生产计划与控制智慧树知到课后章节答案2023年下西安科技大学

生产计划与控制智慧树知到课后章节答案2023年下西安科技大学西安科技大学

第一章测试

对于一个汽车工厂，属于其生产运作系统的输入的是（

）

A:制造B:设备、工具和工人C:钢板、发动机、部件D:装配

答案:钢板、发动机、部件

生产运作系统的实质是（

）

A:控制B:增值C:转换

D:产出

答案:增值

生产运作系统类型划分方法（

）

A:生产重复程度B:产品品种、产量C:工艺特点D:产品市场需求

答案:生产重复程度;产品品种、产量;工艺特点;产品市场需求

生产运作系统的构成（

）

A:生产B:生产服务与支持C:产品研发

D:生产计划与控制

答案:生产;生产服务与支持;产品研发

;生产计划与控制

大多数企业中存在的三项主要职能是（

）

A:运作、营销和财务

B:运作、人事和营销

C:制造、生产和运作D:运作、制造和财务

答案:运作、营销和财务

一般来说，石油精炼的生产过程属于（

）

A:流程型生产B:装配式生产

C:单件生产D:订货生产

答案:流程型生产

纯服务业不仅提供服务，也提供有形的产品。

A:错B:对

答案:错

成组生产单元是一种对象专业化的生产单元。

A:错B:对

答案:对

做好需求与供应的平衡是计划工作的基本要求。

A:错B:对

答案:对

响应市场需求的速度最快的是（

）。

A:存货型生产

B:按订单装配

C:按订单制造

D:按订单设计

答案:存货型生产

下列生产属于加工装配型生产的是（

）

A:饮料

B:造纸C:汽车

D:烟草

答案:汽车

关于工艺专业化原则，你认为(

)的说法正确。

A:采用通用设备进行加工B:生产设备可按加工对象的工艺过程布置

C:对产品的品种变化有较强的适应能力

D:可以缩短产品在加工过程中的生产周期。

答案:采用通用设备进行加工;对产品的品种变化有较强的适应能力

制造业生产类型按（

）分类，可分为订货型生产和存货型生产

A:产品的市场需求特点B:生产稳定性

C.生产工艺特征C:产品使用性能

答案:产品的市场需求特点

从(

)的角度分类，可将加工制造生产型企业细分为订货生产类型、存货型生产及混合型。

A:生产工艺特征

B:产品生产的稳定

C:加工工艺过程

D:性组织生产供应

答案:性组织生产供应

主生产计划属于哪个阶段（

）

A:宏观计划

B:反馈C:微观计划

D:执行

答案:宏观计划

下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（

）

A:热处理车间B:铸造车间

C:发动机车间

D:机械加工车间

答案:发动机车间

第二章测试

营销战略属于（

）

A:职能级战略B:公司级战略

C:其余选项都不是D:经营层战略

答案:职能级战略

企业职能层战略包括（

）

A:企业研发战略B:企业总体战略C:企业经营层战略

D:企业生产运作战略E:企业营销战略

答案:企业研发战略;企业生产运作战略;企业营销战略

生产运作战略的特点（

）

A:一致性B:操作性C:目的性

D:盈利性

答案:一致性;操作性;目的性

对于一个企业,其“赢得要素”和“达标要素”都是不随环境的改变而改变的。

A:对B:错

答案:错

处于生命周期中成长期和饱和期的产品，（

）是一项重要的赢得要素

A:产品多样化B:交货可靠性C:产品质量与可靠性D:价格

答案:价格

生产运作战略是公司级战略。

A:错B:对

答案:错

运用工业工程中的动作分析法，主要是为了（

）

A:降低产品的成本

B:提高产品的价值

C:提高产品的质量D:提高产品的价格

答案:降低产品的成本

价格、成本、价值、利润四者的关系中，描述正确的是（

）

A:降低产品成本能提高价格B:提高产品的价值可以采用差异化服务来实现

C:提高产品价格能提高利润D:价格与价值之间的差异就是顾客的剩余E:提高产品的价格能提高价值

答案:提高产品的价值可以采用差异化服务来实现

;提高产品价格能提高利润;价格与价值之间的差异就是顾客的剩余

短期生产能力规划为1年以内，以（

）为重点

A:设备选择

B:提供生产能力

C:生产能力的合理配置D:厂址选择

答案:生产能力的合理配置

应用保守型策略进行生产能力的扩充，就是要在需求增长的同时扩大生产能力，每次扩大的幅度不大。（

）

A:错B:对

答案:错

生产运作管理属于（

）

A:都不是B:部门级战略

C:职能级战略

D:公司级战略

答案:职能级战略

企业生产适应变化的性能被称为（

）

A:柔性化B:企业化

C:系列化

D:程序化

答案:柔性化

一般来说，汽油的生产过程属于（

）

A:单件生产

B:装配式生产

C:流程式生产

D:订货生产

答案:流程式生产

生产运作战略属于（）

A:都不是B:职能级战略C:经营层战略D:公司级战略

答案:职能级战略

第三章测试

生产运营系统中的需求管理的任务是使企业在客户的需求和（

）能力之间达到平衡。

A:计划B:供应C:生产D:库存

答案:供应

需求预测“专家会议法”的缺点是容易受权威人士的影响,与会者不能畅所欲言。

A:错B:对

答案:对

需求预测的德尔菲（Delph）法的缺点是花费时间长,且在较大程度上依靠主观判断,不太准确。

A:对B:错

答案:对

如果产品需求起伏变动较大,有明显的季节性变动,其需求预测可以通过大量的历史数据采用简单平均法进行。

A:对B:错

答案:错

二次移动平均法常用于短期的预测,而一次移动平均法多用于近期预测和对预测对象原始数据的处理。

A:错B:对

答案:对

因果分析法的优点在于可分析是哪些具体原因的变化引起预测的变化。

A:对B:错

答案:错

下列预测方法,不属于定性预测法的是（

）

A:因果分析法B:销售人员意见综合法C:专家会议法D:德尔菲（Delphi）法

答案:因果分析法

存货型生产的订单分离点在（

）

A:在制品库B:原材料库C:成品库D:供应商

答案:成品库

订单装配环境下的订单分离点在（

）

A:成品库B:供应商C:在制品库D:原材料库

答案:在制品库

独立需求的需求量和需求时间是由企业外部的需求来决定,其需求具有随机性、不确定性,是企业自身不能控制的需求。

A:错B:对

答案:对

按订单装配方式，库存控制的对象为（

）

A:原材料B:客户需求C:部件

D:成品

答案:部件

需求管理中预测难度最大的是（

）

A:ATO

B:MTO

第四章

综合计划

第4章增加题目：C:MTS

D:ETO

答案:ETO

下列预测方法,不属于定量预测法的是（

）

A:因果分析法B:指数平滑法C:德尔菲（Delphi）法D:移动平均法

答案:德尔菲（Delphi）法

订单制造环境下的订单分离点在：

A:原材料库B:供应商C:成品库D:在制品库

答案:原材料库

相关需求可以根据物料之间的结构组成关系由独立需求决定。

A:对B:错

答案:对

第四章测试

年度综合计划是由企业的年度经营目标和一些列智能计划经过综合平衡后形成的整体计划。

A:对B:错

答案:对

工业企业的综合生产计划又称为生产大纲,其计划期通常是年。

A:对B:错

答案:对

年度生产计划主要确定计划年度内生产的（

）等指标。

A:产品产值指标B:产品产量指标

C:产品质量指标

D:产品品种指标

答案:产品产值指标;产品产量指标

;产品质量指标

;产品品种指标

编制生产计划的核心是确定生产计划指标。生产计划的指标主要包括产品的（

）等四类指标体系

A:年度、季度、月份及日计划B:品种、质量、产量及产值C:厂级、车间、工段及班组任务D:规格、质量、产量及产值

答案:品种、质量、产量及产值

在边际分析法中，当边际收入大于边际成本时，企业的总利润最大。

A:错B:对

答案:错

对于需求价格弹性大的产品或服务，可以通过采取改变价格的方法来转移需求。

A:错B:对

答案:对

通过试算不同的初选计划方案的成本，来确定成本最优方案的方法叫做试算法。

A:对B:错

答案:对

综合计划就是年度计划，也称为销售与运作计划，它属于微观计划。（

）

A:对B:错

答案:错

综合平衡不包括（

）

A:生产任务与外部协作的平衡B:生产任务与劳动力的平衡C:生产任务与销售预测的平衡

D:生产任务与生产能力的平衡

答案:生产任务与销售预测的平衡

影响盈亏平衡点的相关指标不包括（

）

A:可变成本

B:产量

C:毛益贡献率D:固定成本

答案:产量

年度生产计划中产量指标的测算方法包括（

）

A:改变需求的办法B:线性规划法

C:边际分析法D:量本利分析法

答案:线性规划法

;边际分析法;量本利分析法

以下描述属于跟踪策略的是（

）

A:会增加加班成本B:会使库存成本增加

C:在需求减少时调低产量

D:会增减工人的变动

答案:会增加加班成本;在需求减少时调低产量

;会增减工人的变动

按需生产，改变劳动力水平的方法会增加企业的招聘与解聘成本。(

)

A:对B:错

答案:对

在盈亏平衡分析法中成本分为（

）

A:可变成本B:边际成本C:固定成本D:平均成本

答案:可变成本;固定成本

以下哪种计划方法是一种具有灵活性、能够适应市场环境变化的计划方法。(

)

A:盈亏平衡分析法B:运输表法C:动态规划法D:滚动计划法

答案:滚动计划法

第五章测试

MPS的任务是把综合计划具体化为可操作的实施计划。

A:对B:错

答案:对

（

）是MPS的主要输入。

A:粗能力计划B:最终装配计划C:需求管理D:物料需求计划

答案:需求管理

修改MPS可以采用的方法包括（

）

A:滚动法B:间隔法C:全重排法D:净改变法

答案:滚动法;全重排法;净改变法

滚动计划把计划期分成若干个滚动间隔期,在各个间隔期的生产计划内容的详细程度相同,不同之处在于间隔期长的计划可用于指导生产准备。

A:对B:错

答案:错

在滚动计划中,在设备能力和半成品库存等方面,都做了必要的缓冲准备以适应未来市场需求的变化。

A:错B:对

答案:错

在（

）之前，需求量等于订单的数量。

A:计划时区B:计划时界

C:预测时区

D:需求时界

答案:需求时界

产品的累计提前期等于（

）

A:需求时界

B:计划时区C:计划时界

D:预测时区

答案:计划时界

哪种类型的时区修改变更计划时更容易（

）

A:需求时区

B:预测时区

C:计划时区D:计划时界

答案:预测时区

主生产计划与（

）相联系。

A:战略规划与生产能力B:战略规划和综合计划

C:综合计划和需求管理D:综合计划和物料需求计划

答案:综合计划和物料需求计划

在（

）环境下，MPS通常采用多层计划。

A:MTOB:MTS

C:ATO

D:ETO

答案:ATO

经济批量属于固定批量的一种，每次采购或生产都是按照一个固定的数值。（

）

A:对B:错

答案:对

生产计划制订过程中，预计可用库存量允许小于安全库存。（

）

A:对B:错

答案:错

主生产计划所覆盖的时间范围是（

）。

A:需求期B:执行期C:预测期D:计划期

答案:计划期

订单装配中MPS的计划对象是（

）

A:T型或V型产品结构的底部B:原材料C:基本组件D:系列产品

答案:基本组件

第六章测试

MRP编制零件的生产计划和采购计划的依据是（

）和库存信息。

A:销售计划、物料清单B:MPS、BOM、CRPC:生产作业计划、物料清单D:MFS、BOM

答案:MFS、BOM

闭环的MRP在开环MRP的基础上主要补充了（

）功能。

A:能力计划和信息反馈B:财务管理和模拟C:MPS、BOM、CRPD:财务管理和信息反馈

答案:能力计划和信息反馈

在ERP系统中,用以协调生产能力和生产负荷的差距（

）。

A:物料需求计划（MRP）B:生产规划C:主生产计划（MPS）D:能力需求计划（CRP）

答案:能力需求计划（CRP）

物料按照来源划分为（

）

A:原材料、成品、半成品、在制品

B:基本组件和可选件、虚拟件C:自制件、外购件及外协件D:钢材、化工材料、机电配件

答案:自制件、外购件及外协件

不属于MRP子系统的是（

）

A:能力计划子系统B:产品结构维护子系统C:主生产计划子系统

D:库存管理子系统

答案:能力计划子系统

以下（

）的物料是表示一个生产流程

A:EBOM

B:计划BOMC:PBOMD:成本BOM

答案:PBOM

MRP中BOM指的是（

）

A:工厂日历B:物料清单

C:加工工艺数据

D:生产能力资源数据

答案:物料清单

在计算机中计算物料时，输入的形式是（

）

A:双层物B:表单式物料单

C:单层物料

D:产品结构树

答案:表单式物料单

MBOM是EBOM的一个子集（

）

A:错B:对

答案:错

MRP是通过对MPS产品及库存信息的综合应用给下层的计划提供输入信息。（

）

A:对B:错

答案:对

主生产计划是物料需求计划的下层计划。（

）

A:错B:对

答案:错

第七章测试

下面的（

）不属于粗能力需求计划的制定方法。

A:代表产品法B:资源负荷法C:资源总量法（综合因子法）D:资源清单法

答案:代表产品法

生产能力是企业的生产系统在一定时期内，在一定的生产组织条件下，经过综合平衡后所能生产的最大产出量。

A:错B:对

答案:对

企业生产能力可以分为（

）

A:查定能力B:设计能力C:计划能力D:实际能力

答案:查定能力;设计能力;计划能力;实际能力

设计能力是企业制定长期规划、安排企业基本建设和技术改造的重要依据。

A:对B:错

答案:对

计划能力和实际能力是企业进行生产任务与生产条件平衡、编制生产计划的依据.

A:错B:对

答案:对

工业企业的生产能力主要是指直接参与产品生产的（

）的生产能力。

A:设备、人员、技术和资金B:主要生产车间C:固定资产D:生产人员

答案:固定资产

企业生产能力的大小主要取决于（

）

A:固定资产的数量B:A&B&CC:固定资产的生产效率D:固定资产的工作时间

答案:A&B&C

生产能力计划的对象是什么？（）

A:物料B:生产系统C:工作中心D:产品

答案:工作中心

只有排队时间和准备时间属于工序提前期。

A:错B:对

答案:错

企业生产单一品种产品，实行双班倒，每班8小时，生产每个产品需要20分钟，该企业的生产能力是（

）

A:48

B:96C:24

D:20

答案:48

影响工作中心利用率的因素不包括（

）

A:技术组织条件B:设备故障

C:工人技术水平

D:工人缺勤

答案:设备故障

;工人缺勤

以下（

）可以应用ECRS中的“取消”

A:准备时间

B:传送时间C:排队时间

D:等待时间

答案:排队时间

;等待时间

为了压缩提前期，可以采取措施取消准备时间（

）。

A:对B:错

答案:错

以下（

）是企业编制生产计划的依据。

A:查定能力

B:实际能力

C:计划能力D:设计能力

答案:实际能力

;计划能力

生产能力计划的层次可划分为（

）。

A:资源需求计划

B:粗能力计划

C:投入/产出控制D:能力需求计划

答案:资源需求计划

;粗能力计划

;投入/产出控制;能力需求计划

设备组是指具有技术互换性并能保证质量标准的一组（

）。

A:同类设备

B:不同类设备C:相同设备

D:不同设备

答案:同类设备

第八章测试

生产作业计划的任务是（

）

A:实现均衡产

B:进行生产作业控制C:合理组织生产过程D:落实生产计划

答案:实现均衡产

;进行生产作业控制;合理组织生产过程;落实生产计划

制定生产作业计划的基本要求（

）

A:使作业加工对象的流程时间最短B:减少在制品的数量和停放时间C:确保实现已确定的交货期D:减少作业人员和设备的等待时间

答案:使作业加工对象的流程时间最短;减少在制品的数量和停放时间;确保实现已确定的交货期;减少作业人员和设备的等待时间

在成批和大量生产中,新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段而对于小批量生产的产品,不需划分样品试制和小批试制。

A:错B:对

答案:对

节拍是指在流水线上出产两个相同制品的时间间隔。

A:对B:错

答案:对

批量就是相同产品（或零件）一次投入和出产的数量。

A:对B:错

答案:对

大量流水线生产条件下的流水线内部的在制品分为（

）

A:工艺在制品、运输在制品和周转在制品B:工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品C:工艺在制品、运输在制品、周转在制品和缓冲在制品D:工艺在制品、运输在制品和缓冲在制品

答案:工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品

流水线标准工作指示图表是（

）

A:定生产计划的工具B:大量生产的期量标准C:流水线的操作标准D:流水线上的操作规程

答案:大量生产的期量标准

在传统的大批量生产企业，以（

）为计划单位

A:产品

B:零件

C:部件

D:零件组

答案:零件

静态排序问题是指用户提前同时提出订单的情况下进行的排序（

）

A:错B:对

答案:错

第九章测试

生产调度的基本方法包括（

）。

A:平衡线法、图表控制法和准时制控制法B:调查研究、召开调度会议和加强日常检查C:调查研究、召开调度会、加强日常检查D:工票、加工路线单和调度板

答案:调查研究、召开调度会议和加强日常检查

生产调度中常用的工具有（

）

A:工票、加工路线单和调度板B:调查研究、召开调度会议和加强日常检查C:调查研究、召开调度会、加强日常检查D:平衡线法、图表控制法和准时制控制法

答案:工票、加工路线单和调度板

生产进度控制的内容包括投入进度控制、产出进度控制和（

）

A:装配进度控制B:工序进度控制C:产量进度控制D:质量进度控制

答案:工序进度控制

生产调度是对企业日常的生产活动进行的控制和调节,是组织实现生产作业计划的种主要手段。

A:对B:错

答案:对

工票是一种对工人分配生产任务并记录其生产活动的原始凭证。

A:对B:错

答案:对

多工序工票是一道工序开一张票,工票随工作物的验收而周转。

A:对B:错

答案:错

在一个特定生产类型的生产过程中,在制品的数量是固定不变的。

A:错B:对

答案:错

大量生产条件下,通常采用加工路线单或工票等凭证,结合统计台账来控制在制品的变化。

A:对B:错

答案:错

调度机构的设置与以下哪些方面有很大的关系（

)

A:生产特点B:生产类型

C:企业的规模

D:生产进度

答案:生产特点;生产类型

;企业的规模

为保证产品按照作业计划进行，生产进度控制按照预先制定的作业计划，需要检查（

)

A:零部件投入时间

B:零部件配套性

C:零部件均衡性D:零部件产出时间

答案:零部件投入时间

;零部件配套性

;零部件产出时间

图表控制法有（

）

A:条形图控制法

B:饼状图控制法

C:投入产出日历进度表控制法

D:坐标图控制法

答案:条形图控制法

;投入产出日历进度表控制法

;坐标图控制法

甘特图是成套性控制的一种有效工具（

）

A:错B:对

答案:对

以下哪一项通常按每批零件填制一份，可以记载零件的全部加工工序和加工情况（

）

A:调度板

B:完工单C:加工路线单

D:工票

答案:加工路线单

平衡线法是一种运用平衡线形式来对产品生产（

）的方法。

A:计划与控制B:进度计划安排与作业控制

C:进度计划安排

D:作业控制

答案:进度计划安排与作业控制

第十章测试

JIT的管理理念是在正