【S农业开发有限公司筹资风险现状问题及优化建议分析12000字（论文）】

S农业开发有限公司筹资风险现状问题及完善对策研究11865目录 III15737绪论 132067一、筹资风险相关理论概述 224532（一）筹资风险的概念 222025（二）筹资风险的特点 2201271.客观性 2298012.潜在性 3125043.相对性 373864.复杂性 313527（三）筹资风险的内容 3227921.筹资风险识别 3264742.筹资风险评价 4197343.筹资风险控制 59354二、S农业开发有限公司筹资现状 75105（一）公司简介 730437（二）公司的筹资管理分析 7172111.筹资渠道分析 793682.筹资结构分析 8316393.筹资成本分析 10232384.筹资管理现状分析 1020579三、S农业开发有限公司筹资风险管理存在的问题 1214074（一）筹资渠道单一 1227166（二）筹资结构不平衡 129324（三）筹资成本较高 138452（四）筹资管理缺乏科学性 1329862四、改善S农业开发有限公司筹资风险的优化建议 1431156（一）拓宽筹资渠道 1456601.多元化筹资 14317052.提高自身经营能力，增强发展能力 148370（二）确定适当的筹资规模 14233321.确定适当的负债规模 14284882.建立合理的负债结构 1527936（三）合理降低筹资成本 15303971.合理安排筹资期限的组合方式 15314002.研究利率、汇率走势 1619985（四）强化筹资风险管理意识 16128061.建立筹资风险预警系统 16144752.完善内部控制，建立健全企业的财务风险管理制度 1626367结论 1818954参考文献 19绪论我国实行市场经济制度以来，企业也开始进行改革，相应的企业财务管理工作也被重视。但就企业的财务管理工作而言，一些不确定性因素会对其产生严重的消极影响，并引发企业经营风险的发生。所以，需要进一步对企业所面临的财务风险进行研究和分析，尤其需要重视筹资风险对企业经营管理工作的影响，并应该采取相应的措施对其进行规避。所谓筹资，其是指企业财务管理工作的重要组成部分，就我国目前的经济发展情况来看，企业对资金的需求很大，但国内的筹资形势较为严峻，所以企业在资金筹集方面所存在的问题较为明显。由于我国社会经济发展环境的改善，企业的筹资模式也越发成熟，因此，在筹资理论知识和规避筹资风险的基础上，对企业在筹集资金方面所存在的不足进行研究和分析，进而保证企业能够及时有效的规避筹集资金所带来的经营风险，进而帮助企业实现可持续发展目标。近几十年来，对国内企业在筹集资金过程中可能面临的风险进行研究，主要涉及到以下三个方面：一是企业筹集资金风险的成因；二是企业筹集资金过程中对所面临风险的认定；三是企业在解决筹集资金过程中所出现问题的策略或方法。有关研究结果显示，国内企业在筹集资金的过程中一般都会遇到金融危机，究其原因后发现，企业没有规避一些财务风险，而在这之中，筹资风险发生的概率最大。随着国内企业资本问题的频频发生，许多企业顶不住压力，进而不得不选择破产。所以，为了创造更好的企业发展环境，需要从企业筹资风险成因、企业筹资风险识别以及筹资风险评估和处理等方面有效避免筹资风险的发生，进而帮助企业实现可持续发展。事实上，对企业筹资风险的规避不但能够有效防止企业金融危机的发生，还有助于企业加强内部管理。一、筹资风险相关理论概述（一）筹资风险的概念筹资即是企业遵照法律规定的程序，利用各种途径和形式，进行资金筹集的整个过程。企业在筹集资金的过程中，需要提供一定的成本，所以，大规模的进行资金筹集活动将会导致企业无法偿还到期债务，另外，企业在筹集过程中所支付的利息，甚至还会严重影响企业的盈利能力。对于企业而言，以上两种情况出现的可能性便是筹资风险。根据筹资风险成因的不同，可将其划分为以下两种类型：第一，现金性筹资风险。该种风险还可以叫做资金性筹资风险。企业在经营的过程中，账面资金的流入流出应当处于一个动态平衡的过程。然而，当某一时刻企业账面资金不足以支付企业应承受的资金流出时，企业因账面资金不足，无法偿还到期借款，此种风险便是现金性筹资风险。由于它仅仅是一种支付风险，不能反映企业的盈利情况，不足以说明企业债务偿还失败与企业盈余不足有关。因此，它对企业的债权人和投资者信心几乎不会产生不良影响。现金性筹资风险主要由企业对资金和债务不合理的规划引起。偿债压力集中于某一时间节点，或企业现金流在某一时刻枯竭，是造成企业债务偿还失败的最直接原因。虽然，企业通过提高财务管理水平，加强现金流管理，可以避免此种情况再次发生。但出现债务偿还失败的情况，还是会对企业声誉造成一定损害。第二，收支性筹资风险。收支性筹资风险主要由收支不平衡导致，这一风险的产生往往意味着企业的经营不善，而致使企业陷入无法利用自身经营所得偿付到期债务的困境。并且，收支性筹资风险将严重影响企业持续经营能力，危害企业所有者的利益，并可能导致债权人无法收回债务，造成债权人权益的损失。同时，也由于收支性筹资风险的出现，投资者或债权人对企业的发展前景或将持担忧态度，企业的再融资也将面临更大的困难。并且，由于收支性筹资风险的存在，企业新的债务筹资在未来偿还时也将面临更严峻的压力。因此，收支性筹资风险危害巨大，甚至其演化的最终结果很可能导致企业的破产清算。（二）筹资风险的特点1.客观性在企业的日常经营活动中，如果存在外源性资金的介入，相应的就会出现筹资成本。一般情况下，外源性资金需要一定的回报，所以企业在使用时就需要耗费一些成本，主要涉及到筹资费用和外源性资金使用费。简而言之，筹资风险在企业的经营过程中是客观存在的，一旦企业所支出的成本达不到期望值，将会面临严峻的筹资风险。2.潜在性事实上，企业的筹资风险还具有一定的潜在性，而这种潜在性主要是指筹资风险本身所具有的可能性以及不确定性。并且企业在筹集资金的过程中，会不可避免的遇到一些筹资风险，而由于筹资风险发生的时间和空间具有一定的偶然性，所以导致筹资风险带有潜在性的主要特点。除此之外，企业所面临的筹资风险是不可估量的，因为不存在具体的筹资风险计算方法，在现实生活中，对企业筹资风险的评估和判断需要专业人士利用专属性评估方法进行。3.相对性从整体上说，企业所面临的筹资风险是不断变化的，当一些条件发生变化时，筹资风险也会随之变化。总的来说，筹资风险是一个变量，其会随着企业的抗风险能力而发生变化。4.复杂性企业所面临的筹资风险还具有一定的复杂性，而这种复杂性主要体现在以下几个方面：一是筹资风险的成因；二是筹资风险的表现形式；三是筹资风险对企业所产生的影响。最主要的是企业无法准确预测筹资风险发生的时间和空间，更无法计算出筹资风险的大小。（三）筹资风险的内容所谓筹资风险管理，其主要是指企业在筹集资金的过程中，针对一些外部因素，例如资金供求关系的改变以及政策的调整等；以及内部环境中，如筹资渠道与形式、筹资期限、币种配置等内外部风险因素对企业可能造成损害的管控。总的来说，筹资风险管理主要涉及到以下三个环节：1.筹资风险识别筹资风险识别是指企业在筹资前，对筹资可能给企业带来的风险、风险的成因及可能造成的损失进行全面分析的过程。筹资风险识别是筹资风险管理工作的基础保障。在这一步骤中，运用系统和科学的方法来识别内外部的筹资风险，将有效帮助企业经营管理者分辨出可能发生的风险性质，以便进一步评估和加以控制。因此，在筹资风险管理工作中，筹资风险的识别是首先要完成的工作。筹资风险识别的方法主要有以下几种：第一，报表分析法。报表分析法是通过对企业财务报表数据的整理，据以测算出重要的财务数据，进而判断企业是否已经存在或可能存在筹资风险。报表分析法对企业财务数据的详尽与准确程度要求较高，一般适用于规模较大、管理较为规范、全面并严格的企业，如上市公司等。第二，德尔菲法。德尔菲法于1946年由美国兰德公司创始实行，其本质是在匿名的情况下不断地将专家们的意见汇集、评判，直至得出统一结果的过程。德尔菲法的主要流程首先是对所要预测的问题征询专家的意见，在所征询的意见结果当中提取出最具讨论价值的部分，将该部分再匿名反馈给各参与专家，继续征求专家意见，并不断重复上述过程，直至专家们的意见达成一致。第三。流程图分析法。其主要是指将企业各个生产经营环节进行模块化划分，对各个环节和各个模块进行研究，识别风险并找出风险产生的根本原因，并对风险发生后所造成的影响进行分析。由于采取模块化的方式，该方法对于风险的分环节识别有着较为直观的透视效果。第四，环境分析法。环境分析法是指对国内外政治、经济状况，国内法律、政策环境，以及行业产品价格、兴衰周期、供需关系等可以影响企业筹资活动的外部环境对企业筹资可能造成风险情况识别的方法。2.筹资风险评价所谓筹资风险评价，主要是指位于筹资风险管理过程中的第二道必要环节，其能够准确识别筹资风险所带来的一些潜在隐患，并对这些风险隐患进行评估。在这一过程中，财务人员和企业管理者会得到有关于各种筹资方式给企业带来风险严重程度的信息，对后面将要进行的筹资风险管理工作有重要意义。一般情况下，筹资风险可依照评价结果性质不同分为定性分析与定量分析两大类。其中定性分析中比较常用的方法有注重于对目标企业进行实地调研结果进行分析的分析调查法与将着重于风险发展的潜伏期、发作期、恶化期、实现期四个阶段进行判断的“四阶段症状”分析法；定量分析法常用方法有依据传统模型分析的F模型与Z模型法，以及注重企业实际的层次分析法与功效系数法等。3.筹资风险控制所谓筹资风险控制，其主要是指位于筹资风险管理过程中的第三道必要环节，按照筹资风险的大小进行分类后，需要使用不同的风险管理策略，并争取在筹资风险发生前对其进行有效的控制，从而将企业所面临的损失降到最小。通常来说，企业对筹资风险的控制方法主要有以下几种类型：第一，筹资风险回避法。筹资风险回避法要求企业在筹资活动发生前对该项筹资活动潜在的筹资风险进行识别和评估，再依据客观条件和历史经验决定该筹资方案是否进行，在风险较为巨大的情况下，企业管理人员主动放弃该筹资方案，规避可能出现的严重风险损失。从严格意义上来讲，筹资风险回避法主要分为两类：其一是在筹资活动发生前主动放弃风险较高的筹资方案，转而选择筹资风险较小的其他方案或不再进行该笔筹资；其二是在筹资活动进行中面临了重大风险，决策者应立即将方案的后续进行调整，若调整效果不佳或风险过于巨大则应当考虑终止该筹资活动。虽然风险回避法可以使企业在应对筹资风险的问题时做到未雨绸缪，但收益往往与风险成正比例关系，企业在回避了高风险的同时也很可能错失了高收益，因此风险规避法的局限性值得注意。第二，筹资风险分散法。在该种方法下，企业需要将自身所面临的筹资风险进行分散化处理，并科学优化筹资偿还期限以及筹资结构，避免筹资偿还期过于集中会给企业带来流动性风险的情况发生，从而分散现金性筹资风险。在投资方面，筹资风险分散法要求企业将所筹资金分投于多个关联性不强、风险性和报酬性都合理的项目上，这样可以避免因资金集中于单一项目，导致筹资风险过高的情况发生，从而分散收支性筹资风险。第三，筹资风险减轻法。筹资风险减轻法要求企业对筹资项目进行持续的监管和跟进，力图做到在风险损失发生前，及时对风险进行识别与预警，并进一步采取控制措施防控风险损失的产生。例如通过加强经营管理，力争缩短投资回收期，以及预留筹资偿还金等。在风险损失发生之后，筹资风险减轻法要求企业立即采取措施对暴露的风险进行处置，防止损失蔓延并造成更严重的影响，同时，对已造成的损失积极补救，从而减轻筹资风险给企业带来的危害。第四，筹资风险转移法。筹资风险转移的方式主要有两种，一种是通过保险的形势转移风险给保险公司；另一种是通过书面合同的形势，将可能产生的风险提前转移至第三方。而筹资风险转移的常用方式主要有书面合同转移、担保合同转移、发行股票或债券以及套期交易等。第五，筹资风险自留法。其本质就是公司用自己的资源来弥补财务风险造成的损失。如果损失很小，可以直接归因于运营成本。如果出现较大的损失，就可以使用准备金预付制度，增加公司税后业务收入的合理份额，以节省风险准备金，从而提高其抗风险能力。

二、S农业开发有限公司筹资现状（一）公司简介S农业开发有限公司（以下简称“S”）于2007年成立，注册资本为500万人民币，公司主要经营农产品及热作产品综合性的开发，农业高科技产品推广与经营，养殖业产品开发与收购，场地租赁。S主要致力于农业产品的生产、销售和服务，多年来，公司产品质量和服务得到了用户的满意和肯定，同时带来广泛的社会效益。S以高效创新为目标，以产业质量为核心，以市场需求为导向，全力发挥自身行业优势。从精湛的技艺，高效率的生产以及热情的服务等多个方面来为客户提供优质的服务，务必满足客户们的各种要求。（二）公司的筹资管理分析1.筹资渠道分析资金筹集渠道，也称为筹资渠道，是企业资产的来源。不同的公司所有权和不同时期的不同资本管理政策和制度决定了公司筹资的不同来源。公司筹资来源变得越来越多样化。从单一渠道到多个通道，发展为从垂直到水平渠道。S筹资主要来源于股东和银行贷款。目前，S有如下三种筹资方式。（1）短期资金的筹措方式。如何筹集短期资金，S有三种筹资方式：短期筹资，商业信贷和支付。1）短期贷款是S筹集短期资金的最常见方式之一。收购相对简单，但资本成本高于其他短期筹资方式。2）在商业交易中，在公司预先建立或推算的贷款关系中考虑提供商业信贷。3）通常先支付费用，后支付，结算期限固定，金额相对固定，通常称为固定负债。（2）长期贷款资本的筹集方式。S主要以长期贷款为基础，但借款利率高，筹资成本高。（3）权益资本的筹资方式。S的股权筹资方式是由三名股东的表现所致。S主要是以生产农产品、农业技术的研发等为主，从现有资金结构分析，主要可以在自有资金、金融机构和贷款、私募股权等来支撑企业日常运作，筹资结构比例如图2-1所示：图12020年公司融资结构比例图通过上图分析可以看出，2020年S筹资结构以银行贷款占比42%，为整个筹资结构的主干，其次是自有资金占比36%，私募股权占比12%，在其他方面还有些民间资本和参股其他相关企业获得收益政策性的资金帮助，共占比10%。公司近几年的筹资情况见下表：表2-1公司外源筹资现状（单位：万元）借款筹资2016年2017年2018年2019年2020年借款264776.64314961.84340604.72333816.53300379.88债券商业信用156379.21144238.67170109.49174001.90263044.16股本与资本公积156471.62181697.37225226.59225352.57309464.22从上表可以看出，2016年-2020年公司的借款总体呈现出先上升后下降的趋势，S从外部筹集资金时，更多选择借入债务资金，通过银行借入借款是公司主要的资金来源途径。其次，公司的商业信用筹资金额在逐年加大，近年来也成为了公司主要筹资渠道之一。2.筹资结构分析1.资产结构S资产主要是短期资产，主要是股权和金筹资金，占流动资产的94.90%。2020年底，S为326.27万元，比去年同期增长147.21%。S持有80.34%的固定资产，存在价格下跌的风险。S占据非流动资产总额的85.86%，包括长期股权投资，非流动应收账款和商誉等。2.负债结构随着S的扩张，债务额继续增长。2018-2020年债务总额持续增长。公司债务主要是短期债务，资产负债率仍居高不下。S的短期债务包括预付款，一年内的长期债务，其他债务和短期贷款。截至2020年底，S预收款为人民币40.10万元，比上年增长88.12%。预付款在不到一年的时间内占98.31%；着S其他负债136.83万元，比去年同期增长96.10%，主要用于贷款和股东交易；S的长期债务为22.85万元，同比增长70.50%；S贸易应付款额为20.03万元，比上年增长132.97%。S非流动债务为长期借款。2020年底，S的长期借款为92.88万元，比去年同期增长217.54%。总之，S的负债率继续上升，主要是由于短期债务。公司的长期资本需求很高，有息债务的数量迅速增长。具体的负债结构见下表：表2-2公司2016-2018年资产负债情况（单位：万元）负债类型2016年2017年2018年2019年2020年短期借款514022750095950应付账款40152498815350985976200297预收账款110354125973140999213172401023其他应付款221431265832738206977301368257一年内到期的非流动负债16500223619000134000228464流动负债合计19428930694853184011744702367138长期借款22614231459308500292493928787非流动负债合计22614231459308500292493928787负债合计42043133840784034014669633295925表2-3公司债务性筹资与权益性筹资分析2016年2017年2018年2019年2020年债务性筹资71.59%76.64%80.75%82.61%83.73%权益性筹资28.41%23.36%19.25%17.39%16.27%由表2-3看出该公司五年间债务性筹资一直呈上升的趋势，尤其是在2018年后的债务性筹资比率都超过了80%，但权益性筹资则相反，五年内一直处于下降的趋势。由此可看出S的主要筹资方式为债务筹资。债务筹资包括长期借款与短期借款。长期借款利息高，资金周转期较长，风险较小；短期借款则利息高，资金周转期较短，风险较大。总之，S的负债率继续上升，主要是由于短期债务。公司的长期资本需求很高，有息债务的数量迅速增长。3.筹资成本分析S筹资主要是外部筹资，利率特别高。2019年至2020年期间，由于房地产开发项目对长期资金的高需求以及股东以短期债务发放大额贷款，公司的债务迅速增加。S有息债务表如2-4所示。表2-4S2019-2020年有息债务情况（单位：万元）项目2016年2017年2018年2019年2020年短期有息债务36.5843.1955.2648.2794.79长期有息债务15.2526.9431.6629.2592.88总有息债务51.8370.1386.9277.52187.67总有息债务占总负债比重（%）47.3849.6342.6152.8456.944.筹资管理现状分析1.企业内部环境（1）企业的总体发展良好。近年来，“三农”问题已经引起社会各界的广泛关注，我国针对农业技术、农业、农业生产中使用的肥料出台了多项政策。十九大报告对农村、农业问题投入了较多关注，并指出各地应该结合当地情况实施乡村振兴战略，建设农业科技园，为使“十三五”规划得到落实，相关部门出台了多项政策和要求，针对农业科技园区的建设和发展制定了专项规划，该规划为农村农业问题的解决提供了重要指导，指出在发展现代农业时必须转变增长模式，将集约化作为现代农业的发展方式。规划还对农业科技园的建设提出了要求，例如挑选一些案例当作示范，推动各地农业科技园的发展，利用多种渠道开展宣传活动，确保各地能够积极开展农业园建设活动。农村农业与民生问题存在密不可分的联系，政府必须对其投入足够的关注，为了引导现代农业实现快速发展，应制定科学的发展战略，为农业的发展提供指引。S在开展技术创新活动时应该将规划中提到的要求作为参照。按照规划的要求，2020年，我国要建立起农业科技园区体系，在该体系中，省级农业科技园发挥着重要作用，2025年，要继续开展科技创新活动，可见，技术创新在现代农业中占据着重要地位。农业高新技术是现代农业发展不可或缺的重要条件，农业高新技术也将成为农业科技公司抢占市场、赢得胜利、实现发展战略的一大法宝。2.企业外部环境（1）现在国家对小微企政策上有极大的鼓励。政策上的支持对S的运营发展是有积极地作用。（2）有越来越多的新企业进入市场，S竞争力大。（3）人口多，消费潜力大。2020年，全国居民人均可支配收入比上年名义增长8.9%。居民的收入增加的同时可以拉动消费水平，对拉动S的收入有潜在的影响。三、S农业开发有限公司筹资风险管理存在的问题（一）筹资渠道单一企业进行筹资的目的不仅是为商业活动和自身发展筹集必要的资金，而且是以资本需求和供给的形式分配资源。对S农业开发有限公司的财务现状进行研究和分析后，不难发现，约50%的筹集资金都来自北京华业子公司，约30%的筹集资金来自信贷，主要为长短期贷款和发行债券，筹资方式单一。总体来看S主要的资金来源依赖于对外贷款，由于S的盈利能力低下，存在着较大的违约风险，贷款难度也会随之加大。如果一旦不能向外筹资到筹资，资金链中断，S将会面临极大的经营风险。S的农业基地覆盖面广，产品形式多样。S不同的开发项目面临着不同的筹资问题，对资金的需求量较大，农业行业的资金回收期长，经营活动产生的现金流量因此也具有较大的不确定性。因此，S可能会遇到不同的筹资问题，不能仅仅依靠单一的债务筹资来解决资金需求。要选择合理的筹资方式，科学地安排资金使用，分散债务风险是极其必要的。（二）筹资结构不平衡2018年和2019年，S各开展了一次融资行动。这两项融资活动都是通过抵押固定资产向商业银行贷款。其中，2019年是为了解决财务困难，这两项财务措施显著提高了公司的负债率。在2019年的年初，公司资产负债比例为76%，由此可见，公司的财务风险越来越高，甚至还会影响公司的日常发展。在这段时间里，公司的流动资产为9547万元，总流动负债额为8407万元，而运营资本率为72%，也就是说公司内部的流动资产数额无法满足正常运转的需要。甚至还需要利用短期负债对其进行补偿，在这种发展背景下，公司所面临的经营风险将会显著增强。这主要是由于公司的两次融资行动过于被动，业务经理不知道企业融资到位。我国中小企业地域性较强，市场自由度较高。相比大型企业，S公司规模相对较小，资金相对薄弱，但是，面向市场的经营方式更加灵动。S公司在市场经济活动中的灵活多样性导致企业筹资金额不大，但频率高，时间性要求较高。相较来说，大企业筹资则是持续长时间而且数额规模大，因此企业成本相对较高，筹资难度也更大。（三）筹资成本较高S公司的负债筹资率较高，给公司带来了较大的筹资风险。尽管适当的债务融资对公司有很多积极的影响，但也需要控制好力度。如果公司的负债筹资率过高，将会大幅增加公司的偿债压力，并对公司的财务管理工作产生严重的负面影响。目前来看，我国房地产企业的负债筹资率较高，所以该公司的负债筹资率在行业中也属于正常范围。通常情况下，公司的负债筹资率过高，就需要对其进行及时的调整，如果放任不管，将会降低公司的短期偿债能力。一旦公司缺乏强大资金链的支持，将会面临重大的金融风险，甚至还会导致公司的破产。所以，公司在进行短期资金管理时，必须提前制定有关的应对策略。（四）筹资管理缺乏科学性促进一个安全和稳定的生产和经营环境。对筹资风险的认识和管理不善可能给企业带来严重的筹资危机。筹资风险是客观的，如果存在筹资活动，就有筹资风险。作为S公司工作的一部分，许多管理人员对筹资风险的关注有限。资金管理不善和使用不当，严重损害了资金的安全和完整性。筹资是S公司进行投资管理工作的基础，而债务筹资是该公司筹集资金的重要途径之一。简而言之，公司进行债务筹资需要付出一定的成本。另外，在公司进行投资决策时，严重缺乏有关市场调查数据以及相关理论知识的支撑，进而导致公司的投资决策出现失误，并积压了大量的产品，无法及时启动资金。在激烈的市场竞争中，如果公司想尽快销售自己的产品，但对客户的信用评级没有深刻的了解，就会出现盲目的信用销售。此外，一些公司监管制度不严格，在发生资产损失的情况下，缺乏对相关责任人的处罚，造成重大资产损失。以上原因将给公司带来巨大损失。从长远来看，这将导致公司破产和清算，使得清算剩余财产变得困难。四、改善S农业开发有限公司筹资风险的优化建议（一）拓宽筹资渠道1.多元化筹资S公司需要通过一些资金渠道，为促进农业健康发展做出贡献。随着国内资本市场的完善，企业融资渠道也在持续拓展，与此同时，筹资活动中的内源以及负债类筹资形式所占的比例也在提高。换言之，该公司在未来的发展中，需要将筹资活动中的债券筹资数额和商业信用筹资数额进行调换，并积极拓展公司的筹资方式，进而推动公司的发展。开放外资的发展趋势从根本上改变了S公司对商业信贷模式的信心，以及所面临的来自供应商的压力。也就是说，S公司在外部环境的压力下，将不得不放弃使用多年的传统融资模式。在我国，由于资本市场的缺失，所以不鼓励公司使用债券进行筹资，同时国内债券市场也存在很多的管理漏洞。然而，在未来发展的进程中，有可能会有越来越多的国内供应商选择通过日益完善的资本市场来进行债券筹资，并且这种方法不会根据筹资模式对股权进行稀释。市场竞争的加剧导致越来越多的企业出现合并和收购的现象。在这种竞争环境下，企业也通过市场整合、并购来扩大自己的经营范围和市场份额。所以，家电行业也选择了负债筹资这种方式。2.提高自身经营能力，增强发展能力公司资金与业务发展之间联系密切，提高筹资能力与增强业务实力之间的关系是成正比的。因此，提高公司的运营能力是提高其盈利能力的前提。零售公司也不例外，筹资能力和足够的消费者购买力之间也是成正比的。也就是说，S公司需要从根本上消除其在筹资过程中所遇到的瓶颈，并且公司要想增强自身的市场竞争力，就需要进行改革。此外，S公司还必须加大对公司内部人员的管理，并需要聘请专业的财务管理人员对其进行负责，并组织公司筹资管理小组，进而有效提高自身的市场竞争力。（二）确定适当的筹资规模1.确定适当的负债规模首先，在确定债务时，公司不应衡量以前借入的资金量，而应衡量其资产负债率的增加，并确定合适的债务规模，保证公司筹资结构的合理性；其次，关于公司债务规模的问题，一般属于公司的财务结构问题。对公司筹资结构进行优化，还应考虑债务筹资所带来的积极和消极影响，并注意财务回报和财务风险之间的协调程度，在确定最佳债务规模时还需要考虑到能够影响企业筹资结构的所有外在因素，进而明确公司的最佳负债规模，并保证公司的资产负债率在正常范围内波动。由于财务杠杆的作用，当企业财务运营的利润高于财务成本时，企业就需要适当增加筹资范围以扩大生产和经营活动。除此之外，公司还应该提前预留好一定的资金量，并确定扩大生产规模所需要的资金，同时协调好筹资的具体时间。2.建立合理的负债结构首先，要加强债务筹资管理。公司财务管理人员应认真考虑筹资、还款、利息支付和资金使用等方面，并进行妥善规划，使公司不会因过度负债而造成资金的浪费，也不会遭受损失。为了使债务筹资正式化，科学决策形式越来越受到重视。为了进一步完善公司的科学管理机制，需要将债务需求纳入债务管理；其次，要运用最佳资本结构理论来防范金融风险。筹资的程度必须与当前的业务水平和公司发展机会相联系；最后，必须按照实际业务流程的筹资需求，提前编制更为精准的预算方案，并进行系统全面的分析，以公司近几年的实际数据为基础，分析借款情况以及近几年合理、长期借款期限到期是否过于集中，以及这样是否会对公司的偿债能力产生一些负面影响。另外，还需要注意最近几年的借款期限是否过长。（三）合理降低筹资成本1.合理安排筹资期限的组合方式对公司所面临的筹资风险进行研究和分析后会发现，对公司筹资风险产生影响的因素有很多，例如，公司筹资期限的安排合理程度。所以，公司在平衡长期筹资和短期筹资时，需要权衡风险和收益。尤其是公司在同时面临市场风险和自身经营风险时候，很难兼顾到各种风险对其的影响，也会大幅增加其筹资结构的不合理性。另外，公司在进行资金筹集的过程中，需要重视以下两个方面：第一，按照筹资的特征，综合考虑偿债的风险和资金成本的高低，并选择适合公司实际发展需要的方式；第二，公司的收购必须被偿还日期接近清算期的债务所抵消，也就相当于债务结构和资产结构之间的匹配。当然最重要的是，要进一步增强公司筹资方法的互换性，从而拓展公司的筹资途径。2.研究利率、汇率走势关于利率变动所带来的筹资风险，要求公司必须仔细研究资本市场的供求情况，考虑利率的发展方向，并合理安排筹资结构。在高利率阶段，公司需要尽量减少筹资的数额；在利率由高到低的过渡阶段，公司也需要降低资金的筹集力度，并使用浮动利率；在低利率阶段，公司可以筹集数额较大的资金；在利率由低到高的过渡阶段，公司可以筹集一些长期资金，但需要使用固定利率。公司在进行国际筹资的过程中，难免会遇到汇率变动的有关问题。在这时，公司就要分析各种金融信息，并找出汇率变动的成因，进而建立外汇管理机制。同时，公司在对汇率变动方向进行预测时，还需要从筹资战略方面安排防范筹资风险的策略，以便更好的消除筹资风险所带来的负面影响。除此之外，公司还应该组建一支高水平的金融管理队伍，从而防范汇率变动所带来的筹资风险。（四）强化筹资风险管理意识1.建立筹资风险预警系统公司应以市场为基础，并建立一整套的风险防范机制，以便能够及时的预测和防范金融风险，监测风险发展的形式和状态，量化金融风险的临界点，从而建立适合公司实际情况的风险防范计划，并通过合理的财务结构分散风险。例如，最大化利用财务杠杆原则对债务进行管理，进而控制筹资风险；运用资本基准法，选择资本成本最低的财务组合，直接进行现金流分析，确保有充足的资金用于偿债；降低财务风险，使公司能够根据市场需求组织生产经营，及时调整产品结构，持续提升公司的盈利能力，防止因决策失误而导致财务危机的发生，并将筹资风险降到最低。2.完善内部控制，建立健全企业的财务风险管理制度内部控制环境是公司发展的核心驱动力，在进一步完善公司财务管理体系之前，需要充分了解公司当前的业务流程，并仔细分析当前的生产和使用操作流程以及这些流程存在哪些风险，这些风险又是如何影响企业目标的实现。同时，这些风险是否能够被有效控制，当前的规章制度是否包含了避免业务流程中所有风险的措施。基于此，公司需要对当前的内部财务环境进行调整和优化，从而建立一个系统化、完整化、包容化、实用化以及操作化的公司内部控制机制。结论本篇文章以我国中小型企业在发展过程中所面临的筹资风险为主要研究对象，分析了我国中小型企业在筹资方面所存在的问题，得出筹资难的本质。同时通过分析S公司筹资难的做法和具体实践，说明中小企业的筹资创新必须从政策上、渠道上、工具上和成本上涨等多个维度全面开展才能有效实现，并得出金融机构和企业两者在构建中小企业筹资体系中的角色性作用，金融机构重点是提升对中小企业筹资服务，建立多层次的中小企业筹资渠道；中小企业重点是提升企业经营管理素质，不断提升企业信用水平。结合文章来看，在\o"现代企业制度"现代企业制度下，企业筹资机制、合理的筹资决策程序、合理确定\o"筹资规模"筹