新版建筑施工企业发展规划

建筑施工公司开展规划建安科技开发XX二0一一年三月公司开展规划现今全国建筑业投资规模呈不停扩大的趋势，各地都市化建立在加紧，这为我们建筑施工公司提供了新的开展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加紧，公司不能紧跟社会开展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条公司可持续开展之路，已成为每一种建筑施工公司必须面对的问题，我公司也需要为公司的开展前景及早策划，以迎接高层次竞争与挑战。一、建筑公司的开展环境分析与竞争力分析：1、机遇分析:社会经济的持续稳步开展，使建筑业投资规模在不停扩大；集团房地产工程迅猛开展成为建筑公司开展的助推器；集团对建筑公司将来开展的高原则规定和高度重视；2、影响开展因素分析：行业间的恶意竞争；政府政策的变化；公司业务拓展力度不够；二、公司优劣势分析；1、优势分析：品牌影响力较大；开展资金充裕；决策层高效精干；集团房地产工程迅猛开展为公司经营确保了一定的生存空间；积累起了一定的工程管理经历；拥有了一定的社会资源；2、劣势分析：近两年没有有影响力的产品出现；自主经营工程少，依赖集团房地产工程和挂靠工程过强；3、潜能分析:着手联系，拟承接工程的状况分析，及对建筑公司提出的挑战和提供的机遇分析；公司资质等级、业务围的不停提高；四、公司开展目的和指导思想；1、中长久开展目的：2、开展指导思想：五、近几年建筑公司开展规划；1、经营开展规划2、控管理规划3、品牌建立规划4、人力资源开展规划5、财务规划6、公司文化建立规划六、规划实施方法：1、加强市场开发。1〕在现在公司经营工作的根底上，合理制订此后几年开展目的，统筹安排，确保此后几年持续增加；2〕要主动参加各项社会活动、广泛运用一切社会资源，采用多个形式，加强对公司及公司品牌的宣传；3〕对现有在建工程加强管理，争取多个荣誉奖项，增强公司的品牌出名度；4〕实施“大工程战略〞，着力关注某些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动态，主动参加其中，增强公司出名度和影响力；5〕按照市场需求、优势互补、互利互惠的原那么，实施多领域、多工程的联合，壮大公司经营能力；6〕在区域上重视培养关系融洽，合作良好的关系。7〕依靠集团房地产工程的开发，主动培养与扎实公司品牌号召力；8〕充足运用公司资质等级的优势资源，突出房建总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采用方法向市政、钢构、园林等其它领域延伸，增强公司影响力。2、加强控管理1〕进一步完善、健全公司部的各项管理制度和管理程序，以制度管人，按程序办事，使公司管理进一步走向规化；2〕加强公司培训工作的策划性和针对性，主动开展提高性、合用性培训，造就一支高素质的、能忠实执行公司开展战略、实现公司开展目的的管理队伍；建成一支好学上进、功深业精的公司技术队伍；3〕建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，管理部门与集团公司决策层之间的管理信息和决策精神能及时传送，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。4)主动建立和拓宽外部有关信息的收集渠道，为公司不停调节战略决策和日常管理决策提供坚实的信息根底5〕组织构造的调节是制度创新的核心容，公司组织构造的不停优化要与创新工程管理体系相结合；6〕完善控方法，加强控管理，控的重要职能要从查错防弊向为部管理效劳面逐步转变；7〕加强公司证照管理，确保资质实力，充实有关证照的数量与质量，提高公司参加竞争的综合实力，为公司进一步拓展业务奠定坚实的根底；3、加强工程管理1〕对于自营工程，编写‘公司工程工程管理执行原则’，使工程工程从工程部的成立到工程实施过程管理，再到工程工程的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依。2〕对于挂靠及联合工程，制订对应管理制度，容包含工程的选择，工程的跟踪管理，工程挂靠和合作延续的激励方法等；3〕增强工程核算意识，规工程工程本钱的核算制度和本钱控制法，理顺关系，形成科学完整的工程前期测算－工程过程核算与控制－工程后期的评定与分析体系。4〕主动开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节省本钱，用创新提高经济收益。5〕强化工程合同管理，建立工程实施风险评定机制，加强风险的防止和控制，全方面提高公司抗风险能力；6〕加大工程结算工作力度，贯彻结算方法，快速回收工程承包款项；7〕加强对工程资金的监控，有方案的安排公司的现金流4、加强公司文化建立1〕建立并形成符合我司