一建机电实务考试 机电工程施工进度管理 全考点梳理

一建机电实务机电工程施工进度管理全考点梳理案例一背景资料：某项目管道工程，内容有：建筑生活给水排水系统、消防水系统和空调水系统的施工。某分包单位承接该任务后，编制了施工方案、施工进度计划（见表1-1中细实线）、劳动力计划（见表1-2）和材料采购计划等；施工进度计划在审批时被否定，原因是生活给水与排水系统的先后顺序违反了施工原则，分包单位调整了该顺序（见表1-1中粗实线）施工中，采购的第一批阀门（见表1-3）按计划到达施工现场，施工人员对阀门开箱检查，按规范要求进行了强度和严密性试验，主干管上起切断作用的DN400、DN300阀门和其他规格的阀门抽查均无渗漏，验收合格。在水泵施工质量验收时，监理人员指出水泵进水管接头和压力表接管的安装存在质量问题（见图1），要求施工人员返工，返工后质量验收合格。建筑生活给水排水系统、消防水系统和空调水系统安装后，分包单位在单机及联动试运行中，及时与其他各专业工程施工人员配合协调，完成联动试运行，工程质量验收合格。问题：1.劳动力计划调整后，3月份和7月份的施工人员分别是多少？劳动力优化配置的依据有哪些？2.第一批进场阀门按规范要求最少应抽查多少个阀门进行强度试验？其中DN300闸阀的强度试验压力应为多少MPa？最短试验持续时间是多少？3.水泵（图1）运行时会产生那些不良后果？绘出合格的返工部分示意图。4.本工程在联动试运行中需要与哪些专业系统配合协调？答：1.劳动力计划调整后，3月份施工人员为20人，7月份的施工人员为120人。劳动力优化配置的依据包括项目所需劳动力的种类及数量；项目的进度计划；项目的劳动力资源供应环境。2.DN400、DN300应全数抽检，共12个，其余阀门抽检10%，取整数，为2+2+3+3+4+2+7+9=32个，按照规范要求最少应抽查44个阀门进行强度试验。DN300闸阀的强度试验压力为为公称压力的1.5倍，即1.6*1.5=2.4Mpa。最短试验持续时间为180s。3.水泵运行时会产生的不良后果有：进水管的同心异径接头会形成气囊；压力表接管没有弯圈，压力表会有压力冲击而损坏。合格的示意图进水管应采用偏心上平变径，压力表应设置表弯。4.本工程在联动试运行中需与建筑电气系统、消防自动报警及联动系统、智能建筑系统、通风与空调系统、建筑装饰系统等配合调试。解析：1.1）调整后的劳动力计划表如下2）P295。此题考点为优化配置劳动力的依据。原文描述为“项目所需劳动力的种类及数量；项目的进度计划；项目的劳动力资源供应环境”。2.P165。此题考点为阀门检验要求。原文描述为“阀门安装前，应做强度和严密性试验。试验应在每批（同牌号、同型号、同规格）数量中抽查10%,且不少于1个。对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个做强度和严密性试验。根据规范要求，每批次、同规格阀门应抽检10%，其中起切断作用的阀门应全数抽检。阀门的强度试验压力为公称压力的1.5倍；严密性试验压力为公称压力的1.1倍；试验压力在试验持续时间内应保持不变，且壳体填料及阀瓣密封面无渗漏。”3.此题回答主要是根据题干进行对比列举，其实图上还有其他问题，如进水管因缺少独立支架而产生变形，设备未设置减振导致噪声较大，进出水管应设置独立支架，设备基础应设置减振措施。4.把已知的建筑安装工程分部工程都回忆一遍，相关的分部都写上。案例二背景资料：A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：三联供（供电、供冷、供热）机组、配电柜、水泵等设备安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主采购；金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。A安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划:（见表3）、预算费用计划和质量预控方案。对业主采购的三联供机组、水泵等设备检查、核对技术参数，符合设计要求。设备基础验收合格后，采用卷扬机及滚杠滑移系统将三联供机组二次搬运、吊装就位。安装中设置了质量控制点、做好施工记录，保证安装质量，达到设计及安装说明书要求。施工中发生了以下3个事件：事件1：项目部将2000m电缆排管施工分包给B公司，预算单价为120元/m，在3月22日结束时检测，B公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给B公司的工程进度款累计已达160000元，项目部对B公司提出警告，要求加快施工进度。事件2：在热水管道施工中，按施工图设计位置施工，碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向设计单位提出设计变更，要求改变热水管道的走向，结果使水泵及管道安装工作拖延到4月29日才完成。事件3：在分布式能源中心项目试运行验收中，有一台三联供机组噪音较大，经有关部门检验分析及项目部提供的施工文件证明，不属于安装质量问题，后增加机房的隔音设施，验收通过。问题：3.计算事件1中的CPI和SPI及其影响，请问是否影响总工期？4.请问事件2中承包单位如何才能修改图纸？水泵和管道安装施工进度偏差了多少天，是否大于总时差？5.针对事件3中，施工单位需要哪些资料才能证明自己没有过错？答：3.由题干已知ACWP=160000，BCWP=1000*120=120000，BCWS=2000/20*12*120=144000，CPI=BCWP/ACWP=0.75＜1，SPI=BCWP/BCWS=0.83＜1，事件1中电缆排管工程超支且进度滞后。根据横道图，本项目的关键工作为施工准备-电缆排管施工-机组安装-调试-试运行、验收。电缆排管施工为关键工作，故其影响总工期。4.如发现设计有问题或因施工方面的原因要求变更设计，应提出变更申请，办理签认后方可更改。根据进度计划，水泵及管道安装工作按计划应于4月10日完成，实际4月29日完成，偏差了20天，小于总时差50天。5.施工图纸、技术交底记录、设计变更、试验记录、质量检验记录等。解析：3.P326。此题考点为赢得值法。题干信息中有几个点要注意。1）已支付进度款160000代表已完工程实际费用ACWP；2）计划工程预算费用要注意天数的计算，3月11日至3月22日施工天数为12天。3）如何找到关键工作，找首尾相连无法前后移动的工作，连起来即关键工作线路。4.P304。此题考点为设计变更管理。原文描述为“如发现设计有问题或因施工方面的原因要求变更设计，应提出变更申请，办理签认后方可更改”。总时差的计算为水泵及管道安装工作最早完成时间为4月10日，最晚完成时间为5月30日，总时差为50天。5.P307。这是一个开放题，把所有能想到的技术资料都写上即可，可以参考应归档的技术资料内容：1)施工组织设计、作业指导书及施工方案；2)施工图纸及图纸会审记录；3)规程、规范、标准和工程所需其他技术文件和资料；4)主要原材料、构件和设备出厂证件；5)设计变更、材料设备代用记录；6)施工技术记录（按验收规范要求的内容）；7)隐蔽工程与中间检查验收签证；8)材料的检验、试验记录；案例三背景资料：某机电公司承接一地铁机电工程（4站4区间），该工程位于市中心繁华区，施工周期共16个月，工程范围包括通风与空调，给排水及消防水，动力照明，环境与设备监控系统等。……在公共区及设备区走廊上方的管线密集区，采用“管线综合布置”的机电安装新技术，由成品镀锌型钢和专用配件组成的综合支吊架系统。机电管线深化设计后，解决了以下问题：避免了设计图纸中一根600×400mm风管与400×200mm电缆桥架安装位置的碰撞；确定了各机电管线安装位置；断面尺寸最大的风管最高，电缆桥架居中，水管最低；确定管线间的位置和标高，满足施工及维修操作面的要求。机电公司根据优化方案组织施工，按合同要求一次完成。问题：3.采用“管线综合布置”优化方案后，对管线的施工有哪些优化作用？答：1）实现深化设计优化，多专业有效协调。2）实现现场平面布置合理、高效，现场布置优化。3)进度优化，实现对项目进度的控制。解析：P306。此题考点为BIM管线综合技术。案例四背景资料：某机电工程公司通过投标总承包了一工业工程，主要内容包括：施工基础施工、厂房钢结构制作和吊装、设备安装调试、工业管道安装及试运行等。项目开工前，该机电工程公司按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，编制了各项工作逻辑关系及工作时间表（见表1）。该项目的厂房钢结构选用了低合金结构钢，在采购时，钢厂只提供了高强度、高韧性的综合力学性能。工程施工中，由于工艺设备是首次安装，经多次调试后才达到质量要求，致使项目部工程费用超支，工期拖后。在150天时，项目部用赢得值法分析，取得了3个数据：已完成工程预算费用3500万元，计划工程预算费用4000万元，已完工程实际费用为4500万元。在设备和管道安装、试验和调试完成后，由相关单位组织了该项目的各项试运行工作。各项工作逻辑关系及工作时间表问题：1.根据表1找出该项目的关键工作？并计算出总工期。3.计算第150天时的进度偏差和费用偏差？答：1.关键工作为钢结构制作-钢结构吊装、焊接-工艺设备安装-工艺设备调整-单机试运行-联动及负荷试运行，总工期为46+30+48+55+12+10=201天3.进度偏差=已完工程预算费用-计划工程预算费用=3500-4000=-500万，费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用=3500-4500=-1000万。解析：1.P321。此题考点为双代号网络图。将题干信息转换为双代号网络图，找出所需时间最长的线路即为关键线路，然后将关键线路所需工作时间累加得出总工期。2.P327。此题考点为赢得值法。几个公式及字母所代表的含义必须牢记。BCWP已完工程预算费用，ACWP已完工程实际费用，BCWS计划工程预算费用，CV费用偏差，SV进度偏差，CPI费用绩效指数，SPI进度绩效指数。记住一个小窍门，计算的公式中BCWP要么是除数要么是减数，这个数字才是用来做对比的。案例五背景资料：某安装公司承担某市博物馆机电安装工程总承包施工，该工程建筑面积32000㎡，施工内容包括：给排水、电气、通风空调、消防、建筑智能化工程，工程于2010年8月开工，2011年7月竣工，计划总费用2100万元。施工过程中项目部绘制了进度和费用的S形曲线（见下图），对工程进度和费用偏差进行分析。问题：1.计算工程施工到第10个月时，项目部的进度偏差和费用偏差。答：进度偏差=已完工程计划费用-拟完工程计划费用=1200-1800=600万元费用偏差=已完工程计划费用-已完工程实际费用=1200-1400=200万元解析：P327。此题考点为赢得值法。案例六背景资料：某制氧站经过招投标，由具有安装资质的公司承担全部机电安装工程和主要机械设备的采购。安装公司进场后，按合同工期，工作内容，设备交货时间，逻辑关系及工作持续时间（见表1）编制了施工进度计划。在计划实施过程中，电气安装滞后10天，调试滞后3天。问题：1.根据表1计算总工期需要多少天？电气安装滞后及调试滞后是否影响工期？并分别说明理由。答：关键线路为设备订货-机械设备及管道安装-调试-试运行，总工期为160天。电气安装滞后10天不影响总工期，因为该项工作属于非关键工作，调试滞后3天影响工期，因为调试属于关键工作。解析：P321-326。此题考点为双代号网络图及施工进度偏差的分析。案例七背景资料：某机电工程公司通过招标承包了一台660MW火电机组安装工程，工程开工前，施工单位向监理工程师提交了工程主要施工进度计划（如下图所示，单位：d），满足合同工期的要求并获得业主批准。在施工进度计划中，因为工作E和G需吊装载荷基本相同，所以共同租赁了同一台塔吊安装，并计划定在第76d进场。在锅炉设备搬运过程中，由于叉车故障在搬运途中失控，所运设备受损，返回制造厂维修，工作B中断20d，监理工程师及时向施工单位发出通知，要求施工单位调整进度计划，以确保工程按合同工期完工。对此施工单位提出了调整方案，即将工作E调整为工作G完成后开工。在塔吊施工前，施工单位组织编制了吊装专项方案，并经审核签字后组织了实施。问题：1.在原计划中如果先工作E后工作G组织吊装，塔吊应安排在第几天投入使用可使其不闲置？说明理由。2.工作B停工20d后，施工单位提出的计划调整方案是否可行？说明理由？答：1.塔吊应安排在第91天投入使用，工作G开始时间为第121天，工作E开始时间为第76天，结束时间为第105天，为了不闲置，应当将E工作推后15天开始，塔吊应安排在第91天投入使用。2.可行。计划调整后，关键线路没有发生变化，对总工期无影响，方案可行。解析：P321-325。此题考点为双代号网络图及施工进度偏差的分析。案例八背景资料：某机电安装公司承接南方沿海储油罐区的安装任务，该机电公司项目部认真组织施工。在第一批罐底板到达现场后，随即组织下料作业，连夜进行喷涂除锈，施工人员克服了在空气相对湿度达90%的闷湿环境下的施工困难。每20min完成一批钢板的除锈，露天作业6小时后，终于完成了整批底板的除锈工作。其后，开始油漆喷涂作业。……项目部采取措施，调整进度计划，采用赢得值法监控项目的进度和费用，绘制了项目执行分析法曲线图。问题：5.根据赢的值分析法曲线图，指出项目部进度在第60d时，是超前或滞后了多少天？指出第60天时，项目费用是超支或结余多少万元？答：进度偏差=BCWP-BCWS=1200-700=500＞0，项目超前了82-60=22天，费用偏差=BCWP-ACWP=1200-900=300万元＞0，项目费用结余300万元。解析：P327。此题考点为赢得值法。案例九背景资料：某安装公司承接一商业中心的建筑智能化工程的施工。工程包括：建筑设备监控系统，安全技术防范系统，公共广播系统，防雷与接地和机房工程。安装公司项目部进场后，了解商业中心建筑的基本情况，建筑设备安装位置、控制方式和技术要求等。依据监控产品进行深化设计，再依据商业中心工程的施工总进度计划，编制了建筑智能化工程施工进度计划（见表4），该进度计划在被安装公司审批时被否定，要求重新编制。问题：2.项目部编制的建筑智能化工程施工进度计划为什么被安装公司否定？这种表达方式的施工进度计划有哪些缺点。答：2.1）系统检测应在系统试运行调试后，工序错误所以被否定。2）横道图施工进度计划不能反映工作所具有的机动时间，不能反映影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映整改施工过程的关键所在，因而不便于施工进度控制人员抓住主要矛盾，不利于施工进度的动态控制。工程项目规模大、工艺关系复杂时，横道图施工进度计划就很难充分暴露施工中的矛盾。由此可见，利用横道图计划控制施工进度有较大的局限性。解析：1）P208。此题考点为建筑智能化工程施工程序。原文描述为“系统检测应在系统试运行合格后进行”。2）P321。此题考点为横道图的缺点。答案为原文描述。案例十背景资料：A公司承包某商务园区电气工程，工程内容10/0.4-LN9731型变电所、供电线路、室内电气主要设备（三相变压器、开关柜）由建设单位采购，设备已运抵施工现场，其他设备材料由A公司采购。A公司依据施工图、资源配置计划编制了10/0.4-LN9731型变电所安装工作的逻辑关系及持续时间图。A公司将3000M电缆排管分包B公司，预计单价130元/M，工期30天，B公司签订合同后第15天结束前，A公司检查电缆排管施工进度，B公司完成电缆排管1000M，但支付B公司工程进度款累计已达200000元，A公司对B公司警告，要求加快进度。A公司对B公司进行质量管理协调，编制质量检验计划与电缆排管施工进度计划一致，A公司检查电缆型号、规格、绝缘电阻和绝缘试验均符合要求，在电缆排管检查合格后按施工图进行电缆敷设，供电线路设计要求完成。变电所设备安装后，变压器及高压电器进行了交接试验，在额定电压下对变电器进行冲击合闸验收3次，每次间隔时间3min，无异常现象。A公司认为交接试验合格，被监理工程师提出异议，要求重新冲击合闸试验。建设单位要求变电所单独验收，给商务园区供电，A公司的整理变电所工程验收资料，在试运行验收中，有一台变压器运行噪声较大，经有关部门检查分析及A公司提供施工文件证明，不属于安装质量问题，后经变压器厂家调整处理通过验收。10/0.4-LN9731型变电所安装工作的逻辑关系及持续时间问题：1.按表计算变电所安装计划工期，如果每项工作都按表压缩天数，变电所安装最多可以压缩到多少天？2.计算B公司电缆排管CPI、SP1，判断B公司电缆排管施工进度提前还是落后。答：1.压缩前关键线路为A/B-E-G-I-K,压缩后关键线路为B-E-G-I-K，压缩前总工期为58天，最多可以压缩到48天。2.由题干得知，已完工程实际费用ACWP=200000元，已完工程预算费用BCWP=130*1000=130000元，计划工程预算费用BCWS=3000/30*15*130=195000元，CPI=BCWP/ACWP=130000/200000=0.65＜1，费用超支。SPI=BCWP/BCWS=130000/195000=0.67＜1，进度滞后。B公司电缆排管施工进度落后。解析：1.P321。此题考点为双代号网络图。2.P327。此题考点为赢得值法。补充考点：1.机电工程项目施工进度计划表示方法有哪些？答：横道图、网络图、流水作业图标2.横道图的特点答：直观清晰、便于实际进度与进度计划的比较、便于工程劳动力、物资和资金需求量的计算及安排、适用于小型项目或大型项目的子项目。3.双代号网络图的特点答：明确表达各项工作之间的逻辑关系；找出关键线路和关键工作，明确各项工作的机动时间；可以利用计算机进行计算、优化和调整施工进度；便于找出施工进度计划实施中的项目管理的重点；能合理调度人力和物力，使施工进度计划执行平稳均衡，利于降低施工成本。4.机电工程进度计划编制的注意要点答：编制的机电工程进度计划在实施中能控制和调整；确定机电工程项目的施工顺序，要突出主要工程，满足先地下后地上、先干线后支线等施工基本顺序要求；确定各项目的持续时间；确定各项工作的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次、抓住重点；编制施工进度计划时，应满足连续均衡施工要求；施工进度计划安排中留出一些后备工程。5.影响机电工程施工进度的非自身的因素答：影响单位有建设单位、设计单位、监理单位、物资供应单位、还有交通、通信、供水、供电等政府有关部门；施工过程中需要的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现场，或是运抵施工现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求；建设单位没有给足工程款项；建设单位对工程提出新的要求，设计