施工组织与进度控制

一、施工组织管理为确保优质、高效、安全、文明地完毕该工程建设任务，我司将成立以项目经理为首的项目经理部，按照项目法施工的规定实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，构成项目领导层，下设“四科一室”，即技术质量科、工程安全科、物质设备科、财务核算科及综合办公室，构成项目管理层。1、项目部各科室职责1.1技术质量科：负责对施工范畴内的工程质量、技术方法、进度等进行管理、协调、调度。负责解决图纸及设计上的问题。及时编制单项施工方案或施工技术交底。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并确保进入施工现场的管理人员和劳务人员有对应的技术素质。负责施工档案资料对工程施工进行测量放线按规范规定进行实验检查、计量管理。1.2工程安全科：进行收集、整顿。对施工范畴内的工程质量进行监督控制，对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理，编制与调节周、旬、月施工进度计划同时负责计划的贯彻，完毕工程量的统计等，对生产副经理负责。1.3供应科：负责对施工机械设备、临时用水、电进行管理协调。对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。1.4财务核算科：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，及时编制月度产值报表和工程竣工决算。1.5综合办公室：负责文献发放、接待、后勤保障及消防保卫工作。2、施工组织机构高效运作保障方法2.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.2建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定时对各专业进行考核。2.3强化激励与约束机制，制订业绩评比，奖罚方法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。2.4每天晚上召开由项目生产副经理主持的班后碰头会，对一天工作的总结分析以及对次日的工作进行协调安排。2.5用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立持续作战的精神，确保工期的准时完毕。3、施工布署根据本工程施工图纸的规定，并针对本工程的特点，对本工程作以下施工布署。3.1、施工布署原则1.1明确本工程工期、质量、安全生产与文明施工的管理目的。1.2做好各项工程施工单位之间的交叉施工作业的协调。1.3充足运用平面、空间和时间组织立体交叉作业，有计划地为及早插入装饰各专业施工发明条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。1.4各个工序执行“早准备、早开工、早竣工”的原则，做到有计划、有准备，成功率百分之百。1.5认真贯彻执行国家和地方的有关原则、规范、规程和有关规定。3.2、项目管理目的2.1工期目的：确保本工程在100天内完毕。2.2质量目的：确保本工程质量达成“合格”。2.3安全生产目的：确保本工程在施工期间无重大伤亡事故，安全事故负伤频率控制在0.8‰以内。2.4文明施工目的：确保本工程达成“安全文明工地”。3.3、施工程序安排本工程的施工必须坚持合理的施工次序：（1）实施主次分明，掌握轻重环节，对各工种作业安排要有计划有环节，实施平面立体交叉，流水作业的施工办法。（2）要合理安排机械、材料设备的进场，满足整个进度计划的需要。4、施工准备4.1、施工环境准备1.1现场勘查理解工程周边环境、道路、供水、供电状况。1.2贯彻现场水、电接口的状况。1.3现场平面规划、布置。1.4临时用水、用电线路架接和设施布设。1.5周边环卫状况，施工垃圾解决方式及地点。1.6周边治安管理单位及管理条例。4.2、施工技术准备2.1组建项目管理班子、分工明确、职责分明。2.2组织有关人员全方面熟悉施工图纸，并进行自审。对图上存在的问题、错误、矛盾进行统计、汇总。2.3对施工要点、难点部位、进行研讨，制订方法。2.4对设计采用的新技术、新构造、新材料、新工艺和新备进行研讨，制订实施计划。2.5进行图纸会审，作好统计。2.6作好地面弧形铺装、木作造型吊顶的翻样工作。2.7组织编制施工图预算。2.8作好各项材料、机械、半成品和劳动力计划。2.9制订各项管理制度，编制各项作业指导书。2.10进行多层次的技术安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。4.3、施工材料准备施工中根据施工图预算、施工组织设计，在每道工序前3-7天做出主材及地方材料分批量进场计划。4.4、施工机械准备确保工程的工期，除了人的因素外，其机械设备是提高劳动强度的直接途径，也是工程质量的保障。机械设备的选择参考重要机械设备的需用量计划表。4.5、临时设施准备根据本工程的位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节省的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作以下安排：（1）临时道路布置本工程属道路及周边商户改造工程，道路完全满足施工车辆的运输规定。（2）临时用电布置现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制），从建设单位指定的电源引入现场临时配电总箱内。4.6、劳动力准备根据本工程的实际状况，以确保本工程的施工质量和施工进度。各施工工段进场迈进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后快速进入工作状态。二、项目工期控制程序1、成立进度控制体系为确保该工程的施工进度，在施工现场建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。2、项目工期控制程序项目进行控制程序以下：2.1根据该工程的具体状况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。2.2编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其它确保性计划等因素综合拟定。2.3项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。2.4实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调节，并应不停预测将来进度状况。2.5全部任务完毕后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。三、施工进度计划1、施工进度计划的编制阐明本工程施工总进度计划的编制根据以下材料：1.1设计图纸、招标文献、施工进度目的、工期定额、有关技术经济资料。1.2施工布署与重要工程施工方案。1.3重要材料和设备的供应能力。1.4我司施工人员的技术素质及劳动效率。1.5施工现场条件及气候条件，环境条件等。2确保进度计划实施的方法1、施工进度计划的实施项目的施工进度计划的贯彻通过编制月、旬、周施工进度计划实现。月、旬、周施工进度计划应逐级贯彻，最后通过施工任务书由班组实施。1、确保施工进度计划实施的方法：1.1跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采用调度方法。1.2在计划图上进行实际进度统计，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完毕日期，统计每日完毕数量、施工现场发生的状况、干扰因素的排除状况。1.3执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。1.4跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。1.5贯彻控制进度方法应具体到执行人、目的、任务、检查办法和考核方法。1.6解决进度索赔。2、当出现下列状况时，应采用方法解决：2.1当发现资源供应出现中断、供应数量局限性或供应时间不能满足规定时。2.2由于工程变更引发资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调节资源供应计划。2.3当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度规定时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。2、施工进度计划的检查与调节施工进度计划进行检查应根据施工进度计划实施统计进行，施工进度计划检查应采用日检查或定时检查的方式进行。1、检查内容：1.1检查期内实际完毕和累计完毕工程量。1.2实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。1.3窝工人数、窝工机械台班数及其因素分析。1.4进度偏差状况。1.5进度管理状况。1.6影响进度的特殊因素及分析。2、月度施工进度报告月度施工进度报告应涉及下列内容：2.1进度执行状况的综合描述。2.2实际施工进度图。2.3工程变更、价风格节、索赔及工程款收支状况。2.4进度偏差的状况和造成偏差的因素分析。2.5解决问题的方法。2.6计划调节意见。3、施工进度计划调节内容：施工进度计划在实施中的调节必须根据施工进度计划检查成果进行，具体内容以下：3.1施工内容。3.2工程量。3.3起止时间。3.4持续时间。3.5工作关系。3.6资源供应。4、施工进度控制总结施工进度控制总结应涉及下列内容4.1合同工期目的及计划工期目的完毕状况。4.2施工进度控制经验。4.3施工进度控制中存在的问题及分析。4.4科学的施工进度计划办法的应用状况。4.5施工进度控制的改善意见。3、节假日、农忙时确保施工方法1、为加紧工程施工进度，施工现场星期六、星期天和节假日不休息。2、我拥有的工种齐全，职工总人数100多人，多为农村居民，项目部将实施轮休制度，确保农忙时节的施工力量不消减。3、为确保本工程在农忙时节施工现场人员足够，不影响工程进度，我司将增派足够的正式职工在施工现场进行作业。4、对于施工现场采用的部分农民工、壮工等