保障部2023年终工作总结

第页共页保障部2023年终工作总结尊敬的领导、同事们：又一年即将过去，回首2023年，保障部面临了诸多挑战和机遇，在全体员工的共同努力下，我们克服了困难，取得了令人瞩目的成绩。在此，我代表保障部全体员工向您呈上2023年终工作总结。一、工作回顾2023年，保障部紧紧围绕公司的战略目标，聚焦核心任务，全面推进各项工作。在人员调整后，我们注重充实基础建设，提升工作效能，在过去一年中，通过以下几方面的工作，实现了阶段性的工作目标。1.设施维护保障方面保障部一直将设施维护保障作为重要工作内容，充分调动全体员工的积极性，加大对设施的维修和保养力度。我们建立了设施巡检制度，确保设施的正常运转。在2023年，我们共进行了30次设施巡检，并将巡检结果整理为报告，为设施维护提供了依据。2.安全保障方面安全保障是企业发展的重要保障，我们始终把安全工作放在首位。针对公司发展的需求，我们加强了安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处置能力。同时，我们与相关部门密切合作，建立了健全的安全管理制度，共发生事故15起，总体安全状况得到有效控制。3.资产管理方面在资产管理方面，保障部加强了对公司各类资产的管理和监督，确保了资产的安全和有效使用。我们制定了详细的资产管理规范，建立了全面的资产档案，实施了定期盘点和检查工作，资产管理的规范化水平得到了明显提升。4.员工福利方面为进一步关心员工，保障部积极推进员工福利工作。我们与人力资源部密切合作，完善了员工福利政策，提供了更全面、更优质的员工福利服务。在2023年，我们组织了多次员工活动，营造了和谐积极的工作氛围。二、取得的成绩经过全体员工的努力，保障部在2023年取得了如下几方面的突出成绩：1.设施维护效能显著提升。通过加强巡检和维修保养工作，设施故障率明显下降，设施维护效能得到显著提升，有效支持了公司的正常运营。2.安全管理水平稳步提升。严格执行安全管理制度，加强员工培训和演练，安全事故发生率较去年减少了40%，公司安全生产形势总体稳定。3.资产管理规范化水平提高。制定和完善了资产管理规范，建立了详细的资产档案，资产核查率达到100%，有效遏制了资产流失现象。4.员工福利措施不断优化。根据员工需求，不断优化福利政策，提供了更好的员工福利待遇，有效提高了员工的获得感和归属感。三、存在的问题2023年工作中，保障部也存在一些问题和不足，主要集中在以下几个方面：1.人员相对不足。由于公司规模的扩大，相对来说保障部人员配置不足，导致一些工作的推进和追踪上存在一定的困难。2.设施维护工作仍有提升空间。尽管设施维护取得了一定的成效，但还存在一些老旧设施维修保养不及时等问题，需要进一步加强工作力度。3.安全管理仍需加强。尽管安全管理取得了一定成绩，但在实际工作中还存在一些安全意识不强、培训和演练不充分等问题，需要进一步加强安全管理工作。4.资产管理进一步完善。虽然资产管理在2023年有一定的提升，但仍然存在一些资产管理规范落实不到位、资产盘点不及时等问题，需要进一步健全和完善资产管理制度。四、下一步工作计划面对新的一年，保障部将会立足过去的工作成果和存在问题，进一步开展工作，扎实推进各项任务。我们将坚持以下几个方面的工作计划：1.完善人员配置。根据工作需要，适时调整人员配置，确保各项工作的顺利开展。2.加强设施维护工作。加大对设施维修和保养的力度，及时跟进维修工作，确保设施的正常运转。3.强化安全管理工作。加强员工培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力，进一步完善安全管理制度。4.健全资产管理制度。不断完善和细化资产管理规范，加强资产的盘点和管理，全面提升资产管理水平。5.优化员工福利措施。深入了解员工需求，根据实际情况调整和优化员工福利政策，提供更全面、更优质的福利服务。总之，2023年的工作成绩是全体保障部员工共同努力的结果，同时也反映了领导的正确指导和各部门的支持合作。在新的一年，我们将全力以赴，进