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文档简介

《管理学控制》PPT课件在这个《管理学控制》PPT课件中，我们将深入探讨控制的概念、基本原理、种类、方法、实施以及应用领域，帮助大家更好地理解和应用控制在管理学中的重要性。控制的概念和含义控制的定义控制是一种管理过程，通过建立标准、测量实际绩效并采取纠正措施来确保组织达到预期目标。控制的目的控制的目的是提高组织的效率、减少资源浪费、优化决策和确保组织的可持续发展。控制的内容控制的内容包括计划、组织、领导、协调和监督等方面，涵盖了管理学的各个重要要素。控制的基本原理1控制的协调性原理控制需要与其他管理活动相互协调，确保各个部门和个体在目标达成上保持一致。2控制的可测性原理控制必须基于可量化的结果和指标，以便对实际绩效进行度量和评估。3控制的灵活性原理控制必须具有灵活性，能够根据环境变化和新的情况做出调整和变更。控制的种类行政控制行政控制是通过制定和执行管理规章制度来确保组织内部各个部门和人员的行为合规。财务控制财务控制是通过预算、审计和财务报告等手段，确保组织的财务状况和业务活动符合法律和道德要求。法律控制法律控制是通过法律和法规来规范组织行为，确保组织在合法范围内开展业务活动。市场控制市场控制是通过市场竞争和消费者需求来约束组织行为，确保组织在市场中取得竞争优势。控制的方法1变量控制法变量控制法是通过对关键变量的监测和调整，控制组织的运营活动和业务过程。2标准控制法标准控制法是通过制定和执行标准化工作流程和行为准则，确保组织达到既定的质量和绩效标准。3经济控制法经济控制法是通过对成本、效益和风险进行评估和管理，确保组织在经济方面做出明智的决策。控制的实施1控制的计划控制的实施需要制定具体的控制计划，包括目标设定、标准制定和资源分配等。2控制的制度控制的实施需要建立有效的管理制度，包括流程规范、权限分配和信息反馈等。3控制的检查控制的实施需要对实际绩效进行定期检查和评估，以便及时发现和解决问题。4控制的报告控制的实施需要定期向上级报告实际绩效，以便上级进行监督和决策。控制的应用控制的要素控制的成功要素包括明确的目标、有效的指标、及时的反馈和灵活的纠正措施。控制的过程控制的过程包括设定目标、制定计划、实施措施、监测绩效

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