脚手架劳务分包合同高层

脚手架工程劳务分包合同甲方：--------------------------------------------------------------------------------------------------乙方：为了加紧---------高层工程的建设，确保工程优质、高速低耗、如期完毕，遵照自愿、平等、诚实信用的原则，经双方协订--------------专项劳务作业达成以下合同，特订立本合同，共同恪守。第一条工程概况、工期、目的等一、工程概况：1、工程名称：2、工程地点：3、构造类型：框剪构造4、建筑面积：52753㎡（未含地下室、屋面花架面积）5、承包方式：双包（包工包料）二、工期：1、开竣工日期：开竣工日期以拟定进场日期为准2、总日历工期：主楼、裙楼为16个月三、质量目的：创黄鹤杯四、安全生产、文明施工目的：创市优样板工程第二条工程承包范畴工作内容、包价、质量等级工程承包范畴、工作内容：1、全部外脚手架的搭设，预埋悬挑或脚手架预埋件（含预埋件悬挑构件材料）洞口临边护栏等（不含竹脚板）。安装安全防护网和钢板网及绑扎扎丝（材料由甲方提供），拆除全部钢管脚手架材料和安全防护网材料归堆，运输场外等工作。2、制订悬挑或脚手架施工方案，悬挑及架体稳定、脚手板荷载、构件间距、架体防护、层间防护、脚手架材质及交底验收后一切技术方法。3、搭设建筑脚手架，无论那一种脚手架必须满足：①、结实而确保安全；②、满足使用规定；③、脚手架搭设必须执行有关安全技术规范，并应按现行国标《特种工作人员安全技术考核管理规则》（GB5036-85）考核合格、持证上岗。二、包价：清水源高层10#、11#楼全部外脚手架工程劳务分包项目包干价为34.64元/㎡（不含税金），指外脚手架搭拆一次费用。三、质量等级：确保脚手架工程主体施工验收一次性达成优良等级。并有具体质量确保方法及承诺，施工单位必须认真按本工程的技术规范及（武城安字[]33号文献）和施工组织设计等有关文献施工。确保不影响该项目市级黄鹤杯奖的评定。如未达成上述的质量原则，甲方有权终止合同，由乙方承当甲方所造成的一切损失，并接受处分。人员要求乙方在进入现场施工前，人员选派要确保思想品质高、技术素质、身体素质好，严禁招18岁下列的未成年人及45岁以上的年长者进入工地，女职工的人数不超出总人数的5%。二、乙方应配备对应的专职技术、质量、安全管理人员（专职管理人员必须在订立本合同时提供名单及联系方式，正式开工后必须全部到位，甲方核算）形成独立的管理网络，能独立承当单位工程或分部分项工程的施工队伍。三、人员进场须向甲方提供职工花名册，并附个人照片、身份证复印件，流动人员计划生育证等，并在公安机关办理如暂住证（或委托甲方办理，费用由乙方自负），经甲方对照审查后方可工作。乙方未按规定办齐以上证件，甲方有权停拨工程预付款。四、全部人员必须经“三级安全教育”，且考核合格签字后持安全卡上岗。乙方作业人员应加强安全生产知识，安全操作规程的学习，穿戴好各自的劳动保护用品，充足发挥安全“三件宝”的作用。五、全部管理人员及特种作业人员须持证挂牌上岗，施工人员必须含有有效的职业资格证书且必须将岗位证书（有效的）原件或复印件进场时报送甲方备案。原则缺一份罚款1000元。六、乙方应组织含有中级以上职业资格证书的工人1名，缺一人每人每月罚款50元。第四条双方责任甲方的责任1﹑甲方提供乙方人员生活用水、用电及住宿，膳食场合，乙方自行解决其伙食费问题。向乙方下达阶段性施工任务计划书（工期及进度规定），按规定塔设之前15天进场告知乙方要做好准备，并且做好油漆保养等工作‘做好各分包班组间的协调配合工作。施工前及时向乙方提供设计文献、变更告知、监理或业主告知。对乙方进行安全技术施工技术总交底，与建设方、监理、设计、质监、安监等部门的协调并向乙方及时反馈。对乙方施工的工程进行质量、工期、安全、文明施工方面的指导、督促、检查。对乙方的不规范行为，甲方有权责令整治、处分、停工、直至清退出场。有以下状况之一的，甲方有权单方面终止合同，清退乙方队伍并不予结算，由此造成的一切损失由乙方承当赔偿；a、对项目部管理人员的合理工作安排及技术交底拒不执行的；b、质量达不到施工质量规范原则的，如施工中持续出现三次返工的；c、施工进度、工期达不到甲方进度计划规定的；d、安全、文明施工达不到项目部管理规定的。7、其它专业班组用钢管、扣件由甲方协调后方能使用，并订立使用合同，如果甲方使用钢管、扣件等材料甲方予以签证。8、周边环境由甲方解决好乙方进出场材料顺畅。二、乙方的责任1、乙方驻现场代表罗成，需专职在岗，每天常驻现场，解决一切与合同有关的事宜，推行合同商定的责任。乙方代表必须与甲方项目部管理人员一起参加考勤，每缺一天罚款50元（事先请假另外）。乙方代表及技术人员必须参加甲方组织的多个会议（涉及建设单位或监理单位规定乙方参加的会议），因故不能参加应提前2小时向甲方提出，否则每次罚款200元，迟到罚款50元。2、乙方的管理形式属独立经济实体，对其自有职工自行管理，如有关安全教育，安全知识及技能培训，生产工作安排、工资分派、生活费用、劳动保护用品，〈如安全帽（白色）绝缘胶鞋、手套、雨衣、防暑降温、防寒防冻等〉，意外伤害保险、养老保险、医疗保险等。3、班组间应互相忍让，和谐合作，发现问题，发生纠纷应及时报告项目部管理人员协调解决。4、乙方必须服从甲方的统一管理，严格恪守国家的法律、法规、规范原则，安全操作规程、文明施工条例，严格按照施工图纸组织施工，并按甲方制订的有关质量、进度、安全、文明施工等项目管理制度进行现场管理。同时必须严格执行甲方主管部门的有关质量、进度、安全、文明施工管理制度及，确保安全生产文明施工和工程质量。5、乙方设专职安全员负责做好本班组施工现场的安全生产、文明施工管理工作（含宿舍管理）。设专职质检员负责各道工序的施工和自检自查，建立严格的自检制度，发现质量不合格的部位乙方无条件返工重做直至合格，承当直接和间接损失，并承当有关部门及公司的质量安全检查中的处分，验收原则上应一次通过（各分部、分项、检查批验收，乙方检查合格后，告知甲方验收会同有关单位验收），若提出整治意见后，再次验收仍不能通过以每次1000元的罚款；配合甲方做好原始统计，隐蔽工程验收统计和检测统计等技术，安全资料工作，配合甲方办理有关手续，迎接各主管、职能部门的检查验收（施工技术人员、专职质检员、专职安全员必须与甲方管理人员对口）。认真学习施工规范和设计文献、变更告知、坚持按规范、施工组织设计、设计文献、变更告知施工。提前48小时书面提出图纸中存在的问题和解决的建议，若因乙方未能提出而影响进度，一切延误所造成的损失均由乙方负责。全部工序乙方必须先做样板，报经甲方、业主、监理验收合格后方可大面积施工，否则乙方除承当返工的材料损失外，每次罚款1000元。6、如由于乙方施工人员的因素造成监理和甲方主管部门或其它部门对甲方任何形式的经济处分，均由乙方负责承当并在每次支付工资款时予以扣除。7、乙方必须执行甲方下达的生产计划任务书，按计划任务书规定配足劳动力，每少一人罚50元/天。在规定的时间内无条件完毕甲方的全部进度指令，如不能按阶段计划竣工，每阶段每延误一天（含阴雨天）罚款1000元，且甲方有权重新选择班组进场施工，因不可抗拒的自然灾害和停电、停水累计超出8小时时，经甲方项目部签字承认，工期可对应顺延，但无任何经济补贴给乙方（为不影响总工期，甲方可在总工期范畴内，对顺延工期予以合理调节）。如因甲方因素停工超出24小时，工期顺延。8、对于现场指令（甲方全部管理人员，业主及监理或上级有关职能部门）的执行，乙方全部员工必须执行现场指令（不管是书面或是口头指令），特别是需要立刻整治的口头指令，对于违反的将进行处分，每次处分100元，对于累计处分3次的人员或所在班组，将对该班组处分1000元，同时将该人清理出场。9、开工前，乙方需提供合同以外的工程质量、安全、进度及文明施工等达标承诺书，并报甲方备案。10、乙方使用的材料应提前半个月向甲方申报用量计划，特殊材料提前一种月报计划，甲方组织采购。如因乙方的申报供量计划不准而造成的误工、影响工期和材料计划过余浪费的损失由乙方承当，乙方应节省使用甲方的材料，不得随意浪费，如有超用的状况发生，由乙方按市场价负责赔偿，在结算款中扣除。11、乙方管好进场人员，甲方拨付的人工劳务费专款专用，及时发放本工地劳务人员工资，不得挪作他用。及时解决劳资纠纷，杜绝投诉和上访，严禁将劳资纠纷推向社会。如因乙方管理不善，发生违法违纪、违章打架、报110、投诉、上访等事件者，一切责任均由乙方负责。每发生一起，视情节轻重予以乙方500-元罚款，并赔偿甲方名誉损失费元。工程验收程序、工程量的核算、工程款结算程序及付款办法一、工程验收程序：1、提交分项工程竣工验收申请报告前由乙方邀请甲方、项目部施工管理人员对承包范畴施工进行初步验收，合格后正式提交竣工验收报告，乙方配合甲方脚手架工程验收，费用由甲方负担。2、竣工验收报告由项目部负责人确认后，报送公司负责人确认批示组织有关职能部门（甲方、项目部、监理公司等）对乙方分部分项承包施工项目进行全方面验收。参加人员必须确认。3、本工程采用优质优价的结算方式，如果乙方达成合同规定的质量、进度、安全、文明施工原则，（由建设单位、监理单位、甲方、项目部各分管施工员、质检员、安全员、水电工程师等签证确认）。可按合同包干的综合单价进行结算。如有下列状况，否则按照下列处分。A、工程质量达不到黄鹤杯，按合同总价的5%罚款。B、安全文明施工现场达不到规定按合同总价的1%罚款C、各工种因其工作范畴内任何未完毕工作量而引发甲方其它支出（如计时工）均由乙方承当，甲方在结算时扣除。二、工程量核算、工程款的结算程序：1、工程量的结算：A、工程量以施工图建筑面积（花架按搭设垂直面积计算）进行核算；B、如有设计变更，以设计院变更图纸核算，如有建设单位变更的内容以变更根据核算。2、工程款的结算程序：工程竣工后，须严格恪守甲方结算程序，先经供应部管理人员签字（有无借俱手续，使用已耗材料总结并及时提供应核算部和财务部各1份）。A、计件工程量、计时工，承包范畴不允许发生计时工，承包范畴外所发生计时工按实际工日，普工每工日45元包干，技术工每工日65元包干，当天发生计时工，必须当天获得主管施工员同意，五个下列计时工经项目经理同意后方能用工，五个以上计时工须由项目经理报请核算部核算方能用工，并阐明状况，做到日清日签证，一月一核算，严禁事后补工和签证。B、材料领料数量（材料供应部）；C、质量鉴定、文明施工、安全评审（监理公司、质检员、施工员、安全员）；D、结算表编制、工程量核算（核算部）；E、全方面审核（项目经理）；F、全方面核准（公司负责人）；G、全方面核定（总经理）；三、付款办法：1、全部脚手架工程其按五次形象进度款预付：第一次施工从第一层施工至第八层预付该段工程价款的50%，第二次施工从第九层施工至第十六层时预付该段工程价款的50%，第三次施工从第十七层施工至第二十四层时预付该段工程价款的50%，第四次施工从第二十五层施工至主体构造封顶时预付工程总价款60%，第五次待装修全部完毕，拆除全部脚手架工程并办理竣工结算预付工程总价款的80%，余款六个月内付清。2、由项目部经理、各分管的质检员、施工员、安全员、监理公司等签字确认符合本阶段施工质量、工期、安全、文明施工合同条件方能付款。四、其它费用：（1）、甲方为了统一管理，乙方使用的安全帽和竹床，甲方一次性（在结算时）补给乙方以事实上岗人员每人壹拾贰元包干费用到分包项目竣工止。（根据是乙方提供具体花名册并报项目部专管人员审查，由项目经理审定签证确认后，方能领取此费用）。（2）、甲方负责派专人做好生活区、公共场合及厕所的卫生工作，向乙方收取每人每月3元的卫生费用，此费在预付款中扣除。五、税金及工资发放管理：（1）、甲方将劳务人员工资划拨到乙方指定帐户，乙方必须以书面形式提交其开户银行及帐号，并加盖公章签字确认。（2）、税金：乙方与甲方实施“材料”与“人工”两票制结算，除个人所得税按4‰由甲方代扣代缴外，其它税费由乙方自行交纳。工程质量、施工管理规定、安全文明施工及机械保养等规定一、工程质量1、乙方承当的施工项目，甲方应提供施工图纸、技术、质量、进度、安全材料额定的技术交底，乙方应当熟悉图纸，领略设计意图，对设计有异议的必须及早提出，恪守按图施工原则，严格按照甲方的施工方案并做出施工样板待甲方、监理公司验收拟定后按样板工艺组织实施。必须满足甲方对质量、进度的规定，如私自变更或质量达不到合同规定，造成返工、一切损失由乙方负责赔偿并返工直至达成规定为止，另进行罚款（按第四条之规定）。有关变更指令如果因甲方提供不及时，甲方承当由此造成的责任费用。2、合同包干价已含有工程质量达成合同目的的费用，如因乙方因素受到业主、监理、媒体、地方主管部门的通报批评，新闻曝光，工程质量达不到总合同原则等，甲方对乙方处以总工资款5%的罚款，并承当甲方向业主承诺的经济损失。若乙方整治不力或整治不到位，甲方另派人整治其费用由乙方承当。3、甲方有权根据公司和项目部管理制度对出现的质量安全隐患进行经济处分。4、因乙方质量问题造成的工期延误，一切责任和经济损失由乙方承当。5、由业主或甲方定时组织进行《施工质量、安全文明施工大检查和评比》中分部分项，得分低者每次罚5000元，得分高者奖元。二、施工管理规定：1、乙方必须配备合格、齐全的管理人员到岗监督，建立完善的质量、安全、进度确保体系，管理人员必须持证上岗，质检员、安全员必须专职。如管理人员不到位，甲方有权予以每人每月500元的经济处分并有权终止合同，特种作业人员未能持证上岗每人每月罚款200元。2、乙方必须严格按照总包方的质量、安全管理制度执行。无条件服从甲方的管理。3、乙方必须严格按照甲方对工程质量、安全、技术交底内容执行。否则，由此引发的一切责任由乙方承当。三、安全生产、文明施工方面1、文明施工是实现安全生产，确保质量的前提条件。按本合同第一条的规定，本工程的安全生产文明施工目的必须达成。如因乙方因素，达不到目的规定受到业主、监理、媒体、地方主管部门的通报批评或新闻曝光，达不到商定目的等，甲方对乙方处以总工资款5%的罚款，并承当甲方向业主承诺的经济损失。（若乙方整治不力或整治不到位，甲方另派人整治后，其整治费用由乙方负责，另进行罚款一次，共元）。2、乙方施工人员应严格恪守国家及甲方有关安全的各项规章制度，负责对职工进行岗前安全教育培训，做好班前活动，消除事故隐患。如乙方人员违章冒险作业，甲方按项目安全管理规定予以处分。如由于乙方因素造成人身伤亡事故，一切法律、经济责任及赔偿费用均由乙方自行负责，并赔偿因事故而使甲方造成的连带损失，如因甲方因素造成的安全设施不完善、不到位，或甲方指令的违章作业，乙方有权停止或回绝施工，直至符合安全生产的条件后方可施工。3、乙方应做好施工现场的文明施工，确保施工现场的清洁整洁、工完场清、窗明地净、施工机具整洁，不随处大小便，对随处（特别是在未竣工的房间内）大便一处经发现罚款500元，严格执行项目部的施工有关规定，搞好食堂、生活区的清洁卫生。每施工层、段、安全网内经常派人员清理，建筑物内去除的垃圾渣土及流体物品谁的垃圾谁清理，要采用盛放、遮盖、防漏方法，运用垂直机械稳安下卸，严禁从门、窗口向下抛掷，否则一次罚款500，悬挑外脚手架内平板或网上的砼、钢筋、模板等杂物应由各专业班组各自清理干净，以勉造成安全隐患。4、临时用水、用电：临时用水、用电要有专人管理，严禁乙方普通员工私拉私接，必须由现场电工统一进行，施工现场不得有长明灯、长流水，否则发现一次罚乙方200元。5、平时普通性事故，一次医药费事故在3000元以内由乙方自己负责，一次医药费超出5000元时至重大事故，按事故因素划分主责与次责，甲、乙双方按比例承当。6、乙方应加强对成品的保护，严禁损坏污染成品，否则甲方除责成乙方原样修复或按价赔偿外，另对乙方予以10倍价款的处分。暂住人员管理一、施工现场人员必须要严格恪守国家及地方的有关法律规章制度及甲方（含甲方主管部门）的各项内部管理制度，爱惜甲方的全部设施，若蓄意损坏甲方设施的，一经发现除责令乙方赔偿外，另给以乙方1000—元的罚款，情节严重的移交公安机关追究其责任。二、乙方职工应遵章遵法，严禁偷盗行为发生，一旦发现，将处以被盗价10倍的处分，如发现内外勾结，实施盗窃处以被盗价20倍的处分，情节严重送公安机关解决。三、宿舍应统一管理，乙方必须保持宿舍内及走廊的环境卫生，卫生值日表上墙，每天有人轮流清扫，宿舍内应做到：床铺整洁有序、窗明地净、物品摆放有序、通