员工管理调查分析报告

员工管理调查分析报告第一类

员工对工作回报的满意度薪酬方面55%40%？对个人收入不满意或较不满意的原因福利制度76%第二类

员工对工作本身的满意度除薪酬外最看重的因素12344是否有必要对员工进行工作考评78％工作量的饱和程度直接上级或高层管理层是否给员工造成很大的压力基本宽松员工是否希望到其他部门学习是否对现在的工作内容感兴趣88%希望的公司集体活动类型领导和员工共同参与加强同事间交流外出旅游40%体育活动（乒乓球、羽毛球、篮球等）友谊性竞技比赛交流座谈当看到别的同事工作不积极时，您会：事不关己，高高挂起对直接上司的工作方式和态度的认可度第四类

员工对企业的满意度相对同行业，公司员工的素质状况85%自己的能力是否得到了充分发挥员工是否有共同取胜的愿望您认为周围同事的工作态度如何您希望用什么方式来奖励您的

出色工作表现1.按目前方式2.物质奖励<69>(加薪及奖金<64>配车<1>福利保险<4>）

3.精神奖励<35>:(培训学习机会评选优秀职工并表扬得到领导的认可)4.升职<9>：(委以重任，职位提升，提供更广或新的发展空间)5.带薪休假<10>：(组织旅游，带薪休假)员工对公司的思考提高员工个人素质和专业知识水平通过专业学习和经验交流，取长补短，相互提高，使员工彼此建立深厚的感情。通过每一位员工的不懈努力，形成一个诚信团队，统一思想，统一认识，定位好工作目标，做好公司自己的品牌效应，只有这样才能不断发展和壮大。公司最好每一季度编制一份关于员工在工作中遇到的问题及如何解决的季报，供员工间相互交流学习。每周六的学习是必须的，最好提前准确通知到各个项目部，通知最好介绍清楚关于学习交流的内容，以便不盲目的听讲座。吸纳优秀的人才，重视员工的培养，最大程度挖掘员工潜力，同时给予相应的报酬。提高队伍素质与服务能力，拓宽服务范围；吸纳各类人才；拓展各类资源；按生产力要求分配，让人才满意从而形成良性循环。对公司现有的人力、信息及市场资源进行全面融合，建立相关的库以便更有效率地完成多项业务，提升公司的集体实力和社会信誉。多给员工一些时间熟悉工作，多给员工一些机会表现自己吸引更多的综合素质人材，选拔能胜任的干部整合各部门资源、优化人才配置。重视人才的利用和培养降低员工流动性，逐步培养起自己的高水平、专业型、管理型队伍加强公司内部管理，制定相应管理制度，管理体质透明化建立规范的入司培训，如可选择几个优秀的部门做为公司新员工的培训基地增强对大客户的管理，建立大客户档案，制定有针对性的服务跟踪措施以人为本，充分调动每一个员工的积极性，发挥其各自长处和能力，可以因人而异给予其物质及精神的鼓励，让其感到努力没有白做，汗没有白流尽快采取措施减少领导个人能力在公司发展方面的作用，希望能够健康长期的发展按照项目管理模式构建事业部，明确相关职责分工拨出专项资金（年度定额）鼓励年轻人学习和突出贡献人员休假明确承包项目内部的利益分配关系。加强各部门员工之间的沟通以及各项目部和公司的沟通加强公司与各项目部的经常指导、检查和帮助，使项目部与公司之间形成一个有机的整体整合全公司的各种资源，做好每一个项目部的工作，使建设单位看到的不只是一个项目部，而是整个公司的形象和能力。加强对项目部的服务，在经营上加强，及时签订补充协议，合同等稳定目前公司中高层领导的同时，引进优秀人才，激活公司管理层加大创新力度，引进不同性格类型的中层管理人员，改变公司目前管理人员同性格化的趋势调整工资结构，减少日常工资比例，加大奖励性和体现职位重要性的比例。加强对中层管理者管理素质、管理水平、管理理念的培训，以高层点带中层线铺公司面，在中层摒除部门，职责差异，树立为公司整体服务的理念公司形成的任何制度，规定均应持之以恒的坚持执行，这也是对诚、信、智、勇的最直接体现。完善公司管理体系以发展的眼光修订公司的各项制度、措施和管理办法，做到合理、有据、守法。切实加强对项目部的监管，确保不出现违纪行为和工程质量事故。现有监理承包制有待完善：各专业人员如何配备才能满足监理工作需要，总监办应根据要求进行控制，使监理工作真正落实；监理承包后，监理人员不知道承包内容，责任钱数，对监理人员透明度不够，在一定程度上影响积极性。制定绩效考核办法（对各部门各项目部等）和奖罚措施，使人性化管理中有部分制度化的管理；让员工定期了解公司动态让员工定期了解公司的运行状况、取得的成绩、存在的困难、发展规划和奋斗前景，让每个员工清楚认识到公司一系列改革所收到的效果，以激励全体职工的工作热情，增强员工的主人翁意识保持现有的发展模式，拓展业务范围，寻求新的利润增长点增加客户资源，完善企业诚信。宜向项目管理与造价咨询方向发展；是否应向幕墙工程方面发展，随着经济的发展，商业用房偏向中高层，各企业对公司的形像要求不断提高，建筑物外装幕墙要求比以住更加注重，石家庄建筑业市场应该也沿此方向发展；合资性的，员工集资性的房地产开发；品牌代销经营。公司应更加关心员工的生活水平，改善公司福利薪酬使个人与公司关系不仅仅是雇佣，而且有一份感情，进一步加强人性化的管理让公司发挥家的特性，让员工感受家的体贴，以便员工更加倾信于公司的实力和凝聚力，更加努力工作丰富职工的业余生活，如组织体育健身运动，组织培训学习，组织身体体检等增加和基层人员的交流机会，加强管理，让员工有归属感多开圆桌会议，发挥集体智慧；工资上加强透明度管理，每月应发工资条，让员工清楚工资构成；建立激励机制，实行几年的长