工程造价-BIM技术在造价管理中的应用研究

PAGEPAGEIVBIM技术在造价管理中的应用研究摘要本文结合当前时代背景的前提之下，首先对于BIM技术以及相关方面的概念进行了阐述，其次以银川绿地作为具体的案例，针对该工程项目当前在成本管理方面存在的问题展开重点分析，在此基础之上提出了具有针对性的建议和改进策略。对BIM技术应用于工程项目的其他优势做出补充，深入分析了BIM技术对于工程项目成本管理的意义和作用；最后提出基于BIM技术的项目成本管理的完善策略，主要从招标阶段、施工准备阶段以及竣工阶段提出成本管理对策，在施工阶段对成本的监测、预警与预测构建工程成本管理模型，此模型为今后施工成本管理软件的开发提供了一定的理论基础。关键词：BIM技术；造价管理；施工项目

AbstractIn-depthresearchanddevelopmentofBIM,combinedwiththeexistingconstructioncostmanagementtheoryandtechnicalmethods,willbeintegratedintotheBIMtechnologyengineeringcostmanagementandinformationplatform,theformationofBIMtechnology-basedengineeringcostmanagementsystemmodel,willbethefuturedevelopmentofprojectcostmanagementandresearchpriorities.Inthispaper,onthebasisoftheresearchbackground,firstofallforBIMtechnologiesandtherelatedcontentofprojectcostmanagementisanalyzed,andthenfocusinyinchuangreenbeltcenterprojectforexample,ontheprojectofengineeringcostmanagementpresentsituationandtheanalysisofexistingproblems,inthedifferentstagesoftheproject,theBIMtechnologyapplicationintheengineeringprojectcostmanagementanalysisdemonstration.ThispapermakesasupplementtootheradvantagesofBIMtechnologyappliedinengineeringprojects,anddeeplyanalyzesthesignificanceandroleofBIMtechnologyincostmanagementofengineeringprojects.FinallyputforwardtheimprovementoftheprojectcostmanagementstrategybasedonBIMtechnology,mainlyfromthebiddingstage,constructionstageandcompletionstagecostmanagementcountermeasures,intheconstructionstageofcostmonitoring,earlywarningandforecastingofconstructionprojectcostmanagementmodel,thismodelforthefuturedevelopmentofconstructioncostmanagementsoftwareprovidesacertaintheoreticalbasis.Keywords:BIMtechnology,costcontrol,constructionproject

目录1绪论 11.1研究背景 11.2国内外研究现状 11.2.1国外研究现状 11.2.2国内研究现状 22BIM技术及工程成本管理相关概述 32.1BIM技术 32.2工程造价管理 33银川绿地中心工程项目造价管理现状分析 43.1银川绿地中心工程项目概况与背景介绍 43.2银川绿地中心工程项目造价管理 43.2.1招投标阶段的成本管控 43.2.2施工阶段的成本管控 43.2.3竣工阶段的成本管控 54银川绿地中心工程项目现行造价管理面临的问题 64.1传统模式造成时间与成本上的浪费 64.2施工阶段目标与流程不科学 64.3竣工阶段未形成规范制度 74.3.1项目验收不够规范 74.3.2项目结算送审不够及时 75基于BIM技术的项目造价管理的完善策略 85.1招投标阶段借助BIM模型精准算量 85.1.1在招标阶段的成本管理 85.1.2BIM在投标过程中的应用 85.2施工准备阶段采用信息模型进行成本分析 95.2.1模型创建 95.2.2基于BIM的成本分析 105.3竣工阶段建立规范的成本管理流程 155.3.1基于BIM的结算资料的收集 155.3.2基于BIM的结算效率的提高 166结论 17参考文献 18致谢 20PAGE31绪论1.1研究背景在竞争越来越激烈的建筑业市场的影响下，成本是影响建筑施工企业利润获取能力、生存发展能力、竞争能力的关键性因素。由于受到长期应用粗放式经营模式影响，我国建筑施工企业成本管理过程中，存在着种种问题。首先是成本管理理论没有和实践活动结合起来，当前很多企业都没有充分意识到成本管理的重要性；其次是缺乏科学的成本管理方法，通过长期对成本管理经验的积累实践，大多数建筑施工企业已经从理论上形成了一套基本完整的成本管理理论方法。然而，在成本管理的实践研究中，仍然有一些企业存在一些问题，如：有章不循，有方不用，成本的事前、事中、事后控制相互脱节等。此外，还缺乏健全的成本管理制度，一些建筑施工企业虽然已经建立了一定的成本和费用管理控制的制度内容，在实施范围上仍然存在局限性，有些只是在审计、财务等个别部门进行实施，缺乏整体性，使得成本管理秩序杂乱无章，没能够切实有效的落实成本管理制度。为了解决低效率的问题，很多信息化技术应运而生，BIM技术作为众多信息技术中的一种，其广泛的应用确实给建筑业带了很多优化，也从根本上转变了人们对建设工程产生的最初印象。国外对信息技术的应用比国内早，现阶段水平比国内高出很多，但BIM仍是推广最为全面的信息技术之一。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状BIM思想最早是由“BIM之父”ChuckEastman于1975年提出，为了实现建筑工程的可视化和量化分析、提高效率，所以许多外国国家对BIM率先进行研究。美国是较早启动BIM技术研究的国家之一，现今，美国的BIM技术研究与应用都处于国际领先水平。2007年美国联邦总务署要求所有符合招标要求的项目都要采用BIM技术，使得BIM技术在美国的建设行业中应用比率明显上升，2016年应用比率居然超过70%。英国BIM技术的使用也相当普遍，因为很多全球领先设计公司的总部都在伦敦，导致英国设计公司在BIM技术方面的应用明显高于其他国家。韩国在运用BIM技术上十分领先。2010年4月韩国公共采购服务中心（PPS）发布了BIM路线图，计划到2016年前全部公共工程采用BIM技术；2010年12月，PPS发布了《设施管理BIM应用指南》，针对设计、施工图设计、施工阶段的BIM技术应用进行指导。由此可见，BIM技术在国外发达国家已得到了广泛应用。1.2.2国内研究现状我国自2010年开始，也掀起了对BIM的研究热潮，也形成了一定的应用成果。“十三五”期间，要全面提高建筑业信息化水平，着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力，大力加快BIM普及应用。2016年12月住建部发布《建筑信息模型应用统一标准》，实现中国在建筑信息化模型应用标准方面零的突破。

2BIM技术及工程成本管理相关概述2.1BIM技术建筑信息模型就是在工程项目之中有关的信息数据作为建立模型的前提条件，后期通过模型的搭建，模拟出真实的信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。BIM技术的应用价值突出体现在以下几个方面：（1）成本管理方面BIM模型中包含了构件粒度级别的丰富的参数化、智能化特点的数据。在此基础上，用户可以通过数据接口提取BIM模型中的构件工程量；也可以在BIM模型中为构件添加、修改信息，这些信息将始终与设计保持一致。在快速准确地获取工程量的基础上，参与者可以减少花费在工程量统计的时间，从而提高成本管理效率。同时BIM模型数据可以以项目为单位进行积累，帮助企业在日后可以快速准确地根据相关指标进行分析。（2）进度管理方面项目参与者在二维图纸上进行沟通，很容易发生不同专业的碰撞、沟通不畅。BIM模型中可以在构件的扩展属性中添加时间信息，形成BIM四维模型，参与者可以在此基础上进行施工进度的模拟。同时BIM技术的出现可以快速进行进度计划的制定、控制与调整，让参与者可以快速地依据工程量进行进度计划安排、资源计划安排。（3）提高项目管理质量工程项目管理存在着施工人员操作流程不规范、材料使用不规范、环境评估不足等原因影响施工质量。BIM技术在工程项目管理中应用，可以以构件单位管理施工需要的建筑构件、设备。2.2工程造价管理从宏观的层面而言，所谓工程造价管理就是对于工程项目之中所有投资费用以及管理方面内容的综合，当前对于工程造价管理都是从广义的层面进行解读。工程造价管理从广义上讲包括工程项目的投资费用管理以及工程造价管理两个方面。我们可以从造价管理这种宏观角度来理解工程项目的工程造价管理。从宏观的管理角度来看造价的管理，主要是指通过国家政府制定的一些法律法规和政策等，政府也结合社会经济发展的切实要求，利用法律、经济杠杆以及政治的手段对物价等指数进行调整和控制，实现市场的完善发展，在这个过程中还需要有市场的管理机制自由的对主体价格进行规范；从微观的管理角度来看造价的管理，主要是指工程项目的主体在对市场价格信息充分掌握和了解的基础之上，为了实现工程项目的各个管理目标，进行计价、定价、竞价以及成本控制等活动。3银川绿地中心工程项目造价管理现状分析3.1银川绿地中心工程项目概况与背景介绍银川绿地中心工程项目属于当地的一个综合楼项目，建筑工程设计等级为三级，建筑物抗震设防烈度为7度，建筑耐火等级为二级，土地性质属于二类居住用地，总建筑面积4900平方米，设计使用年限是50年，本工程办公楼部分层数为3层，建筑高为11.75米，公寓部分为5层，建筑高度为17.75米。由于银川绿地中心工程项目建筑的平面造型呈“L”形，结构造型比较独特，技术含量也相对较高，再加上本项目建筑规模较小，利润较低，承建单位非常重视项目的进度管理与成本管理，以期望获得最大的经济效益。3.2银川绿地中心工程项目造价管理3.2.1招投标阶段的成本管控招标环节之中的成本管控：施工单位结合当前项目的实际情况和相关的文件内容，结合建筑行业当前的市场行情和竞争对手的状况，对于成本问题进行科学合理的预测，最终做出最后的决策。中标以后的成本管理：施工单位中标后，要根据施工项目的建设规模与情况，建立项目部，制定施工项目的成本目标。3.2.2施工阶段的成本管控银川绿地中心工程项目工程具体的实施阶段，主要做了以下几方面的工作:①增加项目建设任务和限额领料单的管理强度，实行单一管理和单一取料流程。完成每个分期项目后核算实际生产消费的人工消费、材料消耗的数量比，并为后期工作提供相关的数据信息。②加强项目建设的安全管理力度，减少安全问题的出现，相应的降低工程施工成本。银川绿地中心工程项目施工建设项目多位于繁华地段、街道中心，施工过程中需要面对大的人流量和车流量，因此建设中交通压力较大，建筑环境复杂。在这方面，银川绿地中心工程项目施工项目人员非常重视，同时增派了大量的人、物和资金支持，保证工程能够有序开展。在这项工作中，安全保障工作做得很是到位，大大降低了事故发生的可能性。③银川绿地中心工程项目在具体的建设中，存在有些项目会发生变化的情况，例如相应的增加施工过程中建设项目的数量、业主对施工项目的施工工期进行不合理限制压缩等，从而迫使项目经理要对施工进度进行临时的加速工作，以便能够在合理的时间内实现项目交付。因为上述情况的存在，使得银川绿地中心工程项目施工项目在具体的建设应用将要考虑上述变化所带来的影响，自然增加施工项目成本，同时会减少所需模板的周转时间；为了增加项目施工过程中的工程建设质量，银川绿地中心工程项目将聘请一些临时工，相应增加人工成本。因此，银川绿地中心工程项目建设施工项目在减少施工时间的过程时增加一些成本花费。④此外，在实施建设项目的过程中，银川绿地中心工程项目合同规定了施工建设时间，项目经理会加强对项目成本的控制，尝试一些方法降低工程成本，但是在这样的情况下，对于现场施工就相对忽略，只注重成本方面的理论缩减，管理部门还不能第一时间察觉并做出应对措施。经营核算部门的相关工作人员会对施工各项目消耗成本情况做出分析和记账。3.2.3竣工阶段的成本管控在竣工验收阶段，银川绿地中心工程项目的承包商完成了合同中规定的工作内容之后，向建设单位所要工程价款进而建设单位支付工程价款结算，该项内容就是工程造价管理的最后内容。在整个施工过程中，从设计阶段到工程完成都有着工程造价管理的参与，因此很难控制造价。项目承包商需要严格坚守“守法、诚信、公正、科学”这几项基本原则，在造价管理过程中不断摸索经验。

4银川绿地中心工程项目现行造价管理面临的问题4.1传统模式造成时间与成本上的浪费以传统手工模式来编制招标用工程量清单、招标控制价、投标预算书十分费时、费力且编制成本较高。在早期的时候，对于工程量清单、招标书等文件在具体的计算环节之中都是采用人工计算的模式，但是当前随着建筑行业的迅猛发展，所需要计算的数据和内容也随之增多，如果还是沿袭早期手工计算的模式，将会产生非常庞大的工作量，那么所产生的人力和物力方面的成本将是非常巨大的。4.2施工阶段目标与流程不科学银川绿地中心工程项目施工阶段成本超支问题，其主要表现为大量的工程变更、设计变更、工程签证引起成本增加。银川绿地中心工程项目工程签证、工程变更、设计变更合计449+283+291=1023份，合同平均签证、变更率达到了4.31%（签证、变更费用/合同总额），经分析，银川绿地中心工程项目在施工阶段成本超支的主要问题是对于出现的工程变更、设计变更中，一部分变更是由于项目公司工程部、成本部没有认真分析其合理性，导致施工完成后又进行了返工；另外项目公司将相关变更下发给施工单位后，成本部、工程部和监理部对于施工单位有无按变更进行施工，缺乏相应的监管。4.3竣工阶段未形成规范制度4.3.1项目验收不够规范银川绿地中心工程项目的工程验收存在有省略相关验收程序的情况，未遵照“分项→分部→单位→单项工程”的验收程序。如综合楼验收时，对工程量的核对流于形式，实际工程量与验收签证的工程量相差15%。4.3.2项目结算送审不够及时工程结算送审不及时，工程费用开支进度不合理，集中送审造成财务工程成本费用开支不平衡，同时审计工作量急剧增加，现场查勘环节难以达到规定抽查比率，造价控制难度大，存在审计风险。

5基于BIM技术的项目造价管理的完善策略5.1招投标阶段借助BIM模型精准算量5.1.1在招标阶段的成本管理（1）导入设计阶段的BIM模型在招投标阶段，各专业的BIM模型建立是BIM应用的重要基础工作。BIM模型建立的质量和效率直接影响后续应用的成效。模型的建立主要有三种途径：①直接按照施工图纸重新建立BIM模型，这也是最基础、最常用的方式。②如果可以得到二维施工图的AutoCAD格式的电子文件，利用软件提供的识图转图功能，将dwg二维图转成BIM模型。③复用和导入设计软件提供的BIM模型，生成BIM算量模型。这是从整个BIM流程来看最合理的方式，可以避免重新建模所带来的大量手工工作及可能产生的错误。（2）基于BIM的快速、精确算量基于BIM算量可以大大提高工程量计算的效率。基于BIM算量提高了工程量计算的准确性。工程量计算是编制工程预算的基础，但计算过程非常繁琐，造价工程师容易因各种人为原因而导致很多的计算错误。因此，BIM的自动化算量功能可以使工程量计算工作摆脱人为因素影响，得到更加客观的数据。5.1.2BIM在投标过程中的应用（1）基于BIM的施工方案模拟借助BIM手段可以直观地进行项目虚拟场景漫游，在虚拟现实中身临其境般地进行方案体验和论证。基于BIM模型，对施工组织设计方案进行论证，就施工中的重要环节进行可视化模拟分析，按时间进度进行施工安装方案的模拟和优化。（2）基于BIM的4D进度模拟借助4D模型，施工企业在工程项目投标中将获得竞标优势，BIM可以让业主直观地了解投标单位对投标项目主要施工的控制方法、施工安排是否均衡、总体计划是否基本合理等，从而对投标单位的施工经验和实力做出有效评估。5.2施工准备阶段采用信息模型进行成本分析5.2.1模型创建由于银川绿地中心工程项目主体层数3层，局部5层，并有商业，因此模型的创建步骤比较繁琐。轴网和标高创建完成之后创建银川绿地中心工程项目的柱、墙体、楼板等构件，创建之前首先对建筑构件的类型进行定义以完成项目模型的创建。对使用Revit系列软件对银川绿地中心工程项目进行模型创建，模型完成图5-1：图5-1模型创建完成模型创建时需对银川绿地中心工程项目各个建筑构件进行属性的设置，以对墙体的属性进行设置为例，如下图5-2： 图5-2属性设置5.2.2基于BIM的成本分析为使得银川绿地中心工程项目的经济效益及社会效益最大化，需对项目实施阶段的成本进行科学的控制。本项目进行成本管理的目的是在资金计划范围内，寻求进一步降低建造成本的途径。BIM技术的应用提高了工程量计算的准确度，为项目管理者控制施工成本提供帮助。基于银川绿地中心工程项目的四维建筑信息模型来完成对某一时间节点工程量的获取，既保证了信息数据来源的唯一性和完整性又保证了数据结果的及时性和准确性。在银川绿地中心工程项目的实施阶段，对成本进行控制的主要方面是材料控制、人工控制、机械控制等。在银川绿地中心工程项目中资源消耗分析是成本管理的重要组成部分。资源分配不足会影响项目进度计划的执行，导致进度滞后，增加成本。资源分配过于集中化或者分配过多，会导致部分资源闲置，亦会增加成本。在每项工作开展之前应当结合进度计划对资源进行合理分配，发现资源分配不足以满足本项工作的正常实施或资源分配过度超过本项工作承载范围的现象，应即时进行调整。优化资源的配置，可以使资源得到充分利用，降低了建造成本和工程风险。基于BIM技术的四维施工资源信息模型是以建筑构件为基础、WBS为核心的成本计划与管理的信息模型。这种资源消耗计划的优点在于可以根据施工过程中其他因素的改变而进行动态调整，并可以随着进度变更，任务变更等项目的工作任务变化情况及时做出修改。银川绿地中心工程项目基于BIM技术对项目进行信息模型的创建、项目结构图建立、建筑信息之间关联，可以帮助管理人员更好的实现项目的成本管理。通过建立四维信息模型，实现了资源用量和进度计划的关联，最大程度避免资源配置过多和不足的情况。在项目的正常施工中，资源的需求量是一个动态的过程，仅仅按照进度计划对资源的需求量进行配置，在应对工程施工期间所发生的进度变更，任务变更和设计变更局限较多。对于选中的目标WBS节点，通过分析该工作所包含的工程量，来计算此项工作所需要的资源数量，可使得资源用量计算的较为准确。如下图5-8所示，简要描述了动态制定本项目资源使用计划的原理。图5-8资源使用计划管理原理工程施工期间，应用BIM技术对建设工程项目进行综合管理，可以动态的计算任意WBS节点在任意时间段的计划工作量和资源消耗、实际工作量和资源消耗、计划工作量和成本累计、实际工作量和成本累计等。根据计划进度、实际进度、计划成本和实际成本之间的相互关系，可以很方便的帮助项目管理人员实时掌握工程进度的执行情况和资源的消耗情况。图5-9简要描述了银川绿地中心工程项目进度与成本分析的关系图。图5-9费用分析图通过对银川绿地中心工程项目成本计划的创建，可以有依据的计算资源的需用量和费用的消耗情况，且资源的配备情况可以随着项目目标的变化而进行调整。基于BIM技术的成本管理系统可以将成本管理指标分配到每项工作当中去，另外随着成本计划的更新，系统会重新进行资源的分配。在项目实施过程中，成本计划的更新也非常关键。银川绿地中心工程项目在施工期间出现了部分工程变更，引起了工程量的变化：一些合理的新工作添加，一些不必要的工作会删减。在银川绿地中心工程项目施工期间，项目管理人员定期比较了项目的计划成本目标与实际成本目标值，并采取措施进行调整，确保了建筑资源的有效利用。及时对建设项目的实际状况进行把握与控制，可以更好的保证工程建设目标的实现。对于该工程而言，当成本计划做出更新后，项目管理人员及时对项目的成本耗用情况进行更新，同时对资源的需求情况进行重新分配和平衡，以避免出现资源不足或资源超支的现象。在对资源需求进行平衡过程中，要保证留有合理的储备量以避免在工程施工期间出现资源配备不足的情况，影响该项工作的施工进度。在该工程施工过程中，通过制定进度计划，确定并选择项目的关键线路和关键工作，结合资源配备计划，确定需要平衡的资源。将关键工作添加平衡优先级后，可以指定在该项工作受到干扰情况下优先平衡该工作作业。基于BIM技术建立的四维建筑信息模型，当资源的配置信息发生更改后，可根据BIM模型提供的工程量重新计算资源消耗情况，使得工程费用的计算更为精确。通过对项目成本目标进行跟踪和对比，不断对项目成本偏差进行分析，可以更好保证项目成本目标实现。在施工过程中，对成本偏差的分析以及不利因素的预见，可以很好保证项目成本目标的实现。基于BIM技术的成本管理体系从不同程度、不同层次上提供了多种分析方法来实现对项目目标全方位、多角度的分析，以使得资源分配情况和成本耗用情况与项目成本计划更加协调。银川绿地中心工程项目通过对成本计划的执行情况进行定时定期的跟踪检查、对影响项目成本管理的因素和影响费用消耗的有关信息进行收集和分析，制定了符合本项目特点的费用控制计划，在银川绿地中心工程项目在施工期间对资源需求量进行了分析，避免了项目在执行过程中出现各个工程节点资源配备不足或资源闲置情况。图5-10简单展示了资源系统的功能结构。为保证本项目资源的最优配置，项目管理人员对实际的建设费用进行预测同时对项目的建造成本进行了跟踪分析。如果建造成本超出预算费用，则应对项目的计划做出调整。通过建立四维施工资源信息模型，可以对项目的实际情况进行费用的分析与计算。基于BIM技术的施工资源信息模型，可以计算工程总体费用情况，并可以作为工程总造价的参考值。BIM技术在银川绿地中心工程项目的实施阶段对成本管理起到的积极作用有：基于Navisworks碰撞检查。基于Navisworks的碰撞检查功能，可以提前检查出设计图纸中存在的问题，极大的减少了设计变更的出现，有效避免了在施工期间工程返工造成的损失，节约了生产成本和管理成本，减少了工程签证，有效避免了因为施工工法错误引起施工成本的增加。工程量统计结合银川绿地中心工程项目的施工特点和施工环境将该商住楼的工程量统计工作分为三个阶段。第一个阶段是基于设计图纸建立模型，运用Revit系列软件完成主要材料的工程量统计工作，为施工预算提供指导；第二个阶段是在工程施工期间，通过BIM模型结合施工进度计划计算与统计各施工节点和时间节点内的主要材料和工程量，为材料的供应、资金的需用及人员的配备提供参考；银川绿地中心工程项目在工程实施阶段，通过对工程量的统计，并结合进度计划很好的实现了资源的准确配置，出现了极少的材料浪费和作业人员的闲置，合理的安排了施工时间，充分的利用了工作面，实现了工程的最优施工，节约了资金成本，提高了经济效益。通过对工程量的统计，不仅可以实现资金的最优使用，而且可以减少所购置的建筑材料对场地的占用情况。合理的施工场地布置，对实现安全文明施工，创建绿色工地具有重大意义。成本对比分析。基于BIM技术的成本核算对比主要是对工程量的控制，是最为直观的成本管理手段，通过对每个工程节点输入定额费用，根据挣值法原理定期将已完工程的实际费用（ACWP）与已完工程的预算费用（BCWP）进行对比，可以对建造成本进行很好的管控。在本项目中进行多算对比时发现费用偏差为负值，实际费用超出预算较多，通过对项目分析得到原因是由于在基础施工中混凝土实际用量和预算用量差距较大造成。在BIM模型中可以按施工节点计算实际完成的材料预算值，通过对比现场材料统计，发现在浇注混凝土的过程中，由于基槽脉体处理部位需要回填与垫层同标号混凝土，以及基坑松散层清除而导致混凝土材料费用多出近万元。同时由于进度加快，劳动强度加大，导致人工费也有所增加。运用Navisworks对项目的成本分析以及核算过程如图5-10：图5-10费用跟踪通过对参数和评价指标进行有效分析不仅可以查看项目过去各因素之间的关联状况，而且还可以对项目未来的发展趋势以及进度走向进行科学的预测。在银川绿地中心工程项目的实施阶段，成本计划的执行受到了组织因素、技术因素、管理因素、环境因素等方面的影响，这些因素在造成了项目的实际成本与计划成本之间产生偏差。在施工过程中，如果这些偏差不能及时采取措施予以纠正，就会影响到整个工程成本目标的控制。由此可见在施工过程中及时对项目进行成本计划的调整和资源耗用的分析对项目成本目标的正常实现具有重要意义。5.3竣工阶段建立规范的成本管理流程5.3.1基于BIM的结算资料的收集竣工结算资料的收集贯穿于项目开工到项目竣工验收，空间时间涉及面均较广，主要资料包括招投标文件、施工合同、工程量确认单、价款调整文件、过程变更资料、技术核定单、过程索赔、有效施工图纸、现场签证、业主或政府监管部门指令以及法律法规政策性文件等。JD项目BIM模型中，突出显示的位置为变更区域，点击该区域构件，相应的变更资料调用便捷。5.3.2基于BIM的结算效率的提高基于BIM的结算管理不但提高工程量计算的效率和准确性，对于结算资料的完备性和规范性还具有很大的作用。在造价管理过程中，BIM模型数据库也不断修改完善，模型相关的合同、设计变更、现场签证、计量支付、材料管理等信息也不断录入与更新，到竣工结算时，其信息量已完全可以表达竣工工程实体。6结论施工阶段是建筑工程全生命周期过程中资源消耗最多、成本形成最复杂的阶段，因此针对施工阶段的成本管理对于提高建筑业资源利用率和提升施工企业自身收益有重要意义。本文将BIM技术融入施工成本管理中，主要结论有以下几个方面：（1）根据传统施工成本管理的不足，从微观和宏观两个角度分析BIM技术在施工成本管理中的价值，将BIM技术引入施工前期、施工阶段以及竣工结算阶段中，并对施工企业如何开展BIM技术应用提出具有一定实用价值的建议。（2）以银川绿地中心工程项目为案例，从工程项目的不同阶段，展示BIM技术在成本管理中的作用。在项目进行的不同阶段，对BIM技术应用于工程项目成本管理进行分析演示。对BIM技术应用于工程项目的其他优势做出补充，深入分析了BIM技术对于工程项目成本管理的意义和作用。（3）对于最为重要的施工阶段，基于BIM5D软件作为数据库支撑，结合挣得值法实现在施工阶段对成本的监测、预警与预测构建工程成本管理模型，此模型为今后施工成本管理软件的开发提供了一定的理论基础。

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