2023年护士长个人年度工作总结

2023年护士长个人年度工作总结护士长个人年度工作总结1

一年来，眼科全体医护人员在院领导的关切指导下，充分发扬主子翁责任感、发挥自身优势，使“老百姓自己的医院”这一意识深化人心。这一年中，我们主要做了以下几项工作：

一、提高医疗质量，促进医患和谐

医疗质量是医院的生命线，同时也是搞好医患关系的基础。提高医疗护理质量是医疗工作的不变主题，它关系到病人的安危，关系到科室的生存，更关系到医院的发展。而且，医生面对的是活生生的病人，每例都是从未知而起，须要对手术，用药进行特性化的分析和指导，就更须要精益求精的品德和求真务实的精神。

目前，随着医疗改革的深化开展，病人已把优质服务放在就医的首位。所以，我科全体医护人员本着高度的责任心，有效的拉近了医患双方的距离，尤其对手术患者，重点把握术前术中术后三个环节，做到术前全面交代，术中仔细处理，术后周到护理。在这里，“爱岗敬业，以院为家”不再是一句空话，而是医务人员的真实写照。

二、加强日常管理，提高经济效益

今年，在院领导的高度重视和医务科市场开发办的带领下，我们多次下乡宣扬我院的实惠扶贫政策，并对白内障患者做了大量筛查工作，是老百姓了解区医院，了解眼科。全年共完成白内障手术40多例，青光眼及其他手术几十例，术后效果均很志向，扩大了社会效益，做到了医院和患者的双赢。在医院“绩效核算”的大环境下，在严格要求自己的良好服务中，我们不断提高自己的业务水平，坚持带领科室同志开展业务学习，仔细学习新理论新技术，主动参与各种学术会议，了解先进眼科的发展方向，并用于指导临床工作，在做好病房手术的同时抓好门诊的各项工作。

三、抓好精神文明，限制药占比例

具有良好的职业道德，时刻牢记“一心一意为人民服务”的号召，明确自己所肩负的治病救人的责任，带领科室人员进行医德医风学习，加强职业道德建设，不断改进服务看法，转变服务观念，坚持因病施治，杜绝过度医疗行为，并使每位医护人员相识到他并不代表个人，同时也代表区医院，每个人都有责任为科室的发展而树立良好形象。

四、存在的问题

眼科的基础设备落后，人员梯队断档在医疗行势快速发展的今日已成为当务之急，十几年前的显微镜已无法满意目前的手术须要，人员紧缺也制约着科室的发展。

五、今后努力的方向

诚然，不足与成果是恒久相依先伴的。在今后的工作中，我们会进一步加强理论学习，用发展的眼光看问题，提高自身素养，提高组织协调实力和业务水平，带领全科人员搞好科室发展，搞好退队建设和人才培育，主动开展优质服务，用实际行动履行“一切为了病人，为了病人的一切”的服务宗旨，争取在新的一年中带领科室再上一个新的台阶。

护士长个人年度工作总结2

来到普外科担当护士长工作正值一年，送旧迎新之际，进行工作的'总结和来年的筹划，以作为对本身工作的反思和对来年的激励。

20XX年，在院带领和赐顾帮衬护士院长及科护士长的带领、救助和指导下，惊慌做了以下工作。

1、病房赐顾帮衬护士办理

来到普外科工作一年，竭力进修特长学问，克服交易上的不敷。在救助和病房工作人员紧急（如节假日）时，能身先士卒，干脆参与病人赐顾帮衬护士。

依据赐顾帮衬护士质量的标准，建立各种工作老例。监控并记录各种质量指标，发觉不敷刚好改革。应用PDCA的质量改革方法进行楼层CQI项目履行，在履行中富有阐扬护士的自动性，改革深静脉办理，增进病人评估的典范进行，改革病人的健康训诲，改革交代班轨制的典范履行。

增进病历的典范记录，按期查抄，并将查抄结果刚好反馈给相干的护士，救助护士改革。典范进行EVENT变乱的处理和上报、评论辩论。

2、人员办理

在200X年，本楼层接纳新调入同志5名，新参与工作同志2名，均能支配典范的科室岗前培训，进行当真的带教和教育，扫数的新进护士均能尽快的适应工作。

xx年依据赐顾帮衬护士训诲部要求，在汇合了科室护士的训诲需求的根本上，共支配赐顾帮衬护士查房12次，支配交易进修15次。

在员工激励方面，经过议定连续的护士刚好评估反馈与季度评估相联合，救助护士连续改革工作，并刚好表扬好的行动来弘扬精良的工作民风。

经过议定授权的方法，激励护士参与科室办理，几乎每个护士都干脆当真一项的科室办理内容，激励护士的工作自动性。赞成和激励护士的连续进修。有10人进行学历的连续训诲，作为护士长，在工作支配上尽量赐与便利。同时激励护士进行英语的进修，科室构造外科齐教授进行讲课，救助护士进步英语程度。

带教暂缺缺的环境下，能阐扬科室护士的自动性，互助来负担门生的带教工作，各种小讲课获得了门生的好评，同时也进步了科室护士的传授本事。支配2名护士外出参与进修班。

3、工作办理

依据病院要求，进行楼层的本钱核算办理。巩固了每周供应室领物数量。依据病院要求，进行收费的典范办理。典范办理科室财务和物品，按期查抄。

进行楼层的物品支配调整，使楼层环境更整齐。

重申科室的排班及调班轨制，增进护士按典范调班。依据病人状况，供应符合的赐顾帮衬护士人力，包管赐顾帮衬护士结果和人力的公道支配。

自动参与病院及赐顾帮衬护士部召开的集会，每个月一次召开护士集会，将病院及赐顾帮衬护士部的工作理念和工作支配刚好传达给临床护士。依据病院主旨和目标，指导护士遵循。

自动增进赐顾帮衬护士部与其他部分的互助，救助普外科主任负担一些办理工作，增进医护的协作。

作为交换委员会的惊慌成员，自动参与该委员会的活动，增进该委员会的成长。

4、本身职业成长

在有效结束病房赐顾帮衬护士办理任务的环境下，竭力进修各种交易学问，在各方面进步本身的本事。

xx年获得了赐顾帮衬护士夜大本科学位证书以及汉语本科毕业证书。连续进行医学英语的课程进修。结束了院内PICC穿刺的培训。进修谋划机的应用，进步工作效果。

在赐顾帮衬护士部带领的支配下，参与进修班进修2次，外出参与学术集会1次，应邀外出讲课1次。论文誊写一篇，经过议定适用赐顾帮衬护士的初审。结束病院法则的连续训诲学分，特殊是自动参与各种办理课程。

新的一年，新的入手下手，来年将更竭力的工作和进修，不负病院的培育。来岁的目标有：

1、连续进修英语，来岁篡夺在利用和白话上有很大的进步，能更纯熟和外国专家交换。考高校英语6级大略PET4。

2、在办理的学问和技巧上，有更多的进步。改革的路子有：看办理书，和其他护士长交换，参与办理的课程等等。

3、自动参与科研小组的活动，有1－2篇论文公告。

4、自动赞成和参与赐顾帮衬护士部各项工作。

特殊感谢赐顾帮衬护士部及科护士长给我各种成长的机遇，使我连续的鞭策本身竭力进修和改革自我。我将连续“享福工作，享福糊口生涯”。

护士长个人年度工作总结3

转瞬间**年已经成为过去，我科在护理部的领导下，在科主任的大力支持下，全科护士同心协力，圆满完成了年初下达的护理工作安排。同时，主动投身于“三甲医院等级评审”的活动中，比照标准，逐条逐项抓好各项工作，通过持续质量改进，有效的促进我科护理管理制度化、规范化，护理质量稳步提高，现总结如下：

一、以“一切以病人为中心，提倡人性化服务”为理念，接着开展优质护理服务

1、护理工作的重点依旧是接着深化开展优质护理服务，接着推行责任制整体护理工作模式，为患者供应全面、全程、专业、人性化的护理服务。为了更好的开展优质护理工作，科室护理小组多次开会探讨护士排班方案，实行弹性排班，每个护士负责8—10个病人，注意年资新老、实力强弱的搭配，体现能级对应，以达到配置，满意优护要求，确保各项护理工作高效、优质完成。

2、全科护士也主动探究，不断学习把优质护理服务做精、做细做到深化人心，并更深化的接着开展我科优质护理的亮点：“一讲、一送、一接、一减压”，为我科的介入手术起着保驾护航的作用。最终以达到让患者满足、让社会满足、让政府满足的目标。

3、此次的三甲甲评审更是给了我们一次学习与展示的机会，各级领导来我们科督促、检查、指导，加强了我们的工作理念，提高了我们的工作品质。开展优质护理服务后，责任护士能够了解本病区病人的病情，能刚好发觉本组工作的不足，并刚好订正，避开了差错的发生；基础护理做到位，晨晚间护理比以前更到位。

二、注意服务细微环节，提高病人满足度

1、护理人员把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。

2、主班护士真诚接待新入院病人，把病人送到床前，主动向病人及家属做入院宣教。责任护士向患者主动介绍、主动宣扬、主动解答疑问、主动沟通，做到了“护患沟通规范化”。仔细执行治疗前后的告知程序，敬重病人及家属的知情权，解除病人及家属的顾虑。在护理服务上真正做到了“四送”、“一听、一解”，即：送问候、送方法、送学问、送欢乐、听心声、解难题。

3、护士能够根据级别护理服务要求，仔细做好基础护理，专人负责晨间护理质量，巡察病房时清理病房，保持病房的清洁、整齐，让患者感到舒适、平安。对生活不能自理的患者，指导并帮助家属给患者洗脸、洗头、翻身、擦澡、修剪指甲，保持患者“三短、六洁”。

4、科室每月召开工休座谈会，发放病人满足度调查表，对服务质量高的护士赐予表扬激励，对服务质量差的护士赐予了指责教化。患者满足率基本达到95%以上。并每月评比护士，帕孜拉荣获全院二护士。

三、加强病区平安管理和护理过程中的平安管理

1、我科主要为老年病人，入院宣教时，护士向病人强调平安的重要性，并进行坠床、跌倒的风险评估，并落实有效的防护措施，如：在高危病人的病床都挂‘防跌倒’警示标识，向家属及病人交代留意事项，取得协作，在卫生员打扫病区环境时，告知患者请勿走动，并加上床挡。

2、建立科室质控护士护理质量督查小组，职责分工明确，每周开展质控检查有记录，仔细落实各项护理平安规章制度。严格执行查对制度，在治疗、给药前至少同时运用两种方法核对患者身份，落实率100%。规范运用腕带标识，运用合格率100%。保证急救物品齐全，处于应急备用状态，定专人管理，班班交接，质控护士不定期检查，急救物品完好率100%。加强药品的平安管理，专人负责，每周清点。高危药品有标识，定点存放，定点配置。发生护理不良事务刚好上报，有缘由分析，并落实整改措施。

四、定期进行护士培训，抓好护理队伍建设，提高护理队伍素养。

1、对在职人员进行三基培训，并组织理论操作考试。

2、科室每周晨间提问1—2次，内容为基础理论学问和心血管专科学问，提高全科的业务水平。

3、11月参与了护理应知应会竞赛，我科沈娜、代梦瑶、米娜取得了全院二等奖的成果。

4、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。

5、我科护理指标完成状况：三基考核合格率100%，基础护理合格率大于90%，特、一级护理合格率大于90%，护理服务满足度大于93%，护理文书合格率大于90%，抢救物品完好率100%，医疗器械消毒灭菌合格率100%，术前访视，术后随访率100%。无压疮发生，无投诉。

6、坚持了护理业务查房：每月一次护理业务查房，对护理诊断、护理措施进行了探讨，以达到提高业务素养的目的。

7、激励全科护士不断学习，目前我科有5名护士参与护理本科在读，有5名护士参与护理大专在读。

五、加强了院内感染管理

1、严格执行了院办制定的消毒隔离制度。

2、坚持了空气培育，对高危科室介入室每月进行一次空气培育，确保了无菌切口无一例感染的好成果。

3、一次性用品运用后均能刚好毁形，浸泡，集中处理，并定期检查督促，对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理一床一中一湿扫。

4、坚持病房的每周消毒，并对出院病人床单进行了终末消毒（清理床头柜，并用消毒液擦拭）。

5、做好多耐的隔离，我科发觉三例多耐，无一例交叉感染的发生。

六、开源节流，降低成本，取得社会效益与经济效益双丰收。

1、限制支出：限度的节约消耗性物品的运用。充分废物利用，增加物品再生价值。管理好科室的纸、水、电。

2、加强核算：收费做到：不少收、不多收、不漏收、不分解收费。

3、合理配置：一日清单每日准时发放。排班节约人力资源，做到平安、高效。

七、护理工作量完成状况

入院人次1371人，出院人次1324人，病危人次100人，病重人次209人，手术525台，输血17人次，导尿23人次，灌肠23人次，皮试648人次，测血压23423人次，雾化吸入429人次，静脉采血3162人次，静脉注射1127人次，肌肉皮下注射4847人次，静脉输液13084人次，吸氧1549人次，动脉采血349人次，一级护理855人次，心电监护2652人次，皮肤护理44人次，血清葡萄糖

测定3829人次，静脉穿刺置管术883人次，BNP人次383人次，床旁心电图1224人次，三测22283人次。

全科护士学习笔记180篇，心得体会174篇