知识经济与企业财务管理创新浅析

知识经济与企业财务管理创新浅析摘要：财务工作是企业创新发展的核心，是企业在市场经济下稳定营收的关键性工作。现阶段，传统理论的应用已经无法适应市场经济，因而给财务工作带来了诸多困难。本文根据实践分析，并侧重知识经济视域，认为当前企业的财务管理重点有了转变，分析了如何对财务工作进行创新。关键词：知识经济；企业财务；财务管理；创新策略通过分析财务管理体系的发展可知，知识经济始终是推动其发展的核心，但同时市场经济又为财务管理工作带来了不小的挑战。如何应对挑战，提升企业营收？企业应重视财务管理目标、方法、流程、内容的重构，重点分析企业经营风险，重视成本控制，以此提升自身资金利用率。一、概念梳理对概念进行总结，可以保证策略总结更具有应用价值。基于此，本文对知识经济与财务管理的相关概念进行分析。第一，知识经济。知识经济指的是以脑力为主的经济模式，侧重经济的发展由人的智慧推动，是时代发展的产物。企业管理或财务工作运用知识经济理念，可对投资模式、企业产业结构进行深度剖析，保证财务管理目标更具有落实价值。以知识经济为视域完成财务管理工作的创新，应重视企业资源的智力化利用，重视企业资产的无形化投入，重视企业内部文化或企业内部知识的产业化利用，重视企业资金或经济的可持续化发展，重视虚拟化视角下的成本、收益分析。第二，财务管理。财务管理工作是企业管理中的重要组成部分，指的是通过恰当的财务工作，对企业的各项经济活动进行统筹、协调、记录、分析等的活动，其目标是帮助企业在激烈的市场竞争中分析各项经济行为，提高企业的市场竞争力，帮助企业有效优化管理流程。财务管理工作的重点是对企业的投融资以及资金日常收支进行管理。二、研究内容的逻辑框图对研究内容开展分析与论述，能够阐释本文研究的侧重点以及不同内容的因果关系。因此，本文针对企业研究的侧重点进行分析。第一，绪论部分。本文首先分析了研究的相关概念，并针对财务管理的重要价值进行分析。第二，主体部分，分析知识时代对财务管理的影响，包括总结知识经济时代的特征，以及知识时代给财务管理带来的挑战，并高度总结财务管理目标、观念、方法、制度、内容等方面的创新方向与策略。第三，结论部分，根据本文所分析的相关内容进行总结，站在全文视角分析财务管理工作的开展路径。三、企业财务管理的重要作用无论是从市场经济的角度分析财务管理工作的优化思路，还是探讨当前知识经济时代下财务工作的优化路径，都应该重视财务管理工作在企业管理或企业经营中的重要作用。基于此，在进行创新型策略总结前，本文首先论述财务管理对企业的重要价值。第一，保障企业工作有序开展。财务管理机制通过对企业的各项资金活动进行统筹管理，能够解决管理中存在的问题。这是因为财务管理是以预算分析为视域而进行的规划、分析与总结工作，完成此三项工作可降低企业风险。因此，在知识经济视域下，企业财务管理工作应重视体系、制度与内部管理策略的融合应用，将经济与风险因素融合分析，保证企业投资、经营、内部控制的正常运行。第二，提升企业主营业务的管理水平。财务管理体系重视企业的投融资，在分析企业资金缺口的基础上制定筹资计划，将资金用到企业最需要之处，进行多方位资金调动工作，保证企业资金的流动价值的核心体现。知识经济视域下的财务工作更重视函数模型与理论的应用，但在企业经营过程中，势必会存在资金短缺或资金周转等问题，此时可通过选择资金使用方式，确保资金按照企业的管理规划得到合理调配。第三，提升项目经营收益。财务管理工作是对风险问题进行分析，并结合成本进行的全方位的计划工作。在投资过程中，为保障企业有效规避经营中的风险，企业要重视风险和效益之间的关系，利用函数模型分析两者的折中数值，降低投资风险并选择风险低、收益高的项目进行投资，保证企业资金有效利用。在此过程中，财务管理工作应重点对投资项目进行平衡分配与收支分析，保证内部分配政策与收支平衡，按照以收定支的原则对企业的各环节工作进行优化，确保企业的管理工作能够按照战略规划的方向有序开展，让企业的战略和财务规划实现同步。四、知识经济时代对财务管理的影响（一）知识经济时代的特征无论市场如何发展，知识始终是推动其发展的原动力，因此，分析知识经济时代的特征，是实现财务管理创新发展的核心。第一，经济研究开发日益成为知识经济的重要基础，企业稳定发展营收始终是基调，因此重视企业经济的研究是知识经济时代财务工作的重点。第二，企业要想在市场竞争中脱颖而出，则应具备相应的核心技术，这是知识经济时代对企业更深层次的要求。第三，服务业在知识经济中扮演着重要角色，即使是不同类型的企业，服务与被服务均是重要工作。第四，素质、技能成为知识经济实现的控制因素，即企业管理人员的能力、基层工作人员的素养等均是实现目标的内因。第五，知识经济其他征程的创新，以知识为原点，以管理为手段，企业开启新征程，应始终建立在知识、市场以及经济的范畴下。（二）知识经济时代对财务管理的挑战正视挑战，迎接挑战，这是提升财务管理工作价值的核心流程。基于此，本文重点总结知识经济时代给财务管理带来的四项挑战。挑战一，在当前的时代下企业的财务工作活动受到一定影响，企业的资本运作模式发生了转变，财务管理机制也需要按照知识经济时代的要求进行调整。若因观念落后而出现分析错误等问题，忽视大数据平台的衍生作用，将导致企业的各项管理工作难以发挥预期的管理效果，进而影响企业工作的正常开展。传统管理模式下，财务工作主要由财务人员手工开展，忽略的信息技术对财务管理的重要性，导致企业的财务管理效率较低。挑战二，在当前的知识经济时代下，企业的管理模式与管理要求发生了一定转变，财务管理方法在应用过程中也面临一定的挑战，财务管理中若忽视对数据的审核，将导致各项财务信息的质量大打折扣，在财务管理中出现具体信息错误，从而影响效率，最终因管理方法的弊端问题而无法确保数据的真实性。挑战三，知识经济加剧市场竞争与信息传递，从而给财务管理制度重构带来挑战，如工作人员能力低下导致制度重构形同虚设。挑战四，知识经济以无形资产投入为主，会对财务管理内容产生冲击，而财务工作人员职业素养不高，对管理内容理解不深，最终无法应对挑战。五、知识经济条件下中国财务管理的创新方向与策略（一）财务管理目标的创新方向与策略财务管理目标的创新要结合企业财务核心能力进行确定。第一，强化财务基础管理策略。企业的资金融合力度是企业发展的保障，在企业运行过程中管理层应制订财务制度，通过在企业内部制定完善的管理制度，对企业的管理工作进行制约，重视内部各类信息的沟通与传递，确保财务工作的内部信息公开。第二，优化可持续创收能力。企业着眼于行业背景，将企业运行资金的分配过程进行合理优化，借助价值结构与管理结构，运用成本理念与财务目标相结合的模式，优化企业收益。工作人员应着眼于全局，正视责任，从而实现企业创收。第三，优化创新经营力。管理层工作发挥作用，确保财务目标与企业经营能力相匹配，通过实施成本理念管理策略与全过程动态审计，在项目投资或经营过程中建立财务目标风险数据库，以此优化企业的收益。综合上述，财务管理目标的创新，应始终与财务核心能力建立联系，并将知识经济贯彻始终。（二）财务管理观念的创新方向与策略知识经济时代促使财务管理工作不断革新与发展。这不是一朝一夕能完成的。为保证此目标能最终落到实处，企业应重视财务管理观念的革新。基于此，本文将进行具体总结。第一，企业领导视域下的理念革新、财务人员的观念革新。企业领导应起到促进作用，率先革新理念，围绕企业管理的整体目标与企业不同项目的差异性，研究动态模式的应用，在革新财务管理理念的同时，让基层员工在企业领导的带领下，逐渐完成意识的调整。第二，方案的制订。理念革新后，为进一步促进目标落实，企业应以财务总监为代表，依据以往的财务管理方针，制订出新时期财务管理创新理念下的工作方案。在工作方案制定的过程中，应落实员工技能型能力、知识型能力培养的工作理念。第三，为保证财务管理观念创新与市场发展相吻合，应先进行顶层调研，而后完善创新方案的制订。在此过程中应重视细节，针对细节集中完成营收目标的确定，实现创新观念的落实。（三）财务管理方法的创新方向与策略以知识经济为视域分析财务管理方法的创新，应侧重以下四个层面。第一，丰富管理结构。管理结构是方法创新的重要基础，重视管理结构的丰富，一定程度上可为企业提升营收优势。面对激烈的市场竞争，企业应勇于开展相关调查，使自身形成独特的优势。第二，强化人才储备。财务管理方法创新离不开金融学、投资学、风险管理学等各学科人才的融合工作，财务部门的工作人员应积极树立预算意识，并不断转变意识，形成财务管理工作的可持续发展理念。第三，拓宽财务分析的研究范畴。依托互联网金融的发展，将大数据分析过程与财务管理相结合，在“互联网+财务”视域下建立大数据财务管理方法。大数据思维能够将企业样本数据进行整合剖析，借助大量样本数据进行市场洞悉，以此了解市场的动向，彰显出方法创新对财务管理的重要作用。（四）财务管理制度的创新方向与策略第一，遵循原则。其一，遵循合法性原则。合法性是最基本要求，依据税法、知识产权法等法律法规，以此作为制度内容丰富与创新的依据，保证员工合法权益，确保企业稳定发展。在提升收益前应以宏观视域尊重法律法规，追求企业安全稳定发展。其二，遵循适应市场原则。在满足合法性原则的基础上，企业内部的财务制度应符合市场的发展规律，以企业经营类目为视域分析近年来市场份额走向，做到稳中求发展。其三，切合企业实际原则。企业发展需要创立营收，因此制度内容的创新应满足企业在经营环节的实际需求，以解决问题为目标，保障创新具有意义与价值。其四，责权利结合原则。责权利是责任、权力以及利益的简称。制度创新环节应将责权利深度落实，弱化管理层的权力，提升基层员工的利益，使两者形成相互监督的关系。在此基础上，权力与利益均应该突出责任。第二，策略总结，方法革新后将原则等重要工作内容进行落实，这是彰显财务管理制度效果的重要过程，强化财务工作的作用，财务部门应重视提高财务对企业各项工作的监管力度，通过制定完善的财务管理计划，帮助企业提高工作效率，有效促进企业提高工作质量。首先，财务总监要对企业的市场环境进行细致分析，判断市场对企业业务可能带来的影响，并以此合理调整企业的财务管理流程；对企业的财务人员工作进行统筹安排，提高财务管理水平；对企业财务工作流程进行优化，保障企业的财务管理机制有序开展。其次，财务工作人员应严格遵守工作制度，工作环节认真分析项目要求，运用积极认真的财务工作态度完成高质量的大数据财务核算，最终发挥财务工作的重要价值.（五）财务管理内容的创新方向与策略管理的创新应侧重下述内容：第一，转变财务工作中投融资的方向。传统视角下财务工作的投融资，更侧重资金筹集与运用，知识经济时代改变了企业资本结构，以此为视域，应重视“筹知”和“投知”，将两者深度落实到内容创新上，使知识资本为企业带来更多营收财富。第二，转移存货管理的目标，知识产品交由企业拥有，可保证企业生产和经营的需求。第三，革新利润分配模式，提升知识与能力的认识程度，落实利润分配模式变革，优化企业的资源配置机制，由按照物质资本投入分配，转为按照投入物质资本和知识资本的分配模式，提升基层工作人员的工作原动力。第四，切实加强成本管理工作，实施标准成本制度，明确成本管理目标，全面开展“价值工程”管理活动，加强调查研究提高投资决策的科学性，改进无形资产价值补偿方式，建立成熟的财务分析体系。（六）综合统计和财务管理统计方法与财务管理方法是企业管理的重要方案。企业要合理采用统计学的相关方法，对企业的财务管理工作的相关内容进行分析与统计，凸显企业财务管理的价值。本文对此进行详细总结。第一，重视社会经济现象的研究，通过分析社会中的各类数据，发现数据背后有价值的信息，帮助企业分析各类经济现象，了解数据背后反映的内容。第二，企业管理能力是统计工作科学落实的主要因素，企业应重视有效管理与分配工作，着眼于行业背景，从而完成统计工作与财务管理工作的综合。第三，将财务工作的各个流程进行串联，确保企业内部信息的时效性与有效性，最终对企业的财务活动进行统筹安排，帮助企业借助财务体系分析业务工作要点。统计