库房管理知识培训

?库房管理知识?培训内容ClicktoaddTitle1仓库管理的地位1ClicktoaddTitle2库存控制4ClicktoaddTitle1货物储存与防护5ClicktoaddTitle2仓库管理的职能2ClicktoaddTitle1物流管理32培训内容第一局部仓库管理的地位一.仓管员在企业的地位

有位领导曾经说过，“我们正泰有三大员职小但权不小，不容无视，那就是：采购员、检验员、仓管员〞。

3培训内容二.仓库在制造部的地位由于仓库里的物资与财务息息相关,就制造部而言，如果把制造部比作一个人，那么财务就如同人的心脏，仓库就像人的血管，物料就像人的血液，不管是心脏、血管、还是血液出现问题都会直接影响到人的生命。由此可见仓库管理得好与坏会直接影响到制造部的正常开展。4培训内容三.库存与总资产和流动资产的关系库存一般占企业总资产的25%左右，是流动资产的50%左右，在资产负债表等财务报表中都有反映。5培训内容第二局部：仓库管理的职能1.仓库管理的重点：标准仓库原物料、半成品、成品等从收料到出货各环节中的顺畅运作，确保相关作业标准化、流程化、标准化、系统化，有利于物料在储存、搬运、收发料、盘点、库存管理及物料在库防护等处于有效管理状态。

6培训内容2.仓库管理重点：

1.收料管理；

2.发料管理；

3.退料管理；

4.成品入库管理；

5.成品出货管理；

6.成品退货管理；

7培训内容7.仓库存储防护措施管理；8.仓库搬运管理；9.先进先出管理；10.盘点作业管理；11.库存控制管理12.仓库平安管理；

8一.物流概述

物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送

等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。STORES定义培训内容9培训内容二.物流的分类1、信息流2、实物流10三.物流构成客户

运输

包装

仓储

搬运、装卸

流通加工信息培训内容11物流系统的根本功能12物流功能功能细分主要业务一般特点运输运输集货、运输方式和工具选择、路线和行程规划、车辆调度、商品组配、送达干线、中间运输、中长距离、少品种、大批量、少批次、长周期、功能单一

配送分拣、拣选、选择方式和工具选择、路线和行程规划、车辆调度、商品组配、送达支线、前端或者末端运输、短距离、多品种、小批量、多批次、短周期，功能综合。储存仓储管理收货、检验、分拣、保管、拣选、出货储存管理：对确定的库存（动态、静态）进行管理库存控制对库存品种、数量、金额、地区、方式、时间等结构的控制储存决策：确定储存组合（什么、多少、何时、哪里）等装卸装上将流体装入载体与发运相关联卸下将流体从载体中卸出与到货相关系搬运将流体从一个地方短距离搬到另一个地方与载体的换装或者转移相关联培训内容12培训内容第四局部库存控制一.库存分类1、物料管理ABC分类法,采用重点管理的原那么:A类物料该物料占库存总数量的5-10%，总金额的70%B类物料该物料占库存总数量的20-30%，总金额的20%C类物料该物料占库存总数量的60-70%，总金额的10%13培训内容二、库存的利与害保有库存的原因主要有两点：①改善客户的效劳。②降低企业生产本钱。14培训内容反对库存的原因主要有以下几个方面：①库存是一种浪费。②库存可能掩盖质量问题。③造成以孤立的观点来看待物流渠道整体的管理问题。15质量问题不可靠的销售商生产能力失衡库存—可能掩盖生产与运作管理中存在的问题培训内容16降低存货，使问题暴露，可以促成问题的解决库存—可能掩盖生产与运作管理中存在的问题不可靠的销售商质量问题生产能力失衡培训内容17培训内容培训内容这两种对立的观点，各有各的道理。对于企业生产而言，应当追求一个库存的平衡，既要保证生产的需要，也要使库存本钱最小化。也就是保证企业生产的连续性、均衡性，保障客户的效劳质量，同时还要尽可能地降低本钱。18培训内容三.库存控制在企业的库存管理中，关键是要看是否有比较好的方法来对库存进行控制，以降低本钱，常用的方法主要有以下几种：1.定量订购法2.定期订购法

3.准时制生产方法〔JIT〕19四.有效减少库存的方法1、存量管制、物料计算和分析

实际库存构成图培训内容202、存量管制

存量管制之目的是以求以下问题的解答：1最适当的订量是多少？2何时订购？3应维持多少的存量？概而言之，存量管制是配合生产目的，以最少的费用维持顾客的效劳。培训内容21培训内容最适当的订量是多少？什么是订货量，如何计算订货量？订货量是指存量到达订购点时，物料应适时加以补充的数量。订货量＝最高存量－平安存量＝一个生产周期的时间×每日使用量22培训内容最适当的订量是多少？平安存量=紧急订货周期〔天〕×每天消耗量订货点=正常订货周期〔天〕×每天消耗量+平安存量订购量=预定订货周期〔天〕×每天消耗量最大库存量=订购量+平安库存23培训内容何时订购？

订购前置时间是指从下订购单给供方到物料入库的这段时间，它通常包括：1、供方备料时间

2、供方生产时间

3、供方交货运输时间

4、进料检验时间24培训内容应维持多少的存量？平安存量也叫做缓冲存量，这个存量一般不为平时所用，平安存量只用于紧急备用的用途。平安存量＝紧急订货所需天数×每天使用量最高存量，如何计算最高存量？最高存量是指某固定时期内，某项物料允许库存的最高数量。最高存量＝一个生产周期的天数×每天使用量＋平安存量25培训内容5.企业库存的分类①.经常库存：满足日常需要并随需求量减少而补货。②.平安库存：为防止不确定因素而准备的缓冲库存。③.生产库存：处于加工状态的毛坯料、零部件、半成品等。④.运输库存：处于运输状态或为运输目的而临时储存的物品。26培训内容

⑤.季节性库存：为满足特定季节的特定需求而建立的库存。⑥.促销库存：为对应企业促销活动的预期销售而建立的库存。⑦.投机库存：企业为防止涨价或从涨价中获利而建立的库存。⑧.积压库存：因品质变坏或没有市场销路的商品库存27培训内容

6.库存周转率：应用目的：库存周转率可用来检讨公司营运绩效，以及做为衡量现今货品存量是否适当的指标。计算说明：库存周转率=出货量/平均库存量或营业额/平均库存金额指标意义：周转率愈高，库存周转期间愈短，表示用较少之库存完成同样的工作，使积压在存货上的资金减少。换句话说，即表示资金的使用率高，利润也会因货品的周转率提高而增加。28培训内容第五局部：货物储存与防护1.仓储管理的含义仓储管理是现代物流管理的重要环节，是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储企业为了充分利用自己所具有的仓储资源提供高效的仓储效劳所进行的方案、组织、控制和协调的过程。29培训内容2.仓储管理的研究对象与内容仓储管理研究的是物品流通过程中货物仓储环节的经营管理，主要是在此过程中为提高仓储经济效益而进行的方案、组织、控制和协调的活动。仓储管理的内容主要包括：如何获得仓储资源、仓库选址与建设、仓储设备选择与管理、仓储作业流程管理、仓储经营与本钱管理、库存合理控制、仓储安全和仓储信息技术问题等一系列的内容。30培训内容3.仓储管理的目标(1)空间的最大利用化。(2)设备的有效使用。(3)储存货品特性的全盘考量即对储存货品的材积、重量、包装单位等品项规格及腐蚀性、温湿度条件、气味影响等物质特性彻底了解，来到达对货品能按特性适当储放。(4)做到所有品项皆能随时准备存取因为储存增加商品的时间值，因此假设能做到一旦有需要时物品马上变得有用，那么此系统才算是一有方案的储位系统及良好的厂房布置。31培训内容(5)货品的有效移动在储区内进行的大部份活动是货品的搬运，需要多数的人力及设备来进行物品的搬进与搬出，因此人力与机械设备操作应到达经济和平安的程度。(6)货品品质确实保因为储存的目的即在保存货品直到被要求出货的时刻，所以在储存时必须保持在良好条件下，以确保货品品质。(7)良好的管理畅通的通道、清洁的地面、适当且有次序的储存及平安的运行都是良好管理所关心的问题，将使得工作条件变得有效率及促使工作士气的提高。32四.仓储标识1〕货物编号；2〕货物名称；3〕货物型号；4〕等级分类；5〕入库时间和数量；6〕出库时间和数量；7〕结存时间和数量；8〕供给商。培训内容33①物料的物理性质吸湿性、导热性、耐热性、透气性等；②物料的机械性质指物料的形态、结构在外力作用下的变化；③物料的化学性质化学稳定性、毒性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。五.物料防护本卷须知培训内容34培训内容物料防护要做的工作1、按物资的类别、形状、特点分类存放，做到两齐〔库容整齐、堆放整齐〕、三清〔数量、质量、规格〕、三洁〔货架、物件、地面〕、三相符〔账、卡、物〕、四定位〔区、架、层、位，对号入座〕2、按物资的特点和要求做好防锈、防潮、防变质、防失效、防变形、防损坏等保养工作。经常检查库存物资的保存质量，及时处理