孙子战略思想与企业竞争智慧树知到课后章节答案2023年下滨州学院

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第一章测试

孙子兵法的生命力在于运用，您认为孙子的战略思想可以应用在哪些方面（）。

A:企业管理

B:政治

C:竞技体育

D:外交

答案:企业管理

;政治

;竞技体育

;外交

孙子兵法是世界最早的军事名著。（）

A:对B:错

答案:错

孙子兵法诞生的时期是（）。

A:中国的东周春秋时代

B:中国的元朝

C:中国的东周战国时代

D:中国的秦朝

答案:中国的东周春秋时代

最古老的战略思想产生在中国的深层原因（）。

A:中国人的思维方式特别注重宏观，忽略微观；特别强调整体，忽略具体

B:在古代，中国人比外国人更富有

C:中国古代的战争更频繁一些

D:中国人的思维方式强调意会性的感悟，忽略严格的逻辑推理

答案:中国人的思维方式特别注重宏观，忽略微观；特别强调整体，忽略具体

;中国人的思维方式强调意会性的感悟，忽略严格的逻辑推理

中国兵学把道德伦理渗透到军事领域之中，特别强调“仁”和“义”在战争中的分量。（）

A:错B:对

答案:对

孙子战略思想与西方企业战略管理理论的不同之处在于（）。

A:领域不同：军事领域Vs.企业竞争领域

B:提出者不同：中国孙武Vs.西方管理学家

C:年代不同：2500多年前Vs.不到100年

D:发展程度不同：相对系统化Vs.基本系统化

答案:领域不同：军事领域Vs.企业竞争领域

;提出者不同：中国孙武Vs.西方管理学家

;年代不同：2500多年前Vs.不到100年

;发展程度不同：相对系统化Vs.基本系统化

孙子战略思想与西方企业战略管理理论的相同之处在于（）。

A:都属于思想碎片，没有从根本上揭示对抗的实质

B:同属于对对抗的全局性、前瞻性分析

C:都采用了整体性系统性的分析思路

D:都囿于静态分析，缺乏对对抗的动态考察

答案:同属于对对抗的全局性、前瞻性分析

;都采用了整体性系统性的分析思路

;都囿于静态分析，缺乏对对抗的动态考察

我们今天在研究企业竞争时，对孙子战略思想应当采取何种态度（）。

A:认识到时空、领域、中外的差异

B:不进行简单对应，从孙子战略思想中吸取其思维方式、战略哲学

C:对《孙子兵法》不过分拔高，而是注重发掘其现代价值

D:领会孙子战略思想和企业战略理论的异曲同工之处

答案:认识到时空、领域、中外的差异

;不进行简单对应，从孙子战略思想中吸取其思维方式、战略哲学

;对《孙子兵法》不过分拔高，而是注重发掘其现代价值

;领会孙子战略思想和企业战略理论的异曲同工之处

孙子的“五事”——道、天、地、将、法的分析，具备结构化、整体性的特点。（）

A:错B:对

答案:对

西方的企业战略管理理论并没有超出《孙子兵法》的战略分析范畴，因此也就没有什么发展。（）

A:对B:错

答案:错

第二章测试

孙子“道胜”思想的基本内容（）。

A:对将帅提出了至高的的道德标准和社会责任要求

B:强调民众在战争中的主体地位

C:强调在战争中保护民众的生命财产安全与实际利益

D:将战争的仁义目标追求与战争过程中的谋略运用有机地结合在一起

答案:对将帅提出了至高的的道德标准和社会责任要求

;强调民众在战争中的主体地位

;强调在战争中保护民众的生命财产安全与实际利益

;将战争的仁义目标追求与战争过程中的谋略运用有机地结合在一起

企业使命并不是挂在墙上、写在纸上的口号，而应当成为企业全体员工的真实信念。（）

A:错B:对

答案:对

企业应当重视产品质量的原因是（）。

A:企业肩负着社会责任

B:因为消费者会对不合格产品进行投诉

C:因为有政府的质量监管

D:只是为了更好地盈利

答案:企业肩负着社会责任

怎样理解企业的愿景（）。

A:愿景影响了企业的绩效

B:愿景是领导心血来潮时的口号

C:愿景具有十分有效的激励和指导作用

D:愿景能起到良好的沟通效果

答案:愿景影响了企业的绩效

;愿景具有十分有效的激励和指导作用

;愿景能起到良好的沟通效果

怎样塑造企业价值观（）。

A:价值观需要通过制度加以强化

B:价值观需要通过考核来固化

C:新进员工必须认同企业价值观

D:价值观需要长期宣传渗透

答案:价值观需要通过制度加以强化

;价值观需要通过考核来固化

;新进员工必须认同企业价值观

;价值观需要长期宣传渗透

企业文化中关于价值观的表述，应当从企业高层管理者的喜好、兴趣中来，不必和企业的市场定位、业务范围、发展方向等有什么联系。（）

A:错B:对

答案:错

企业履行社会责任，是企业的一种慈善活动，由此产生良好的社会形象也只是副产品，和企业竞争中获得优势地位也扯不上关系，“企业以‘道’制胜”完全是伪命题。（）

A:对B:错

答案:错

以下说法错误的是（）。

A:企业的生存发展，靠的是提供社会所需要的产品或服务，必须及时把握社会需求的变化

B:企业来自于社会，通过服务社会获得发展机遇，必须树立良好的社会形象

C:企业文化的建立过程中，应当包含企业对所从事业务领域、企业准备扮演的角色、企业倡导的思维和行为方式的反复讲解、渗透、固化

D:企业的生存、发展，或者消亡，都是企业经营者个人能力问题

答案:企业的生存、发展，或者消亡，都是企业经营者个人能力问题

一般认为企业文化中应当至少包含（）。

A:企业的形象设计、口号标语等

B:企业的竞争战略、制胜方略

C:企业的使命、愿景、价值观

D:企业的薪酬制度、考评体系等

答案:企业的使命、愿景、价值观

企业文化根本上是这个企业员工所共同遵循的思维方式和行为方式，它一旦形成，就比较稳定，将对企业的发展全局和前景造成重大影响。（）

A:错B:对

答案:对

第三章测试

孙子兵法中提到的获得外部环境和竞争对手信息的方法主要有（）。

A:试探

B:相敌

C:料敌

D:用间

答案:试探

;相敌

;料敌

;用间

企业使命并不是挂在墙上、写在纸上的口号，而应当成为企业全体员工的真实信念。（）

A:对B:错

答案:对

“庙算”对企业来说就是综合考察企业的外部环境和内部条件，企业在这方面常用到的工具是（）。

A:PEST分析法

B:SWOT分析法

C:五力模型

D:权变的领导力模型

答案:SWOT分析法

下面孙子兵法中提到的“知彼知己”“知天知地”与现代企业管理对应合理的是（）。

A:知地——分析企业所处的中观竞争环境

B:知天——分析宏观外部环境

C:知彼——分析竞争对手

D:知己——分析自身资源和能力

答案:知地——分析企业所处的中观竞争环境

;知天——分析宏观外部环境

;知彼——分析竞争对手

;知己——分析自身资源和能力

狭义的企业管理决策就是管理者面对多个可行方案，进行多方面的权衡，最终选择一个最满意方案的过程。（）

A:对B:错

答案:对

我们可以这样讲讲孙子战略思想和企业战略分析工具进行大致对应（）。

A:波特五力模型——知彼知己

B:PEST分析法——道、天、地分析

C:SWOT分析法——知彼知己、知天知地

D:波特竞争对手分析模型——知彼

答案:波特五力模型——知彼知己

;PEST分析法——道、天、地分析

;SWOT分析法——知彼知己、知天知地

;波特竞争对手分析模型——知彼

决策信息的收集的效率、数量、范围，都会影响决策的质量。（）

A:错B:对

答案:对

孙子兵法的战略决策过程主要包含这样几个阶段（）。

A:战略决策——杂于利害、庙算取胜

B:站前动员——令民与上同意

C:决策信息的收集——相敌、用间、试探、料敌等

D:战略分析——五事七计、校计索情

答案:战略决策——杂于利害、庙算取胜

;决策信息的收集——相敌、用间、试探、料敌等

;战略分析——五事七计、校计索情

战略决策和企业日常决策在形式、风险、重要性、决策影响等方面都没有太大不同。（）

A:错B:对

答案:错

以下各项中对战略决策最无关紧要的是（）。

A:决策中不得不受制于一些复杂的利益关系

B:决策者的生活、工作条件

C:决策者的胆识、智慧、视野

D:决策信息的丰富程度、准确率等

答案:决策者的生活、工作条件

第四章测试

现代战争强调速胜的原因主要有（）。

A:拖延越久越不容易取胜

B:速胜才是真正的胜利

C:战争目的的有限性

D:战争范围和使用手段的可控性

答案:战争目的的有限性

;战争范围和使用手段的可控性

孙子没有能辨证地认识到战争中速决与持久的关系，忽略了防御持久在战争中的应有地位，认为凡是进攻速胜就是好的。（）

A:错B:对

答案:错

随着不确定性时代的到来，企业要赢得竞争优势就必须建立起一流的反应速度，要抢在竞争对手之前赢得更多的消费者认同，要与供应商、合作伙伴之间建立起天衣无缝的整合，要在不确定性环境中把握住最能确定的部分，要以速度去抵御各种变化。（）。

A:对B:错

答案:对

许多企业家的推崇和应用速度制胜思想，原因可以归纳为以下几个方面（）。

A:速度是企业获取丰厚利润的最佳途径

B:速度是市场竞争取胜的最关键的武器之一

C:速度是企业竞争优势的源泉

D:速度可以达到攻击竞争对手的最佳效果

答案:速度是企业获取丰厚利润的最佳途径

;速度是市场竞争取胜的最关键的武器之一

;速度是企业竞争优势的源泉

;速度可以达到攻击竞争对手的最佳效果

将帅的责任并不能仅仅局限于具体的排兵布阵，而是还要从战争资源这一根本问题出发去思考战争，思考如何战胜敌人，思考国家怎样避免被战争拖垮。所以，这已经不是一个战术问题，而是一个战略问题。（）

A:对B:错

答案:对

《孙子兵法》产生的年代交通不便、资源匮乏，战事久拖不决成本会急遽累加，而今天的商业竞争面对的交通情况、资源状况完全不同，因此是否能够速胜并不重要。（）

A:对B:错

答案:错

以下说法正确的是（）。

A:速胜一定比持久战取胜好

B:是否可以速胜要看形势，具体情况具体分析

C:为了尽快取得胜利可以不计较成本

D:毛泽东指出抗日战争是持久战，所以这从根本上否定了速胜的真理地位

答案:是否可以速胜要看形势，具体情况具体分析

以下不是企业追求速胜理由的是（）。

A:不能速胜往往是因为企业的反应速度和决策机制存在问题

B:市场形势瞬息万变，不容竞争久拖不决

C:陷入商业竞争的“缠斗”状态，意味着企业要付出极大的成本和消耗极多的资源

D:“兵贵神速”“天下武功唯快不破”都说明，“快”是取胜的唯一要诀

答案:“兵贵神速”“天下武功唯快不破”都说明，“快”是取胜的唯一要诀

企业竞争的“速胜”，可以从以下哪个角度理解？（）

A:“速胜”要求企业敏捷的反应能力

B:“速胜”能力是企业的一种竞争优势

C:“速胜”可以帮助企业获取丰厚利润

D:“速胜”是企业节约资源的一种方式

答案:“速胜”要求企业敏捷的反应能力

;“速胜”能力是企业的一种竞争优势

;“速胜”可以帮助企业获取丰厚利润

;“速胜”是企业节约资源的一种方式

以下说法错误的是（）。

A:无论从哪个角度讲，速胜都是企业应当极力追求的

B:企业的组织形式、文化氛围、激励政策等都会影响到企业能否使用好速胜策略

C:企业要根据形势需要，有机地把速度和发展质量结合起来，正确认识速胜本质和正确使用速胜战略

D:即便是持久战，也在一定范围、一定时间内的速胜问题

答案:无论从哪个角度讲，速胜都是企业应当极力追求的

第五章测试

孙子兵法中提到的获得外部环境和竞争对手信息的方法主要有（）。

A:用间

B:相敌

C:试探

D:料敌

答案:用间

;相敌

;试探

;料敌

实现先胜，首先要建设自己的实力，打造稳固的根基，先确保自己不输，然后伺机去战胜敌人。（）

A:对B:错

答案:对

对企业高层管理者来说，最重要的是做好（）。

A:分析每月、每季、每年的盈利情况

B:为战略找到合适的人

C:为人找到合适的战略

D:日常工作

答案:为战略找到合适的人

团体学习就是大家经常在一起参加培训。（）

A:错B:对

答案:错

为了把战略变成全体员工共同的行动，就要（）。

A:做好宣传，让员工认同企业战略

B:由高层管理者指定每一位员工的工作任务

C:把战略挂在每一个厂房车间

D:通过战略解码，把企业战略的执行变成具体的考核指标，严格考核

答案:做好宣传，让员工认同企业战略

;通过战略解码，把企业战略的执行变成具体的考核指标，严格考核

战略解码的一个常用方式是关键绩效指标法。关键绩效指标(KPI)是衡量绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。。（）

A:错B:对

答案:对

先胜的核心在于实力建设，企业可以从以下哪些维度建设实力（）。

A:把企业战略成为全体员工共同的行动

B:企业文化建设

C:制定正确的战略并为这个战略找到合适的人

D:建设一个高效的、学习型的组织

答案:把企业战略成为全体员工共同的行动

;企业文化建设

;制定正确的战略并为这个战略找到合适的人

;建设一个高效的、学习型的组织

以下关于KPI的理解正确的是（）。

A:KPI所体现的衡量内容最终取决于公司的战略目标

B:KPI对于任何企业的战略执行都是必要的

C:KPI对员工工作的全部内容都进行了指标设定

D:基层员工只能被动接受分配给自己的KPI指标

答案:KPI所体现的衡量内容最终取决于公司的战略目标

为战略找到合适的人，应当通过以下几项判定（）。

A:这个人首先要认同企业的战略

B:这个人要具备执行战略的能力

C:这个人要有从事政府工作的经历

D:这个人要具备领导者的基本素质

答案:这个人首先要认同企业的战略

;这个人要具备执行战略的能力

;这个人要具备领导者的基本素质

传统企业组织的主要问题是分工、竞争、冲突、独立，强化了组织的分割，降低了组织整体的力量。（）

A:错B:对

答案:对

第六章测试

在“伐谋”这一策略中，通过瓦解对方斗志来取胜主要有哪几种方法？企业竞争中使用这种方法是否普遍？是否涉及一定的商业伦理问题？（）

A:知识战较普遍不涉及

B:文化战不普遍涉及较少

C:心理战较普遍涉及较少

D:舆论战较普遍涉及较多

答案:文化战不普遍涉及较少

;心理战较普遍涉及较少

;舆论战较普遍涉及较多

“全胜”就是要以最小的损失获取最大的胜利。（）

A:错B:对

答案:对

蓝海战略的基石是（）。

A:获得竞争优势

B:提高产品质量

C:击败竞争对手

D:为顾客创造价值

答案:为顾客创造价值

战略联盟是两个或两个以上企业，为了某一共同的特定目标所形成的合作联合体。它的主要特征有（）

A:机动灵活

B:边界模糊

C:运作高效

D:关系松散

答案:机动灵活

;边界模糊

;运作高效

;关系松散

企业收购是否成功，关键不在于收购价格的高低，而在于日后的运作和整合。（）

A:错B:对

答案:对

从“伐谋”角度实现“全胜”，可以从以下角度入手（）

A:瓦解对方斗志

B:与对手展开价格战

C:开辟业务蓝海

D:挫败对方计划

答案:瓦解对方斗志

;开辟业务蓝海

;挫败对方计划

考虑挫败对方计划，哪几点比较重要？（）

A:抓住对方的薄弱环节，相机行动

B:通过用间、料敌等了解对方计划

C:破坏对方的计划制定机构

D:使对手搞不清自己的计划

答案:抓住对方的薄弱环节，相机行动

;通过用间、料敌等了解对方计划

;使对手搞不清自己的计划

我们应当提倡企业通过企业信誉、产品质量、服务态度赢得市场，公平竞争。（）

A:错B:对

答案:对

蓝海战略是不排斥企业之间的直接竞争的，事实上也很难有企业完全靠开创蓝海一劳永逸地生存。（）

A:错B:对

答案:对

以下关于战略联盟的认识错误的是（）。

A:合作各方都要做到随时对市场和合伙各方的变化做出反应

B:建立战略联盟进行合作，就应当坦诚以待，将竞争秘密无条件分享

C:合作各方的责任、义务、权利等都应当在合作协议中明确加以界定

D:联盟各方彼此平等、相互信任是有必要的，但绝不是无原则地迁就于对方或想对方提供一切

答案:建立战略联盟进行合作，就应当坦诚以待，将竞争秘密无条件分享

第七章测试

“称胜”就是（）。

A:靠提高员工数量取得竞争优势

B:在每个领域都有压倒性的优势

C:提高产品质量获得竞争优势

D:在局部形成“以镒称铢”的优势

答案:在局部形成“以镒称铢”的优势

现代管理学家关于企业战略的分析有3个着眼点，它们有（）

A:自身能力

B:顾客价值

C:竞争者

D:政府扶持

答案:自身能力

;顾客价值

;竞争者

核心竞争力是企业独有、难于模仿、不可替代的能力。（）

A:错B:对

答案:对

对企业来说，正确地识别和提升其核心竞争力是实现“称胜”的前提和关键。识别和提升企业的核心竞争力，应当注意（）。

A:核心竞争力是静态的，一旦确立，就不容易改变

B:在全面梳理企业的优势资源和能力基础上，用价值链分析法对核心竞争力加以识别

C:如果没有动态的提升，随着时间的推移，原有的核心竞争力就会过时或僵化

D:提升核心竞争力，就是要全面提高企业的能力、增加企业的资源

答案:在全面梳理企业的优势资源和能力基础上，用价值链分析法对核心竞争力加以识别

;如果没有动态的提升，随着时间的推移，原有的核心竞争力就会过时或僵化

成本领先战略、差异化战略、聚焦战略三种基本的竞争战略，本质上都是巧妙使用核心竞争力的战略。（）

A:错B:对

答案:对

以下关于“先胜”和“称胜”认识正确的是（）。

A:“先胜”和“称胜”完全不一样，而且毫无交集

B:“先胜”和“称胜”有反复论证、思路模糊之嫌

C:“先胜”和“称胜”都需要企业进行实力建设，但是两者的视角有不同：“先胜”侧重企业的整体实力建设，而“称胜”侧重强调以核心竞争力为基础的局部竞争优势

D:“先胜”和“称胜”本质上是一回事

答案:“先胜”和“称胜”都需要企业进行实力建设，但是两者的视角有不同：“先胜”侧重企业的整体实力建设，而“称胜”侧重强调以核心竞争力为基础的局部竞争优势

孙子认为决定战争胜负的是实力，他关于实力的论述遵循了实力分析→实力建设→实力运用的逻辑顺序。（）

A:对B:错

答案:对

以下关于核心竞争力认识正确的有（）。

A:核心竞争力不能是静态的，它们必须持续地演化和开发

B:核心刚性形成后，企业若要再次在一个新市场上变得有竞争力，就必须培育全新的核心竞争力

C:在高度竞争的环境下，核心竞争力会变成核心刚性或能力陷阱

D:一旦核心竞争力变成了核心刚性，企业必将走向衰败

答案:核心竞争力不能是静态的，它们必须持续地演化和开发

;核心刚性形成后，企业若要再次在一个新市场上变得有竞争力，就必须培育全新的核心竞争力

;在高度竞争的环境下，核心竞争力会变成核心刚性或能力陷阱

;一旦核心竞争力变成了核心刚性，企业必将走向衰败

波特提出的三种基本的竞争战略：成本领先战略、差异化战略、聚焦战略，本质上都是通过巧妙运用核心竞争力，在某一市场上形成了“以镒称铢”的竞争优势。（）

A:对B:错

答案:对

现代企业管理学家关于企业战略的分析有三个着眼点，分别是以顾客价值为导向、以竞争者为导向和以自身能力为导向。关于这一点认识正确的是（）。

A:三种着眼点说明西方管理学研究者自说自话、相互鄙视

B:三种着眼点让人眼花缭乱，学了不如不学

C:三种着眼点有逻辑上的先后顺序，体现了研究的不断深入，可以看出了研究能力的高低

D:三种着眼点只是角度不同，并无谁对谁错之分

答案:三种着眼点只是角度不同，并无谁对谁错之分

第八章测试

“避实击虚”的真正奥妙是“夺其所爱”，这四个字意思是（）。

A:把敌人的爱人抢走

B:在对手的兴趣爱好上击败对手

C:不让敌人吃爱吃的东西

D:攻打敌人既虚弱、又要害的地方

答案:攻打敌人既虚弱、又要害的地方

“以迂为直”就是要通过一定程度的屈伸策略，减弱或消除对方对抗的力度，在对方无备和无力的情况下顺利达成预定的目标。这其中的关键有两点有（）

A:出其不意地发力

B:不露声色地蓄力

C:从敌人的后方打击

D:把直接攻击变成间接攻击

答案:出其不意地发力

;不露声色地蓄力

出奇制胜的道理：奇是对方预料不到的，对方预料不到，就没有防备，而任何强大的对手，在没有防备的情况下，他都是脆弱的。（）

A:对B:错

答案:对

孙子的“以迂为直”“以患为利”，实际就是“由迂见直”“由患见利”，这句话的意思是（）

A:不让消费者走直线

B:企业要获利，就要给消费者制造忧患

C:让消费者多跑几条路才能购买到满意的商品

D:高明的战略家都是善于把“患”变为“利”，把挑战变为机遇

答案:高明的战略家都是善于把“患”变为“利”，把挑战变为机遇

战争也好，竞争也好，双方实力的强弱并不是绝对的，而是相对的。再强的一方也必然有它的弱点，反过来，再弱的一方也一定有自己的优势。（）

A:对B:错

答案:对

关于孙子的“奇”和“正”，认识正确的是（）

A:战争以正合以奇胜，就是以规矩的方式是不可能取胜的，必须走规则的擦边球

B:出奇就是创新，就是不墨守陈规，只要出奇就能成功

C:奇正相生，表达了战略战术使用中可以通过奇正形成无限的组合，通过让对方摸不着头脑，找到其弱点攻击之

D:守正出奇，重点在出奇两字，守正是次要的

答案:奇正相生，表达了战略战术使用中可以通过奇正形成无限的组合，通过让对方摸不着头脑，找到其弱点攻击之

孙子的奇胜战略，对当今企业界竞争有哪些借鉴与启示？（）

A:出奇是指挥者和决策者的大胆创新之举

B:出奇是对现有规则的颠覆和超越

C:当竞争双方都使用出奇制胜策略时就出奇策略就被抵消了

D:奇胜反映了战略的独特性和创新性

答案:出奇是指挥者和决策者的大胆创新之举

;出奇是对现有规则的颠覆和超越

;奇胜反映了战略的独特性和创新性

冒险出奇和草率鲁莽不是一回事，要通过周密的计划，严谨的行动，完美的协同，将出奇带来的风险降到最低点。（）

A:对B:错

答案:对

关于“避实击虚”，以下认识正确的是（）

A:再强的一方也必然有它的弱点，反过来，再弱的一方也一定有自己的优势，如果领导者能很好地认识自身的优势，同时又能抓住敌人的弱点，就有可能实现避实击虚

B:历史上诸多以弱胜强、以少胜多的战例否定了“避实击虚”的真理价值

C:敌人是“实”，就是敌人的样子很踏实；如果敌人是“虚”，就是敌人的样子很空虚

D:避实击虚运用得好不好，与奇胜战略没什么关系，两者不搭界

答案:再强的一方也必然有它的弱点，反过来，再弱的一方也一定有自己的优势，如果领导者能很好地认识自身的优势，同时又能抓住敌人的弱点，就有可能实现避实击虚

“以迂为直”与“避实击虚”是密切联系的，要想在双方力量攻击上“避实击虚”，那就要在双方力量运用的方式上“以迂为直”。（）

A:对B:错

答案:对

第九章测试

战略柔性有这样几个特点（）。

A:战略柔性强调通过战略设计获取更多的行动机会

B:战略柔性强调利用变化和制造变化来提高竞争力，形成新的竞争优势

C:战略柔性强调战略的博弈性而不是战略的计划性

D:战略柔性依赖于企业的柔性系统

答案:战略柔性强调通过战略设计获取更多的行动机会

;战略柔性强调利用变化和制造变化来提高竞争力，形成新的竞争优势

;战略柔性强调战略的博弈性而不是战略的计划性

;战略柔性依赖于企业的柔性系统

《势篇》中说：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任