运营管理方案

张家界壹年四季生态农业科技开发运行管理方案张家界壹年四季生态农业科技开发〔下列简称“公司〞〕于年11月成立，该公司为莫振华出资设立的自然人独资公司，为了更加好的完毕二方坪“三日三〞方案，确保工程准时、按质、按量的完毕预期目的，更加好的效劳农民，带动更多农民群众脱贫致富，打造农村经济开展新模式，将公司作为二方坪“三日三〞方案的运行公司，按照“定位明确、目的管理、权责清晰、绩效激励〞的原那么，特制订本方案。一、指导思想与经营宗旨(一)指导思想以政策为依靠，以资源为载体，以产业为支撑，以市场为舞台，以机制为保障，以人才为根本，依法依规开展，立德立信兴业。(二)经营宗旨扎根基层，效劳三农，革新思路，融合资源。发挥优势产业资源和政策优势，构建产销一体化的农业产业化省级龙头公司，以一带多，以点带面，逐步成长为对全省农业产业模式和农村集体经济探索含有重要影响力和突出奉献的出名公司。二、开展思路及总体目的按照市场需求，立足乡镇优势资源，结合公司及乡镇实际，实施“一主两辅〞的规模化开展战略，即以柑桔产业开发为主业，以油茶经济林及苗木繁育为辅业，实施统一生产、统一管理、统一品牌、统一销售的运作模式。不停提高产品质量和品牌价值，哺育公司核心竞争力，发明优良经济和社会效益，实现安康快速可持续开展。初步构想分为三步走：(一)第一步：用一年多的时间，根本完毕公司各项根本建立，初步建立当代公司管理框架；通过对外技术合作、工程合作、资本合作以及贸易合作等多个合作方式，在合作社建立、苗木选种、品种改善、资金问题等环节获得重大进展与突破，同时开场推动新品种的栽种与哺育。(二)第二步：再用近两年的时间，按照当代公司原则，健全和完善公司各类生产经营管理制度；在产品建立、市场建立、品牌建立、团体建立方面持续发力，打造“公司+示范基地+专业合作社+农民〞的产业化经营模式；布署全产业链经营，形成主辅业互相增援、相得益彰的良好态势，逐步完毕柑桔产业1.7万亩到4万亩，油茶产业1.5万亩到3万亩的产业布局。(三)第三步：到，公司全产业链经营获得明显成效，在柑桔供应、产品加工、市场营销、品牌建立等核心环节形成核心竞争力；成功申报农业产业化省级龙头公司；专业化、数字化、信息化管理迈上台阶；公司经济实力进一步增强，经营环境进一步改善，经营机制进一步优化，经营模式进一步稳固，行业影响进一步提高，产值突破3.5亿元，辐射带动近2万余名农民群众脱贫致富，人均增收17500元以上。三、组织架构和人力资源配备公司实施二方坪乡镇政府领导下的总经理负责制，暂设办公室、技术部、生产部、财务部、市场营销部五个部门，各部门均配备符合条件的对应人员假设干名。〔一〕公司组织架构乡镇府领导小组总经理乡镇府领导小组总经理销售部财务部生产部技术部办公室销售部财务部生产部技术部办公室1414个村民小组合作社〔二〕具体配备1、乡镇府领导小组公司由二方坪乡镇政府成立“三日三〞工程领导小组，负责公司开展战略、投资方向、产业布局、经营方案、资金统筹以及重大事项的决策工作。2、总经理公司设总经理1名，由领导小组聘任。总经理主持公司经营和执行层全方面工作，负责制订公司根本管理制度和具体规章，组织实施公司开展规划、经营方案和投资方案；按照公司规定行使财务、经营审批权。3、办公室公司设办公室，配备2人，负责公司办公室工作，管理公司车辆、人力资源、内外协调联系、后勤接待、会议文书等行政后勤事务。4、技术部公司设立技术部，根据生产需求，配备5-7名工作人员，由农科站工作人员兼任，技术部负责传达国家行业有关技术方针、政策、法律法规、原则和原则；负责编制生产方案、本钱预算、有关技术资料和管理方案，组织建立公司质量管理体系，指导公司原则化生产，监控公司产品质量；负责引进、吸取和推广实用技术、为公司产品开发、生产和销售提供全程技术保障和支持、培训和考察生产人员、进展生产设备维修保养、开展对外技术合作、技术输出等工作。5、生产部公司设生产部在公司生产技术部的技术指导下具体负责公司产品的生产工作，贯彻平安生产责任与方法。安排人员配备15人，其中14人为14个村民小组支部书记兼任，1人由公司会议决定适宜人选，负责统筹14个合作社与公司间的业务、资金往来及权责划分。14个村民小组合作社由公司持股51%。6、财务部根据事业需要外聘人员2人，其中股东委派出纳、会计各1名，由公司会议决定安排人员。财务部在上级对应部门的领导下负责公司资金收支、财务会计和绩效考核工作，对公司债权、债务、资产、库房和投资合作工程实施总体管理。7、销售部公司设销售部，人员配备3-5人，负责公司物资采购、市场调研、产品开发、市场开拓、销售渠道建立、营销团体建立、品牌建立、产品销售及售后效劳等工作。四、经营管理模式公司实施“目的导向，预算管理，指标控制，权责到人，统一经营，按效计酬〞的经营管理模式。〔一〕“目的导向〞指根据公司制订的开展规划，每年末公司向各部门负责人递交下年度的经营目的责任状，明确下个年度公司应完毕的各项经营目的，公司围绕目的而开展经营活动。〔二〕“预算管理〞指公司在拟定年度经营目的的同时制订全年的人财物预算方案，并将年度预算方案报领导小组审批，经公司会议审批通过后分解到月执行。期间每月份公司应向领导小组申报当月的资金需求预算，股东审批后按预算安排调度资金。不在上述预算范畴内的实施工程，公司应当一事一报，经股东同意同意后作为预算外专项实施。〔三〕“指标控制〞指公司根据经同意的年度经营目的责任状和人财物预算方案，制订当年度公司各类经济指标表，确立收入、投入、本钱费用、利润等经济指标，分解到公司各部门和各生产组控制实施，最大程度的造福于民。〔四〕权责到人〞指公司围绕经营目的制订各部门、各岗位的工作内容、工作职责和工作权限，建立岗位责任制，加强沟通与配合，权利、责任和义务明确到人。在具体操作中，每月份公司应向领导小组申报当月的工作方案，责任贯彻到人，按月进展工作任务完毕状况考核。〔五〕统一经营〞指公司按照开展规划对公司各类根本建立工程和生产开发工程进展统一管理与经营，具体实施“六个统一〞：1、统一方案指公司围绕经营目的对各类根本建立工程和生产开发工程的布局、种类、规模等进展统一方案和安排。2、统一管理指公司对各生产组的人员、资金、生产环节等实施统一调配、制度化和流程管理。3、统一效劳指公司组织制订产品生产详实操作规程，进展生产操作示范，举办技术培训班，对各生产组在生产操作方面碰到的技术问题及时予以解决。4、统一原则指公司组织制订生产用料、用药、用时等方面的定额原则和产品合格原则，各生产组严格执行，确保产品质量。5、统一供应指公司统一组织各类大宗生产资料的采购，对各生产组按原则定额供应各类生产资料。6、统一销售指公司对各生产组出产的产品进展统筹销售，各生产组做好销售配合工作。(六)“按效计酬〞指公司在每个考核周期内按各项经营目的的达成状况对员工进展对应考核，按考核成果计算发放员工薪酬，切实体现多劳多得，优绩优酬。生产部14名支部书记及技术部门工作人员均为有关人员兼任，不纳入公司薪酬体系，但根据工作时间予以对应的工作经费补贴及考核后的奖励。五、资金及薪酬公司运行以产业打造和带动更多农民群众脱贫致富为总目的，不以盈利为目的，有关启动、运行资金及薪酬由乡政府财政预算、工程资金、局部盈利收入为重要资金来源。〔一〕苗木、农资由乡政府预算资金为工程启动及运行提供资金支持，免费提供农户柑桔、油茶苗及对应农资，发放配额及管理由领导小组实地考察后拟定，物资直接发放到14个村民小组合作社，由合作社负责分派及管理。〔二〕农户直补按照柑桔800元/亩、油茶1000元/亩的原则持续三年补贴农户，以增进产业建立及方案的顺利开展，有关经费由乡镇府补贴给公司，公司非配给合作社，合作社分派给农户，严格控制资金分派过程，有关资料报公司及领导小组审批、备案。〔三〕人员薪酬总经理、办公室、财务部、销售部及生产部门1人属外聘人员，按照公司制订有关原则进展薪酬评定及绩效考核，兼任人员按照出勤次数或公司制订有关补贴原则进展经费补贴。〔四〕其它公司运行过程中的有关工程资金收入由公司统一管理，用于日常运行、品牌建立、活动开展等公司运行有关的其它开支，严格控制工程资金的去向管理，工程资金支出需报公司及领导小组批示前方能进展。六、公司软实力建立公司软实力涉及公司形象、管理水平、执行力、品牌力、制度与文化等方面。公司硬实力是根底，而软实力是基业稳固、开展和传承的保障。公司在开展壮大过程中，在着重打造设备设施、产品、人才、经济等硬实力的同时要加强软实力建立，首先要加强公司制度建立，特别要加强公司管理和品牌建立，主动与县域公共品牌“硒有慈利〞对接，特别要加强执行力建立，更要重视公司形象与公司文化的打造。公司建立符合本身特质的软实力非一朝一夕之功，是长线投资，是形成公司核心竞争力的一局部，需要公司引发高度关注与重视。只有公司内外兼修、软硬实力同时增加，公司愿景、组织绩效、员工价值才干得到更加好地诠释和呈现。七、其它事项(一)公司要加强平安生产责任教育，避免各类平安生产责任事故发生。员工在工作中如因本身工作疏忽、平安生产意识单薄、工作不到位而造成平安责任事故的，所造成事故的负责人其个人的损失公司概不负责；所造成公司的损失，从事故负责人应得的薪酬中据实扣除。(二)公司要抓好财产管理工作，参加农业保险和财产保险，