企业资源计划

企业资源治理打算

主讲：唐柯1内容索引ERP的概念ERP系统的进展ERP系统的核心思想ERP系统的功能ERP系统的应用ERP的优缺点ERP是新世纪中国企业治理的必由之路2一：ERP的概念

ERP：即企业资源打算〔EnterpriseResourcesPlanning〕,是基于计算机技术和治理科学的最新进展，从理论和实践两个方面，供给的企业〔以制造业为代表〕整体经营治理解决方案。ERP超越了传统MRP-II的概念，吸取了准时生产(JIT)，全面质量治理(TQC)等治理思想，扩展了企业资源打算系统的范围，除财务、分销、生产治理、人力资源外，还集成了质量治理、决策支持等多种功能，并支持国际互联网(Internet)、企业内部网(Intranet)和外部网(Extranet)、电子商务〔E-Business〕等。

二.ERP系统的进展背景

ERP系统的提出

490年月初由美国IT分析公司GartnerGroup提出依据IT进展及企业对供给链治理的需要提出今后制造业治理信息化进展趋势和马上发生的变革ERP即EnterpriseResourcePlanning

ERP系统的进展历程

60年月 ’70年月 ’80年月 ’90年月

开环MRP 闭环MRP MRPII ERP

物料需求打算

MaterialRequirementsPlanning

制造资源打算

ManufacturingResourcePlanning

企业资源打算

EnterpriseResourcePlanning

生产过程 内部物流与资金流全社会供给链资源

5三：ERP的核心治理思想一、帮助企业实现体制创新二、“以人为本”的竞争机制三、把组织看做是一个社会系统四、以“供给链治理”为核心五、以“客户关系治理”为前台重要支撑六、实现电子商务，全面整合企业内外资源67供给商制造企业分销网络零售代理企业供给链客户物料流有效缩短供给链各环节间的响应时间供给链的有效治理四：ERP的主要功能模块

8ERP系统包括以下主要功能：供给链治理、销售与市场、分销、客户效劳、财务治理、制造治理、库存治理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统(ManufacturingExecutiveSystem，MES)、工作流效劳和企业信息系统等。此外，还包括金融投资治理、质量治理、运输治理、工程治理、法规与标准和过程掌握等补充功能。

生产掌握治理

是一个以打算为导向的先进的生产、治理方法。首先，企业确定它的一个总生产打算，再经过系统层层细分后，下到达各部门去执行。即生产部门以此生产，选购部门按此选购等等。

91.主生产打算

2.物料需求打算

3.力量需求打算4.车间掌握

5.制造标准10ERP为企业供给集成的信息系统，使企业实现业务数据和资源共享。标准企业的业务流程，实现业务处理的标准化，供给数据集成，业务处理的随便性被系统制止，使得企业治理的根底工作得到加强，工作质量进一步得到保证。、数据处理都是由系统自动完成的，所以准确性大大的提高了，不但减轻了工作的轻度，而且还将企业治理人员从繁琐的事务中解脱出来了，让他们有更多的时间去争论业务过程中存在的问题。争论并运用现代治理方法改进治理，促进现代治理方法在企业中的广泛应用。

11五：ERP系统的应用

企业为何要用ERP

加强内部掌握，在工作掌握方面能够做到分工明确，适时掌握，每一环节所存在的问题可以随时反响出来，系统可以供给绩效评定所需要的数据，从而到达“企业细胞的治理”。通过系统的应用自动协调各部门的业务，使企业的资源得到统一，降低库存，加快资金周转的速度，将各部门联成一个富有团队精神的整体协调运作。帮助决策，公司决策层能够准时得到企业承包动态的经营数据和ERP系统分析功能来帮助企业进展正确决策。ERP蕴含先进的治理思想，表单、流程、帮助企业建立事前打算，事中掌握，事后分析的治理体系，强化企业敏捷，创新。低本钱经营优势互补，使快者更快，强者更强。12

企业为何要用ERP

系统运行集成化，ERP软件的运作跨越企业多个部门；业务流程合理化，各级业务部门依据完全优化后的流程重新构建；绩效监控动态化，绩效系统能即时反响信息以便订正治理中存在的问题；治理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善治理的机制。13

ERP成功应用的标志六.ERP的优缺点

优点

1、整合：ERP最大特即是整个企业消息零碎的整合，比传统简单的零碎更具功能。2、弹：接纳模块化的设想方式，使零碎自己可因应企业需求新增模块来支撑并整合，提升企业的应变力量。3、集中的数据储存：将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以全都，并提升其正确。4、便利：正在整合的环境下，企业内容所孕育发生的消息透过零碎将可正在企业任一地方获得与应用。5、提升治理绩效：ERP零碎将使局部间横向的联系有效且严密，使得治理绩效提升。6、进组织间的互动关系：透过ERP零碎合作因特网及供给治理方式，使企业与原物料供货商之间严密联合，添加其市场变动的力量。而客户关系治理方式则使企业充分掌握市场需求取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动进展关系。14ERP的缺点及解决方法

1、珍贵的建置投资本钱：ERP的建置需求花费的软、硬件及参谋雄司收取的参谋费都是浩大的开支，往往只要大型企业才有力量导进。解决：凭据钻研指出，建置本钱中领取给参谋雄司的用度比零碎软、硬件的收进更高，只需有效掌握此笔收进将节省相当本钱。2、安定标题：为符合电子商务的需求，整合企业功能局部正在简单零碎所建构出的坚实安定，正在供给网络模块后，遭到猛烈的挑战。解决：安定标题主要正在于ERP零碎与Internet的桥接局部，所以用接纳以下两点来解决:(1)将ERP零碎与因特网间区隔。(2)使用网络加密认证技术来解决。

15ERP的缺点

3、不敷充分的消息：零碎内部的消息无法与其它企业或局部的零碎整合，且也未将企业外部的情报整合其中。解决：使用中介软件的设想，供给零碎间的讯息交换。4、高潜伏本钱：有以下高本钱的花费(1)熬炼本钱：企业内部职员的教育熬炼课程本钱。解决：接纳阶段种子熬炼方式可以有效降低本钱。(2)数据转换本钱：数据由旧有零碎转置到新ERP零碎中的转置本钱。

16八：ERP是新世纪中国企业治理的必由之路

由于MRP-Ⅱ的局限性，1997年后正式引入ERP概念。不少国外ERP软件消失在中国市场上。很多中国软件公司开头向ERP领域进攻。如东大阿尔派公司最近与外商合作，预备开发ERP产品。有些企业购置了商品化ERP软件，并在本企业实施ERP治理。有些企业则与软件公司合作开发ERP系统。ERP浪潮来势凶狠。由于ERP表达了以市场为核心的现代企业治理思想，它必将成为新世纪中国企业治理的基石。

第一、中国改革开放取得了丰硕成果，中国大地上消失了一批具备现代企业运行机制、治理标准、效益良好的企业。为了稳固和加强企业的市场竞争力，使企业效益锦上添花，这些企业必定要承受先进的ERP治理思想，实施ERP软件系统。而且这类企业在治理体制和财力方面都具备实施ERP的条件。对于那些治理不善、效益不好的企业，虽不宜匆忙实施ERP系统，但可以运用ERP的治理思想来改造企业治理、挖掘内力、提高效益，待以后条件具备再实施ERP系统。

其次、中国完全具备开发高质量国产ERP软件的力量。中国有了一批高素养的治理人才和计算机软件人才。全国拥有200多家实力较强的专业软件公司。财务