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文档简介

Word版本,下载可自由编辑建设单位工程项目管理制度(4篇)建设单位工程项目管理制度(1)

为强化项目各级施工人员责任心,有效落实公司质量管理程序中的有关规定,提升项目工程质量管理水平,确保工程质量目标的顺当实现。

(一)质量管理制度和相应措施

1、各分部分项工程在施工作业前必需由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作,有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。

2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。现场施工必需严格依据技术交底和作业指导书进行。

3、各工长要制定本工种的工程质量管理细部措施,并提出相应的奖罚原则。

4、现场施工要按图进行。工程施工中严格落实三检制度和技术复核制度,对上一道工序的存在质量问题,下一道工序的施工人员(主要指工长)有义务指出要求整改,并有权拒绝进行下一步施工。各工长和质检员应强化协作,搞好全过程的质量掌握。

5、每一个分项工程施工完毕后,主管工长应准时组织有关人员填写工程质量技术资料,收集整理完后在当月十五日前送交监理组,以便监理组能按时填报本月质量报表,作出质量工作分析,并准时向公司汇报工程质量状况。

6、对施工过程中消失的质量问题,监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单,由相关责任人签收后仔细按时完成;任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发出的整改通知单,对的确存在争议的问题,工长应在签收整改通知后注明,由项目领导裁决。对整改通知上问题的整改必需按时完成,有困难要准时提出,不得在延误后找理由推脱责任。

7、各班组在施工过程中有责任爱护自己和其他班组的成品或半成品。

8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员依据公司有关管理程序进行,未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。

9、需经配置在现场加工使用的半成品或材料,必需严格依据施工协作比配制,现场集中加工或配置的半成品或材料应设协作比计量标牌,做到计量精确     。

10、项目由监理组、施工组、劳资员及项目领导定期组织进行班组施工质量评比活动,同时采用奖优罚劣措施。

11、项目将在施工过程中依据生产实际状况由总工室负责组织质量分析会,针对不同阶段可能消失的质量通病制定有效的防止措施,尽可能避让和削减质量通病和质量事故的消失。

12、结合工程实际施工状况成立QC活动小组,开展QC攻关活动,有效地解决施工中消失地各种质量问题,确保工程施工质量。

13、工程质量与经济效益挂钩,在工程款的结算上采纳优质优价制度,鼓舞创优。

(二)有关奖罚条例

1、分部、子分部、分项工程开头施工,而相关工长未准时作好质量技术交底的,对相关工长罚款50元/次。工长交底清楚,作业班组不依据交底施工的,罚款300元/次,由于不依据交底施工造成的损失由班组担当。

2、分部分项工程完成以后,未准时填报相应的质量技术资料,从而造成信息传递延误的,对相关责任人罚款50元/次。

3、工长拒签监理组发出的质量存在问题整改通知单或拒绝整改下道工序提出质量问题,罚款50元/次,并担当因此造成的损失。

4、接到通知后不乐观组织整改的对工长罚款50元/次,班组不乐观完成工长的整改支配,工长有权力惩罚班组或提请质检员对班组进行惩罚。工长和质检员口头提出的整改要求与书面通知同样有效。

5、质检员和工长要共同强化施工过程监督,工长支配工作后要作好自我检查。每道工序施工完成后,工长要经过自检认为合格后才能提请相关质检员正式验收,假如质检员在接到正式验收申请后一次抽检(或全检)合格率达不到85%以上,对报验工长罚款50元/次;多处存在较严峻的问题则加倍惩罚。

6、下道工序有权对上道工序进行监督,上道工序不合格不得进入下道工序施工。若为抢进度接受不合格的上道工序,消失质量问题,下道工序施工人员至少担当相当于上道工序责任人50%的惩罚(包括工长和施工班组)。

7、不留意进行成品爱护的要担当相应造成的返工费用,并视情节轻重处以200元以上的惩罚。

8、项目每周组织一次质量评比活动,对现场各班组的完成工作进行实测实量。质量被评为优良并获得第一名的班组,项目赐予1000元的嘉奖;质量被评为优良以下且排名在最终的两个班组则分别罚款1000元;质量被评为不合格的班组当月工程款不予结算,同时赐予1000-3000元罚款并担当相应的全部损失。相关工长和质检员的奖罚比照管辖班组的10%落实。连续一个月被评为优良的分项工程,施工班组嘉奖2000元,主管工长和质检员嘉奖当月奖金的20%。

9、在施工过程中,能够提出切实可行且能有效杜绝质量通病或显着改善工程质量的人员,由监理组以书面报告提请项目赐予200-500元的嘉奖。

10、质量事故的处理依据《公司质量平安奖罚规定落实》。

建设单位工程项目管理制度(2)

为了强化施工现场消防保卫工作,预防火灾和各类案件的发生,保证群众财产及职工生命平安,贯彻落实好和,把消防保卫工作落到实处。保证施工目标的全面完成,制定如下施工现场消防保卫管理制度:

1、施工现场建立健全消防,保卫组织结构,义务消防队及应急组织和各岗位、各部位、各工种防火,治安岗位职责制。

2、现场设警卫室,配备足够的护场巡逻警卫力气,并做好值班记录。

3、施工现场严禁吸烟,吸烟请到吸烟处,任何人未经批准不得私自动用明火,现场有明显的消防标志、电气焊工持证上岗,持有用火审批手续,有灭火设施和看火人员。

4、工地的易燃易爆及剧毒物品,严禁领退手续,油漆、稀料等按规定分开存放,并有专人负责管理。

5、重点部位严禁烟火,木工房(棚)内禁止吸烟及明火作业,内存木料最多不得超过三日的使用量,操作地点的易燃废品(碎木料、刨花、锯末等),当日清到指定的平安地点。

6、施工现场配足灭火器及设施,专人保管,定期修理保养,持续灵敏有效(高层以上标准设消防竖管)严禁擅自挪用消防器材、设施,确保道路畅通无阻。

7、施工现场严禁酗酒滋事,打架斗殴,男女混居,看黄嫖赌,盗窃公私财物等不良行为。

8、在生活区暂处证需要办理审批手续,未经批准,任何人不得私自住宿或做临设,严禁使用电炉、大灯泡等电热器具和乱拉接电线等违章用点行为。

9、外部施工队伍(新进场班组或未成建制的)及外来人员入场,需进行仔细审查登记,注册后办理暂住等进场手续,严禁雇佣童工(五种人)等非法用工,经消防教育考核合格后上岗。

10、以上如有违法,依据治安管理惩罚条例和项目、、有关条款处理。制度-->

建设单位工程项目管理制度(3)

为了搞好本工程的管理,本着“有奖有罚、奖罚结合、落实责任、以责论处”的基本原则,激励全体工程人员全身心投入本工程建设管理中,特制定本制度。

一、施工技术制度

1、开工前,技术负责人必需依据国家规范要求,特别施工条件,新工艺等,组织做施工组织方案以及和施工方案,保证达到规定要求,让建设方满足,假如施工组织设计达不到要求而影响工程的,赐予责任人罚款200元。

2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总方案、月方案、周方案,并在方案中标明部位,工作内容,工程量,完成时间,劳动力曲线表,编制人审批人,缺一项惩罚责任夫100元。

3、各类技术人员要感悟图纸的设计意图,明确技术要求,发觉设计中存在的差错,要快速提出看法,避让质量事故发生,假如由此引起经济损失和质量事故,罚责任人不低于200元。

4、施工单位无权修改施工图,如有重大的疑难之处,只有利用建设(监理)单位向设计单位提出进行修改后依据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工,如擅自修改,由责任人负全部责任,并罚款200元。

5、技术人员要进行层层交底,保证技术措施的落实,缺少一次罚责任人100元。

6、技术人员要对材料设备进行检验,保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求,进而保证工程质量,如消失材料质量问题而影响工程质量,惩罚责任人200元。

7、工程项目放线中消失严峻的轴线移位,水平标高不正确,赐予技术责任人,每点罚款100元。

8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促,保证资料竣工时完整交给项目部,如有遗失,罚责任人500元。

9、凡是各种报验,试块试验,工程验收,全部责任人员肯定要在各自范围内做好对外交涉工作,验收不了影响工程的,罚责任人500元。

10、技术人员应仔细做好砼块,砂浆试块,钢筋焊接试验,原材料复试等技术资料,负责收集好各种工程技术资料,如有遗失,罚责任人500元。

11、技术人员要参照工程量清单,仔细复核工程预算,将漏算、错算、少算的工程量供应给预算员,如未供应,罚责任人每项100元。

12、技术负责人要准时进行工程变更签证,假如甲方拖着不办,要理直气壮直到努力签到为止,假如放弃不签,每次按200元惩罚。

13、施工过程中,对甲乙双方全部来往函件都要有双方签收单,并要编号登记,建好台帐,该回复的要准时回复,没有回复的一次罚责任人100元,重要的在有项日总经理把关签字。

二、平安管理制度

1、平安员要有方案,有步骤的做好三级教育和平安宣扬工作,并在每项新工作前,做好针对性的平安技术书面交底,缺少一次罚100元,弄虚作假,代签字罚200元。

2、施工过程中凡上下交叉作业,中间必需没有平安隔离措施,并做好书面平安交底工作,假如没有平安隔离措施,平安员有权禁止下方人员施工,不听劝阻者赐予100元罚款。没有书面平安交底的的,赐予平安员200元罚款。

3、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘等恶劣天气,平安员要快速通知,禁止塔吊起重作业和高空作业,如因平安员失职酿成平安事故,将赐予平安员1000元以下的罚款。

4、在建工程各种洞口必需用围栏,盖板防护或用二层平安防护网,缺少一惩罚平安员100元。

5、施工现场危急区还必需悬挂“危急”或者“禁止通行”的标志,夜间要悬挂警示灯,缺少一外罚平安员100元。

6、工地上架设电线电路,安装机械设备,要完全符合有关平安规定,平安员必需到现场亲自把关,有一项不符合平安规定罚平安员100元。

7、工地上装拆大型机械,必需由持证专业人员装拆,假如违章作业,每次罚机具负责人和平安员各500元。

8、各施工人要建立内部每周平安检查制度,准时排解平安隐患,对各工种平安工作进行奖罚,准时做好平安检查记录和整改落实监督工作。平安员负责办理少数工种上岗证,如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人100元。

9、工程项目消失平安死亡事故,分项目经画罚15000元。平安员和直接责任人罚5000元,所在工种工长罚3000元。

10、全部工程人员进入工地必需戴平安帽,无关人员一律不得进入工地,特殊是未成年人一律严禁进行工地,违者每发觉一次罚责任人200元,平安员100元。

三、质量管理制度

1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系,工长、组长都是兼职质量员,分项分部进行质量跟踪检查,确保工程质量目标。

2、严格依据国家有关规范和验收标准,合同规定去验收,对整个施工过程进行全面掌握,确保工程质量目标的实现造成返工的由质量员担当责任。

3、严格依据设计图纸和材料供货合同要求,对项目进场材料按样品严格把关,确保工程所用材料的质量。假如由于材料缘由造成的质量事故,质量员要与材料部门人员同样惩罚。

4、质量员要负责落实品牌工程的.实施工作,要对项目职工每月进行系统的质量意识教育,质量技术交底,抓好质量通病的防治工作,不实施的每次罚100元。

5、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等,视责任大小,赐予责任人100元以上罚款。

四、工程管理嘉奖制度

1、建立工程利润目标管理嘉奖机制,项目部全体工程管理人员要把实行企业效益最大利益化作为自已本职工作一项重要内容,置身其中,努力实现15%利润,每提升一个百分点,嘉奖项目部管理人员贰万元,以此类推。

2、工程技术人员要熟识施工图和工程量状况,准时发觉工程量错算、漏算、少算状况并准时提出与甲方进行核对确认进行工程签证,对准时发觉并获得工程签证人员,依据工程量大小进行每次100-200元等的嘉奖。

3、工程技术人员准时发觉影响工程质量及平安设计问题并获得设计,监理及甲方认可,进行设计变更,视状况每次嘉奖工程技术人员100-200元。

4、工程技术,平安人员准时发觉重大平安隐患防止平安事故发生,视状况每次嘉奖有功人员100-200元。

5、管理人员提出合理化建议被接受,每次嘉奖提议者100-200元。

建设单位工程项目管理制度(4)

为了仔细彻落实国家,做好现场的环境爱护工作,特制定施工现场环境爱护管理制度如下:

1、落实国家有关环境爱护的法规和标准,建立环境爱护自我保证体系。

2、高层或多层建筑在清理施工垃圾时,务必搭设封闭或临时专用垃圾道或采纳容器吊运,严禁凌空抛撒。

3、水泥和其他易飞物的细颗粒散体材料应支配在库内存放或严密遮盖,不得露天随便堆放,运输时防止遗撒飞扬。

4、指定撒水降尘制度,在规划市区、居民稠密区、疗养区和易产生扬尘的季节,要采用撒水降尘措施,拆除旧有建筑时,应撒水降尘,削减扬尘污染

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