班组岗位职责（16篇）

Word版本，下载可自由编辑班组岗位职责（16篇）班组岗位职责（1）

按项目要求制订项目方案，监控并保障项目按方案落实;

按项目特征进行各项目标进度的制订、定义、排序、时间估算，在项目实施过程中进行进度掌握;

负责项目组成员团队建设，对项目成员的工作进行组织、监督和管理，并依据项目过程表现进行绩效评估工作;

按项目要求制订项目成本预算，在项目实施过程进行成本掌握;

代表公司与各部门进行项目沟通、协调，乐观协作公司推行项目进展，向上级定期汇报项目进展及实施状况。

班组岗位职责（2）

负责管理客服中心团队，并确保各项运营KPI指标，确保服务质量满意客户要求;

帮忙团队成员提升服务水平、服务技能，持续不断改进服务过程问题;

构建项目组健康、乐观、向上、有分散力的团队文化，增加人员稳定性及团队向心力;

发觉服务过程中的风险或问题，并致力于不断订正、改进、解决相应问题;

处理项目各项日常管理工作

班组岗位职责（3）

1、负责车队运输车辆和相关设备的管理与调度;

2、车辆的日常修理保养、置换、上牌、保险、年检等工作及相关手续的办理;

3、车辆相关数据的记录与汇总分析，成本管理工作;

4、针对客户的投诉做好记录、分析及善后工作，准时反馈重要信息;

5、负责驾驶员及车队其他人员的日常管理，车队员工绩效提升;

6、负责驾驶员技能及平安培训工作。

7、协调车队与各部门之间的关系。

班组岗位职责（4）

1、依据下达的生产目标，制定生产方案，合理支配生产;

2、制定生产员工的培训方案，包括新进员工培训，在岗技能和平安培训等;

3、监督、指导生产员工准时精确     地按方案准时生产，按时保质保量完成生产目标;

4、依据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;

5、对生产现场的巡察，对员工工作状况、生产平安等要素准时检查和更正;

6、指导员工合理正确操作设备，准时发觉设备故障并报修，协作设备部完成修理保养工作;

7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员准时、正确完成填写;

8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况，物品摆放整齐有序;

9、贯彻落实公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公正公正合理的管理生产员工;

10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;

班组岗位职责（5）

1.主导整车概念开发，重点关注模块化开发;

2.组织竞品分析，并在VA团队的帮助下进行成本分析和目标成本的分解、跟进;

3.帮助项目经理与市场部门，设计团队及模块团队共同完成整车设计说明书的编订;

4.负责设计方案的制定并跟进，3D主模型的审查;主持样车的设计确认，技术BOM的放行及风险评估等;

5.协调并制定样车的试制方案和试验方案并跟进，协调样车物料的预备，帮助项目经理组织样车的试驾体悟活动，负责装配及试验过程中问题点的解决，跟进并作技术存档;

6.完成其它部门主管交待的工作;

班组岗位职责（6）

1、负责图纸的审核，工地现场考察、勘察、测绘;

2、依据公司进度方案要求，帮助项目经理对施工现场进行过程监督管理，确保工程各阶段的进度、质量、平安文明达到公司要求;

3、负责施工组织设计、各项专案及重点技术方案编制及组织实施;

4、负责工程整体施工过程的监督检查及旁站，掌握现场施工工程量用量的审核监督，成本的掌握;

5、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、平安交底;

6、监督施工过程、质量、原材料检测。基础、中间结构和隐藏工程验收，建筑物定位放线等;

7、负责本专业内的工程签证的审查核实，做好工程量增减掌握;

8、帮助项目经理负责业主和监理单位之间以及其他各专业之间的关系，组织协调项目施工员工作;

班组岗位职责（7）

1、落实生产方案，合理掌握生产进度，确保产品供应

2、本车间人员的组织、调动、支配、培训、指挥与监督

3、对车间环境、卫生、5S、平安等进行掌握

4、检查、监督生产员工按工艺要求及质量标准进行生产

5、负责本车间员工的月度考核

6、不合格品的上报处理

7、落实首检、巡检制度，确保产品质量

8、领用及清场环节相关物料、半成品的整理和确认，包括名称、批号、标识等

9、负责对生产设备、工模、夹具的维护、保养，不断提升设备的利用率

10、统计分析本车间每天的生产状况，查找改善、提升措施

11、负责各类生产报表、单据的填写或审核

12、所属员工100%遵守EHS制度

13、监督属地平安及隐患整改状况(担心全行为，担心全状态)

14、平安事故上报及处置

班组岗位职责（8）

能够进行装配组生产方案制定、工作目标分派、生产过程管控、生产质量保障等工作;

组织班组贯彻落实公司制定的质量方案、质量手册及相关的程序文件;

掌控生产现场的基础管理，文件、记录、标准化作业、设备保养、5S等管理工作;

组织班组现场管理工作，保证班组使用的设备、工装、工具、环境满意要求;

能够进行班组员工的技能教育、流程培训、员工评定;

能够与员工进行有效沟通，认识员工的工作状态及心理状态;

认识班组内各产品的装配工艺和要求，能够在本组范围内支持性替岗。

班组岗位职责（9）

1、目的：

明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻落实。

2、范围：

生产班组长

3、职责：

生产班组长

4、内容：

4.1生产班组长质量责任制

4.1.1组织本班组人员进行“平安第一、质量第一”的思想教育。

4.1.2组织生产工人学习SOP，严格依据工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班目标。

4.1.3常常开展小组质量分析会，努力提升产品的质量和得率。

4.2车间工艺员（兼质量监督员）质量责任制。

4.2.1指导员工严格依据工艺规程操作，乐观参与质量管理、技术革新活动。

4.2.2发觉生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。

班组岗位职责（10）

一、职责

1、主持车间生产现场管理的（全面）工作，详细负责平安生产、车间修理、生产管理等方面，保障生产设备正常运行，按时完成生产方案；主任是车间第一责任人；

2、组织本车间员工学习落实有关平安生产的方针、政策和法规。

3、负责组组织制定修理车间各项管理制度并利用检查，落实落实各项规章制度；

4、参与编制月度建设与生产工艺设施技改方案等；

5、负责机械设备的使用与保养工作，贯彻落实各种设备的操作规程，提升设备的使用效率；

6、搞好本车间与其它车间的合作关系并搞好本车间修理工段和电仪工段的工作协调，合理组织劳动力，对本车间修理人员进行有效支配和合理调整；

7、科学管理、采用措施努力降低各种因修理而产生的材料消耗与能量消耗，并做好修旧利废工作；

8、组织车间职工参与公司举办的各类活动；

9、发生设备事故时乐观组织抢救、准时上报并帮助参与事故调查，乐观采用防范措施；

10、强化本车间员工的队伍建设，做好员工的思想工作，搞好车间文明生产工作。

二、权限

1、对修理车间下属修理、电仪工段有行政管理权；

2、对修理车间整个生产过程有指挥调度权及消失异样状况的处置权；

3、对修理车间各种经济指标的落实状况有检查、考核奖惩权；

4、有权在公司编制定员的允许范围内，对本本车间岗位人员进行调整；

5、有拟订本车间员工工资、嘉奖安排方案权；

6、在经济责任指标范围内材料、备品备件等方案的申请权、有关经费的申请权；

7、对完不成维护生产设备正常运行目标工作负责；

8、对未完成厂领导布置的其它目标负责。

班组岗位职责（11）

在队长的领导下，负责本班组的全面工作。

1.班组长是本班组平安生产的第一责任者，对本班的平安生产负全面责任；

2.严格落实“三大规程”，坚持“四不产生”原则，落实施工措施，发觉事故隐患，亲自组织处理，保证平安生产；

3.细心组织，合理支配每个职工的工作，做到分工明确，目标详细，责任到人，保障生产的正常进行和目标的完成；

4.严格管理，仔细进行质量检查，确保工程质量合格，实现动态达标；

5.遵守劳动纪律，组织现场交接班，平安质量关键问题要交接清楚；

6.负责本班组人员的管理考核。

班组岗位职责（12）

1、仔细、乐观组织小组生产，保质保量完成公司下达的各项生产目标。

2、做好线/组生产前工作，监督好工人着装、卫生、包材等预备工作。

3、具有肯定的生产组织和管理力量，具有较好掌握和协调力量，准时坚决处理，解决生产过程中消失的各种问题。

4、推行、落实生产现场7S工作检查，监督员工行为符合员工行业规范。

5、做好本组每天日报表、周报表，发觉异样问题准时解决，严峻问题马上上报领导处理。

6、对物料的管理成本掌握，削减补料，确保物料损耗，让生产获得正常运作。

17、完成上级领导支配的其他工作。

班组岗位职责（13）

负责培训及指导新员工按作业规范指导书进行操作;

组内成员的工作完成质量的考核，以及人员任职、调离力量评估并汇报上级领导;

物流单位的商务合作洽谈写入库单给相关人员处理;

收取大件货物，与选购核对核对到货数量并填写入库单交选购、库管做入库处理

收件到付运单标注货物明细后交由财务做帐，其他运单整理后存档;

依据业务订单、出库单对所发货物进行扫码、打包(精确     封装货物，包装完整牢固)并填写运单、支配物流发货,发货过程前后进行清点,保证所发货物的精确     性;

将发货条码导入表格中，核对并录入发货明细至此表格提交至相关公司群;

将快递、物流运单明细精确     录入表格并提交至相关公司群;

将已发货白单、运单整理归档。

依据库房需求，伴同库管至大仓库提取货物回公司组装;

依据业务、选购等需求，做短途(市内)送发、收取货物工作。

班组岗位职责（14）

负责部门内平安生产工作。

负责对部门内员工的操作技能培训与平安教育和检查。对物流科各下属员工培训，考核。

负责督促物流仓储产品先进先出、批次管理和追溯性的落实。

处理发货过程中的各类突发大事。对消失物料短缺状况准时反馈，准时解决，保障出货顺当准时。

准时监控仓库库存，对可能会造成无法满意交付或延误交付窗口的货物短缺状况准时向部门主管、方案等部门预警。必要时书面抄送相关部门及领导。

与方案及生产部门沟通，跟催紧急出货产品，避让窗口延误。对无法满意客户窗口时间的大事准时预警。

准时关注客户网站上的相关信息及要货订单。监督物流仓储发货完成状态，防止漏单。

准时汇总物流交付车辆书面需求信息。帮助主管做好每日派车并准时传达相关支配信息。

负责监督物流科各消防器材的维护与更新，确保各消防通道畅通、工作有序。

负责物流仓储现场各处的“5S”工作的落实状况监督与跟进。确保5S管理符合要求。

负责物流仓储“管理点检表”每日点检作业完成。随时抽查库存数量，杜绝库存偏差的消失。

负责规划调配库容的合理安排。

负责产品平安库存的建立和监督。负责完善仓库库存预警工作。

负责监督物流仓储使用设备日常维护点检，准时对故障设备报修，准时请购补足需要设备。准时跟踪修理及选购进度。

班组岗位职责（15）

1、在项目经理的领导下，贯彻落实装饰便利的操作规范标准;

2、编制并落实本项目部施工组织设计和施工进度方案、材料方案、甲供材料方案、施工方案等;

3、熟识施工图纸，能提出建设性的问题，搞好图纸的会审工作;

4、负责办理工程施工中的设计变更、洽商等工作;

5、具有较强的理论基础及施工技术力量;

6、熟识装饰质量验收规范及工艺流程，有良好的沟通和协调力量;

7、娴熟应用CAD绘图软件，能在现场画施工图等。

班组岗位职责（16）

1、落实生产方案，合理掌握生产进度，确保产品供应

2、本车间人员的组织、调动、支配、培训、指挥与监督

3、对车间环境、卫生、5S、平安等进行掌握

4、检查、监督生产员工按工艺要求及质量