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文档简介

《企业风险管理模型》PPT课件这个PPT课件介绍了企业风险管理模型，包括概述、流程、风险识别和评估、风险控制和减轻、风险监测和应对、风险沟通和报告以及最佳实践。概述什么是企业风险管理企业风险管理是一种系统化的方法，用于识别、评估和处理对企业目标实现的潜在威胁。为什么需要企业风险管理企业面临各种内外部风险，维护组织的持续稳定发展需要有效管理这些风险。企业风险管理的目标通过有效的风险管理，帮助企业识别和利用机遇，同时减轻和控制潜在风险。重要性企业风险管理可以提高决策的质量、减少损失和成本、提升企业竞争力。流程1规划和制定风险管理策略明确企业的风险承受能力、风险管理目标和风险管理策略。2风险识别和评估识别和分析可能影响企业目标实现的各种风险。3风险控制和减轻采取措施控制和减轻已识别的风险，降低损失和影响。4风险监测和应对持续监测和评估风险，及时应对新出现的风险并调整控制措施。风险识别和评估风险识别通过分析外部环境和内部流程，识别与企业目标实现相关的风险。风险评估对识别的风险进行定量或定性评估，确定其概率和影响程度。风险优先级排序根据风险的影响程度和概率，确定优先处理的风险。风险控制和减轻1风险控制措施采取适当的控制措施来减少风险的发生概率或降低其影响。2风险转移通过保险、合约等方式将风险转移给其他方。3风险减轻通过减少风险的影响程度，降低损失和成本。风险监测和应对1风险监测建立有效的风险监测机制，及时掌握风险变化和新的风险出现。2风险评估对风险进行定期评估，确保风险管理措施的有效性。3应对新风险及时应对新出现的风险，并调整原有的风险控制措施。风险沟通和报告内部沟通向内部利益相关者传达风险信息，增强风险意识和参与度。外部沟通向外部利益相关者（如股东、客户）传达风险信息，维护企业形象和声誉。风险报告定期向决策者和相关方提供风险报告，帮助决策和调整风险管理策略。风险管理的最佳实践明确风险管理职责明确风险管理部门和责任人的职责和权限。建立风险管理框架建立适合企业的风险管理框架，包括流程、工具和指南。定期风险评估定期对

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