《业务工作执行管理》课件_第1页
《业务工作执行管理》课件_第2页
《业务工作执行管理》课件_第3页
《业务工作执行管理》课件_第4页
《业务工作执行管理》课件_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

业务工作执行管理通过本课程，您将学会成功执行业务管理工作的方法和技能，抓住机遇、解决瓶颈，并提高管理成本效益。管理概述瓶颈与机遇抓住机遇，化解风险与瓶颈，推动业务的健康发展。管理成本与效益掌握精益管理的技能，平衡管理成本和绩效质量。业务规划与流程设计业务识别与分析理性系统地了解每一项业务，制定合适的发展战略。业务流程建模对现有业务流程进行深入分析，提出改进建议，提高工作效率。流程改进与优化掌握流程改进技巧和策略，提升资源利用效率，优化流程质量。业务实施与执行1项目管理运用科学的项目管理技术，有效掌控人、财、物等资源，保障工作顺利实施。2任务分配与调度进行合理的任务分配和调度，提高任务完成质量和效率。3绩效评估与反馈建立科学有效的绩效评估机制和反馈体系，激励员工积极进取，提高工作质量。业务监控与报告监控指标选取与设计明确关键业务指标，建立监控机制，提前发现和解决问题。监控手段与方法掌握多种监控工具和技术，对业务运行状态进行全方位监控。报告系统与流程建立科学的报告机制和流程，完善目标达成情况的反馈和汇报体系。业务优化与改进客户需求分析通过深入客户需求的分析，针对性解决当前存在的问题。业务瓶颈识别从制约业务发展的因素中找出瓶颈，提出解决方案，推动业务发展。风险管理与控制通过制定科学有效的风险管理策略和措施，控制风险及其影响，确保业务持续安全运行。业务创新与变革1技术创新引进新技术，带领业务团队不断抓住市场机遇，实现业务创新与变革。2业务模式变革运用新的业务模式，拓展新市场，获得创新性的竞争优势和高端品牌形象。3人才培养与引导通过培养和引导优秀人才，构建具有高绩效的业务团队，推动业务发展和创新。总结与展望成果收益与评估对业务管理工作成果进行全方位评估，确保业务的长期成功和可持续发展。未来趋势与展望全面了解未来趋势，提前做好规划，为业务的顺利发展提供保障

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论