安全生产目标如何分解安全生产

安全生产目标如何分解1、如何将公司的安全生产目标分解到各部门和各岗位？

安全目标管理就是在一定的时期内(通常为一年)，根据企业经营管理的总目标，从上到下地确定安全工作目标，并为达到这一目标制订一系列对策措施，开展一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动。

公司的安全生产目标要自上而下地层层分解，关键在于对各部门、各岗位危险危害的辨识，只有对风险辨内识清楚，方能根据各部门、各岗位安全生产的难度和人员的多少制定出各部门、各岗位直到每个职工的安全目标，才能容做到纵向到底，横向到边，形成一个纵横交错，全方位覆盖的系统安全目标考核。

2、如何理解年度安全生产目标分解？

顾名思义就是知把年度目标进行拆分。

有以下几种方式：

1、把年度目标拆分为季度和月度分道解目标。循序渐进的完成。

2、把年度目标分成不同的部回门，分解成各部门的年度目标。

3、各部门再逐级拆分。

4、分解时注意汇总与年度目标吻合。

5、分解时注意同步要答有对应的奖惩措施。

3、企业安全生产目标的指标如何进行层层分解？

根据企业安全生产标准化基本规范中一级要求中的“目标”要求，企业要根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标，并要将确定的目标和指标进行分解，以利层层落实执行。

若工伤事故为零，隐患排查整改率为100%；员工教育培训率为100%，那无论分解到哪个层级，都是0和100%。如果总目标不是太严格，比如0.2%，或者98%，那么下一步的分解才涉及到各部门/车间/工段的危险程度，给予不同的目标。

关于企业安全生产控制指标，现在一般来说，都是国家确定总体目标/指标，然后分解到各省、市、地，再由当地安监局与各企业确定，要通过安全生产目标责任内书的形式体现；

至于企业内部目标分解的问题，也很容易理解。

如企业的安全生产目标其中一项是死亡人数为0，那么自然各部门的此项目标已应该是0，具体指标也都是围绕如何达成此目标而制定的；如安全管理人员、特种作业人员持证上岗率容100%，月度至少1次安全隐患排查活动，安全隐患改善率100等。

关于此项指标可以根据各企业实际情况制定，如有的企业领导不重视，可制定一项指标—安全会议出席率100%等。

4、公司各部门安全目标分解？

举例说明：

一、公司整体目标：

1、全年人身轻伤人次≤3人

2、重伤和死亡事故为零

3、避免多人中毒及社会性灾害事故

4、避免重大火灾和恶性爆炸事故

二、各职能部门分解的安全生产目标：

1、安全部：

1.1压力容器、特种设备检测率100%

1.2消防器材合格率100%；

1.3安全、应急设备设施完好率100%；

1.4危险作业办证率100%；

1.5新职工入厂安全教育率100%；

1.6中层干部安全教育率>90%；

1.7特殊工种培训取证率100%

2、生产部：

2.1全年人身轻伤人次≤3人

2.2不发生重伤和死亡事故；

2.3隐患排查整改率100％

2.4消防器材合格率100%；

2.5安全、应急设备、设施完好率100%；

2.6危险作业办证率100%；

2.7新职工入厂安全教育率100%；

3、设备部

2.1全年人身轻伤人次≤3人

2.2不发生重大设备事故

2.3隐患排查整改率100％

2.4消防器材合格率100%；

2.5安全、应急设备、设施完好率100%；

2.6危险作业办证率100%；

2.7新职工入厂安全教育率100%；

3、财务部：

3.1各项安全费用到位率100%；

3.2安全奖励资金到位率100%。

4、采购部：

4.1采购原材料合格率100%

4.2采购设备、配件合格率100%

4.3选择供应商合格率100%

5、其他职能部门：

5.1安全、应急设备设施完好率100%；

5.2消防器材合格率100%；

5.3新职工入厂安全教育率100%；

5.4中层干部安全教育率>90%；

三、生产车间安全目标：

1.1全年人身轻伤人次≤3人

1.2不发生重伤和死亡事故；

1.3不发生重大设备事故；

1.4隐患排查整改率100％

1.5消防器材合格率100%；