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文档简介

保安部原有人员编制XXX人，XXXX年根据公数为XXX人。XXXX年下半年起，员工辞职人数逐渐增多(辞职人员多数为工作年限在X至XX年的部门中坚力量),因为公司招工困难无法做到及时补员，导致编制长期不满。当前我部实际人员总数为XXX(X)公司新物业"新B座"及“中央广场”(整体施工已开始)都急需人员派驻，各级有关部门对安全管理岗位规范要求严格，比如消控中心需要XX小时双人值班。现有人员无法满足相关规定，存在隐患。部门希望通过改革进一步提升公司安全管理效率，提高人员薪资待遇确保人员稳定。(X)根据公司新增物业情况，公司人力资源部需对我部人员编制重新核定，并尽快补齐人员，确保公司安全管理工作有效开展。(2)限于当前招工比较困难。部门建议将现有责任心、业务素质较强的正式员工，用于部门管理及消(监)控等核心岗位。其他日常管理工作可参插外聘保安员共同完成。对外聘保安员，公司能够在原基础上适当提高使用费用(比正式员工成本低),由我部到保安公司挑选综合素质较好，相对稳定的人员。并根据公司相关要求和标准进行统一培训，培训合格后正式上岗工作。确保降低用人成本后不影响实际工作开展。(3)公司对部门一些年龄偏大，身体状况差、工作能力不足的员工适当放宽内退政策，提升部门员工的工作效率。(4)公司对我部绩效考核进行改革，根据部门职能，制定绩效考核标准，根据工作完成实际情况，调整奖金发放系数。同时绩效奖金需根据部门人员编制发放，而不是按实际人数发放。部门根据员工实际工作表现，对奖金进行内部调节，以激励员工提升工作质量和效根据我部各班组对员工薪资统计，我部员工福利待遇已多年未见上涨，而物价的逐年上升，使员工生活压力不断加大(特别是非杭州户籍的员工，因房租上涨幅度过快基本每月无积蓄),同时通过和同 (公司早年薪资待遇在同行业中有较大优势)。以上情况导致员工幸作XX%(包括对客服务工作和对经营部门的服务(2)考核方法：由公司相关职能部门和经营部门，根据考核标准(3)公司发放奖金数额应充分体现经营业绩。并根据我部考核结每日开、关门单次需要XX人，用时XX分钟。(2)当前公司监控系统功能不够完善，导致夜间施工管理投入(3)公司商场业态比较复杂。夜

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