品管部主管年终总结（5篇）

Word版本，下载可自由编辑品管部主管年终总结（5篇）品管部主管年终总结（1）

企业的品质主管，其主要工作是将吕管部的工作管理好，做好，保证企业的产品质量，保证公司总体任何的完成。以下是一位深圳地区的品质主管年终总结，请参考。

一年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀帮忙下，品管部较好地完成了20xx年的各项工作目标，现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的看法。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。乐观积极学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。

二、工作力量和详细业务方面。

我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项目标：

1、采纳日志，对当天的工作进行记录；采纳周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作方案。

2、我主要做跟综工应商质量，保证总体目标的完成。3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本精确     。三、存在的不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量素养不够高，有时统计存在肯定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。

三、20xx年工作方案

年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作：一是强化工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对20xx年工作进行详细谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，强化部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提升办事效率，增加工作实效。

总结这一年的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。我会在下一年连续努力，再创辉煌。

品管部主管年终总结（2）

xx的第一场雪以迎接的姿势告知我们xx年结束了，新的一年又要开头努力奋斗了。每当这个时候我都会感到一种莫名的悲伤，不知道是感叹青春消逝的太快，还是由于一年结束没有多少的获得。转念又一想，xx新的一年，先把悲伤抛到一边，做好新的预备吧！

关于带领一个小团队：

我不是天生的领导者，但是一直渴望那种向上的力气。老大的信任是我最大的动力。没有人能够天生做好一件事。但是一切都能够学习。身为一名小组长，我起着承上启下的作用。在您的孜孜不倦的指导下转变做事方法，快速汲取着管理学问，把您的才智和语言的力气传递给我的小组成员。感谢您的存在，让我觉得我不是一个失败者，而是现在羽翼还未丰满，一切还需要熬炼，展翅欲飞是飞翔的前奏，不怕困难，怕的是没有拍翅欲飞的欲望和动力。我要学习的还有很多很多。我想让我的小组成员每一个人都能够自己单独处理好日常工作和人际关系，把工作落实在结果上。我个人在小组管理中不足处也是最大的困难就是：一个目标传达下去没有人去落实。开头很惊奇，不知道怎么才能去解决这样的问题。后面渐渐发觉，是我没有做到位。

第一：说过的话没有真的做到，或者是落实的不仔细。落实结果与她们的期望有落差。

其次：目标传达没有认真考虑过，忽视了落实中的'困难和细节。

第三：小组成员没有形成正确的质量观

第四：沟通没有做好，目标不明确，小组成员理解有歧义。

第五：没有在日常工作中依据每个人的优势劣势合理安排目标。

第六：与小组成员沟通少，对日常管理工作疏忽。

第七：小组无目标，方向与心不齐。

以后的一年，与小组成员共同努力争创月返工零批次是我们的目标。作业指导书全部完成更新是我的工作，方案在明年4月份前完成全部更新。与小组成员共同担当工作中的过失，做好预防工作削减失误。一起学习品质学问每月保证2次的培训。让每一位小组成员都感觉到团队的力气，与工作学习的欢乐。

关于文员：

初开头做文员时，对于这样一份工作完全是生疏的，每天的报表积累在桌子上，文件散乱着不知道怎么整理整理。找份文件都要花费很长时间，想想都觉得麻烦。绽开一张纸分布出全部的工作项目，涉及范围。思索着报表怎么存放，文件怎么存放。以前的按日期加月订单存放，既不好存放也不便快速查找。觉得麻烦就直接依据日期存放。就这样的敷衍了一段时间，预备年后重新整理。老大提议依据订单存档，觉得是个很不错建议，于是趁着验厂赶着加班把6xx12月的报表全部整理出来了。

第一：现在依据订单查找很快捷。

其次：图纸也进行了重新的归档整理，1分钟快速找到想要的东西。

第三：认证资料电子存放以前的比较混乱。各种项目各种认证机构混合在一个文件夹里，发票到了查找不到付款项目。针对这样的问题作出了措施：依据认证机构新建了文件夹，付款项目分开管理。打开文件夹一目了然。

第四：各种电子报表也依据输入，查找便捷做了相应的更改。

第五：封样室各种fqc封样也进行了进出登记，目前做的不够完善，后续进行电子档的更新查找。方案在明年4月份之前完成。

坐在老大对面做事，每一天都在进步，每一天都在成长，您在与不在都一样的完成日常工作和您特殊交代的目标。每一天都在倾听着您一点一滴的言传身教，增长人生的才智与处人处事的哲学。

关于验货：

关于验货您对我说的很少，但是每一句都深深的指出了我的不足，每一句我都深深的记在我的脑海里。“做事情被别人牵着鼻子走不觉的累吗？”这一句话在我脑海里一直想了一个礼拜才慢慢消退。陪验货既是处事又要处人，更多的是认识了产品的全面学问和对人际关系的把握。彻底的扭转了我的人生观，原来事情能够这样做，各种各样的通关技巧和各种各样的搭话技巧。使验货客人信任我们，公正公正的验货，不堤防我们的心理放下是我们客户陪验所致力的目标。听着验货客人说他们的工作，我感觉到了欢乐，他们爱着他们的工作，做了几年十几年的很多。我也爱着我的工作，由于爱，由于欢乐，我才有动力和激情去努力积极的转变工作中存在的问题和障碍。验货房的转变都是点点滴滴的，先后增加了转速仪，扫描仪，拉力计，噪音仪，cdf各种工具。渴望公司的业务越来越好，再增加2个验货房也没有问题。验货时也有委屈和累的时候，但是我会告知自己，笑一笑，一切都会好起来。

关于以后的方案：

1、fqc抽验监控力度还不足，抽检问题遗漏的还是很多。作业指导书还需要更加深化到每一个重点和细节。成品检验作业指导书全部更新4月份之前全部完成。

2、fqc人员替换频繁，人员入职时间短，产品不熟识，培训需要紧跟着人员脚步制定具体的培训内容。保证每月2次培训紧跟。日期暂定为每月的1号和15号。

3、试验室送样的样机一个月清理一次手续太繁琐，针对此问题打算由各产线的fqc负责把测试的样机拆解回归产线。

4、客户验货月返工零批次

5、帮助小组成员单独完成日常的抽验工作，检查监督他们的工作结果。

6、快速有效的完成上级交办的其它目标

关于以后工作心态：

我的工作现在等于是自由安排的，渴望以后能够规划的更具体些。能够带动小组成员学习更多的行业学问，养成欢乐学习，欢乐工作的心态。也渴望能够更加坚决自己的步伐，用向上的心态接收一切好的方法坚决自己正确的质量观念。

品管部主管年终总结（3）

时间荏苒，不平凡的20xx年已成为回忆，公司在全体员工上下同心努力奋斗之下，取得了辉煌佳绩。首先感谢各业务部门对我工作的支持与协作，才使我顺当的胜任了质管部门的工作，在过去的工作中，我严格依据公司的管理制度和GSP的要求，努力学习药品质量管理工作的各项法律、法规学问，仔细钻研、虚心请教、踏实工作。总结这一年的工作学习我感受颇深，主要体现在以下几个方面：

一、恪守工作职责，积极学习，掌控工作技能，更加胜任质管工作：

（1）在质管部经理的领导下，详细负责药品质量管理工作。

（2）对本公司药品购进、验收、保管、养护、销售、运输等过程进行监督指导，促使本公司质量管理工作的规范运行。

（3）详细负责首营品种、首营企业的资料初审和建档工作。

（4）对已建档的供应企业包括其质量信誉、证照资质等进行有效管理，准时向质管部经理反应存在的问题，对资质过期、缺如的准时通知选购部索要。

（5）仔细依据GSP实施日常工作。

（6）收集、整理最新药事信息，并上报质管部经理。

（7）做好药品不良反应的收集、上报工作。

（8）质管部经理和上级领导安排的其他工作目标。

二、努力提升工作效率，保质保量的完成工作。

首先，制定每日的工作方案，把每天工作按轻重缓急进行统筹安

排，力求达到最佳效果。

其次，强化自身对突发大事的应对与解决力量。

最终，注意同事间的协调与沟通，疏通工作流程，避让协调不到位影响业务工作甚至造成损失。

三、存在的不足和今后努力的方向。

在看到进步的同时，我也清楚熟悉到自己的不足，在以后的日子里，要多与主管领导沟通沟通，直面自己的不足，挑战自我，力求在20xx年的工作中有所突破。

四、明年工作方案

在20xx年的工作总结基础上，20xx年我还要在以下几方面更要强化：

1、强化药品经营质量管理规范；

2、收集药品质量资料，仔细对待每项反馈信息；

3、做好公司质量培训工作；

4、科学严格建立档案管理。

五、对公司进展和质量管理的建议

在日常工作中，在药品的质量保证各个环节，我们也要着重突出绩效管理。应从选购、送货（提货）、验收（拒收）、保管（报损）、养护、发货、出库复核、出库运输、销售退回、选购退回等环节都要有相关的落实条例和操作规范，然后有相对应的绩效考核。利用行之有效的监管措施，对大家的工作绩效实施动态管理。利用强化规范意识，使大家充分留意每一个工作环节和工作程序的掌握；利用强化质量意识，使大家充分留意业务的规范和药品质量的重要性；利用强化效率意识，使大家充分留意每一项工作内容和工作方法的优化。我认为利用实施有效的绩效管理，能够极大地调动大家的工作热忱，促进大家整体工作质量的提升，从而带动了公司核心竞争力的提升。

品管部主管年终总结（4）

刺眼间，20xx年已经过去，我已经和“xx”共同走过了三个春秋，再回首过去的一年，和以往不同的是我今年以品控部经理身份任职，今年我在公司领导和品控部同事的指导、支持和帮忙下不断的成长，使我的管理力量、团队意识、专业水平上都有了较大提升，任职品控部副经理后我的责任心更强了，我意识到我不单单是一个人在工作，我是在带领一个团队在工作，在这期间我学会了如何思索、如何沟通及如何把团队带好。当品控部副经理一年来我也尝尽酸甜苦辣，我的管理阅历不足和品控部员工的专业学问不精通、人员素养参差不齐、工作不上心等缘由，导致质量事故的频频发生，这几次退货不仅给公司带来巨大经济损失和无法计算的名誉损失，也给xxX制造事业本部领导和品控部个人带来比较大的经济损失。

在每一个质量事故背后，我们都获得了重大教训，我带领品控部全员总结每一次质量事故的阅历和教训，为避让20xx年质量事故的发生打下基础，这一年我和我的团队成员与生产部门多次由于产品等级划分而产生一些小的磨察，使我们品控部给生产部门留下很不好的印象，但我们没有退缩，我始终坚持对“产品质量负责”就是对领导和公司负责的看法，这一年我真的成熟不少，懂得不少，学会了顽强，学会如何走出迷茫，学会了凡事要敢于面对等等，但是我也深知自己也有许很多多的不足，例如我“管人太温顺，不会很好的和下属沟通”等等，在20xx我会改正自己的缺点和团队的缺点，把好xxX产品质量关。

20xx年工作方案新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开头。20xx年我们公司新上多条生产线，这更需要我们去钻研、去学习，为此我制定以下工作方案：

1、利用春节后的生产淡季，组织品控部全员学习新国标学问和新生产线检测方法。

2、多和下属沟通，认识员工所想，充分调动品控部员工的工作乐观性。

3、提升自身专业学问，公正公正判定产品等级，利用言传身教提升品控部员工的质量意识，把“质量就是生命”这句教条用到每一种产品上，并坚决不移的坚持下去。

4、在生产淡季充分利用班前会，把日常工作中员工遇到的问题准时找出解决方案，并传达到每一个品控部员工。有了20xx年我们在产品质量上获得的阅历和教训，再加上我们品控部全员对20xx年产品质量掌握上的信念，信任20xx年xxX制造事业本部的产品质量会更上一层楼。

品管部主管年终总结（5）

20xx的第一场春雨以迎接的姿势告知我们20xx年结束了，新的一年又要开头努力奋斗了。每当这个时候我都会感到一种莫名的悲伤，不知道是感叹青春消逝的太快，还是由于一年结束没有多少的获得。转念又一想，20xx新的一年，先把悲伤抛到一边，做好新的预备吧！

关于带领一个质量管理团队：我不是天生的，但是一直渴望那种向上的力气。公司领导的信任是我的动力。没有人能够天生做好一件事。但是一切都能够学习。身为一名主管，我起着承上启下的作用。在公司领导孜孜不倦的指导下转变做事方法，快速汲取着管理学问，把公司领导的才智和语言的力气传递给我的成员。感谢公司领导的存在，让我觉得我不是一个失败者，而是现在羽翼还未丰满，一切还需要熬炼，展翅欲飞是飞翔的前奏，不怕困难，怕的是没有拍翅欲飞的*和动力。我要学习的还有很多很多。我想让我的QC成员每一个人都能够自己单独处理好日常工作和人际关系，把工作落实在结果上。我个人在管理中不足处也是的困难就是：

1、QC人员不足，很多车间的不良异样有消失失控状态；

2、公司源头部门有产品更改的信息没有准时传达到品管部门；

3、现在QC人员的阅历不足；

4、有个别车间管理的品质意识不够，沟通困难；

我总结了一下现目前品管部门存在不足有以下几点：

第一：说过的话没有真的做到，或者是落实的不仔细，落实结果与期望有落差。

第三：QC人员的质量观有待提升

第四：沟通没有做好，目标不明确，小组成员理解有歧义。

第五：没有在日常工作中依据每个人的优势劣势合理安排目标。

第六：与QC人员沟通少，对日常管理工作疏忽。

第七：QC人员无目标，方向与心不齐。

以后的一年，与QC人员共同努力争创月返工批次降到最低是我们的目标。作业指导书、检验标准、质量目标制定和更新是我的工作，方案在明年2月份前完成全部更新。与QC人员共同担当工作中的过失，做好预防工作削减失误。一起学习品质学问每月保证2次的培训。让每一位QC人员都感觉到团队的力气，与工作学习的欢乐。

日常工作的5S，每天的报表积累在桌子上，文件散乱着不知道怎么整理整理。找份文件都要花费很长时间，想想都觉得麻烦。绽开一张纸分布出全部的工作项目，涉及范围。思索着报表怎么存放，文件怎么存放。以前的按日期加月订单存放，既不好存放也不便快速查找。觉得麻烦就直接依据日期存放。就这样的敷衍了一段时间，预备年后重新整理。老大提议依据订单存档，觉得是个很不错建议，于是趁着验厂赶着加班把6-12月的报表全部整理出来