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文档简介

网络企业管理PPT课件第2章组织设计与管理本章将介绍如何设计和管理一个高效的组织，讨论如何优化组织结构，打造积极的组织文化，提高组织绩效。组织设计1定义组织设计是将某些职能或活动分配给不同的实体，从而实现组织的整体目标。2目的组织设计旨在优化组织结构和职能分配，提高工作效率和生产力，从而帮助组织最大限度地实现其目标。3要素组织设计的要素包括层次结构、职权和职责、任务分配和沟通渠道，以及适当的资源分配和培训。组织管理原则组织管理的基本原则是确保组织的目标符合整体战略，以支持组织的愿景和价值观。要素组织管理的关键要素包括人员管理、财务管理、资源管理和决策管理。流程组织管理的流程包括策划、实施、监督和评估，以便实现预期的结果。组织结构基本概念组织结构是组织内部各部门、职能和职位之间的关系和架构，以及这些关系的层次结构和职权分配。类型和特点常见的组织结构类型包括分层结构、网络结构、矩阵结构等。每种结构都有各自独特的特点和适用场景。选择和调整组织结构的选择和调整应考虑组织目标和战略、市场环境和组织文化等因素，并及时进行评估和优化。组织文化1概念和特点组织文化是组织内部的价值观、信念和行为模式，是组织员工共同认可和遵循的方式。2影响因素组织文化受到组织历史和背景、员工价值观和工作环境、组织策略和目标等多种因素的影响。3创造和维护创造和维护一个积极的组织文化需要领导者的支持和引领、员工间的协作和沟通、良好的工作环境和福利保障。组织绩效1定义和测量组织绩效是组织达成预期结果的能力，可以通过财务和非财务指标进行测量和评估，如市场份额、员工满意度等。2影响因素组织绩效受到组织结构与文化、员工素质和工作环境、市场竞争和政策环境等多种因素的影响。3策略和方法提高组织绩效的策略和方法包括战略规划、流程优化、员工培训、创新技术应用等。小结本章内容回顾本章介绍了组织设计的定义、目的和要素，组织管理的原则、要素和流程，组织结构的类型、选择和调整，组织文化的概念、特点和影响因素，组织绩效的定义、测量和影响因素，以及提高组织绩效的策略和方

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