质量保证体系方案

质量确保方法第一章工程概况本工程为鄂尔多斯市东胜康巴什新区“神华康城”项目B20-23地块四标段住宅楼工程,建设地点位于鄂尔多斯市东胜康巴什新区。工程涉及:B20-23地块35#、36#、37#、38#、39#住宅楼,均为塔式建筑。其中35#、36#、37#住宅楼为地下一层地上14层,建筑面积分别是5119.54平方米、5119.54平方米、5138.35平方米。38#、39#住宅你好楼为地下一层地上11层,建筑面积分别是4475.48平方米、4444.95平方米,均为框剪构造。四标段总建筑面积为2.43万平方米。由神东天隆集团工程建设有限公司承建。第二章施工质量管理1.1施工质量管理在抓施工质量管理中,重点抓好下列几点:1隐检制:根据进度安排预检、隐检计划进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续,并及时推行签字归案。2三检制:按工序,分部、分项贯彻三级检查控制,重点抓住工序跟踪检查,把优质优价、奖优罚劣及时贯彻到班组;贯彻到人头。3样板制:以样板指路,用样板交底,按样板验收,执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。4岗位责任制:按质量目的分解,将质量责任层层挂牌,层层贯彻到人头,形成优质精品竞赛氛围,质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。5采用“会诊制度”与“奖惩制度’相结合的方式彻底解决施工中出现6放线定点:根据设计图比例,将设计图纸中各道路、硬化、景观的位置布局,反映到工程实际场地对应位置的过程。它是确保道路、硬化、景观布局符合设计规定的重要方法。放线定位应忠实于设计图纸,考虑到场地的某些具体状况或与原立地条件等有冲突时,在征得现场监理工程师(或甲方同意的前提下,作适宜的调节。为提高放线定点的精确性,减少误差,放线定点时应根据施工图纸中标明的多个硬质设施,拟定道路、硬化、景观的位置。第三章确保工程质量技术组织方法要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文献、规定,以“三抓一保”(即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量为质量管理工作中心,围绕这个中心来编制质量计划、策划质量方法、安排质量活动、实现质量目的。2.1质量目的工程质量“合格”。2.2组织机构1建立以公司经理为首的质量确保体系,其作用是指导、服务、确保。2建立以公司主任工程师及项目经理为首的工程顶目及控制正常运行体系,其作用是监督、确保、控制、检查、评定。3建立以项目经理为首的工程项目质量确保正常运行体系。2.3工程质量控制1开工前重点检查⑴复测基准点,标高等重要控制点,规定对的并符合规范规定。⑵全部材料必须符合设计及规范规定,外购材料必须含有出厂合格证。⑶入场材料应分类堆放、专人保管。2按施工方案中制订的施工工艺,质量原则、技术数据、操作办法和规定,核心部位和重要环节的需求量确保技术方法,合理地组织施工。3建立质保体系,切实加强工程质量管理。⑴按照图纸规定,严格执行市政工程质量检查评定中有关规范规定。⑵施工队设专职检查员,由公司质安科和指挥部直接领导,专职检查员必须随工检查,参加部份分项工程的质量评定,未经专检人员评定验收的工程,不得进行下道工序。⑶现场指挥部下设专职质量管理小组,具体负责质量评定验收和组织管理工作。4分部分项工程必须有经同意的施工方案及技术方法,有确保工程质量的技术方法和办法,没有施工技术方法的不准施工。5施工前,施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案,确保质量方法以书面的形式向全体操作人员进行技术交底,但凡没有进行技术交底的分项工程,不准进行施工。6质量确保制度⑴原材料不合格者,不准使用,专检人员有权停止施工;⑵施工质量不合格者,专检人员有权提出停工和返工。⑶班组必须实施自检,交接检制度,凡无自检统计和不认真自检检者不得进行下道工序的施工。⑷原材料必须含有出厂合格证和检查单,方准使用。如无上述资料,需经取样检查合格,方准使用。对原材料检查单有怀疑的必须重新检查,合格方准使用。第四章质量目的及质量确保方法1.质量目的:符合国家合格工程等级2.质量确保方法:本工程的质量为符合国家合格工程等级工程,为达成该质量原则,在整个施工过程中我们始终都规定上道工序为下道工序提供精品,把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种,做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督,通过全方位、全过程的质量动态管理来确保工程的优良目的。3.图纸会审制度在接到正式施工图纸后,认真组织工程技术人员熟悉图纸搞清设计意图、工程特点和施工中可能出现的核心问题,认真做好自审统计,及时与设计单位联系,把问题解决到前面。4.施工组织设计管理制度工程项目施工组织设计,由公司总工程师负责组织编制报经建设单位审批,并负责向项目部进行技术质量总交底。单位工程施工组织设计,由项目部技术负责人编制报往公司及甲方审批,并负责向班组进行技术质量交底。公司技术部负责检查施工组织设计的执行状况。5.施工技术资料的管理项目经理配备一名专职资料员,严格按照《建筑安装工程施工技术资料管理规定》来进行技术资料的收集和整顿。技术资料在收集整顿过程中要完整、真实、精确、及时,用图要精确规范、笔迹清晰、资料与施工同时,项目技术负责人负责审核资料。6.交底制度单位工程施工前,项目技术负责人要就图纸施工设计等有关事宜向参加施工的全体管理人员(涉及班组长进行交底,每个分项工程施工前,工长要以书面形式向施工班组做具体的技术交底、质量交底。7.样板引路制度施工前每一分部、分项工程,首先做样板工程,经检查达成质量目的后,做为检查后步工程的样板,把质量管理具体化、形象化。8.进场材料质量管理项目材料部门按工料分析提供的材料需用计划,由材料部门把关统一采购供应,建立材料检查制度。进入施工现场的材料必须含有合格证明外,还应进行外观质量检查和抽样送检,物资部按规定办理入库验收手续,建立台帐。入库或现场堆放的物资均应按品种规格分类码放整洁,并对其进行标记,注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、与否通过检查及检查与否合格等,以避免不合格品使用于工程上。9.隐蔽工程验收制度凡属隐检项目均要在班组自检合格的基础上,由工长组织,单位工程技术负责人、质检员等参加检查验收,合格后由质检员填写“隐蔽工程统计”并告知业主、监理、设计单位进行检查验收。未经隐检或隐检不合格,不得进行下道工序施工。10.工程预检复核制度预检复核必须在下道工序迈进行,由工长负责组织班组长,并请技术负责人和质量检查人员参加,共同进行,检查中如提出返修意见,则返修合格后,进行复查,填写复查意见。11.施工实验为检查施工质量与否达成有关规范规定。在施工中进行下列施工实验:钢筋连接实验:实验按同品种、同规格、同接头形式、同一焊工划分,并从外观检查合格的成品中切取。混凝土实验:涉及混凝土坍落度的检查、混凝土原则试块的留置。砌筑用砂浆:按有关规定进行抗压强度和稠度实验。回填土:按有关规定进行干密度实验。12.混凝土浇灌之前,须做好一切准备工作:钢筋做好隐蔽;模板做完预检;机电及预埋件安装完毕并经检查;浇灌用水、电、马道、器械已准备完备。全部准备工作都做好之后,由工长填写混凝土浇灌申请书,经监理工程师同意后才干进行混凝土浇灌。13.计量器具的管理工地上使用的计量器具需按有关规定进行首查和周期检定,做好标记,并定时进行维护和保养。如果计量器含有使用中偏离校准状态时应立刻停止使用,标明“禁用”标记,并由专业人员进行维修和校准,另外还要派人对其发现偏离校准状态前所检测成果的有效性进行评定。14.各级质量检查制度在施工过程中,我们要按有关规定进行工序检查、分项工程质量检查、分部工程质量检查和竣工验收。另外,公司质量部每月对工程进行一次与工程同时的实测实量,以加强对项目工程质量监督检查。公司每季度由总工带队进行一次过程质量检查鉴定,检查施工工艺及质量与否符合规范、原则和规定。15.特殊过程控制特殊过程施工前,就必须事先对人、机、物、法、环进行预控,以免在施工时产生不合格品。施工过程中工长对过程参数持续进行监控并做统计。16.不合格品的控制在施工过程中,一旦出现了不合格品,我们一定要认真看待、认真解决,以使其对工程质量的影响降到最低。施工中若出现不合格品,首先要做出“不合格品报告”,然后项目总工组织有关人员要对其产生的因素、性质进行评审,提出处置方案,质检员负责对其处置过程进行监督并对成果检查评定。17.纠正和防止方法施工过程中,对已发现的质量问题我们要制订纠正方法,对潜在的质量问题制订防止方法。根据合格品报告,项目总工组织有关人员调查、分析产生不合格的因素,制订纠正方法并组织实施。公司技术部每季度将收集的已发生和潜在的不合格产品的因素,制订纠正方法,下发项目经理实施。工地每七天召开一次质量分析会,根据工程中出现的不合格品、存在较为集中和普遍影响质量的问题、隐患,分析影响质量的潜在因素,研究制订防止方法,并由项目总工组织实施。第五章质量确保责任制质量是公司的生命,是提高公司的社会信誉和竞争能力的基本确保,确保和提高质量对国家、公司和个人有极为重要的意义,我公司的总旨是“质量第一”,为确保工程质量,我公司建立全方面质量管理责任制,使公司每个人、每个部门都有明确的责任,形成一种严密的质量管理体系,是公司质保体系和现场质保体系紧密配合管理工程质量的制度和办法。它涉及下列几个部分:1.质量管理部门责任制2.项目经理责任制3.工长（技术员）责任制4.专职质检员责任制5.材料员责任制6.班组长责任制7.质量责任的检查与执行7.1质检技术部责任制1）公司设质检技术部，在公司经理和总工程师的领导下，负责全公司的质量管理工作。2认真贯彻国家颁布的施工规范、操作规程、工程质量检查评定原则和其它有关规定，及时制止违规作业，严把质量关。3严格按照公司制订的规章制度办事，做到事先防止，事中检查，事后把关，协助和监督各施工项目部技术人员和班组的管理和操作，加强质量管理，强化质量意识，提高技术和操作水平。4参加重点工程和图纸会审，参加施工设计或施工方案的编制工作，协助项目部提出确保重点分项工程和核心部位施工质量的技术方法。5协助工地做好树样板的工作，督促和指导各项目部做好技术交底和构件的实验检查工作。6）在公司领导或总工程师的领导下，负责组织对质量事故的调查、自理和有关事宜，定时或不定时的进行施工质量大检查，并做出评比和总结。7）建立和健全质量控制、检查和信息反馈，开展质量动态分析，针对质量通病和单薄环节采用技术组织方法。8）指导和复核项目部，做好分部分项工程的检查、等级评定和工程质量原始统计工作；参加工程核心部位的质量检测，组织单位工程质量验收评定工作。9）负责工程施工技术资料的审理工作，竣工后进行整顿归档。8.项目经理质量责任制1）项目经理是质量管理的总负责人和工程质量的第一负责人。2）负责开展全方面质量管理工作，组建工程项目部质量管理小组，并任组长。经常组织“质量第一，质量是企业的生命”的质量意识，教育、提高项目部全体人员的质量意识。63）抓好正式施工前的质量控制，做好施工准备工作，熟悉和审查项目的施工图纸；进行图纸会审；编制项目施工图纸预算和施工预算；编制项目施工组织设计。4）制订项目质量管理制度。5）对进场材料进行严格把关，建筑机具构件、生产工艺设备的准备。6）在施工过程中，将工程质量管理列到位，实施工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术方法有交底，配制材料有实验，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，将审核有关技术文献、报告或报表。7）进行现场质量检查，组织项目质量管理小组按工序检查，进一步现场，对施工操作质量进行巡视检查，还应进行跟班或巡视检查。8）主持树质量样板工作，会同工长和质检员确立样板部位、范畴、工程量、质量原则、操作人选和管理分工，亲自主持制订和实施主体构造和重要装修工程质量确保方法，并组织项目部人员检查、说不定观摩和奖罚。9）参加公司组织的定时质量大检查和重点部位质量检查，做好现场的组织准备工作，组织内部分部分项工程的检查和工程质量等级的评定。10）工程竣工准备竣工验收资料，组织人员进行自检和初步验收，对完毕的分项分部工程、单位工程进行质量评定。11）主持质量回访工作及时解决发现的问题，做好信息反馈和总结工作。9.工长（技术员）质量责任制1）参加图纸会审，根据工程构造特点具体制订确保工程质量的施工办法和技术方法。2）负责工程的技术交底工作，分部分项工种向班组操作人员进行技术交底，必须用书面交底。3）组织与指导各工种、班组及工人做好自检、互检和交接检工作，随时掌握工程质量核心，亲自指导排除难点，消除质量隐患。4）具体负责树立质量样板引路，从技术交底到检查验收的全过程，检查验收要根据质量原则进行外观目测，通过实测数据与施工规范及质量原则进行对照，材料、构件都必须按规定作实验，做好原始统计。5）配合甲方监理，做好工地的材料进场检查、送检、检查、检查报告等工7作，并做好统计。6）参加公司组织的质量检查，参加分部分项工程质量检查评定工作。7）协助项目经理具体实施做好本工程的成品保护工作，并要翔实的统计施工日志。8）参加工程质量事故调查、分析和解决。10.专职质检员责任制1）参加图纸会审，会同施工工长制订确保工程质量的具体方法和具体方案。2）协助工长做好技术交底和质量规定交底。3）规定班组规范操作，配合工长指导各工种班组的自检、互检、交接检和树样板的技术工作，主持检查工程样板的质量，并做好原始统计。4）应进一步现场，从下列几个方面认真检查，从事前、事中、事后三步进行质量控制。事前检查与否含有开工条件，事中自检、互检、交接检、隐蔽验收、停工后复工前检查、分部、分项工程竣工后检查订立验收统计后，才许进行下一项施工工序，成品保护检查。5）从交底复线、验槽到竣工验收做到跟班检测，及时进行分部、分项工程的隐患检测和质量等级评定，做好工程质量检查的原始统计。6）负责整顿提供全套工程质量检查与评定资料。7）参加公司组织的工程质量大检查和重点项目的检查。8）参加工程质量事故的调查、分析、解决和报告工作。11.材料员责任制1）材料员负责供应合格的建筑材料、成品和半成品。2）工程所用材料，进场前必须要有正式的出厂合格证和材质化验单，订购的工程所用的构件必须有厂家批号和出厂合格证。3）对材料性能、质量原则、合用范畴和对施工规定都必须完全理解。每一次重要材料进场之前都要进行实验，合格方可进场。4）凡重要部位的材料订购时要认真核对，认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，与否适合工程特点和满足设计规定，先实验后进场。5）购置新材料时，必须通过实验和鉴定，并要有附带的使用阐明书。6）合理地组织进购材料，避免材料损失、变质，以确保工程质量。812.班组长责任制1）严格按照国家施工规范和验