2023年董事长年终工作总结

2023年董事长年终工作总结董事长年终工作总结1

今日是我们xx集团总结过去、规划将来的年度总结及表彰大会，也是我们xx大家庭的新春联欢大会。过去一年里，各子公司在总经理的带领下，在全体干部员工的共同努力下，销售额和盈利都保持了平稳的增长。20xx年度工作回顾,

一、集团整体实力得到进一步提升

20xx年，xx集团被评为xx市优秀总部企业，位列全市企业第xx位，鄞州区企业前xx强，并再次获得了xx区政府颁发的大力鼎奖。目前，我们的配套路途已基本覆盖全国各主机厂并延长至欧洲的大众、xx等国际知名主机厂，新研发的产品也已经在各种车型上试装配套胜利，xx已渐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品。

二、集团生产基地和经营面积不断扩大

20xx年重点投资的xx生产基地早已建成并进入生产环节；20xx年对帅特龙本部进行重点投资，拆旧建新、扩大生产用房的安排也已经完成。20xx年，xx南部商务区的xx大厦和xx电镀公司生产基地建设也在有序进行中。目前，xx集团有限公司利用空间换地，进行拆迁重建、扩大生产场地的建设工作已基本完成。董事长年终发言稿这些新成果及荣誉的取得，凝合着公司每位员工的心血和汗水，是我们共同努力的结果。在此，我代表全体股东向今日受到表彰的先进团队和个人表示热情的庆贺！向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以真诚的谢意，对不辞辛苦，奋战在生产一线的员工们表示最诚心的感谢！

三、20xx年度工作展望

一、xx集团将来发展定位：

目前，集团旗下拥有xx有限公司、xx模塑有限公司、xx有限公司、xx科技有限公司四家子公司，其他生产企业也逐步归纳到xx生产基地。20xx年，xx集团将实行全部权和经营权分别，充分发挥各子公司职业经理人的自主实力，由各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。

二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度：

20xx年，由集团办出台相关政策，接着完善各项制度、简化审批流程，对各子公司加强制度流程执行状况的监督，做到奖罚分明。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员，公司将赐予xx元的嘉奖；对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员，按制度进行惩罚。公司若出现多支付、少支付的状况，对责任人进行相应的惩罚。

三、实行集团公司编制预算安排，各子公司全面执行预算的制度：

凡事预则立，不预则废。为确保各子公司在集团的领导下，沿着既定的战略目标发展，集团成立预算管理小组，由集团公司负责编制预算安排，各子公司必需严格根据预算安排进行收支，做到有据可依，开支有度。

四、实行年度绩效考核制度，建立工资与工作业绩挂钩的机制

为提高公司干部的工作主动性，公司实行年度绩效考核制度，各子公司干部人员不作年度调薪，由集团公司绩效考核小组依据工作看法、工作业绩、工作实力、工作责任心进行考核，发放年终绩效考核奖金。

五、加强各环节成本限制，各子公司切实做到“四个安排”（“安排生产、安排选购 、安排库存、安排用人”)

在市场竞争日渐激烈的今日，削减生产过程的奢侈，向生产一线要效益，提高产品质量，降低生产成本，是企业实现可持续发展的必定要求，也是提高企业核心竞争力的必定要求。各子公司要以客户的安排为基础，科学合理安排生产、安排选购 、安排库存、安排用人，以实现平稳有序的生产，促进资金的敏捷运转。

六、全面推动自动化生产，逐步实现“机器换人”目标

公司斥资x亿元，新建了电镀生产车间，同时从xx引进世界一流的全自动电镀生产线。此外，公司接着优化全自动喷涂生产线，加快了注塑生产和装配的自动化进程，大幅度提高了产品质量和产能，这就有利于降低劳动强度，改善劳动条件和环境。公司技术人员不断创新、攻坚克难，对关键技术、工艺进行改进，促进了产品加工精细化和限制智能化。这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自动化生产目标。

七、加强产品质量管理、“6S”体系管理，确保平安清洁生产

产品质量是企业做大做强的根本。公司要从上到下树立质量观念，主动协作管理者代表做好体系管理工作，严格生产现场的质量管控，提升产品合格率，削减客户的投诉、索赔，顺当通过客户的现场评审，树立良好的企业品牌形象。同时，要接着加强公司的办公场所、生产车间“6S”现场管理，做到预防为主，整齐有序，共同维护好企业形象。

八、不断开拓新的市场，加速生产转型升级

20xx年初，在销售副总王民军领导的销售部门共同努力下，公司顺当进入宝马配套体系，并胜利接下几个项目，成为德国大众一级配套供应商，为公司打开国内外高端汽车市场，全面实现产品转型升级打下了坚实的基础。20xx年，我们将接着以市场为导向，通过技术创新加大竞争优势，不断赢得公司新的发展。

九、接着加大人才引进力度，提升产品研发实力

展望20xx年，我们将面临更加错综困难的经济形势，市场竞争也更加激烈，企业须要加强自身的人才队伍建设，坚持“走出去，引进来”战略，通过不断学习和创新，提高自身综合实力。

20xx年，公司安排再引进x名博士，重点引进技术创新强、研发实力强的高、精、尖技术人才，为研发新产品、拓宽企业发展新领域奠定基础。此外，我们还要充分利用与科研院所、高等院校、科技部门的合作平台，提升科技创新及研发实力，不断创建新的业绩。

十、接着扩大生产和经营面积，逐步实现战略目标

20xx年，上海注塑生产基地、奉化电镀生产基地及鄞州南部商务区大楼将接连建成，其中上海注塑生产基地总投资近x亿元，面积xx万平方米，建成投产后将极大加强公司与xx大众、延锋等客户的联系，成为主机厂身边的'配套供应商，缩短公司与主机厂之间的距离，从而降低生产和物流成本。

总投资xx亿元，拥有xx万平方米面积的南部商务区大楼正在紧锣密鼓的筹建中，极大地提升了帅特龙集团的企业形象和企业影响力。

此外，总投资xx亿元的xx科技生产厂房也将于20xx年竣工，并投入生产，这标记着公司电镀生产线的规模和水平都将迈上一个新的.台阶，极大提高集团的整体实力和竞争力。

公司将来的发展任重道远，但是我信任，有在座各位员工的信念和努力，有大家团结帮助、不断创新的团队精神，必将开启帅特龙集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，信任我们在座的各位，也能够收获更多的胜利和华蜜！

最终，值此新春佳节来临之际，诚心地祝福各位来宾、全体员工在新的一年里工作顺当！身体健康！阖家华蜜！感谢！

董事长年终工作总结2

下面我结合去年股份公司在经营过程中存在的问题和困难，以及今年确定的发展方向和经营目标任务，主要讲以下几个方面的问题：

一、关于管理结构与管理层次方面的问题

股份公司的管理结构曾经验了两次大的变革，先是一种集权式的管理模式，也就是股份公司大包大揽，把各产业实体的管理权、人事权和财务权都集中到股份公司统一行使，可以说在当时企业快速发展和急剧扩张的历史条件下，这种管理模式起到了肯定的主动作用。后来，随着企业的产能规模扩大，跨行业、领域的发展，尤其是从传统的石材产业和化工建材产业延长到现代物流、商业地产及液化自然气等专业性很强的领域后，这种模式就难以适应企业的发展要求了，针对这种状况，结合企业实际，在全面预算管理的基础上，我们重新调整并构建了新的企业管理结构和管理模式，对推动企业的快速稳定发展起到了很好的作用。可以这样说，这种模式比较适合目前企业的发呈现状，也符合企业的战略要求。

从管理层次上来讲，近几年，股份公司把主要的精力和重心都放在了公司将来核心支柱产业的投资建设上，而对企业机制建设和细微环节管理都授权给了各产业的经营班子，现在看来由于我们监督、管理和落实、检查的力度不够，未能达到预期的效果。我们实行授权经营与分级管理的目的，就是要明确和细化不同层次的'管理职责和权限，加强产业实体的管理责任，形成一个从股份公司到各产业实体再到车间、班级的层次清楚的管理体系，各负其责，各司其职，一级抓好一级，一级管住一级，把股份公司的经营目标任务很好地分解、落实下去。

现在的问题是各产业实体在对所属单位和部门的管理层次上，管理职责不清，管理体制不明确，管理措施不到位，出现了管理断层现象，许多好的安排和措施未能很好地落实下去，缺乏执行力度。究其缘由我认为，本质问题是我们对“对制度量化处理的不够”。管理制度不够健全，或者有制度不执行，责权利不清楚，管理粗放马虎，工作效率低下，是我们公司目前存在的一个特别突出的问题，可以这样说许多问题都是因它而生，如部分企业除了内部市场的拉动已失去了造血功能和市场竞争的实力；公司职能部门对各经济实体的.指导和监督不到位；部分企业的市场管理部门定位不准，把关不严，人浮于事，没有实行有效措施跟踪落实合同的执行状况，以致造成货款回收不刚好，货款回收的票据手续不全，使应收账款的回收难度加大，20xx年底的外销应收账款余额高达xx多万元；某些公司的业务流程不顺，销售体制难以适应市场改变，市场信息不对称；某些公司的库房管理不规范，出现物资丢失等现象，这些都说明我们的企业经营者忽视了细微环节管理的作用，遗忘了“细微环节确定成败”的理念，我认为，作为一个企业的领导干部肯定要把自己所分管的业务流程搞清晰，可以这样说，假如我们在每一个细微环节问题上都处理的很到位，完成今年的目标任务是很有可能的，“仔细能把工作做好，专心能把事情做成”，这个道理大家都明白，这就要求我们要养成良好的工作习惯，完善业务流程，刚好制定适合企业发展的各项管理制度，把细微环节管理融入到企业的方方面面，量化各项经济指标，培育企业员工责任感，把企业经营管理推向更高的境界。

二、关于领导干部素养和实力问题

企业管理者的水平凹凸、素养凹凸干脆确定了企业的运营和发展，关系到企业将来的市场竞争实力。今年我们将加强管理者的自身修养，接着强化各级领导的“四种精神”，提升“五种实力”。

第一，理清经营思路，转变经营观念。

人们常说：“思路确定出路”，我们要用发展的思路来解决企业在经营过程中遇到的各种困难。今年我们能否抓住有利的发展机遇，完成各项经营目标，关键在于各级管理者能否转变经营理念，理清发展思路。

股份公司今后只在企业重大的决策方面行使职权，发挥决策中心和利润中心作用，而企业正常的经营活动均授权给各企业自主行使。这就要求我们的各级经营班子和广阔管理干部，首先要清晰本企业今后的发展方向、思路和战略目标，其次要能静下心来，仔细探讨并解决本企业在经营中遇到的各种问题和困难。例如石材产业和化工建材产业，要着重关注国家对固定资产投资领域中的热点行业和领域，探讨分析有关市场信息，实行措施解决市场信息不对称的问题，制订切实有效的对策和方法，提高市场开发的胜利率；另一方面，要仔细探讨每一个工程项目的招投标形式，提高公司投标的中标率。

其次，提高管理者水平，做一个精益求精的执行者。

企业管理者的修养问题是攸关企业生死攸关的一个重要问题，它干脆关系到企业的执行力。因此，加强管理者的自身修养尤为重要：

1、提高管理者的业务水平。主要是指专业学问和行业学问。要做一个合格和称职的管理者，就要做一个有心人，俗话说“世上无难事，只怕有心人”，要力争成为企业的行家里手，绝不能一知半解。不怕你不懂，就怕你不懂装懂。所以，希望我们的管理干部在百忙之中，肯定要利用一切可能的时间多学点学问，充溢自己，要养成一个不断学习的良好习惯。

2、提高管理者的领导水平。重点是提高管理者分析问题解决问题的实力和作为领导人的本事。我曾经说过“发觉问题是实力，解决问题是水平”。也就是说发觉问题并解决问题是我们每一个管理干部的第一要务，要做到这一点，就必需提高自己的管理水平；其次是要学会做人的工作，作为企业的领导干部要能够理解人、敬重人、劝服人、领导人；第三，要在内部管理上下功夫，挖掘企业潜力，降低企业成本，向管理要效益。这就要求我们的管理干部要驾驭财务基本学问，学会防范财务风险的技巧，擅长运用成本核算与管理的手段经营企业。

各产业实体的经营水平能否再进一步提高，能否实现新的突破，首先是这个公司的经营班子是否有决心提高管理水平，他们对这个问题的相识越深刻，他们的行动、安排和实行的措施也就会越有力越有效，也就是说你给自己的目标定的有多高，将来你可能实现的目标就会有多高，这就好比爬山，假如你把目标定在山顶，那么将来你至少能爬到半山腰上，假如你把目标定在半山腰上，那么你可能恒久只能在山脚下徘徊。我举这个例子的目的就是要让大家知道，心有多大，你的人生舞台就有多大。

董事长年终工作总结3

女士们，先生们，挚友们，现场及在座的同仁们：

大家好！

群羊辞旧岁，金猴报春来，新春的脚步离我们越来越近。今日我

们齐聚一堂，在这里召开20xx年终工作总结大会。主要目的是总结过去，展望将来，共叙发展，共商对策。在这个特殊的时刻，我谨代表佛山亚特公司对一年来，在各自岗位上辛勤付出的同志们，表示诚心的感谢和真诚的祝愿！

大家知道，这几年市场大环境影响，各行各业都出现了经济疲软，

消费不旺。去年也是持续了前两年的态势，大环境改善不明显，在市场整体行情不容乐观的形势下，我们毅然坚持年初所确定的经营目标，稳中求进，稳健经营，这些成果的取得要归功于在一线岗位上辛苦拼搏的员工们，归功于兢兢业业坚守在各自岗位上的骨干员工和中层管理人员，归功于为了企业的发展与壮大而不分昼夜的高层管理者，也归功于客户对我们的信任和支持。正是有了你们在座每个人的辛勤付出，公司才稳健地走过了20xx年。当然也有你们的家属在背后静默无私的奉献和支持。一并表示感谢！

回首过去，成果与教训并存，展望将来，挑战和机遇齐飞。在客

观总结成果和阅历的同时，我们也要醒悟地意识到公司在发展过程中有许多须要进一步整改完善的地方，我们的`机构设置还不够科学，制度建设还不够全面，执行力还不够强，内部管理须要进一步加强，各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度须要加强，公司日常工作须要

进一步规范，团队凝合力须要进一步增加，同时，公司也要强化对全体员工的培训与教化，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，力争打造一支能“打硬仗”的企业团队。

20xx年公司总的工作思路是外部维护好老客户，开发新客户，巩

固并扩大市场份额，内部要强化管理，细化职责分工，向管理要效益，大力去库存积压货，轻装上阵，提升产品质量和服务意识。详细有以下几点：

一、仔细履行岗位职责

岗位职责制定出来就要按要求去做，不仅知道怎么做，而且要做

好，做到位。今日我们在座的每一位都是公司的核心员工，我们每个人都要仔细履行岗位职责，起到带头作用。

二、统一思想，团结共进

回首公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今日，我想感谢和亚特公司一路走来的每一位员工，为了工作，许多员工加班加点，甚至通霄达旦的工作，通过我们这个团队共同努力，我们才有了今日的成果。在市场竞争日益激励的今日，我们的规模扩大了，我们的队伍壮大了，我们的思想也“多样化”了。20xx年，我们必需统一思想，我们是一个团队，我们有共同的目标，大家心往一处想，遇到困难一起想方法，团结就是力气，只有我们的团队凝合力及向心力强了，我们才会达成目标，共同发展。

三、加强学习

公司要生存与发展，必需拥有一支素养优良的员工队伍，公司规模越大，市场竞争越激烈，公司员工队伍的整体素养和实力的作用价值就越大。员工整体素养和实力的提升只有通过不停得学习，学习管理学问，学习产品工艺，学习如何沟通，学习敬重别人，学习同行业的先进阅历弥补我们的不足。恒久不要自满，恒久懂得谦卑，这样才是正确的方法和途径。风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。新的一年

开启新的希望，新的征程承载新的幻想，展望20xx年，机遇与挑战并存，新的目标任务等待着我们，发展的使命激励着我们，让我们携起手来，信任在公司全体员工的共同努力下，我们会发展得更好，大家的收益会更高，我们的明天会更好。让我们扬帆起航，共创辉煌！最终，祝大家在新的一年里：工作顺当、身体健康、合家华蜜、新春开心！

感谢大家！

董事长年终工作总结4

总结已完成的工作，探讨确定下一步工作目标，明确各人的工作职责和主要工作任务，树立全体人员的团体观念，事事到处从整体动身，酷爱本职工作。

1、为了使秘书室工作更好的开展，各员工均被轮番支配到部门内部各岗位进行沟通工作，确保各人对部门内部全部岗位都具备肯定的熟识度，以便于在某岗位人员不在岗位其岗位工作的顺当开展。

2、秘书室工作压力较大，为缓解压力、加强团队凝合力、增进部门各员工的了解，秘书室还常常不定期组织聚餐活动、休闲活动等。本着团结、活泼、肃穆、仔细的精神，秘书室各成员团结一样，能够在工作中相互协作，在生活中互帮互助，俨然一支年轻的、纪律化的效率型团队。

3、作为集团的`核心部门之一，秘书室是一个常常接触集团最高机密的部门，我们的成员们在不断的工作与学习中，养成了良好的职业习惯，培育了良好的职业道德，切实做到了“不该说的不说，不该做的不做”，一切行好听指挥，并以身做责，做到了凡事按程序办事，以实际行动全力支持集团规范化管理工作的开展。

在上半年的工作中，董事长秘书室作为新成立的职能部门，在细化操作、完善流程的同时，努力帮助董事长开展工作，提高自身素养和工作质量，较好地发挥了本职作用。在今后的工作中，我们将一如继往的仔细履行董事长秘书室的工作职责，开拓创新，把我们的工作水平提升到更高的层次。

董事长年终工作总结5

进入公司的时间不是很久，差不多一年半了吧。这一年半的`时间，我在董事长助理的职位上保持极高的使命感和责任感。一年当中，我主动协作上级的工作，把自身的形象树立好，把将来的方向规划好。在工作当中，坚守自己的要求和底线，保持肯定的坚贞和决心。对待这一份工作，我用完了自己全部的力气，并且特别圆满的将它完成了。

一、看法上

工作看法是衡量一个人责任心凹凸的标准。所以这一年虽然我在这个职位上不是很久，我照旧保持一个特别好的学习看法，并且细致仔细的做好每一件事情，董事长支配的每一项工作我都有很好的进行下去。在看法上，我始终都坚决着，只有仔细对待一件事情，这个结果才是朝着好的方向去发展的。所以这一年，我也是凭借着一个好的看法拿到了属于自己的第一项胜利。我获得了董事长的确定和表彰，也得到了大家的认可和激励。

二、工作上

在这一年的当中，公司处于一个特别劳碌的.阶段。因此我作为董事长助理，也是特别劳碌的。每个月的会议差不多都是排的很满，所以平常对会议的支配也是比较拥挤的。除了做好会议支配之后，我也把接待工作完满的支配好，执行好了。在这一年中，我主动协作董事特长理平常的事务，并且在懂事会议中，刚好做好笔记和跟进。这一年的时间的确很匆忙，但是也不阻碍我们快马加鞭的进步。

三、来年安排

这一年半的基础，为我的将来打下了一个良好的铺垫。我想对于将来一年，我会接着保持原有的状态，并且把那些还不足的地方全部更改过来。或许接下来的一年照旧会充溢了各种坎坷和磨难，但是我想我有这样的实力去克服和改进。不管遇到怎样的挫折，我都会坚持做好董事长助理的工作，不负董事长对我的信任，也不辜负每一位关切我的人对我的包涵和照看。

这一年的工作在劳碌和平淡中逝去了，它成为了我接下来的志气，也成为了我在这条道路上的第一块启蒙砖。我知道工作这条道路是很遥远的，但是我也不会放弃对自己的追求，把自己的这份对事业的热忱和纯真恒久的保持下去。新的一年，保持一个新的自己，新的看法，去创建一个新的将来！

董事长年终工作总结6

今年经过企业全体员工同心协力，团结一样，克服困难，主动开拓，并一切根据现代企业制度的要求，主动科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新企业开门红，顺当进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新企业根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新企业的总经理，现就一年来的履职状况作述职报告如下：

一、刚好调整思想，更新观念

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好企业“主角”。作为企业的总经理，严格根据董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总企业下达的年度工作安排指标和企业发展的实际须要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，主动谋划企业的.营销策略与发展蓝图，建立健全企业规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并主动向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的主动看法，矢志不渝加强自身素养建设，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用主动、健康、饱满的热忱与工作看法来引领管好班子、带好队伍。对企业一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公允、公正，同等的管理氛围，让一切有用人为企业所用，为企业奋斗。

二、以人为本，身体力行

1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。“人”是企业发展的第一要素，员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水平。根据创建学习型社会的要求，结合企业经营管理须要，主动提倡建设学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教化培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们主动寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂，并主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业的凝合力，合力地完成企业的安排与任务。

三、务实创新，科学规划

1、根据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。依据工作须要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

2、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、主动性与创建性。

四、今后努力的方向

进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营发展须要的良好外部环境。加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作须要。科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，一年来，总结过去，在上级的坚毅领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了各项任务，成果是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为企业下一年度的雄伟发展，早谋划早准备早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领企业全体员工们主动深化企业改革，以促进企业健康长远的发展。

董事长年终工作总结7

过去的一年，作为在董事长办公室工作的一名秘书，我也是有蛮多的感受，在这一年的秘书工作之中，我完成领导布置的一些任务，做好自己的本职秘书工作，有一些小小的成果，同时自身也是有挺多的.收获，我也是对这过去的一年秘书工作要去总结下。

一、工作方面

日常之中，我作为秘书，将领导交办的工作仔细的去做好，而一些同事要给到领导的资料和相关的信息我也是刚好的通传，不会觉得自己是秘书，就拿大，给人脸色，我知道我的工作虽然是重要的，但是也是可以被替代的，同时我也是严格的要求自己，对于每一份文件，每一道指令都仔细的交代完成，不能疏忽和延误工作，对于公司要组织的会议，我也是主动去做好打算，和其他的同事相互的协作，一起把会议的工作给做好了，无论是会前或者会中的组织，以及会后的一个总结，我都要做好，并且我的工作是比较多的。，大事小事，一天下来是许多的`，但我都是有安排的去根据轻重缓急，去把工作给理顺了，再去做，一件件的去办好，同时不能因小失大，而且即使是小事，我也不会拖延，而是会仔细的去给做好了。

二、成长方面

秘书的工作不但是涉及的方面许多，而且要做的事情也是比较的杂，对个人的实力同样也是有很高的一个要求，假如不去努力学新的东西，不去提高自己，那么很难去在这个岗位上立足，而且一些领导交办的任务也是很难完成的，而在这一年的秘书工作之中，我也是主动的学，不管是业务的学问，或者其他相关方面的专业学问，我都是尽量的多学，可能在工作之中用到的次数不多，但是只要自己会了，那么用的时候也是可以敏捷的知道该如何去用了，而不是什么都不懂，那样工作就没有了一个主动性。而我也是通过个人的一个成长，让自己在办事的效率，做事情的质量上有了提升，并且在这些事情的处理上，我也是积累明确了自己做事的一个方法，知道自己该如何的去做，才能是做得更加好的。

董事长年终工作总结8

本年度的工作最终进入结束阶段了，在这一年，我在董事长的秘书工作也是有很大一个收获，让我在本岗位上有了更多的阅历。现在对我本年度的工作状况进行如下的汇报：

一、工作表现

这一年，我在自己的秘书岗位上有很好的表现。我工作中，是一个特殊主动的人，喜爱主动揽事情，董事长的事情，只要是我份内能做的，都会主动的去做好，不会让领导把工作通知下来才做，比如布置整个董事长办公室的环境，我会仔细的进行设计，把办公室布置的特殊的舒适，让大家在办公的时候能够更加的'舒适。上班从来不会迟到，始终都是提前到达的。工作仔细，处理各项文件，我都会把文件细心别类，让大家便利找寻。听从领导指示，按时完成当天工作，帮助领导做好各类表格，把工作处理得有条有序的。

二、个人学习

在这一年，我依旧在接着学习，努力学习关于秘书方面的学问，争取做一个优秀的秘书人员，为领导服务工作，把董事长的工作处理好。在工作中假如遇到不懂的，就会上网查找方法解决，假如查找不到，就向同事请教，努力把问题解决了。在本年度，我思维进行了创新，更多时候我会自主思索问题，也就是学会了主动思索，这对工作来说是很重要的，独立思索让我学的东西多了起来，对工作也就更加的适应了，实力也在提高，我的秘书工作做起来也是顺当许多。

三、工作状况

本年度，本人的工作主要是处理接待客户，联系客户，并登记来访客户。为大家发布重要通知，并撰写公文、各项规定制度，打印出要用的文档，把节假日的通知撰写好打印出来贴在公告栏上，让大家能够看到。另外，就是把领导和每个部门用过个要用的文件进行整理，把重要的分出来进行保存，不要用的就摧毁。此外，清查了董事长要用的物品，选购 了一应的办公用品，做了登记，并打印好了每次选购 的清单和发票，制作财务报表。

以上也