90年代中国表面设计制造的现状与发展趋势

90年代中国表面设计制造的现状与发展趋势

中国图书馆石化品牌采用大型企业,缺少具有特色的产业集团中国是世界上最重要的手表行业，也是习惯于竞争的行业，行业资源配置明显（如劳动力资源和完整的生产相关资源），商业化程度较高。“本土”和“外国”在质量、设计和风格上没有差异。但中国钟表行业结构分散,以中小企业居多,缺乏“航母”式的企业集团支撑;而且从产品档次看,多为低档产品。中国钟表业要创国际名牌,当务之急是从“中国制造”转向“中国创造”,才能使中国品牌在真正意义上走向世界,赢得市场。中国涤纶企业“制造东北部”计划经济时代的中国,物质极度匮乏,日用消费品多是凭票购买,且价格也远远超出大众的承受能力。一块半钢表要60元人民币,全钢的要120元人民币;而作为当时高收入阶层的国家机关工作人员的月工资也仅在30元至60元之间。物质的短缺与极大的市场需求形成了鲜明的对照,直到20世纪80年代,中国钟表业依然没有摆脱困窘的状况:几乎各个省市都有自己小而全的手表厂,但基本上没有自己的拳头产品,使用的是苏联人50年代的手表模具,并没有掌握关键的机芯制造技术。80年代中后期,巨大的市场需求和利润空间,吸引了国内众多厂商关注和发展钟表市场;然而,由于缺乏雄厚的资金和核心的制造技术的支持,几乎所有的国内厂商都选择了仿制日本的低档电子表机芯,生产低档的电子表。重复投资造成了供过于求的局面,企业为生存开始了内部的盲目竞争,这可以说是一个自相残杀的市场悲剧:大批企业倒闭,大量工人失业,资源严重浪费,短短几年内就纷纷丧失了市场竞争力。90年代,钟表行业发生了巨大的变化。中国的劳动力资源、完整的生产配套资源和毗邻香港世界钟表主要集散地的信息、资金、市场资源优势等对海外钟表业界产生了很大的吸引力,瑞士、日本、尤其是中国香港和台湾地区的钟表商纷纷到大陆办厂,使深圳、东莞、广州、福建等地钟表业发展迅速。目前,中国钟表行业共有企业1000多家,从业人员20余万人。手表产量(含组装生产)8.7亿只,占世界手表产量的76%,时钟产量4.2亿只,占世界产量的85%,名副其实地成为世界钟表的“制造工场”。中国现已成为世界上具有最大能力的手表组装生产基地、钟表外观件生产基地和时钟制造基地。中国涤纶的品牌塑造入世以及CEPA之后,国际名表与香港钟表等众多知名品牌逐鹿中国,在双重压力下,如何经受住考验,并利用时机更多地打入国际市场,把中国钟表业打造成高品质、名品牌、附加值高的行业,是摆在中国钟表厂商面前的一道坎。1、中国涤纶企业发展现状中国是钟表大国,但并非是钟表强国,缺乏“领头羊”式的大型企业集团。虽然中国钟表业已拥有世界上最多的零件加工自动设备,但大多数企业还是以靠贴牌生产,赚取较少加工费为主,在全球价值链中尚处于下游,竞争力有限,行业资源分散,造成了表面的繁华,钟表生产总量占世界的70%,但由于没有自己的世界级品牌,实际利润只占世界钟表业的10%左右。产业规模在某种程度上决定着产业竞争力的强弱。中国钟表业由于规模有限,同瑞士、日本这些在资金、技术、人才以及经营网络上竞争实力雄厚的“航母”式企业集团相比,还亟待强身健体。为实现中国钟表业从生产大国向强国发展的目标,钟表行业“十五规划”和2015年设想中已明确提出培育三个以上在世界钟表市场具有一定影响力的钟表品牌。化分散为集中,着力改组行业结构,以资产为纽带形成“航母”,通过名牌企业的整合、融通和重组,剥离行业中的优质资产,聚小成大,由弱转强,这是做强中国钟表业的途径之一。日前,国内厂商为了应对激烈的国际竞争,已开始了企业集体行动。飞亚达、光大、罗西尼等,纷纷加大自主知识产权的开发,提升产品的高科技含量,扩大销售网络,进一步完善售后服务;以天王、依波、罗西尼、飞亚达等为首的国内钟表生产商已达成了合作的基本协议,包括信息、技术、工艺等资源共享,钟表配件的生产加工、分工协作,达成价格同盟和品牌同盟等等,以全方位提高国产钟表的质量。资源共享、分工协作、价格同盟,是国产表厂商为改变中国钟表业“小、散、乱”的局面,打造中国钟表业“旗舰”的一张王牌。2、中国手表激活中国产品现代社会,手表已不仅仅是一种计时工具,华丽的外表让手表从使用者的奴仆摇身变成使用者品味、身份、地位的象征。劳力士、欧米茄、浪琴、卡地亚……这些品质精良、工艺考究的手表戴在手上,就会让人产生无限的自信。然而,与手表消费出现奢侈和时尚两条路线相对照的是,国内几乎没有一家能够在机芯技术与品牌资源两个方面协同适应中国社会变革所激起并不断膨胀的对高档奢侈品手表的需求。中国手表缺乏“精品”。从产品档次来看,中国生产的手表大多是低档产品。如果把世界手表产量按数量比例叠加起来,呈现出一个金字塔型的图像,塔顶是高档、豪华高档,其数量只占3%,中高档和中档处在金字塔的中部,数量占25%,其余的72%都属低档产品,分布在金字塔的下方。现在情形是,瑞士处于塔尖的位置,由于其在生产制造和产品开发上都处于领先地位,所以其钟表王国的地位依然无可动摇。日本居于塔身,中国、印度和俄罗斯等只是处在基座部分。位置分布表明中国钟表业大而不强,粗而不精。据统计,2002年我国钟表产量已占全球市场70%,但出口总值为16亿美元,仅占全球市场的10%,相比而言,瑞士年产钟表仅占全球产量的3%,但出口额却占了40%;在国内市场,国产手表虽占有70%的市场,但销售收入仅占30%,远低于洋品牌的“含金量”。国内企业要想提升自己在世界钟表业中的位置,用心打造精品,不断提高产品质量,并从创意设计、生产制造到质量等各个环节都贯穿精品意识,具体反映到消费者满意度上,就是确实让人感到名副其实,物超所值,这是攀升金字塔尖的不二法则。树立“中国品牌”,让市场走“网上”十多年来,中国钟表产业由于缺乏大的创新,绝大多数企业是在一个低技术、低水平、低价格层面上竞争,面对高端机械表由瑞士企业把持,中端石英表由日本企业把持的情形,整个中国钟表行业的发展都几近陷入停顿。最明显的例子就是一些六七十年代备受国人青睐、历经风霜的国产手表“老字号”的销声匿迹。例如曾获国优新产品奖、国家银质奖等多项荣誉的“老字号”石英钟“康巴丝”一直使用的还是80年代的技术,且少有更新,致使企业在市场中缺乏竞争力,逐步为消费者所背弃。类似的例子还有上海、钻石、中山、梅花、宝石花、红莲、丹东、蝴蝶等原有的老品牌。“老字号”的消失发人深省,企业安于现状、固步自封,其结果只能是让出市场,退出舞台;只有那些在工艺和技术上做到了“人无我有、人有我优”的企业,才能经得住市场的考验,而立于不败之地。在这方面,国内一些优秀的钟表企业做出了表率,飞亚达、高华、依波等,在以自己的行动引领企业走出困境,同时引发了中国钟表业的大变局。1、“世纪之光”金钻表飞亚达——国内唯一一个上市钟表公司,以其不断创新的工艺和设计赢得了市场,用新材料、新工艺、新概念改造手表这一传统产品,书写了国内表业的诸多纪录:率先将蓝宝石玻璃加工技术用于手表表镜;率先将硬质合金、高科技陶瓷、高级水晶钻用于手表制造;相继推出了多系列、多品种产品:“欧陆风情”、君王剑系列、宇宙神系列、世纪风云系列、T系列、航天表系列等。2000年,飞亚达推出代表国内最高制表工艺和艺术水平的“世纪之光”金钻表;2003年,飞亚达成功研制出适应复杂空间环境、耐振动、能承受高过载、耐纯氧环境、辐射和磁场、负压环境的中国第一只航天表,伴随中国首位宇航员杨利伟遨游太空,成为全球第三个登上太空的手表品牌。中国和地区市场潜力巨大,成为世界表近年来,随着世界钟表产业格局的变化,全球钟表制造工业的中心开始转移到亚洲国家和地区(亚洲目前的手表和时钟产量已分别占世界总产量的87%和85%),加上改革开放二十几年来中国经济的发展,拥有13亿人口的中国由于其巨大的市场潜力使之成为世界钟表巨匠的必争之地。随着外国品牌的钟表大举进攻中国,国内的钟表市场竞争激烈。天王品牌在国内生产销售情况上世纪50年代到80年代我国的钟表市场以国产手表为主,随着国门的开放,国际品牌开始进入中国市场,面对国外知名品牌的竞争,由于品牌,技术,营销等方面的原因,国内的老字号像上海、钻石(天津)、中山、梅花(天津)、宝石花、红莲(青岛)、丹东以及17年前就获得国家优新产品奖,国家银质奖的石英钟行业老大“康巴丝”等原有的老品牌几乎都销声匿迹了。目前,在国内市场中,国内品牌共有140多个,占了国内市场的2/3,在全国范围内销量在9-13位的都是国内的中高档手表。经过激烈的竞争,最终在国内市场获得成功并被评为中国名牌的罗西尼、菲亚达、依波,天王品牌成了中国手表业的佼佼者。在2004年全国手表市场销售排行榜中罗西尼、菲亚达、依波,天王四大品牌分别位于销售排行榜的第一、第二、第三和第五位;市场综合占有率分别为:9.21%、8.19%、8.18%、7.62%;市场销售份额分别为13.03%、9.34%、10%、8.15%;市场覆盖率分别为:6.67%、7.42%、6.97%、7.27%。国际品牌销售所占比例不高外国品牌早在上世纪80年代末90年代初期就开始进入中国市场,但由于消费水平和消费意识的限制,进入中国钟表市场的外国品牌,只有20几个。随着消费意识逐渐由传统的耐用型,向现代的时尚化、个性化方向演变和发展,在中国市场销售的外国品牌,特别是知名度高的高档品牌,逐年上升。到2002年国内市场上销售的外国钟表品牌就多达40多个。目前,国内市场中,国内和国际的手表品牌大约有200多个,其中国际品牌有60多个。目前在国内最受消费者欢迎的外国畅销品牌是“雷达”、“浪琴”、“天梭”、“欧米茄”、“梅花”、“劳力士”、“英纳格”、“帝舵”、“精工”、“西铁城”等瑞士及日本品牌。进入2004年全国手表市场销售排行榜前十位的是西铁成、天梭、郎琴、欧米茄、雷达、卡西欧,其市场综合占有率分别为:7.83%、2.69%、2.28%、2.16%、1.99%、1.98%;市场销售份额分别为:7.3%、1.5%、1.15%、1.09%、0.89%、2.22%;市场覆盖率分别为:8.18%、3.48%、3.03%、2.88%、2.73%、1.82%。不仅老的国际品牌进入中国,新的国际知名品牌也开始跃跃欲试。世界最大的钟表公司斯沃琪集团(SwatchGroup)旗下的四大名表JAQUETDROZ、BREGUET、LEONHATOT、GLASHUTTE将于2004年进入中国市场,到2008年以前,斯沃琪集团旗下的18个名表品牌将全部进入中国市场。进口表主要集中在国内虽然国内市场,国内品牌的钟表销量占了80%,但其销售额却不足20%,国外品牌的钟表销售量虽然只占了20%,但销售额却占了80%,高价位手表的销售基本上是进口品牌的天下。以最受消费者喜爱的国内国外品牌售价上差距可以看出国内的品牌基本都属于中低档产品。当前在国内市场上以雷达、劳力士、欧米茄和帝舵等品牌的手表较为高档,零售价介于10000至30000元人民币之间。浪琴的零售价主要在5000至10000元之间;天梭和梅花在2000至5000元之间;英纳格则主要在2000元以下。至于较畅销的国内品牌,零售价主要在300至800元之间。售价的差异导致了销售额的巨额悬殊。仅以去年为例,2003年国内手表销量达到748.8万多只,销售额为58.22亿元。就是如此小的规模,外国品牌还抢去了绝大部分利润。从销售量来看,国产表占了80%的市场份额;但从销售额来讲,进口表却占了近80%的市场份额。也就是说,国产表一年的销售额只有12亿多。手表行业面临着重新定义危机我国涤纶出口产品构成随着收入水平的提高,我国越来越多的消费者开始认识到优质的品牌服务与高品质的生活之间的密切关系。国际品牌的钟表进口业在逐年增加,2002年我国钟表及其零件进口8.25亿美元,到2003年上涨了12%,达到9.38亿美元。2004年1月至5月钟表机芯及钟表零件进口额为2.32亿美元,同比增长了3.8%。我国钟表业出口主要集中在香港、美国、日本、德国、法国等国家和地区,其中六成以上产品出口香港,其余主要是对美国和欧盟出口。香港是中国内地钟表出口的主要转口地,中国内地对香港出口的钟表,大部分被最终销往欧美市场。深圳涤纶表:“龙头老大”深圳作为中国钟表产业生产和出口的最大基地,其钟表产量占全球的40%,出口量占全国钟表的60%。目前以深圳为龙头的珠江三角洲钟表行业,已汇聚了中国钟表行业90%的产能,深圳已经成为中国钟表市场的“龙头老大”。首先,从品牌成长角度看,根据国家商业信息中心统计,深圳制造的钟表品牌“飞亚达”“依波”“天王”“雷诺”“美诺”“迈尔格”“霸王”“东方星”等已有30多个。在全国的各主要商业网点、百货公司都可以看到深圳制造的品牌钟表。在国内市场的销售榜上,国产高档手表前7名中有5个是产自深圳,占总销量的82%。其次,从设计角度看,标志着手表设计顶尖技术的航天表已被深圳飞亚达公司攻克,目前全球钟表业只有3个品牌能生产航天表。深圳已经成为名副其实的世界手表制造之都。中国调节“两国”的机遇,是中国目前的复杂战略虽然中国是世界的钟表大国,而非钟表强国,但是随着入世和CEPA以及国际化程度的不断加深,中国钟表业抓住新机遇,正视挑战,准确定位,必然会成为强者。保护和促进了国内具有创新能力的涤纶产品世界贸易组织关于知识产权保护方面的规定,实际上是为每一个参与市场竞争的个体提供了公平的环境。中国全面履行对知识产权保护的承诺,不仅是保护国外钟表厂商的利益,同时也保护和促进了国内具有创新能力的钟表生产企业的利益。目前我国的钟表市场秩序较乱,假冒伪劣的钟表产品比比皆是。粗制滥造的仿制世界名表可以堂而皇之在商店里销售,假冒的各类手表在一些小型的市场或旅游市场随处可见。一些企业随意仿造世界名表和国产名表,这对于国内一些进行创新活动的钟表企业无疑是很不公平的,进而阻碍国内钟表业的技术进步和各类创新。如果我国政府严格履行知识产权保护,严格进行打假,杜绝钟表行业的不正当竞争,必将会保护开展创新活动的钟表企业获得创新带来的正当利益。企业本身的原因入世后开放的零售业市场将为钟表业的销售提供更为畅通和合理的渠道。主要是我国一部分商家是在计划经济基础上发展来的,钟表业的生产者与商家之间的合作处于不平等的位置,比如巧立名目的赞助、莫名其妙的收费;不严格履行合同,拖延货款,强行进行低价促销等等。在整个钟表业的经济链条上,生产者或供应商成为最终的受害者。入世后,更多的国外零售商进入,商业领域的竞争更为激烈,业态形式也更为多样,企业行为则会更加规范,这样,钟表生产商可以选择信誉好的商家进行合作,为钟表制造业提供一个良好的商业氛围。更为畅通的销售渠道则更有利于钟表产品的价值实现,促进行业的发展。促进贸易投资便利化除了加入世界贸易组织给钟表业带来影响,去年内地和我国香港、澳门地区签署的CEPA也对钟表业发展产生了一定的积极影响。CEPA表明了香港和内地致力于促进贸易投资便利化。香港是钟表业生产的主要地区,与内地合作,其生产销售先进技术、经验和网络必然会促进内地钟表业的发展,而内地的配件生产集中等优势也会促进香港钟表业的发展。加强与香港钟表业的合作,继续通过香港搭建中国钟表出口的桥梁,尤其是广东地区生产的钟表——以往广东生产的钟表有六成出口到香港,促进中国钟表走向国际市场。国外或国内行使前,中国国家或地区的地位将逐渐降低钟表业较早地参与了国际竞争和市场开放,在中国入世以后更是加快了国际化的步伐。2004年最后6个税号的手表进口平均最终税率下调到12.58%。2003年手表进口的配额全部取消,海关对手表进口仅采取登记备案的方式管理。进口许可证也将在2005年全部取消。这表明对我国内地钟表业的关税等正常保护十分有限。高档产品市场的竞争会在国际名牌之间展开。入世后,世界名表纷纷登陆内地或扩大在内地的市场。欧米茄在新的城市开始旗舰店;斯沃琪集团计划所有名表品牌将全部进入中国市场。受到冲击的主要是中档产品市场。以前,进口表将中档价位表的空间留给了国产表,但近两年,美国、欧洲部分国家或地区、日本、韩国和我国的香港地区和国内名牌厂商的竞争就聚焦在中档产品市场。国外进口的中档钟表价格会因关税降低和取消配额而有不同程度的下降,数量会增加,必然会占有一部分市场。国产和进口品牌争夺中价位市场将日益激烈。而低档产品市场可能会受到轻度的冲击。低档产品则可能会因为国外产品的不同款式而吸引一部分追求新颖和另类的消费群体。CEPA中规定的零关税商品就包括了香港原产钟表。香港的钟表产品会提前进入内地市场,进行竞争。欧盟对电子电气产品的限制随着国际经济贸易自由化的进程进一步加深,各国之间的关税壁垒逐渐消除,已经微不足道,而愈演愈烈的新型贸易壁垒——非关税壁垒越来越成为各国限制进口和保护产业的有效手段,主要是技术壁垒、环境壁垒。2003年2月13日,欧盟在其“官方公报”中发布了2002/96/EC《关于报废电子电气设备指令》和2002/95/EC《关于在电子电气设备中禁止使用某些有害物质指令》。两指令将在2004年8月13日之后开始逐步实施,其中纳入报废回收的电子电气产品有10类145种;禁止使用铅、汞、镉、六价铬、多溴二苯醚(PBDE)、多溴联苯(PBB)等的电子电气产品有8大类123种,几乎涵盖我国出口的主要电子电气产品。我国的钟表就是其中之一。欧盟环保新禁令限制含镍钟表以及配件表壳、表带和表扣的进口,并对含汞等重金属的电池及蓄电池加以限制。此外欧盟修改普惠制产品清单也影响到我国钟表的出口。例如根据欧盟委员会对2003年度普惠制方案,降低中国内地钟表对其出口的普惠税率。这些壁垒在短期内必然影响到我国内地钟表的出口。深圳涤纶行业发展现状随着微电子技术、材料技术的发展,目前钟表行业的技术含量越来越高,机电一体化的设备不仅要求技术工人能操作精密设备,而且必须有良好的英语、计算机基础。钟表行业从业人员已经不是传统意义上的“表匠”,传统的技术工人逐渐被行业淘汰。我国钟表技术教育的断层长达10年之久,钟表专业高级技术人才长期以来严重缺乏,大量的普通工人已远远不能满足深圳钟表行业发展的需要,先进的机器设备没有人操作。深圳市钟表行业通过调查预测,急需的各方面专业技术人员至少4000人,其中包括设计人员、制造工艺人员、检测人员等。而深圳高级技术学校今年开设的“钟表技术与管理”专业,首届招生仅30名。而人才的培养和市场需求的导向需要一定的时间,因此高级技工缺口在一段时期内必然困扰钟表业的发展。中国产品:创建具有中国文化内涵的品牌总体来看,我国内地虽以中低档产品为主,但是钟表业基础雄厚,各类零部件、表壳、针盘、表带、石英及机芯等配套相当完善。相对集中的生产链条也带来了信息、人才、设备、资金等行业发展的必要因素的集中,具有不可比拟的集聚效应。在有利的因素推动下,克服不利因素,必然会得到更大的发展。内地钟表业的未来发展必然是创建具有中国文化内涵的品牌,自主进行技术创新、准确定位在中档产品领域和开拓国际市场。(1)创建自己的品牌。品牌是钟表这一特殊产品的重要部分,内地的钟表在世界市场上竞争必然要强调中国文化功能。(2)创新技术决定了钟表产品的价值,也是发展和生存的根本。在国际市场上,越是有自主知识产权的钟表,市场认可度就越高。因此,积极把现代新技术应用于钟表生产领域,自主开发钟表的核心部件,利用新材料,创新功能,设计新颖独特的外观是未来我国内地钟表企业发展的趋势。(3)高档产品市场不仅在短期内难以达到,而且毕竟消费群体是少数人,而随着经济发展,中产阶层人数逐渐增加,中档钟表产品的消费将更具有潜力,因此,未来我国内地大中型钟表企业的产品生产应定位在中档消费市场。内地手表市场出现了两头小、中间大的消费趋向,手表市场的中间价经典品牌优势开始显现。(4)除国内市场外,国际市场还有巨大的潜力,未来中国钟表业通过多种形式开拓国际市场也是必然趋向。优化服务质量体系要真正实现我国内地钟表业的发展,企业自身要(1)扩大生产规模。大型企业要利用自身购并一些企业,从而实现规模优势。(2)加强研究开发。尽可能成立自身的研究开发中心,或者与一些研究开发机构、院校等合作。(3)完善售后服务体系。售后服务是名牌的品质之一,优质的售后服务能提升品牌形象,形成竞争优势,来赢得广大消费者的信任。(4)重视环保要求。迎合国际市场现在技术壁垒的障碍。(5)产品开发、市场开发以及分销服务细分化。应对不同消费群体和不同国别市场的需求。(6)注重文化内涵的培养和产品宣传。(7)继续开拓国际市场。而行业协会,为企业生产、销售以及规范行业行为、走向国际市场提供必要的帮助;政府要在建立完善的市场环境方面做出实质的努力。“三色堇计划”——是飞亚达打出的国产表突围的一张王牌,这对困局中的国内钟表业巨头而言,只是钟表业面临洗牌的一个前奏,但飞亚达对工艺和设计的不断创新,对市场定位的不断探索,为国内钟表业突围提供了一种思考的方向。2、中国表:竞争中的致胜花行业的竞争就是设计、技术和品牌的竞争,产品的技术创新就犹如行业内的屠龙宝刀,对钟表业的生存和发展至为重要。高华自主知识产权的电波钟表产品的成功推出,给一直低迷不振的国内钟表企业走出国门开拓了新的契机。1999年6月,高华公司开始实施电波钟表项目的研发,经过4年的努力,与国家授时中心合作,共同推出了基于中国环境的电波钟表技术,并通过专利保护,形成了技术垄断。由于垄断了电波钟表的核心技术,高华公司被比作“钟表行业的英特尔公司”。就像绝大多数的个人电脑都需要安装一块英特尔公司的中央处理器(CPU)一样,所有在中国销售电波钟表的企业,都需要装一颗高华设计的“芯”。由于高华公司的努力,我国成为世界上第五个掌握电波钟表核心技术的国家,连西铁城这样的电波钟表国际巨头都只有“尾随”的资格。悉心解读“高华”的成功,不难发现,用新技术带动产品档次的提高,加快款式和品种的更新周期,在创新中打造核心竞争力,是企业在残酷的竞争中立于不败之地的致胜法宝。从消费市场看,近年来我国戴表人群呈下降趋势,低价表市场空间有所萎缩,但中高档表并没有受人们习惯改变的影响,仍然保持较好的销售规模。随着国内消费收入水平的提高,中国的消费者在“用表”层次获得满足后,开始向“玩表”的阶段迈进。内地对中高档表的需求越来越大,以单价5000元以上的手表为例,每年销量达30万只,其