【王府井百货公司营运资金管理存在的问题及优化建议分析开题报告（含提纲）2400字】

选题登记表学生姓名***学号*******专业××××学院××××指导教师姓名/职称***/***题目王府井百货公司营运资金管理存在的问题及完善对策研究本选题的意义及国内外发展简况：21世纪国家经济水平高速发展，商业企业连续经营模式是当今流通领域的一种重要形式，对国家扩大内需、促进就业做出了重大贡献，连锁零售业迎来了新一轮发展。虽然近年来我国连锁零售业取得了巨大发展，但是发展的背后还隐藏着较大挑战。首先，我国零售业的企业信誉参差不齐，不少企业没有合适的信用政策，使得应收账款和应收账款业务难以展开。其次，采购成本高，库存管理体系不健全，资金占用率过高等问题，都极大程度的增加了经营资金的周转期。因此，缩短商品在购入、运输、仓储、销售时的周转期，加快商品的变现速度将成为零售业待解决的重要问题之一。这就要求零售行业的企业要开始关注并且重视商品在采购、生产、营销等环节上对于营运资金的管理。加强企业对于营运资金的管理，提升营运资金在各个环节的周转速度，从而为企业带来更多的利润。基于此，文章以王府井百货作为研究对象，研究零售行业的营运资金管理现状。国内外研究现状营运资金管理理论最早于二十世纪三十年代出现，最初的理论主要是从存货、应收账款等要素的角度探讨对企业的影响程度，说明这些要素管理对于企业的重要性。直到二十世纪七十年代之前，对于营运资金管理的研究基本还是停留在如何优化各个资金细分项目上，对营运资金管理的研究方向往往还是比较单一，各个部分关联并不是十分密切，对营运资金管理的研究方向往往较为集中，主要表现为各流动资产的优化研究。HofmannErik（2018）将营运资金管理的视角扩展到整个供应链，利益相关者为整个供应链企业创造财务灵活性，不仅可以提供资产负债表数字和融资成本改善的前景，而且还可以降低风险并提高供应链的透明度RussellP.Boisjoly和ThomasE.ConineJr（2020）等人考察了应收账款周转率、库存周转、应付账款和现金转换周期的持续改进计划和激进周转金做法会影响营运资金管理水平，并且发现在运输和通信行业表现最为强劲，在金融服务领域最为疲弱。2.国内文献由于社会经济发展情况各不相同，与国外对营运资金管理的研究相比，国内对此的研究相对较晚。总体来说始于上世纪九十年代，这主要是因为我国在1993年实行与国际接轨的会计制度后，营运资金这一财务概念才被引入我国，与此相关的理论研究才逐步展开的。旷乐（2018）发现供应商、客户、供应链集成度越高，营运资金周转期越短。企业应改变与供应商、客户的竞争博弈关系，加强供应链整合，提高整体效益，有效整合资源、市场、信息和组织，改善经营性营运资金管理效果。侯煜程（2019）通过安全性和适用效率两个角度，剖析企业营运资金管理现状，发现企业营运资金处于低效率状态主要是因为产能扩张，存货等占用了较多的营运资金，最终导致公司资金流断裂。最后提出结论：通过达成深度合作的供应链战略联盟方式，可以提高公司营运资金管理效率近年来，国内外学者逐步在理论研究的基础上，将营运资金管理与企业管理进行融合，在企业中理论结合实际，并且引入渠道管理理论，使国内外对于营运资金管理更进一步。同时也为企业提升营运资本管理绩效和盈利能力带来更多的指导意义，进一步指出企业营运资金的管理应从财务分析和企业管理双管齐下。但现有文献资料中研究具体某一行业或者有代表性企业的案例较少，对于现阶段企业经济发展中营运资金管理问题的分析还有待补充。研究内容：一、绪论（一）研究背景（二）研究意义二、相关理论阐述（一）营运资金（二）营运管理（三）营运管理的方法三、王府井百货营运案例分析（一）营运资金管理的现状（二）营运资金管理的问题1.营运资金的投资形式局限导致营运能力下降2.货币资金利用率低3.营销渠道周转期较慢4.采购渠道营运资金周转期较长四、提高王府井公司营运资金管理的对策（一）制定合理的投资策略（二）提高货币资金使用率（三）加强营销渠道管理(四)缩短采购周转期研究方法、手段及步骤：研究方法：文献资料法。主要通过中国知网等搜索，以“王府井”、“资金管理”、“营运管理”为关键词搜索相关文献，对前人的研究成果进行梳理和分析，力求从他们的研究视角和结论中得到启迪，形成本课题研究的理论基础，在分析总结的基础上对相关内容进行系统的认识和理解，明确本课题的研究目标，内容以及方法。案例分析法。以王府井百货的营运资金管理为例作为分析对象，通过官网调查近几年的真实数据，分析其存在的问题。写作步骤：找和王府井资金管理有关的资料和论文——结合思考——写出论文主要参考文献：[1]周慧.基于价值链的连锁零售企业营运资金管理研究[J].中国乡镇企业会计,2020,000(002):60-61.[2]旷乐.供应链集成对经营性营运资金管理绩效的影响——基于制造业上市公司的实证研究[J].会计之友,2018(003):95-101.[3]程新生,侯煜程.RS公司基于供应链营运资金管理的优化研究[J].会计之友,2019(006).[4]马建威,高云青,杨眉,等.渠道视角下淮海集团营运资金管理优化[J].财务与会计,2019,No.598(22):77-78.[5]孙璐.基于价值链的L公司营运资金管理研究[D].沈阳农业大学,2019.[6]杨宇童.基于供应链视角的Z公司营运资金管理优化研究[D].西安石油大学,2020.[7]李雅凝.营运资金管理及融资约束对批发零售企业公司绩效的影响[J].新商务周刊,2019,000(007):138-139.[8]周婧祎.基于供应链视角下的WW超市营运资金管理分析[D].天津商业大学,2020.[9]刘璧薇.基于渠道的永辉超市营运资金管理绩效研究[D].广东外语外贸大学,2020.[10]赵玮.超市营运资金管理研究[J].市场论坛,2019,179(02):70-72.[11]李鹏飞,王元月.营运资金管理策略选择研究[J].财会通讯,2016(14).[12]李冰.现代百货,超市零售业资金管理存在问题与对策[J].财讯,2021(5):2.[13]姚杜莹.零售业的资金管控探讨[J].2022(29).[14]彭圣洁,许延明.基于OPM战略的商业零售企业营运资金管理研究[J].中国管理信息化,2021,24(16):2.[15]宋翊君.O2O模式下九州通营运资金管理效果研究[J].产业与科技论坛,2021,20(6):5.时间进度：1．2021年12月下旬：与导师见面并确定选题。2．2022年2月下旬：提交毕业论文详细提纲和“毕业论文选题登记表”。3．2022年3月中旬：完成初稿；