20MWp光伏发电项目工程进度计划的实施和控制方案_第1页
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文档简介

性,控制的严密性",采取的主要控制措施如下:要时随时跟踪报告项目进度状态。进度工程师每逢5的倍数日(包括5日)编制发布、进度跟踪报告。供图纸外,同时另外发送1套设备材料的图纸给副经理(兼总工),以供及时核对,减少工期延误的风险。充分将PDCA循环方法应用到项目全过程的进度控制排除情况"记录的成果可作为检查、分析、调整、总结进度方法是选择后续关键工作中资源占用量大的或直接费用高差范围内移动工作的起止时间;延长非关键工作的持续时5.3.2材料采购工作将严格执行公司质量体系程序文件《采购控制程序》,确保采购产品质量满足工程设计规定6.2我方将在合同签订生效后10天内向业主提交本工程总

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