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文档简介

创业培训(SYB)培训大纲第一单元创业基本要素评估分析第一节：创业基本条件及评估创业基本条件创业者应具备的素质第二节：创业者的心理准备创业的动机创业行为对创业者可能带来的双重效应创业者的自我评估第三节：创业失败的原因和成功创业要遵循的原则创业失败的主要原因成功创业要遵循的五项原则第二单元创业条件分析和准备第一节：选择合适的创业项目选择创业项目的依据确定创业项目的方法（包括市场调查和项目可行性分析）项目的市场定位微小型企业的经营方式选择第二节：撰写创业计划书创业计划书的意义创业计划书的内容创业计划书的范例讨论创业计划书的撰写辅导第三节:启动资金准备启动资金预测适合小企业的融资渠道制定银行能接受的融资计划学会简单的现金流量预测贷款的风险因素第三单元开业申办手续第一节：适合微小企业的组织形式个体工商户个人独资企业合伙企业有限责任合同非正规就业劳动组织第二节：企业申办个体工商户的设立条件及程序个人独资企业的设立条件及程序合伙企业的设立条件及程序有限责任公司的设立条件及程序非正规劳动组织的设立条件及程序第四单元开业技能准备第一节：客户服务客户分析客户服务第二节：员工聘用员工挑选2.使用管理3.防止人才流失第三节：财务管理规范记账方法成本控制现金管理税务第四节：营销推广营销技巧2.广告推广第五节：物资采购制定采购计划2.物资管理第六节：质量控制质量控制要求质量控制标准第五单元创业生存阶段常见问题及解决办法第一节：创业者对生存问题的认识创业的首要问题是生存创业者面对生存与困难的态度微小型企业生存比发展更重要第二节：创业生存阶段的常见问题财务方面常见问题管理方面常见问题销售方面常见问题人员管理及其他方面问题第三节：常见问题的解决办法财务问题解决办法管理问题解决办法销售问题解决办法第四节：创业应该注意的问题浮躁是创业的大忌诚信是经营之本提高危机意识，加强危机管理正确认识人才策略与合法经营的重要性合同法②反不正当竞争法③消费者权益保护法④劳动法第六单元创业实训第一节：创业实训的意义参加创业实训的理由参加创业实训的目的第二节：创业实训基地的选择和创业

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