部门经理KPI评分表

上传人：林*** IP属地：浙江上传时间：2023-11-07 格式：XLS 页数：11 大小：84KB 积分：12 举报 版权申诉

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,,,,,,KPI季度考核表,,,,,,

被考核人：,,,部门：,,岗位：质检部经理,,工号：,,考核周期：年季度,,,

硬性指标,,权重,基本目标,努力目标,目标分解,评分标准,,,,指标完成值,考核分,权重分

1,零部件到货合格率,25%,98.70%,99.50%,,"基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.02%减0.1分,大于基本值每0.04%加0.1分,大于努力值每0.02%加0.1分",,,,,,

2,零部件上线合格率,25%,99.00%,99.50%,,"基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.0125%减0.1分,大于基本值每0.025%加0.1分,大于努力值每0.0125%加0.1分",,,,,,

3,成品判断准确率,20%,96%,98%,,"基本值为8分，努力值为10分,实际值小于基本值每0.05%减0.1分,大于基本值每0.1%加0.1分,大于努力值每0.05%加0.1分",,,,,,

4,部门预算的控制状况,10%,100%,95%,第一月：第二月：第三月：,基本值为8分，努力值为10分，实际值大于基本值每0.125%减0.1分，小于基本值每0.25%加0.1分，小于努力值每0.125%加0.1分,,,,,,

软性指标,,权重,考核要求,评价因素,评分标准,,,,,自评分,上级评分,加权分

5,供应商产品质量督导,10%,按季度提交报告，要求陈述对供应商的质量督导情况，分析其中存在的问题及改进措施。,提交报告及时性（20％）,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),优秀(9~10分),,,

,,,,报告内容全面性（40％）,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),优秀(9~10分),,,

,,,,建议与解决方案的合理性和可行性（40％）,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),优秀(9~10分),,,

6,绩效考核执行状况,10%,按季度由人力资源部提交各部门绩效考核执行情况的总结,人力资源部提供资料，说明部门是否态度认真，及时、公正地执行绩效考核制度,差(6分以下),一般(6分),中(7分),良好(8分),优秀(9~10分),,,

,,,,,,,,,,,,,

重要记录,期初备注:指标及其考核标准,,,期末说明,,,考核评语,,,人力资源部审核,,总分

,被考核人:,,,被考核人:,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,签名:,,日期:,签名:,日期:,,,,,,,

,考核人:,,,考核人:,,,,,,签名:,,

,,,,,,,,,,,,,

,签

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