管理信息系统在物流方面的应用

管理信息系统在物流方面的应用机械设计及理论10721158祁高安目录管理信息系统的简介物流管理信息系统介绍国内外物流管理信息系统的发展现状著名物流管理信息系统案例小结参考文献管理信息系统的简介管理信息系统的含义管理信息系统(ManagementInformationSystems,MIS)是一个由人、计算机组成的能进行管理信息的收集、传递、存储、加工、维护和沿用的系统,它能实测企业的各种运行情况,利用过去的数据预测未来,从全局出发辅助进行决策,利用信息控制企业行为,帮助其实现长远的规划目标。管理信息系统概念图图中的市场子系统、生产子系统、财务子系统等业务信息子系统，均对具体业务进行数据处理。管理信息系统，是对各业务子系统进行控制和管理，对整个系统的战略、战术等重大问题做出预测和决策。

底层是事务处理系统TPS，又称电子数据处理系统EDP。DSSMISTPS战略规划管理控制操作控制信息数据部门在处理组织的日常业务时，记录、更新有关数据，将物流转换成信息流，反映组织的当前情况，问题往往是高度结构化它是信息系统赖以存在的基础，它是MIS、DSS最主要的数据来源；中层是管理信息系统MIS狭义MIS是一个支持中层管理人员解决半结构化问题的信息系统。顶层是决策支持系统DSS（DecisionSupportSystem）利用数据和模型帮助决策者解决非结构化问题的高度灵活、交互式的计算机信息系统。管理信息系统的层次结构管理信息系统的功能数据处理功能计划功能控制功能预测功能辅助决策功能物流管理信息系统介绍物流管理信息系统是计算机管理信息系统在物流领域的应用，广义上来说，物流管理信息系统包括物流过程的各个领域的信息系统，包括在运输、仓库、海关、码头、堆场等，是一个由计算机、应用软件及其高科技的设备通过全球通讯网络连接来纵横交错的立体的动态互动的系统。狭义来说，物流管理信息系统是知识管理信息系统在某一涉及物流的企业中的应用，即某一企业（物流企业或非物流企业）用于管理物流的系统。物流管理信息系统介绍现代物流的特点1.物流服务全程化2.供应链管理一体化3.与电子商务互为支撑4.物流社会化5.物流管理信息化物流管理信息系统介绍产品配送阶段综合物流阶段供应链管理阶段现代物流的发展过程物流管理信息系统介绍物流管理信息系统的功能：Transactionactivityfunctionality(交易功能)Businesscontrolfunctionality(管理功能)Coordinationfunctionality(协调功能)Decisionanalysisandstrategicplanning(决策分析及制定战略计划

)物流管理信息系统介绍StrategicplanningCapacityconstraintsStrategicplanningManufacturingplanningProcurementplanningForecastingStockdeploymentStockmanagementOrderprocessingOrderassignmentDistributionoperationsTransportationAndshippingProcurementLogisticalmanagementinformationsystems物流管理信息系统介绍物流管理信息系统的所要解决的问题物流系统的库存控制模型与方法的库存问题物流配送车调度问题的模型和各类数学算法的研究关于物流中心如何选址的问题控制物流环节缩短从订货到发货的时间，提高物流过程中的角度，使订货和发货更为简洁物流过程中车辆运输路线安排问题国内外物流管理信息系统的发展现状美国美国是物流的发源地，其物流体系以配送中心、速递和现代化企业物流等最为突出，各组成部分均居于世界领先地位。美国物流业的发展经历了物流观念的产生和萌芽、物流管理的实践与推广、物流管理逐步走向现代化和物流国际化、信息化及迅速发展等四个阶段。日本日本在20世纪60年代正式采用“物流”这个术语。日本物流的发展经历了概念的引入和形成、以物流为主导的发展、物流合理化和物流现代化四个阶段。日本也是最早提出和发展物流园区的国家。物流领域采用条码技术、电子数据交换等，机械化、自动化和计算机化程度很高。欧洲欧洲的物流发展经历了工厂物流、综合物流、供应链物流和全球物流四个阶段。欧洲引入物流概念较早，市场的总体规模也越来越大，很多的欧洲制造企业都已经深刻认识到物流是影响其竞争能力重要因素。国内外物流管理信息系统的发展现状中国

我国物流业是伴随着改革开放的步伐发展起来的，现状可以概括如下：首先，物流基础设施的投入和运营能力有很大的提高，国际物流量增长迅速；第二，物流的效率仍然比较落后，与发达国家差距很大；第三，信息化程度仍然很低，但信息化进程在加快；第四，物流管理体制改革还有必要加强。沃尔玛是全球第一个发射物流通信卫星的企业。物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性的发展，很快就超过了美国零售业的龙头——凯玛特和西尔斯。苹果公司总裁乔布斯曾经说过，如果全球的IT企业只剩下三家，那一定是微软、Intel和戴尔，如果只剩下两家，将只有戴尔和沃尔玛。这显然只是玩笑话，沃尔玛虽是零售业的翘楚，但无论如何还算不上IT企业。不过，沃尔玛对信息技术的执着追求却是有目共睹，正是缘于此，沃尔玛低成本战略才得以屡试不爽。著名物流管理信息系统案例：沃尔玛有一个长期坚持的战略：天天低价。实现天天低价就必须有快速的商品周转率和高效的配送系统。沃尔玛前总裁卫·格斯拉曾说过：“配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有比别人干得好的话，那就是配送中心。”

曾有经济学家统计过，在美国的三大零售企业中，商品物流成本占销售额的比例在沃尔玛是1.3%，在凯马特8.75%，而在希尔斯为5%。沃尔玛的物流到底是怎么运行的呢？产销联盟，创造零售业的奇迹20世纪80年代中期，美国大型生产商宝洁公司和美国第一大零售商沃尔玛结成了战略联盟，引进了单环节的直接交易形式，使产销双方能够紧密地联系在一起，同时借助以信息共享为特征的经营和物流管理系统，使产销都能对应市场的变化做出及时响应，其结果是有效遏制了滞销品的产生。1，一是借助于产销之间的合作，通过建立自动订发货系统等现代信息手段和交易框架，建立起一对一的长期合作关系2，是通过共同营销的实施，以实现个别差异化的竞争优势。快速高效的物流配送中心沃尔玛通常以320公里为一个商圈建立一个配送中心，所辐射的分店数量大约是150家左右。沃尔玛各分店的订单通过公司的高速网络传递到配送中心，配送中心整合后正式向供应商订货。通常情况下，从任何一个中心出发，汽车可在一天内到达它所服务的商店。配送中心的作业方式：

第一种作业方式：一端为装货月台，另一端为卸货月台两项作业分开。配送中心就是一个大型的仓库，但是概念上与仓库有所区别。看似与装卸一起的方式没有什么区别，但是运作效率由此提高很多。公司6000多辆运输卡车全部安装卫星定位系统，每一辆车的位置，所装货物，目的地总部都一目了然。第二种作业方式：第二种作业方式是交叉配送CD(CrossDocking)。作业方式非常独特，而且效率极高，进货时直接装车出货,没有入库储存与分拣作业,降低了成本，加速了流通。灵活高效的物流配送使得沃尔玛在激烈的零售业竞争中技高一筹。沃尔玛可以保证，商品从配送中心运到任何一家商店的时间不超过24小时，沃尔玛的分店货架平均一周可以补货两次，而其他同业商店平均两周才能补一次货；通过维持尽量少的存货，沃尔玛既节省了存贮空间又降低了库存成本。

建立全球第一个物流数据的处理中心20世纪70年代——建立了物流的管理信息系统（MIS），负责处理系统报表，加快了运作速度。20世纪80年代——与休斯公司合作发射物流卫星，物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性发展。1983年——采用POS（PointofSale）机，即销售始点数据系统。1985年——建立了EDI（Electronicdatainterchangesystem），即电子数据交换系统，进行无纸化作业，所有信息全部在电脑上运作。1986年——建立了QR，即快速反应机制，对市场快速拉动需求。物流应用的信息技术射频技术/RF,在日常的运作过程中可以跟条形码结合起来应用。便携式数据终端设备/PDF，传统的方式到货以后要打电话、发E-Mail或者发报表，通过便携式数据终端设备可以直接查询货物情况。物流条形码/BC，利用物流条码技术，能及时有效的对企业物流信息进行采集跟踪。射频标识技术/RFID，是一种非接触式的自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无须人工干预，可在各种恶劣环境中工作。在2004年，要求其前100家供应商，在2005年一月之前向其配送中心发射货盘和包装使用无线射频识别（RFID）技术。沃尔玛应用供应链管理小结对沃尔玛的分析研究可以发现，沃尔玛给人们留下印象最深刻的，是它的一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃尔玛的成功来很大程度上来自其具有十分长远的目光已经对先进技术的重视上。早期为了建立信息化系统，竟动用了1/4的年销售额。而我国许多企业，大多看重的是眼前的利益，总是想有投入就会立刻有所回报，因此尽管管理信息系统的建立会给企业带来效益，但在我国的发展却十分不尽人意，这大大降低了我国企业在国际化生产中的竞争力。因此，我国企业应对于管理信息系统的建设要更加重视，只有这样，才能提升企业竞争力。参考文献林小兰.管理信息系统在企业中的应用[J].2006陈勇,蔡淑琴.管理信息系统的发展动因及趋势研究[J].2005王辉，白晓东.