服装厂管理制度

服装厂管理制度一、均衡生产，调度有序⒈根据下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻贯彻至员工。⒊制订和执行现场作业原则及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，确保进度和质量。⒋实现全方面均衡有节奏的同时生产，使最后的生产便于包装及装箱。二、原辅材料，供应及时⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报解决。⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配备，有关人员的调配，有关工具的搭配等。⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。三、纪律严明、考核严格⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处分。⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。四、设备完好，运转正常⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。⒉督促有关人员定时对生产设备进行检修、调节、维护和保养。⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备与否完好，娟异常及时告知维修人员进行维修，以保机台运作正常。五、安全第一，消除隐患⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗与否有关闭妥当，清理车间全部人员，关闭车间全部电路。⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提示有关人员定时安检。六、堆放整洁，文明生产1、做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整洁，不准随意摆放、挪动或调换。⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。⒊规定半成品、成品要堆放整洁，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标记，避免机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。⒋确保生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天清扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。⒌督促有关人员定时擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。七、原始统计，齐、准、快、明⒈做好日常事物统计，车间的人事统计，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好具体的统计，并妥善保管。⒉现场管理人员保管好全部的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检统计》，及各项报告准时上报厂优点。⒊贯彻有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检统计》与否精确实际和在看板上公示。⒋每天下班前解决好当天的日常事务。⒌负责车间生产数量收发一致，及时解决好车间与各有关部门的交接手续。八、团结合作，协调一致⒈带头恪守厂部的各项规章制度，在制度的规则上能够适宜加入某些激励机制，以达成充足发挥员工及有关人员的主动性、发明性这个目的，使之为公司更加好的服务。⒉调动车间生产员工的急迫感，采用有效方法提高生产工作氛围，使生产线员工士气高涨。⒊协调各班组的生产分派恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分派。⒋督促各组长完毕当天的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。⒌督促质检员解决完当天交到验收室的成品，填写每日《检查统计》，督促发料员统计好当天发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。服装厂厂长工作职责1.认真调研市场,结合本厂的实际状况,做好生产调度和安排工作,做好人力资源管理工作

2.认真解决好各部门之间的交接工作3.能独立解决好应急事件

4.组织好工人完一生产任务

5.调节好整厂的正常生产运行

6.领导好本厂工人提高技能,提高数量和质量

7.含有开拓创新精神,把握好市场

8.调节好工人与厂方之间的矛盾

9.调节好外部合作关系10.上报工厂每日生产状况及工厂运作状况

11.做好考勤工作

12.督促各部门完毕任务领导全厂走向成功生产管理制度1、拟定投产及发货日期。2、技术科按客户规定，确保样板、样品与资料相符，并发船样待客户确认。3、仓库及时清点面辅料，齐全后方可投产4、裁剪车间待样板、面料确认后才干投入生产，并及时发现问题，提高生产效率确保能供应缝制车间生产。5、缝制车间要及时保质保量的完一生产任务。6、后整车间要做好与缝制车间的衔接工作，辅工车间要确保缝制车间的半成品，服务好班组，成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转，确保产品质量确保准时发货。服装厂车间管理制度一、员工及实习学员应当准时上班，上班时间衣着整洁。二、严禁在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。三、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响别人工作之事。严禁带厂外人士或非实习学员在生产车间玩耍或滥动车床。四、未经允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。五、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。六、车间严格按照生产计划，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。七、员工或实习学员在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量原则、工艺规程进行操作，不得私自更改产品生产工艺或装配办法。八、工作人员在操作过程中发生异常现象时，应及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按规定进行。九、作业人员发现直接危及人身安全的紧急状况时，应停止作业或者在采用可能的应急方法后，彻离作业现场。十、在工作时间内，作业人员必须服从管理人员的工作安排，对的使用仪器、设备，在生产过程中要注意节省用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。十一、车间所用器具、物料等，用完及时归位，按指定地点放好；十二、在生产过程中好、坏物料必须分清晰，必须做上明显标志，不能混料。十三、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，贯彻隐患整治。十四、掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故防止和应急解决的能力。十五、必须如实做好车间生产统计。十六、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。十七、员工有责任维护环境卫生，严禁随处吐痰，乱扔垃圾。十八、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。清扫场地和设备卫生，并将全部的门窗、电源关闭。十九、不得私自携带公司内任何物品出厂。二十、对恶意破坏工厂财产或盗窃行为（不管公物或别人财产）者，不管价值多少一律交学院学工到解决，并根据盗窃之物价款两倍赔偿。技术实验室工作职责1、按规定加强资料、样板的审核，并制作样品。2、充足运用CAD的作用，压缩工时，减少人力浪费。3、根据样品及确认意见进行修正，并简化操作流程，达成客户满意。4、根据样品开发小工具的使用，大货样品与确认意见必须相符。5、负责核算面辅料，并及时与客户核对沟通。6、严格审核样板，确保大货的精确。7、样板，样品员必须跟踪新产品的投产和检首件，把问题解决在投产前。8、做好各项技术中的原始统计及出入库手续。9、做好骨干、样板、样品、新工人的培训工作。10、打印、发放告知单，量箱、订箱、订线。缝制车间工作职责1、领取支活卡，进行首件的缝制和检查，以及工序的分派。2、严格按计划进行，跟踪生产进度，压缩时间，提高效率。3、投产前，样板样品检查与否相符。4、新产品投产的跟踪指导，巡视检查，确保每道的质量，控制半成品的规格尺寸。5、每天开班长会，总结工作，制订计划。6、严格管理，并贯彻检查。7、做好职工的思想教育工作，与员工保持沟通，稳定职工队伍，实现定员生产。8、在质检的带头下做好新款首捆成品优先流水的检查工作。XX服装厂员工管理制度为规范本厂的正常生产秩序，确保全部产品准时、按质、按量交货，特制订下列制度。一、全部员工入厂前必须认真阅读厂部制订的各项制度，入厂工作后视为自然接受制度之规范，厂部将按照奖罚条例严格执行处分方法。二、员工入厂第一种月为试用期，试用期满厂部和员工自愿建立劳务关系后转为正式员工，从第二个月起计算工龄。三、严禁带闲杂人员进入生产区，按照操作规程安全生产，否则引发的意外伤害，由当事人负全部责任。四、全体员工必须爱惜公共财产、设施，不得有盗窃行为。下班时必须关机、关灯、关电扇，记数。五、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有菲纸，按规定次序摆放整洁，不得随意挪动、不乱发、不错号，不得在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。六、全体员工要按工艺规定和质量原则进行生产，不得私自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须向师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏匿和丢弃。七、员工必须养成良好的工作习惯，全体员工无特殊状况必须准时上下班，不迟到、不早退，不得无端旷工，有要事需请假者，必须经厂部负责人同意后才方可准假；在外面要请假者必须本人打电话给本厂负责人。八、员工前一种月工资作为信誉确保金到年终止算，每月月底发放工资。全部员工须做满3个月后方可辞工，符合辞工条件的须提前15天向厂部提出书