下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!品质部绩效考核制度1．目的1．1真正有效建立关键业绩指标（KPI）考核体系，激励部门员工积极性和潜能发挥，提升部门人员工作效率与质量。1．2建立奖优罚劣的激励作用，为公司对部门员工进行薪资调整、职位调整和奖惩工作的公正合理提供考评基础。2．考核范围2．1品质部QC及组长。3．0职责：3．1品质主管：主导和监督《品质部绩效考核制度》的执行。3．2组长：监督属下各QC，对QC执行本制度情况进行考核。4．考核周期4．1以一个月评价一次，每月1日前对上月业绩进行评估。5．考核方法5．1QC人员由组长考核，主管复核，总经理（或代理人）批准。5．2组长由部门主管考核，总经理（或代理人）批准。5．3公平、公正、公开的原则，考核内容和流程向考核对象公开。5．4客观性原则，强调的数字和案例事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价和奖惩。5．5以沟通和改进为导向，绩效考核是一种手段不是目的，考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使部门工作达成更高的业绩水平。5．6绩效考核等级综合评为A、B、C、D四等级：90分（含）以上为“A”（优）；70分（含）-90分为“B”（良）；60分（含）-70为“C”（合格）；60以下为“D”（不合格）；6．考核内容：工作态度考核指标考核具体项目每项分数实际得分备注积极性是否积极学习工作上所需要的知识3对自己的工作是否有抵触情绪,严重程度如何5协作性是否主动协助上级,同时做好工作3能否保持与同事良好的合作关系3责任性对工作的失误是否往往逃避责任或辩解5对上司是否有敷衍的现象5纪律性上班时间是否串岗/离岗5是否在上班时间玩手机或打瞌睡5是否经常在上班时间说笑打闹5能力考核指标理解判断力能否准确理解上级的意思,并在职权范围内作出行动,制定出相应的工作计划5能否对工作中出现的问题,作出正确的判定与处理7开拓创新能力是否勤于思考,不断提出改善建议3能否创造性地解决工作中的问题5协调沟通能力能否清晰、正确地表达自己的意见,说服对方6工作业绩考核首件检查是否及时确认首件,确认之首件是否OK5检查频次是否按规定进行巡检/抽检5问题发现是否能及时发现问题8异常处理发现异常是否及时处理,是否向上司反馈7品质记录报表填写是否准确/及时，有无涂改5异常跟进是否对异常问题进行跟进57．考核奖励与惩罚7．1对当月考评为A级且得分最高者奖励50元；7．2对当月考核结果评为“D”级员工给予另一个月的业绩改善期。7．3对连续二个月考核结果均被评为“
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论