人力资源管理知识-补充3：薪酬调查

薪酬调查华中科技大学治理学院廖建桥教授引子“薪酬定位在领先行列。根本薪酬水平与时常水平线保持全都〔定位在市场薪酬线的50分位〕。薪酬总额〔包括福利和绩效薪酬〕定位在水平线的75分位”。佳洁士“我们竞争性的薪酬战略是建立在人人尽力而为，从而共享公司成功的根底之上的。根本工资比竞争对手同类职位的低，鼓励工资与竞争对手的一样，长期鼓励工资〔持股权〕远远高于竞争对手“。微软主要内容薪酬调查的目的薪酬的影响因素薪酬调查设计薪酬调查方法分析调查数据薪酬调查的应用一、薪酬调查的目的何为薪酬调查为何要进展薪酬调查薪酬调查是薪酬战略的依据1、何为薪酬调查薪酬调查是采集，分析社会或竞争对手所支付的薪酬水平的调查过程。薪酬调查是企业薪酬治理人员的重要职责之一2、为何要进展薪酬调查薪酬调查是保证企业薪酬具有竞争力的必要条件薪酬调查为企业的薪酬标准供给参照系薪酬调查可以保持企业的员工不因薪酬水平低于市场水平而流失节省企业的劳动本钱使员工安心工作人有攀比心理二、薪酬的影响因素地区行业企业规模企业的经济效益企业的薪酬战略企业性质的差异岗位的定义不一样1、中国不同地区的工资差异地区差异产生的缘由生活费〔房价〕企业性质的不同政府的影响数据：中国各地薪酬的差异各城市平均薪资指数各城市平均薪资指数是指在聘请到同样技能、阅历、学问背景的员工在各城市所需支付的工资的比例，其中以北京为100。2、不同行业的工资差异垄断行业有超额利润行业要求的技能不一样行业的竞争性不一样争论：中国工资最高和最低的行业排队3、企业规模一般而言，企业规模越大，同类的薪酬水平越高〔至少固定工资是如此〕同样的岗位在大企业职责更大同样的岗位要求的技能更高大企业一般比小企业的效益好〔从长期和工资来看〕4、企业的经济效益受主客观条件影响，各企业的经济效益差异很大经济效益打算了企业的支付力量经济效益打算了岗位的薪酬〔即同样的岗位在不同的企业拿不同的工资〕案例：江苏高速大路费员月工资8000元。5、企业的薪酬战略有些企业承受低工资，高嘉奖战略有些企业承受低收入，高福利战略有些企业承受低短期收入，高长期收入战略6、企业性质在中国企业性质不同薪酬有很大的差异外企民营国企私营个体7、岗位的定义同样的名称，其岗位职责，需要的技能有很大的差异同样的名称，在不同企业收入差异会很大三、薪酬调查设计调查范围确实定调查多少企业向谁调查制造、购置、进入或定制调查哪些职位1、调查范围确实定竞争对手的薪酬水平同行业，同专业的薪酬水平同地区的薪酬水平分地区的薪酬调查本地区域全国国际分员工群体的薪酬调查生产工人办公室文员技术人员科学家和工程师治理专业人员主管2、调查多少企业没有统一的规定实行领先型薪酬策略的大企业一般仅与6-10个企业交换数据询问公司进展全国性的调查一般超过100家3、向谁调查政府公布的数据向询问公司购置建立非正式同盟寻常的积存薪酬调查的网站haypaynet4、调查哪些岗位经理类技术类制造类治理类5、薪酬调查的内容组织资料总薪酬制度的特征基准职位组织资料调查要素举例理由公司基本情况公司名称，地址，联系人进一步联系财务状况净资产，营业额，税后利润表明产品或服务市场的属性，支付能力，规模和财务信度规模利润，生产线等员工总数特殊工作群体对商业成功的重要性，对劳动力市场的影响结构组织结构图便于了解商业的组织形式和管理职位的重要程度总薪酬制度的特征基本要素举例理由现金薪酬形式基本工资、工资增加表、长期或短期激励、红利、生活费用的调整便于了解总薪酬的各种组成，以便进行比较非现金薪酬形式由福利和劳务组成，特别是医疗，健康保险和养老金的覆盖面基准职位基本要素举例理由日期有效日期需要了解最近的薪酬信息职位对应一般的职位描述下属的人数和向谁汇报便于了解所调查的代表性职位之间的相似程度个人受教育年限、单位、受雇日期便于了解基准职位的培训状况和任职期限薪酬支付给员工的实际薪酬，工资报酬，最后增资，红利和激励工资便于了解全面的和动态的薪酬四、调查方式调查问卷调查实地调查小组争论武汉市劳动力市场指导价设计一个薪酬调查表调查各单位的典型岗位信息收发员保安行政办公室主任有两年工作阅历的营销员财务副总经理争论一下存在的问题五、数据分析几个根本概念图示法市场指数动态分析法1、几个根本概念中位数低位数高位数均方差调查数据统计〔人力资源部长〕399114023142987435974388344677459044679148299495214979450280511525172952778530015307453173550905547956677584415951462206710002、图示法3、市场指数市场指数：实际平均工资/市场平均工资市场竞争力的实例

〔人力资源部〕职位名称员工人数实际平均工资市场中位数市场指数%人事代理4196002270086资深薪酬专家2257002800092保险主管1330003350099培训经理14100039500104人力资源总监145000440001024、动态分析法比较一样两组数据不同年份的差异，可以反映薪酬竞争力的变化假定：水分的比例是不变的实例：把本单位的典型工资与武汉市2023和2023年的指导价进展比较五、薪酬调查时应留意的问题