小型工厂制度管理制度15篇

Word版本，下载可自由编辑小型工厂制度管理制度(15篇）小型工厂制度管理制度（1）

一、公司领导（厂长、经理）职责

1、仔细贯彻落实国家及上级有关政策、法令、指标、对本公司员工的平安健康负责，全面负责公司的平安生产工作。

2、在方案、布置、检查、总结生产工作的同时，方案、布置、检查、总结平安工作，定期召开平安工作会议。

3、建立平安组织机构，配置平安人员，实现平安生产，准时研发解决有关平安的重大问题。

4、每季定期组织一次平安大检查，对重大的担心全隐患组织落实整改。对避让重大事故的有关人员实行重奖。

5、主持各类重大事故的调查、处理和做出防范措施，落实“三不放过”原则，对事故职责者进行严厉 处理。

二、平安员职责

1、在总经理的领导下，制订和修订、审批平安技术规程和平安规章制度及平安技术措施，并组织贯彻实施。

2、负责对员工进行平安生产的`宣扬教育，组织平安培训和平安技术考核。

3、监督检查平安生产操作规程落实情景，遇有紧急担心全情景时，有权停止生产及有关人员的工作。

4、常常进行现场平安检查，帮助解决问题，组织落实整改。

5、负责编制或修订公司防火制度，并监督贯彻落实。

6、负责工伤事故的处理和各类事故的综合上报，参与各类重大事故的调查和鉴定工作。

7、负责平安装置，防护器材，灭火器材的管理。

8、发生事故马上报告，组织抢救，爱护好现场负责事故的统计上报，参与各种事故的调查，分析和处理，并提出防范措施。

9、定期组织平安大检查，对查出的问题做到定整改人员、定措施、定期限。

10、负责动火手续的办理工作。

三、班组长平安职责

1、组织学习，贯彻落实公司有关平安生产的规章制度和打算。

2、负责对新员工进行岗位平安教育。

3、做到班前讲平安，班中检查平安，班后总结平安。

4、搞好平安设施，设备检查维护工作，使其常常坚持完好和正常运行。

5、督促教育员工正确使用劳动爱护用品和防护用品。

6、发生事故马上报告，组织抢救，爱护好现场。

7、组织搞好生产现场的清扫和整理工作，管理好消防器材，实现平安生产。

四、员工平安职责

1、严格落实各项平安生产规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业。

2、细心操作，严格掌握工艺条件，记录干净、精确     、牢靠，仔细落实交接班制度。

3、准时巡回检查，发觉异样准时处理。发生事故要正确分析、确定、处理、爱护好现场，并准时向有关领导报告。

4、爱惜并正确使用防护设施，强化设备维护。常常坚持作业现场所干净，搞好平安生产。

5、正确使用，妥当保管各种防护用品和器具。

6、对违章指挥有权拒绝操作，险情异样严峻时，有权停止作业，并准时向公司领导报告。

小型工厂制度管理制度（2）

第一节总则

第一条为强化管理，建立良好的生产秩序，严厉 劳动纪律，保证生产工作的顺当进行，特制定本方法。

其次条考勤管理是企业管理的基础工作，是员工晋升、奖惩等的重要依据。

第三条适用范围：本公司全体员工。

其次节考勤管理

第四条本公司考勤由行政部门管理。各部门应强化劳动管理，严格按规章制度办事，切实掌控员工出勤状况，健全考勤记录。

第五条每月考勤周期为1日至月底。于每月5日前将上月的考勤记录和各种请假凭证(医院诊断证明等)汇总，核准后作为核发岗位工资与绩效工资等的依据。

第六条员工请假、休假应按程序办理手续;因公出差必需经相关领导批准。

第七条实行上下班集中打卡相结合的制度。每一工作日分上午、中午和下午三次打卡。员工上下班必需自觉打卡。

第八条工作时间为：上午8:00-12:00，下午13:15-17:15。加班：18：00开头

第九条员工上下班不得代替打卡，违者托付方扣除当日考勤并赐予一次严峻书面警告，代替者扣除当日考勤并赐予一次严峻书面警告。

第十如刷卡消失异样，须由部门填写《签卡申请》，经部门主管签署，交行政部审核后，方视为出勤、

第十一条迟到或早退的惩处制度：

1.上班时间已到而未到岗，超过半小时(含半小时)者或1月累积迟到超半小时(含半小时)者，依据旷工一天处理;

2.下班时间未到而提前离岗，超过半小时(含半小时)者或1月累积早退超半小时(含半小时)，依据旷工一天处理。

第十二条迟到、早退和旷工的惩处制度：

1.上班时间已到而未到岗，或下班时间未到而提前离岗，超过1-3小时(含3小时)，记旷工一天;

2.不请假或虽请假但未经批准而擅离工作岗位，超过3小时不够1天，记旷工1天;超过1天，按实际天数计算;

3.请假期满，不办理续假或续假未获批准逾期不上班的;按旷工处理;

4.员工患病在医疗期间，未按规定向单位供应诊断证明或弄虚作假的，按旷工处理;

5.员工无正值理由超假或捏造请假理由骗取假期的，按旷工处理;

6.员工无正值理由常常旷工，经批判教育无效，连续旷工超过3天或在1年内累计旷工时间超过10天者，赐予解除劳动合同处理。

第三节请假类别、期限及相关待遇

第十三条法定有薪假日

(1)春节:放假3天(除夕、正月初一、初二)

(2)新年:放假1天(1月1日)

(3)清明节:放假1天(农历清明当日);

(3)劳动节:放假1天(5月1日);

(4)端午节:放假1天(农历端午当日);

(5)中秋节:放假1天(农历中秋当日);

(6)国庆节:放假3天(10月1、2、3日)。

(7)妇女节:女工放假0.5天(3月8日);

第十四条病假待遇：

1.请病假须附有镇级公立医院的相关证明、否则依事假论处、(病假30天/年以下不影响年终奖);

2.若因急病可用电话或便条知会部门主管,事后(三天内)要补办相关手续并持有相关证明、否则以旷工处理(旷工三天按自离处理)、

3.末住院冶疗全年病假累积不行超过30天,住院冶疗全年病假不行超过三个月,且须有住院治疗卡及相关证明资料交人事备案;

4.病假超过3天(含3天)，必需出具医生证明。

5.末住院冶疗全年病假累积不行超过30天,住院冶疗全年病假不行超过三个月,且须有住院治疗卡及相关证明资料交人事备案

6.病假期间工资不予计算

第十五条事假待遇：

1.员工每年的事假累积不行超过13天、特别状况下由经理核准生效、其间工资不予计算、超出天数将影响本年度年终奖金;

2.员工请假须经批准后才可离厂、其间不行消极怠工;

3.事假必需提前1天提出申请。

4.特别状况下请假时,须(电话及便条等)知会本单位主管,事后(三天内)要补办相关手续,并附相关证明,否则以旷工处理(旷工一天倒扣三天工资)

小型工厂制度管理制度（3）

第一章总则

第一条为建立正常的工作秩序，增加员工的劳动纪律观念，公司实行统一的考勤和休假制度。

其次条公司办公室处负责汇总全公司员工考勤、休假状况，掌控员工出、缺勤动态，并对各部门落实考勤、休假制度的状况进行检查，由行政部进行监督核查。

其次章考勤

第三条公司实行统一的点名签到考勤制度。除特定人员外,均须按部门照实记录员工出勤状况。

岗位界定：

生产一线工人：指生产车间的车间工人其余人员均为非生产一线工人。第四条工作计薪时间

生产一线工人：实行计件计时工作制（即当月考勤天数以当月实际上班天数为基准，满勤天数为当月整月天数扣除公休天数。）

办公室人员：实行6天工作制,周日休息。（月考勤天数以当月实际天数扣除周日天数为基准，满勤天数为当月整月天数扣除公休天数）

工程部人员：每月原则休息两天，依据实际状况休息，如有工作需要，支配调休或计算加班。

仓库人员：实行轮休，必需保证生产供应或销售发货。后勤人员：依据实际状况，如有工作需要，支配调休或计算加班注：工程部经理、仓库人员与后勤人员的考勤天数与办公室人员一样。

门卫：每月休息日，必需找到的确的代值班人员，在保障工厂的

平安前提下，方可休假，否则不得擅自离开岗位。每日工作时间：

公司每天工作8小时，上下班时间分为冬季时间和夏季时间。冬季时间：（每年10月01日起至次年04月30日）

上午时间：08:00———12:00下午时间：13:30———17:30夏季时间：（每年05月01日起至本年09月30日）

上午时间：08:00———12:00下午时间：14:00———18:00第五条员工上下班一律按规定考勤，个人的考勤记录不全，按旷工处理，若虚构他人考勤（到岗、请假、外出、公事、公差），虚构涉及双方其它各扣款200元。

第七条新入职员工在公司工作未满7天离职者，不计算薪资。第八条员工因公事外出，必需向厂长申明外出缘由及返回公司时间，经同意后，在办公室处填写考勤说明单后，方可离岗，否则，按擅离职守处理。

第九条考勤员每天对前一天签到状况进行统计(考勤表)备案；

1．迟到、早退或擅离职守在05-10分钟以内（含10分钟）者，每分钟扣1元

2．迟到、早退或擅离职守在10-30分钟以内（含30分钟）者，每分钟扣1.5元；

3．迟到、早退或擅离职守在30-60分钟以内（含60分钟）者，按旷工半天处理；

4．迟到、早退或擅离职守在60分钟以上者，按旷工一天处理；

5．迟到、早退或擅离职守每月累计超过3次，扣除当月全勤奖。

第十条旷工处理：

1.旷工定义：各部门员工在没有向厂长请假，或者没有在办公室处填写请假单的状况下，擅自无故缺勤，按旷工处理。

2.固定工资工作人员：旷工一天，按三天扣薪，旷工三天以上扣发全月全部薪资项目，同时公司赐予辞退处理；

3.计件工资生产人员：旷工一天，扣除当月平均日计件工资（当月计件工资总额除以当月实际出勤天数）三倍，旷工三天以上扣发全月全部薪资项目，同时公司赐予辞退处理；

第十一条以下几种状况可免于考勤：

1.经总经理特别批准，可免于考勤并在办公室处备案者；

2.因公事出差，经厂长批准后，在办公室完整填写“（出差/公办/其他）考勤说明单”并备案者；

3.员工因公事不能按时返回，厂长需在办公室处备案；

第十二条公司各岗位工作与薪金是平衡对称的，员工必需按月完成相关工作，如因生产目标紧，工时急或领导明确要求加班，需先填写加班单申请，由厂长签字同意，并报办公室处登记后，视状况可支配调休或核算加班工资，否则不计算加班。

第三章请假

第十三条员工办理请假手续，应严格依据有关规定，非突发大事或特别状况严禁先假后请，未能在办公室处办理正式请假手续，或未能征得厂长同意就擅自休假者，视同旷工处理。

第十四条公司落实的假期类别为：事假、病假及其它公假。不带薪假期：

事假：

1、员工需请事假，必需经厂长同意、办公室处登记后，方可休假；

2、厂长以上级别人员需请假时，必需经总经理批准，办公室处登记后，方可休假；

3、员工一月之内的事假时间累计超过2天（含2天），生产一线工人当月全部薪金发放80%，每增加一天，当月薪金递减5%，非生产一线工人当月没有考核工资。

4、事假期满未办理续假手续而不到岗者，一律按旷工处理。旷工时间从其实际休假时间开头计算。

5、特别状况的确不能够到公司办理请假手续的，应在第一时间内，电话通知厂长，由厂长通知办公室处登记，休假结束后的上班第一天12：00之前，必需按规定程序补办请假手续；

病假

1、员工需请病假时，应凭医院病假证明及诊断证明书填写请假单，报厂长同意，在办公室处登记后，方可休假；

2、厂长以上级别人员需请病假时，应凭医院病假证明及诊断证明书填写请假单，经总经理批准，办公室处登记后，方可休假；

3、因突发疾病无法事先请假时，应在第一时间内，电话通知厂长，由厂长通知办公室处登记，休假结束后的上班当天，必需按规定程序补办请假手续

4、请病假无医院有效病假证明和诊断证明书，按事假处理；病假到期未办续假手续而不到岗，一律按旷工处理；旷工时间按其实际休假时间累计计算；

5、员工一月之内的病假时间累计最长不得超过4天（含4天），生产一线工人当月全部薪金发放80%，每增加一天，当月薪金递减5%，非生产一线工人当月没有考核工资。

6、工伤另行处理。备注：

全年病、事假累计超过1个月，视同员工自动离职。事假或病假的休假中间有公休假，视同事假或病假。不抵扣，不计薪。即事假或病假不得以公休假抵销，更不得在事假或病假中享受公休假。带薪假期：

婚假：公司员工符合国家有关政策法规，达到法定结婚年龄登记结婚结婚的，可凭结婚证明享受带薪婚假5天。

丧假：公司员工的直系亲属（即：父母、配偶或子女）死亡时，可享受带薪丧假3天。

产假：公司员工符合国家有关方案生育规定的，按地方方案生育有关管理方法的规定可申请带薪假期30天。

备注：：全部带薪假必需经过行政部备案后方可生效，否则视同旷工。带薪假期=（日薪金50元/天+工龄工资/当月天数）X带薪假期天数

工伤假期：

在鉴定为工伤的状况下，受工伤的员工依据医院出据的病假证明及诊断证明书享受工伤津贴，工伤津贴为30元/天加班补助：

员工在完成当日公司要求的日计件工作额之外，由公司另行支配加班的；或者公休日支配上班的，并且该员工不情愿调休或换休的状况下，依据公司规定享受加班补助，加班补助为生产一线工人在原计件工资的基础上，依据5元/小时补助，非生产一线工人依据50元/天补助。

第四章附则

其次十五条考勤的说明：

1、公司考勤采用办公室点名考勤的方法，由工厂监管落实。每日对前一天的考勤进行核对统计，凡考勤与实际不符的人员，本月工资将推迟发放。

2、考勤资料的爱护。考勤资料属公司重要的文件，任何人员不得在考勤表上涂改毁坏，一经发觉，对当事人处以100元的扣款。

3、为保证考勤的精确     性，办公室要求每日公布一次前一天的考勤状况，假如消失问题，则准时核对修正。

4、公布的考勤状况接受查阅，任何人员假如对当日公布的前一天考勤状况有任何疑问，都能够于当日之内要求进行考勤核对，过时视同认可，不再予以补查。

5、员工工资中有100元为全勤奖。

（1）全勤奖获得资格。公司正式签订劳动合同的正式员工B、整个自然月考勤良好以上。

（A）优秀：无旷工，无请假，无迟到早退，无更改考勤记录等其它不良记录。

（B）良好：在无旷工，无擅离职守，无更改考勤等状况下，全月不良考勤记录只有以下任一一项：

a、事假2天之内（含2天）

b、病假4天之内（含4天）

c、迟到或早退一个月之内有3次以内（含3次）

（C）较差：全月不良考勤记录只有以下任一一项：

a、事假2天之上

b、病假4天之上

c、迟到或早退一个月之内超过3次

d、擅离职守一个月之内有1次以内（含1次）

（D）极差：全月不良考勤记录只有以下任一一项：

a、有擅自更改考勤行为

b、擅离职守一个月之内有1次以上

c、有旷工行为

（2）以下状况不享受全勤奖

A、非公司正式签订劳动合同的正式员工

B、整个自然月考勤较差以下（含较差）

6、公司每天晨会的考核是公司考勤不行或缺的一部分，假如没有正值理由，宇之龙全体员工必需参与公司晨会，并在规定时间到达指定地点集合，若无故缺席，则按擅离职守处理。其次十六条本制度由公司行政部负责解释、修订。

其次十七条本制度自发布之日起落实。

其次十八条本制度全部扣罚款项全部纳入宇之龙爱心基金。

小型工厂制度管理制度（4）

总则：

为了全面强化各个工厂的管理，做到每个工厂和项事由规范化，合理化，按章程操作处理。做到有法可循，有据可依。目的：

为了强化工厂管理，统一工厂的选购、款项申请、绩效管理等，结合各个工厂的实际状况，特颁发一下管理制度。适用范围：

全部工厂的全部员工。

一、考勤制度管理：

1、上班时间

每天工作8小时。

2、上班时间

依据物流规定到厂时间，工厂依据实际需要，由厂长支配，上报到公司。

3、上下班打卡。

如有请假、迟到、早退，旷工等按公司总部考勤制度处理。（详情见公司考勤制度）

4、休假

工厂每位员工每个月4天休息。

工厂依据生产的需要统一休假或者轮休（4月到10月集中休假，11月到3月，排班轮休）

法定假日依据生产的实际需要，调休、轮休。没有接到总部放假通知时照常上班。在以后的工作中按轮休的方式补回。

其它的假期，如婚假，产假，按公司总部规定休息。（详细实施方法见公司总部文件）

5、每个月的考勤统计由专人负责，统计后制表，结合每位员工的绩效，做好工资，由厂长签字确认后发到总部。

6、人员流失和人员聘请

（见公司总部人事管理文件）

二、仓库管理制度：

1、仓库由专人负责管理。

2、全部到厂的物料必需入库，做好登记。

3、各项物资要分类登记，每个礼拜检查库存状况。

4、各种物料要摆放有序，依据使用的频率结合实际状况摆放。

5、易燃易爆物品要单独放开，并做好标记。

6、全部出货物品必需要有登记，领用单、并且有厂长的签字才能发放。

7、各种物品在库存一个月用量的时候汇报给厂长，依据实际状况提出选购申请。

三、选购申请管理：

1、全部物品需要提前一个月打选购申请。发送邮件到相关人员，并电话告知。

2、常用、用量较大的物资请购一次至少能使用6个月。

3、所请购物品要写明书面名字，规格，型号、数量、用途、单价等明细。

4、请购单格式见公司样板。

5、临时所需，需要当地选购等物品，必需要电话请示相关人员，并且要以信息或者邮件等方式告知。能开票的，肯定要开票。不能开票的要说明状况。财务制度管理：见公司财务管理制度

四、工厂绩效管理：

依据公司规定。从20xx年1月起从每个员工的工资里面扣留200元，同时公司补贴200元。作为绩效基金。依据每个月生产中的全部问题，依据实际状况扣发，按一个季度为结算标准。依据时间节点按以下扣留。10月—2月公司补贴200元，员工自己扣留200元。3月—5月公司补贴100元，员工自己扣留100元。6月—9月公司不补贴，员工自己扣发100元。

质量管理

1、洗涤质量：有客人投诉衣物衣物没有洗干净，要求返洗，返洗后能处理掉，当事人（水洗、干洗员、质检员各扣50元）。假如我们不能洗掉，客人拿到其它地方洗掉。负责人出三倍的洗涤费给客户，并扣50元绩效。假如客人拿到其它地方也不能洗掉。该大事衣物为处理不掉。工厂不扣绩效。但是，工厂肯定要挂污渍牌。负责任签字。如没有挂牌，扣当事人（质检、包装发货、厂长、）30元绩效。

2、洗涤时效：常规衣物从入厂到出厂的时间间隔为考核指标，以最少24小时，最多40小时为基准，超过40小时不到50小时，每单扣50元，超过50小时不到60小时，每单扣70元，超过60小时，每单扣100元。皮衣、浪费品按到厂7天——12天。假如超过12天，扣当事人50元绩效。按月计算，低于24小时的单率在80%以上时，一次性返回绩效奖金池500元。

3、失误：由于工厂出厂条码贴错导致客户衣物错误，除赔偿外，每单扣50元。

4、返洗率不得超过5%，如有超过扣发管理人员和处理人员当月绩效50元

五、各岗位操作标准

各岗位按要求，按标准操作。见各岗位操作标准指导。

六、消防平安管理制度结合公司文件

小型工厂制度管理制度（5）

一、目的

为了更好地发挥仓库对物料，成品的管理，规范公司仓库的物料，成品管理程序，促进本公司仓库的各项工作平安、高效、有序、合理地运作，特制定本管理制度。

二、适用范围

适用于公司全体人员。

三、权责

1、生产管理部/仓储部：负责管理暂行方法的制定，修改，实施及管理工作。

2、部门经理：全面负责实施审批及监督管理。

3、部门相关责任人：负责按本制度的流程进行相关的宣导与指引。

四、内容

1、仓库人员基能力项

（1）准时、精确     维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一样，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清楚。

（2）做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并准时跟踪车间物料的发送，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并准时向生产管理部反馈生产物料的短缺或过量选购等异样状况。

（3）每月月底进行实盘点工作，以实数实帐实盘来帮助财务成本核算，对物料选购与车间生产成本的掌握和监督。

（4）对物料管理的有序性、平安性、完整性及有效性负责，对全部物品物料实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向生产管理部报告物品存货质量状况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

（5）做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作，仓管人员应具备的基本技能：

1、娴熟掌控出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序，熟识仓库管理制度及相关管理流程，懂电脑操作。

2、收货

（1）收货验收：入库物进仓，需核对供应商送货单，待进仓物品名称、规格型号、数量方可办理暂入仓手续，且准时通知品检人员进行相应的质检，收到品检检验报告后，合格入包材仓，不合格待供应商下次送货时，准时退给供应商，并办理相关的退货手续。

（2）成品进仓，必需采纳合适的方法计量、清点精确     。且核对好生产缴库单，同时繳库单必需有品检部和生产部负责人签字方可支配入库。如有任何问题能够拒收入库。

（3）特殊地，对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“选择使用”的物料，必需符合相关流程和审批手续，而且仓管员必需在签收时注明“不合格回用”或“选择使用”字样。

（4）车间不合格产品、物料需进仓或退仓的，需符合相关制度、流程规定并获物管经理批准。进仓后应在特地的不良品区域单独存放并做好明显标识。严禁与正常物料、产品混合堆放。

（5）入库物料、产品，必需采纳合适、规范的包装（或装载物）。包装标识清楚且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一，同批次货物只允许保留一个尾数。

（6）对验收不合格物料、车间生产中发觉经质检确认外协厂责任的不合格品，仓库必需准时通知选购部门办理退货/补货事宜

3、出库

（1）货物出仓：货物出仓，必需严格的按公司的领料流程进行出库。

（2）成品出仓：凭财务审核过的《发货单》生单发货，且要核对好车辆信息，提前备好货，确保货物无误方可装车发货。委外加工发外物料凭发货单备好物料，经部门主管签字，方可发放。

（3）次品出仓：严格的按次品处理流程，仓库人员不得以任何理由收取现金，一律由财务收取，且收到财务开出的收款单方可发货。

（4）车间领料必需是车间指定人员，仓库每天按生产排产单备好相关的物料，发放到机台，且由相关的人员领料，领料同时务必要进行抽点，如签收OK，次日在生产过程中发觉短料少料的状况，由生产部自行负责。

（5）正常生产发料和成品出仓，必需是合格物料。不合格物料和产品发出，必需符合相关规定、流程，有审批手续。

（6）公司内部单位领用成品或非生产领料或超定额生产领料，需经总经理或其授权人员批准后方可到相应仓区办理领用手续。

（7）严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经总经理或其授权人员批准并商定归还日期（一般不超过三个工作日）。

4、货物堆码及库房管理：

（1）仓库应依据生产经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特征等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。

（2）全部货物均必需按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定置摆放。堆放规整、整齐，同一货物仅保留一个包装尾数。收发作业后按上述要求准时整理。

（3）物料、产品状态标识和存卡记录清楚、精确     且准时更新，摆放于对应货物当眼明显位置。

（4）仓库设施、用具、杂物如叉车、地台板、装载容器/铁筐、清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或随便乱丢乱放。

（5）现场（包括办公场所及库房）干净、干净，如有废纸等废弃物或发觉较多灰尘时随时清理、清扫，符合6S管理要求。

（6）严格按“先进先出”原则发出货品。

5、平安防护：

（1）仓库内一律严禁烟火。工程焊接等需事先报批且做好防范措施，专人专责管理。

（2）仓库必需按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充；严禁堵塞消防通道、设施及器材。

（3）保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。

（4）严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓管理的易燃易爆物品应放置于符合平安管理要求的单独的库区。

（5）不得将物料、产品直接放置于地面。

（6）定期巡查保管物资的贮存质量，对超保质期物料准时报备

（7）未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随便进出仓库。送货/提货人员需在仓管员的伴随下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留。

（8）仓管人员于下班离开前，应巡察仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的平安。

6、单据、存卡及电脑数据处理管理：

（1）单据管理，进出仓等单据应分单据类别、处理状态分别有序夹放。

（2）需递送其他部门、人员的单据应按规定时间准时递送，不允许随便押单。

（3）每月一次将单据分类别按顺次进行装订，在单据封面、脊面做好标识，分类别、按时间有序地存放在相应的箱、柜内，并在箱、柜表面做好名目标识。

7、存卡管理：

（1）存卡记录规范、准时（日清日结），书写工整清楚，有合法单据。

（2）用完的存卡应分物品类别按月装订，参照单据管理要求归档保管。

（3）每年年底，应协作财务扎帐时间统一更换新的存卡。

8、电脑数据处理：

（1）全部进出仓事务必需以电脑入单并打印电脑单据为完结（发货单的还必需以物流司机签收为准）。

（2）当天的进出仓数据必需在次日上午九点前处理完毕。特别状况要提前报备。

（3）暂未实施电脑管理的仓库，也应准时且日清日结地将收发状况登记入手工帐。

（4）盘点及对帐，每月月底仓库需对全部的货物进行全盘。盘点后准时将实物数与电脑数核对。如有差异应查证缘由并准时跟进处理。如属供应商缘由造成的短少应第一时间通知选购、财务等相关部门处理。如属盘盈或不行避让的亏损情形时，应呈报财务核准后作帐务调整。相关损失报总经理审批后处理。

9、呆滞、不良品处理，仓库应随时关注呆滞、不良物料和产品，至少每月定期填报一次。并准时对来料不良品进行退货处理。

10、沟通协调及服务，仓库及仓管员必需具备良好的服务意识，保持良好的服务态度，客户优先，生产为重。当服务对象违规操作或提出不合理要求时，应不卑不亢、以理服人。对工作中遇到问题、困难及冲突应准时采用“沟通三步骤”进行良好沟通直至问题解决。

小型工厂制度管理制度（6）

⑴强化明火管理，防火、防爆区内，不准吸烟。

⑵生产区内不准带进小孩。

⑶禁火区内，不准无阻火器车辆行驶。

⑷上班时间不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事情。

⑸在班前、班上不准喝酒。

⑹不准使用汽油等挥发性强的可燃性溶体擦洗设备，用具和衣物。

⑺不按工厂规定穿戴劳动防护用品（包括工作服、工作鞋、工作帽等），不准进入工作岗位。

⑻平安装置不齐全的设备不准使用。

⑼不是自我分管的设备、工具不准动用。

⑽检修设备时平安措施不落实，不准开头检修。

⑾停机检修后的设备、未经彻底检查，不准启用。

⑿不系平安带，不准登高作业。

⒀脚手架、跳板不牢，不准登高作业。

⒁石棉瓦上不固定好跳板，不准登石棉瓦作业。

小型工厂制度管理制度（7）

一、依据有关法律法规结合公司实际状况，为完善生产秩序，强化工厂管理，特自定本考勤规定。

二、工作时间：

公司依据季节变化将上下班时间分为冬令时和夏令时，详细以公司通知为准：

三、上班时间：

早上上班时间：8:00下午下班时间：4:30加班时间：21:00三、未在公司规定的上班时间到岗即是迟到，迟到30分钟以内，每迟到一次扣10元。迟到超30分钟按半天计算。迟到第6次开头20元每次（30分钟以内）。

四、迟到4次取消当月全勤奖，并按第三条进行惩罚。

五、员工考勤以电子考勤为准，手工考勤为辅。手工考勤由门卫进行记录，如遇特别缘由或当天某一时段遗忘打卡，应在当天或事后以书面形式向门卫说明，并有厂长签名证明，否则按旷工处理。

六、因生产目标紧，需要加班，加班时间应到晚上21:00点，下午就餐时间不能超过20分钟，超过20分钟按迟处处理。每次扣10元

七、未到下班时间，提前离开工作岗位即是早退，早退1分钟扣10元，连续早退三次视作严峻违反公司规章制度，罚款50元。取消全勤奖。

八、未考勤、未请假、请假未被批准无故不到岗或遗忘考勤未书面说明状况的即是旷工，旷工半天取消当月全勤奖，并惩罚给公司造成经济损失100元，旷工一天取消当月全勤奖，并惩罚给公司造成经济损失200元，以此类推。

九、员工因病或事不能到岗，须提前1天向车间主任或厂长请假，如遇突发大事、急事，来不及先行请假的，应在上班后1小时内与车间主任或厂长取得联系，口头请假，事后准时补办书面请假手续，否则罚款50元。

十、病假、婚嫁、丧假、产假按公司规定落实。病假必需有医院出具的诊断证明；婚嫁必需有结婚证明；丧假必需有居委会或村委会的丧亡证明。否则，一律按事假处理。

十一、员工有事需要请事假，请事假必需有请假单，并且有车间主任或厂长的签

小型工厂制度管理制度（8）

总则

第一条为增加公司员工主人翁责任感，提升遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避让发生事故，保证各项工作的顺当完成，特制订本制度。

其次条本制度作为公司基本准则，全体员工必需严格遵守。

第三条本制度面前人人公平。

其次章纪律

第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱惜公物，团结协作，完成各项目标。

第五条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。

第六条劳动纪律

（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。

（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。

第七条请假制度

（一）员工有事须向有关领导请假。

（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。

（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。

（四）凡符合方案生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。

1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。

2、凡已参与养老保险的休假人员，须准时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。

3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请（产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年），经工会研发打算后方可续假，否则按自动离职处理。

4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。

5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。

（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。

（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）

1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准；

2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准；

3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准；

4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。

（七）凡请假时间较长，所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以连续计算保险交费年限。

第八条工作纪律

（一）上班时间，无部门负责人（车间主任、副处长级或以上人员）签字批准的出门证不得出厂。

（二）因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证明交门卫。

（三）车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须由本人到门岗签字。

（四）工作时间须做到“五不准”。

1、不准睡岗、脱岗、串岗；2、不准吃零食；3、不准打闹、闲聊；4、不准干私活；5、不准自行组织文体活动。

小型工厂制度管理制度（9）

一、车间人员应坚持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和和涂指甲油；进入车间前应洗手消毒，穿戴清洁的工作

服和工作帽，从预进间浸脚池中消毒鞋底后才能进入；

二、车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物；严禁吸烟和随地吐痰；严禁车间内使用手机。

三、车间生产人员和进入车间的其它有关人员遇到下列情景之一时必需洗手：

1、开头工作之前；

2、上厕所以后；

3、从事与生产无关的其他活动之后；

4、在从事操作期间也应勤洗手。

三、车间工作人员（含新参与工作人员）必需持有效健康证明后方可上岗操作；生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等情景，必需马上调离食品加工岗位。

四、在工作前后及工作中必需按规定对加工操作台、机械设备、工器具进行清洁、消毒。

五、生产车间和其他场所的废弃物，必需要有指定加盖容器盛放，每一天下班前由轮值人员准时清理出厂；废弃物存放的容器及场地应准时清洗消毒。

六、更衣室、预进间要由轮值人员每一天进行清洁，并要坚持干净。

七、车间内每周星期三要进行为时二非常钟以上的紫外光杀菌消毒（并作好记录）。

八、厂区内要由防疫站消杀科每月进行两次的灭杀蟑螂、蚊虫等措施。

九、车间门口要有固定隔板，防止老鼠钻进工场内；车间内要彻底灭杀苍蝇、蟑螂、老鼠等公害。

十、每一天工作结束后，必需彻底清洁加工场地的地面、洗手台，排水沟有必要时要进行清洗、去除於泥。

小型工厂制度管理制度（10）

一、办公区公共卫生管理

1、环境卫生由清洁员负全责，并保证公共区域环境清洁、整齐；

2、每一天至少打扫一次，特别情景应视情景增加打扫次数，确保卫生质量；

3、公共区域卫生应每一天例行检查，发觉问题，应责令清洁员准时清理；

4、墙上除车间或者上级机关指示张贴、悬挂必要的画报、标语以外，不得有污物或其它附着物；

5、区域内物品摆放应做到规范整齐，摆放有序，支配合理；

6、卫生标准应做到无尘土、无积水、无杂物。

二、办公室环境卫生管理

1、办公室卫生由所在办公室人员自行负责，并坚持每一天打扫地面、墙面及办公设备卫生；

2、办公桌面摆放的物品除电脑显示屏、电话、文件架、水杯和办公时间用的文件、纸笔外，不得堆放其它无关物品。下班后，文件、纸笔应放入柜内；

3、办公室物品应摆放有序，有利于平安和工作需要；

4、墙上宜合位置只能挂必要的登记本，待办件、跟进件、协办件和必要的办结件，其它文件应当入档入柜，涉密文件必需入柜妥当管理；

5、办公室卫生每周应由车间牵头组织开展例行检查，必要时，应不定期开展抽查。

三、办公区公共卫生间管理

落实卫生间“七无七有一开放”要求，即无纸屑、无烟蒂、无便迹、无尿垢、无污水、无臭味、无蚊蝇，有标识牌、有冲水阀、有照明灯、有洗手池、有消毒液、有卫生纸、有管理制度，并免费对外来人员开放。

1、爱惜厕所设备，不得损坏、挪移标识、照明灯具和卫生配套装具；

2、坚持卫生间清洁，坚持每一天清扫，不留污垢和残物；

3、树立居家意识，大小便后准时冲洗；

4、保障卫生间内用纸和洁厕用品、消毒用品充盈；

5、要依据季节变化，调整日常卫生用品，坚持卫生间空气质量。

四、办公区周边环境管理

1、坚持楼道、车库进出通道畅通，无杂物积累；

2、坚持办公区外围属地的环境干净，无暴露垃圾和卫生死角。

小型工厂制度管理制度（11）

一、操作人员应仔细学习《平安生产法》等有关法律法规，严格落实平安生产规章制度，听从管理，听从指挥，正确佩戴和使用劳动防护用品，严格依据吊装平安操作规程进行操作，严禁违规违章作业，避让事故的发生。

二、作业前应检查设备的平安状况是否符合平安标准，检查吊杆，板绳、钢丝绳，吊钩是否老化、断股。检查吊杆是否弯曲，检查起重器、变速器操作是否灵敏，刹车装置是否牢靠有效，起重器固定是否牢靠，各种设备必需平安牢靠，不准带病运行。

三、吊装前应在吊装现场设置平安警戒并有专人指挥，非施工人员禁止入内。在遇有大雪、暴雨、雷电、大雾、亮度不够及六级以上大风时，严禁吊装作业。

四、在吊装作业时，起重器臂下严禁站人、通行和工作，吊装时应按规定负荷选择吊具、索具，严禁超负荷吊装。吊装石块紧固不牢，钢丝绳打结、不齐，机械安装置失灵时，严禁吊装作业。

小型工厂制度管理制度（12）

第一章总则

第一条为增加公司员工主人翁责任感，提升遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避让发生事故，保证各项工作的顺当完成，特制订本制度。

其次条本制度作为公司基本准则，全体员工必需严格遵守。

第三条本制度面前人人公平。

其次章纪律

第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱惜公物，团结协作，完成各项目标。

第五条凡各单位(职能部门、分公司)制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。

第六条劳动纪律

(一)全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。

(二)上下班须按时点名，不得早退、迟到。

第七条请假制度

(一)员工有事须向有关领导请假。

(二)请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。

(三)员工本人结婚或直系亲属(指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女)丧事，准假三天，工资予以编制。

(四)凡符合方案生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。

1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。

2、凡已参与养老保险的休假人员，须准时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。

3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请(产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年)，经工会研发打算后方可续假，否则按自动离职处理。

4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。

5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。

(五)请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。

(六)批假权限(停工权限同请假，请假签字须逐级批准)

1、员工请假三天(含三天)以下者，由各部门主管(车间主任)签字批准;

2、员工请假三天以上七天(含七天)以内者，部门经理(分公司经理)签字批准;

3、员工请假七天至三个月(含三个月)者，由分管副总签字批准;

4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。

(七)凡请假时间较长，所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以连续计算保险交费年限。

第八条工作纪律

(一)上班时间，无部门负责人(车间主任、副处长级或以上人员)签字批准的出门证不得出厂。

(二)因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的`证明交门卫。

(三)车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须由本人到门岗签字。

(四)工作时间须做到“五不准”。

1、不准睡岗、脱岗、串岗;

2、不准吃零食;

3、不准打闹、闲聊;

4、不准干私活;

5、不准自行组织文体活动。

小型工厂制度管理制度（13）

一、目的

为了更好地发挥仓库对物料，成品的管理，规范公司仓库的物料，成品管理程序，促进本公司仓库的各项工作平安、高效、有序、合理地运作，特制定本管理制度。

二、适用范围

适用于公司全体人员。

三、权责

1、生产管理部/仓储部：负责管理暂行方法的制定，修改，实施及管理工作。

2、部门经理：全面负责实施审批及监督管理。

3、部门相关责任人：负责按本制度的流程进行相关的宣导与指引。

四、内容

1、仓库人员基能力项

(1)准时、精确     维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一样，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清楚。

(2)做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并准时跟踪车间物料的发送，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并准时向生产管理部反馈生产物料的短缺或过量选购等异样状况。

(3)每月月底进行实盘点工作，以实数实帐实盘来帮助财务成本核算，对物料选购与车间生产成本的掌握和监督。

(4)对物料管理的有序性、平安性、完整性及有效性负责，对全部物品物料实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向生产管理部报告物品存货质量状况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

(5)做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作，仓管人员应具备的基本技能：娴熟掌控出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序，熟识仓库管理制度及相关管理流程，懂电脑操作。

2、收货

(1)收货验收：入库物进仓，需核对供应商送货单，待进仓物品名称、规格型号、数量方可办理暂入仓手续，且准时通知品检人员进行相应的质检，收到品检检验报告后，合格入包材仓，不合格待供应商下次送货时，准时退给供应商，并办理相关的退货手续。

(2)成品进仓，必需采纳合适的方法计量、清点精确     。且核对好生产缴库单，同时繳库单必需有品检部和生产部负责人签字方可支配入库。如有任何问题能够拒收入库。

(3)特殊地，对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“选择使用”的物料，必需符合相关流程和审批手续，而且仓管员必需在签收时注明“不合格回用”或“选择使用”字样。

(4)车间不合格产品、物料需进仓或退仓的，需符合相关制度、流程规定并获物管经理批准。进仓后应在特地的不良品区域单独存放并做好明显标识。严禁与正常物料、产品混合堆放。

(5)入库物料、产品，必需采纳合适、规范的包装（或装载物）。包装标识清楚且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一，同批次货物只允许保留一个尾数。

(6)对验收不合格物料、车间生产中发觉经质检确认外协厂责任的不合格品，仓库必需准时通知选购部门办理退货/补货事宜

3、出库

(1)货物出仓：货物出仓，必需严格的按公司的领料流程进行出库。

(2)成品出仓：凭财务审核过的《发货单》生单发货，且要核对好车辆信息，提前备好货，确保货物无误方可装车发货。委外加工发外物料凭发货单备好物料，经部门主管签字，方可发放。

(3)次品出仓：严格的按次品处理流程，仓库人员不得以任何理由收取现金，一律由财务收取，且收到财务开出的收款单方可发货。

(4)车间领料必需是车间指定人员，仓库每天按生产排产单备好相关的物料，发放到机台，且由相关的人员领料，领料同时务必要进行抽点，如签收OK，次日在生产过程中发觉短料少料的状况，由生产部自行负责。

(5)正常生产发料和成品出仓，必需是合格物料。不合格物料和产品发出，必需符合相关规定、流程，有审批手续。

(6)公司内部单位领用成品或非生产领料或超定额生产领料，需经总经理或其授权人员批准后方可到相应仓区办理领用手续。

(7)严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用，需经总经理或其授权人员批准并商定归还日期（一般不超过三个工作日）。

4、货物堆码及库房管理：

(1)仓库应依据生产经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特征等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。

(2)全部货物均必需按仓区、库位分类别、品种、规格型号摆放整齐，小件物料上架定置摆放。堆放规整、整齐，同一货物仅保留一个包装尾数。收发作业后按上述要求准时整理。

(3)物料、产品状态标识和存卡记录清楚、精确     且准时更新，摆放于对应货物当眼明显位置。

(4)仓库设施、用具、杂物如叉车、地台板、装载容器/铁筐、清洁工具等，在未使用时应整齐地摆放于规定位置，严禁占用通道或随便乱丢乱放。

(5)现场(包括办公场所及库房)干净、干净，如有废纸等废弃物或发觉较多灰尘时随时清理、清扫，符合6S管理要求。

(6)严格按“先进先出”原则发出货品。

5、平安防护：

(1)仓库内一律严禁烟火。工程焊接等需事先报批且做好防范措施，专人专责管理。

(2)仓库必需按规定设置消防器材并定期检查、修护、补充；严禁堵塞消防通道、设施及器材。

(3)保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防虫、防尘等工作。

(4)严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓管理的易燃易爆物品应放置于符合平安管理要求的单独的库区。

(5)不得将物料、产品直接放置于地面。

(6)定期巡查保管物资的贮存质量，对超保质期物料准时报备

(7)未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得随便进出仓库。送货/提货人员需在仓管员的伴随下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留。

(8)仓管人员于下班离开前，应巡察仓库门窗及电源、水源是否开闭，确保仓库的平安。

6、单据、存卡及电脑数据处理管理：

(1)单据管理，进出仓等单据应分单据类别、处理状态分别有序夹放。

(2)需递送其他部门、人员的单据应按规定时间准时递送，不允许随便押单。

(3)每月一次将单据分类别按顺次进行装订，在单据封面、脊面做好标识，分类别、按时间有序地存放在相应的箱、柜内，并在箱、柜表面做好名目标识。

7、存卡管理：

(1)存卡记录规范、准时（日清日结），书写工整清楚，有合法单据。

(2)用完的存卡应分物品类别按月装订，参照单据管理要求归档保管。

(3)每年年底，应协作财务扎帐时间统一更换新的存卡。

8、电脑数据处理：

(1)全部进出仓事务必需以电脑入单并打印电脑单据为完结（发货单的还必需以物流司机签收为准）。

(2)当天的进出仓数据必需在次日上午九点前处理完毕。特别状况要提前报备。

(3)暂未实施电脑管理的仓库，也应准时且日清日结地将收发状况登记入手工帐。

(4)盘点及对帐，每月月底仓库需对全部的货物进行全盘。盘点后准时将实物数与电脑数核对。如有差异应查证缘由并准时跟进处理。如属供应商缘由造成的短少应第一时间通知选购、财务等相关部门处理。如属盘盈或不行避让的亏损情形时，应呈报财务核准后作帐务调整。相关损失报总经理审批后处理。

9、呆滞、不良品处理，仓库应随时关注呆滞、不良物料和产品，至少每月定期填报一次。并准时对来料不良品进行退货处理。

10、沟通协调及服务，仓库及仓管员必需具备良好的服务意识，保持良好的服务态度，客户优先，生产为重。当服务对象违规操作或提出不合理要求时，应不卑不亢、以理服人。对工作中遇到问题、困难及冲突应准时采用“沟通三步骤”进行良好沟通直至问题解决。

小型工厂制度管理制度（14）

一、原材料进厂检验制度

原材料进厂后，仓库保管人员应准时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。

理化室接到取样通知后，应马上进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。

原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。

材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要依据本厂制定的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。

原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要准时上报，由品管部和技术部商定处理看法，同时书面通知财务部，拒绝付款。假如经厂有关部门协商能够代用，并不影响质量的能够入库，但必需办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部研发，总经理批准，否则一律不准代用或入库。

原材料进厂，有的检验项目由于条件限制不能检查，能够到外单位或有关部门解决，但其结果必需经品管部、技术部签字生效。

材料必需专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研发，同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。

二、生产管理制度

生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产平安管理以及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进展，不断提升企业竞争力，特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必需遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必需严格依据生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、平安意识。

生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化；要求公司全部作业人员树立节能高效意识。

生产管理人员在接到客户订单后要认真分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。

生产管理人员明确客户要求后，应马上通知预备生产资源（包括材料、工具、模具）。

生产部门依据客户交期的急缓程度支配领料，临了不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避让生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要立刻组织人员马上投入生产。

车间主管每天必需照实编写《生产日报表》，记录当天实际完成的生产目标，以书面形式向厂长汇报。

产品经检验合格后要准时送入仓库，以便准时组织发货。

车间管理员要准时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状况、通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运转效率）、员工工作状况（员工精神状态、工作娴熟程度），随时指导员工解决生产过程中消失的问题，对于个人不能解决的问题要准时向班组长，再由班组长逐级反映。

生产过程中消失任何问题可能影响交期的都要准时向领导汇报，并釆取紧急措施予以处理。

生产部门应常常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；常常和员工沟通思想，掌控员工思想动态；组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。

公司全部生产员工必需无条件听从生产部门生产支配，有争议的必需依据“先落实后申议”的原则。

鼓舞公司全部员工做生产工艺改进，假如创造的新生产工艺的确对能降耗有较大改善或能大幅度提升生产效率的，公司将给与嘉奖。

当公司进展后，本制度不再使用时能够修改本制度，本制度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。

三、出厂检验项目管理制度

在品管部的指导和监督下，理化试验室负责对本厂生产的产品检验工作，单独行使检验职权，严格按标准及检验方法对产品逐批次进行检验，严把质量关，禁止不合格产品或产品不经检验出厂。

出厂检验时，同一班次、同一品种、同一次投料的产品为一个生产批次，对每批产品严格按抽样规章进行抽样，经出厂检验合格后开据合格检验报告，检验员和审核人在报告上签字后方可出厂。

出厂检验指标如有一项不符合规定要求的不准出厂，应重新在同批产品中取两倍数量样品进行复验，以复检结果为准，若仍存在不合格，则确定该批产品不合格，并准时上报厂领导后进行处理。

检验时查验产品包装封口是否完好无损，不得有脏污和破损密封不严等情况，若发觉类似问题发生，按不合格品论处。

检验用的仪器设备，应定期到法定检定机构检验部门检定，准时维护，处于良好运行状态，以保证检验数据的精确     。

严格按企业制定的标准要求和检验方法进行检验，要逐批次