线上线下活动方案

线上线下活动方案【篇一：线上线下营销活动策划案】线上线下营销活动策划案（一）活动时间：12月5日（二）活动地点：安徽工贸职业技术学院操场旁边（三）参加人员：安徽工贸职业技术学院全部参赛人员及指导老师（四）活动形式：时装秀现场拍卖（五）活动执行细案：4日准备海报及活动礼物5日8点布置场地5日9点全部参赛队员达成会场准备5日10点活动正常举办现场下单5日11点进行拍卖5日12点活动圆满结束全部参赛队员留影纪念（六）线上线下营销推广：线上运用qq空间和校园贴吧进行宣传线下通过传单名片进行宣传我们的网店（七）执行效果：通过线上线下的营销推广，能够使我们的网店让更多的人懂得，下单送礼以及现场拍卖会带来一部分销量。【篇二：线上线下策划案】一.推广内容股票配资系统、p2p信贷系统、众筹交易系统、现货交易软件二.客户群体分析人：学生，白领、工人、小企主学生：闲时多、能盈利、也可学习金融知识白领、小企主：有时间，有电脑、金钱三.营销思路线上推广推广目的:快速推广品牌、拓展业务、节省宣传成本线上推广时间节点：即时上线人员：seo：2人、sem：1人推广方略细节a、seo优化（1）、站内优化人员：1人工作安排：站内优化:时间：工作日需要配合人员：美工：1人（站内图片解决优化）、网站技术人员：1人（网站优化：布局，框架，风格等）seo站内优化人员：网站分析，竟争对手分析，客户分析，核心词选词，核心词优化、软文优化、图片优化、链接优化,（时间：每七天一次）网站地图、网站备份，网站流量分析及统计等（2）、站外优化人员：1人需要配合人员：美工：1人seo站外优化人员：公布第三方平台资讯平台：即时通讯im、软文推广、博客、论坛、贴吧、sns、百科、分类信息网站（财经网络媒体推广：有新浪财经、搜狐财经、网易财经、中国经济新闻网等等）、图片推广（加水印）、活动推广（微信营销、会员管理）、留言板、邮件、文摘推荐、视频教程宣传、申请新闻源、问答、网络广告小工具推广（顾客下载量大的软件加入公司广告方可使用公司开发的小工具）b、sem百度竞价sem－选词（创意+核心词）帐号维护管理（核心词出价，创意、来源分析等），消费及回报率统计（工作日）风险评定：竟价可能存在同行业恶意点击，成本会增多解决方案：sem竟价专人每天维护来源ip，分析ip，对无效点击ip屏蔽c、网络广告在别人的网站打广告。评定某些相对来说日流量较大，名气较高且广告收费较低的网站，选择这类网站做广告，达成推广的目的。如中金在线等金融行业网站或者资讯网站d、视频媒体营销公交车上，地铁，大厦，电视上投放广告，财经报纸等线下推广推广目的：借助活动来宣传产品第一*现场活动策划现场活动涉及：酒会、ceo分享会、短途旅游、聚会、公益赞助、公司联谊、产品培训前期准备：活动策划案、人员邀请、进度跟踪、活动专项页面建设、制作物准备、现场环境布置、现场内容安排及流量设计、现场分工a、活动策划案1.活动目的:推广品牌、开发区域市场、拓展业务、通过活动传递给客户核心信息2.活动描述：洒会：公司ceo生日为主题ceo分享会：ceo分享自己的致富之道短途旅游：公司人员统一着装公司制服出去游玩聚会：节假日聚会，公司人员统一着装公益赞助：高校迎新晚会、毕业晚会赞助公司联谊：与金融行业公司联谊产品培训：邀请金融行业ceo、财经频道ceo、高校学生、金融小企主等客户群体来现场培训3.活动执行时间/推广时间：节假日、高校开学日，毕业季4.活动地点：高校阶梯教室、酒店、小企主公司会议室、社区门口，电梯口、超市入口，公交站等5.活动主题：宣传公司产品，核心业务6.嘉宾：现场人员、媒体记者、来宾（中石化、财经频道、金融小企主）7.活动流程a.活动前期需要准备工作的清单（按照活动流程拟定前期准备工作）活动前期需要重要物品：签到表、笔、合同、产品手册、易拉宝、ppt、抽奖礼品：中石油的汽车加油卡（面值100不等）、金块、银块等a.场地/用餐/费用：高校阶梯教室、酒店、小企主公司会议室、社区门口，电梯口、超市入口，公交站等b.签到：人员邀请（公司市场部、电商部），有针对性的邀请金融行业ceo，财经频道ceo等最佳c.签到所需资料制作（签到表、笔）d.签到程序设计：门口接待---签到---引座e.展示区：内容（ppt、易拉宝、产品手册）位置安排f.主题活动现场内容/设计/嘉宾/流程/典礼g.时间、分工表时间：开始与截至时间人员分工及有关职责（签到人员：2个、引座人员：2个、门口接待：1个、主持人：1个、讲师：1个、工作人员：n个｛看场地大小和公司人员，如公司人员充足，场大的活动能够安排多点公司人员参加｝）h.场地拟定：根据活动规模选择适合的场地并与场地签定合作b.普通来宾拟定到场人数，及各部门邀请人数邀请方式：电子邀请函（提前3-4周）电话确认（提前2-3周）邮寄最后邀请函和签到条形卡（提前1-2周）邀请时需知：与对方拟定与否开车，否需要停车位、与否需要用餐、与否有陪伴8.进度跟踪活动开开始之后，需要有机制确保进度正常。9.活动专项页面建设专项页面上内容：主持人进行活动介绍（时间、地点、参加人员、宗旨、演讲嘉宾介绍、日程安排10.制作物准备根据预定参加人员拟定制作数数量邀请函：实际到场人数普通是邀请人数的40%，因此邀请函制作多某些，但其它制作物按照计划人数制作制作物涉及：会议资料、礼物、工作人员服装制作物需求交由采购部门人员进行选择比价下单11.现场环境布置展区设计内容：活动主题产品（股票配资系统、p2p信贷系统、众筹交易系统、现货交易软件）主会场设计（体现会议主题）在会场的入口、会场途径上贴批示标志12.视频资料准备活动开场视频及结束视频视频制作流程：由设计部拟定制作视频内容，现场拍摄制作由工作人员：1人活动进行中现场分工表、主会场、展示区、签到台、秘书处/物品清单、现场人员工作手册现场分工表：（签到人员：2个、引座人员：2个、门口接待：1个、主持人：1个、讲师：1个、工作人员：n个｛看场地大小和公司人员，如公司人员充足，场大的活动能够安排多点公司人员参加｝）总控制负责人：主管或经理：1人主会场：总控制负责人：主管或经理：1人，负责开场、进度主会场前一天排放座位，活动开始前30分钟，在来宾座位上摆放矿泉水或者茶，活动时间长可备茶点，来宾座位上摆放产品手册主会场流程须活动前一天彩排2次礼仪接待人员安排：大厅门口：2人、电梯品：楼下2人，楼上2人，会场门口：2人活动总结：照片收集视频收集结算/报销活动总结第二*上门访问市场部门人员（5-10人）前期准备：市场部人员、工作服、产品手册、产品合同第三*电话营销电商部人员（10人左右）电商部人员，通过电话进行沟通让客户理解及承认公司产品达成合作，第四*口头传输以奖历的方式激励公司人员向朋友介绍公司产品第五*宣传单外派人员：10人不等前期准备：宣传单制作：ui设计师：2人发宣传单人员：可安排公司人员或者找兼职把本网站的基本信息及近来推出的业务、活动，详尽的写在宣传单上，用于在公司培训会所、高校、酒店、小企主公司大门口、社区门口，电梯口、超市入口，公交站等地方进行发放。跟公交集团、铁路集团、酒店、百货大楼业主达成合同，把公司产品放到广告位上或者视频上等【篇三：线上线下活动管理制度】活动管理制度鉴于各分支机构在市场活动申请执行的过程经常出现某些不熟流程或申请次序错误的问题，在提交活动申请的过程中，因没有明确的规范阐明，各分支机构在进行市场活动规划时缺少可参考的根据，同类活动在各分支机构的活动形式和费用预算有较大差别，活动效果参差不齐，造成了总部资金预算和活动审批的难度；为理解决以上问题，同时更加好的服务分支机构市场推广活动，特制订了此活动管理制度，以明确有关的事项。分支机构市场活动可分为两类：常规活动和非常规活动；常规活动即为回馈顾客、增加顾客体验而举办的线下活动，非常规活动重要是与电台等合作伙伴共同参加的展会、车友节等其它线下活动。总部为常规活动制订了一套框架原则，即附件二的《分支机构常规市场活动框架原则》，各分支机构参考该原则策划活动、申请费用，只要符合框架内容，将快速得到审批。非常规活动与常规活动的审批流程略有差别，采用先沟通再申报的次序进行，详情请查看《非常规活动流程图》。流程图涵盖了从活动申请、审批、执行，到活动的总结、报销等环节，在排列好全部环节的先后次序的同时，对每个环节的注意事项等进行了特别阐明，详情请查看下列流程图，图中实线箭头为事件流程，虚线箭头为对应环节的注意事项或特别阐明。流程图中提到的《分支机构常规市场活动框架原则》和“市场活动考核评分”请查看附件一和附件二，活动申请、活动总结的撰写请参考附件三和附件四的模板格式。一、常规线下活动管理流程图1注：色块内容为对应事项负责人二、非常规线下活动管理流程图2注：色块内容为对应事项负责人3附件一：分支机构常规市场活动框架原则市场活动的策划及执行作为市场部的重要职能之一，是公司营销战略的重要构成部分，是实现公司市场目的的必要手段。基于我公司移动互联网行业的产业特点，及市场目的的不同，活动策划与传统行业相比存在一定的差别，对市场部的策划能力也提出了一定的挑战。通过前期各分支机构举办的活动表明，传统的线下活动无法较好实现发展顾客的目的，投入与产出很难形成抱负比率，因此在之后的线下活动策划过程中，将以回馈顾客，增强顾客粘性为重要目