世界500强企业文化

荷兰皇家壳牌石油公司(世界最盈利的公司)荷兰皇家壳牌石油公司是一家国际能源和化工集团，总部位于荷兰海牙，PeterVoser（傅赛）担任集团首席执行官。壳牌的战略是为了巩固壳牌作为油气行业领导者的地位，以提供有竞争性的股东回报，同时以负责任的方式，协助满足世界的能源需求。壳牌上游业务的发展重点是勘探新的石油和天然气资源，开发大型项目，以技术和经验为资源拥有者带来价值。在下游业务，壳牌的重点是通过运行现有资产和在增加型市场进行选择性投资，实现持续的现金流。公司文化：壳牌集团的公司文化集中体现在“三大经营目的”和“五个方面的责任”：三大经营目的：1是有效率、2是负责任、3是有盈利。以期在充满激烈竞争的环境中保持长久的领先地位。五个方面的责任：1一是对股东的责任，保障股东的投资提供合理回报。2是对客户的责任，开发及提供品质优良、价格合理和符合安全与环保原则的产品及服务以赢取客户的不停支持。3是对员工的责任，尊重公司员工的人权为员工提供良好、安全的工作条件和良好、有竞争力的待遇善用人才发挥所长提供均等的就业与发展机会。4是对与公司有业务往来者的责任，努力与承包商、供应商以及合资公司建立互利关系并同时增进经营宗旨的实施。5是对社会的责任，开展业务时当以负责任的“公司公民”态度从事恪守本地法律在符合正当商业公司角色的状况下表明对人的基本权利的支持并对健康、安全和环保予以适宜重视以符合公司对可持续发展作奉献的承诺。公司管理就是要以人为中心重视人、尊重人、培养人充足调动人的主动性最大程度地发掘人才的潜能。沃尔玛百货有限公司沃尔玛公司（Wal-MartStores,Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁公司，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛重要涉足零售业，是世界上雇员最多的公司，持续三年在美国《财富》杂志世界500强公司中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运行。沃尔玛重要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。公司文化：1沃尔玛公司文化的核心价值观2坚持以人为本3发明轻松氛围4真诚回报社会三大信仰尊重个人、服务顾客、追求卓越]经营法则控制成本。2．利润分享计划。3．激励你的同事。4．能够向任何人学习。5．感谢同事对公司的奉献。6．允许失败。7．聆听公司内每一种人的意见。8．超越顾客的盼望，他们就会屡次光顾。9．控制成本低于竞争对手。10．逆流而上，另辟蹊径，不墨守成规。中国石油化工集团公司中国石油化工集团公司（英文缩写SinopecGroup）是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重构成立的特大型石油石化公司集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。公司注册资本2316亿元，董事长为法定代表人，总部设在北京。公司对其全资公司、控股公司、参股公司的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并对应承当保值增值责任。1.公司宗旨中国石化以“发展公司、奉献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为公司宗旨。发展公司——始终把发展作为第一要务，不停做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。奉献国家——切记国有骨干公司的责任和使命，不停加紧发展、发明财富，努力为维护国家能源安全、增强综合国力作奉献。回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长久的利益。服务社会——致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务，主动参加社会公益事业，服务社会发展。造福员工——坚持以人为本，维护员工正当权益，主动为员工的全方面发展发明条件，共享公司发展成果，实现员工同公司共同发展。上述五个方面的有机统一，体现了国家、股东、公司与员工利益相协调，现在与久远发展相协调，公司与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的意义所在和自觉追求丰田汽车公司一切为顾客服务；杜绝不必要的多出；重视员工的思想工作；当你发现问题时，应当考虑如何解决，而不是开掉负有责任的人。经营理念对客户--客户至上、服务至上；对员工--以人为本；对生产--以精简为手段，追求低成本；对产品--以零缺点为最后目的，追求高质量；植根于本地的社会活动，为本地的经济、社会发展做奉献。；以开展业务关系为根本，互相致力于研究发明，实现长久稳定的发展和共存共荣。公司原则让汽车与自然环境“协调发展”，让公司与国际社会“协调发展”让个人与社会共同进步微软公司微软公司文化的特性第一，强调公司的社会责任，使命充足体现着公司的社会责任和经营意识:只有为社会发明价值的公司，才干最后得到社会的承认，从而得到持久和久远的发展。第二，突出‘火’的贡要性，始终园绕着‘火’为设计的公司文化和战略理念:无论是公司的愿景、客户至上的理念还是公司构建的授权、团体、能力发展和学习型组织，都着眼于‘火性化”，愿景是要为人类发明方便和价值，客户至上是围绕客户价值实现而进行设计，而内部文化建设是要给组员发明提高自我和实现自我价值的机会。围绕着人类、客户、员工，从宏观到微观，充足体现着对人的尊贡和满足。第三，着眼将来，强调发展和创新，勇于天下先，争做第一，永远处在变革和创新之中，不停地自我批判和否认，不停地发明，实现产品和技术的进步，员工的发展，最后实现公司的长足发展。第四，构建公司文化多维度和多层次平衡发展的系统:公司战略及口标对愿景的支撑之间的平衡;创新与失败之间的平衡;尊贡个性自由发展与团体协调发展的平衡;团体协调发展与公司整体发展之间的平衡等等。第五，其核心价值体系中非常强调激情、创新、技术和学习:工丁公司向来以技术立业和发展，只有不停地在学习中进行发明，才干不停地进行技术升级和换代，而这其中艰辛的历程，唯有通过点燃生命的激情方能实现最大的发明性。第六，在整个公司文化的构建中，注贡文化的传输和传承:微软公司文化有着深深的比尔一盖茨的烙印，在此基础卜不停地修正和完善，通过讲故事、讨论、培训、学习及其公司的激励机制等方法不停地传输给员工，使得整个公司文化的价值体系进一步人心。核心思维释放信息诸多公司将信息视作一种权力或者私有财产。与此相反，微软倡导一种“释放信息”的管理方式，它的目的就是互通有无、信息共享、互相协作，它的最高境界就是一切为了公司的成功和发展。不需要再开一次会微软人说“时间是金”，微软人也认为开会最容易浪费时间。工作任意小时微软的“工作任意小时”没有从早上九点到下午五点的传统繁文琐节，是员工工作时间管理制度的升华，这也是微软“家庭式办公”观点的一种体现。苹果公司苹果公司（AppleInc.）是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(RonWayne)等三人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司（AppleComputerInc.），1月9日改名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司1980年12月12日公开招股上市，创下6235亿美元的市值统计，截至6月，苹果公司已经持续三年成为全球市值最大公司。苹果公司在世界500强排行榜中排名第15名。9月30日，在宏盟集团的“全球最佳品牌”报告中，苹果公司超出可口可乐成为世界最有价值品牌。，苹果品牌超越谷歌（Google），成为世界最具价值品牌。第一，重视设计苹果公司比其它任何一家公司都更加重视产品的设计，以满足消费者需求为出发点，然后实现这些目的。即使设计的工作并不容易完毕，但是苹果努力并每次都恰到好处地完毕了。第二，重视创新在苹果，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新，这种创新体现在生产上，许多人都认为苹果是全球最具创新精神的公司。也正是苹果重视创新，才为公司注入活力。第三，重视人才公司挑选最优秀的技术人员和管理人员，挑选最适宜的人选。苹果公司重视人才，是苹果公司文化的体现之一。第四，坚信自己苹果相信自己是最优秀的公司，是世界上最强的公司，在同行业里的公司中，苹果始终坚信自己是最优秀的。有了信心，有了坚定的信念，公司就有了迈进的动力。第五，永不服输苹果文化中，最大的特点就是永不服输，即使公司在碰到某些风险，乔布斯都凭借自己数年的经营经验，以及对的的方略扭转局面，使得公司获得了收益。苹果今天获得的巨大收益，就是苹果永不服输的成果，这也是公司文化的体现之一。第六，销售渠道苹果公司文化体现另一种特点就是，开拓销售渠道。苹果在世界上诸多国家都有自己的专卖商，重视销售环节，重视把自己的产品推销出去。第七，关注细节生产运行环节上，苹果更加重视自己的细节，例如，谷歌的操作系统，销售较好，但是使用一段时间后会发现相比较苹果而言，苹果的操作系统更加好有自己的某些闪光点。在多数状况下，苹果却多努力了一点点，正是这多努力的一点，使得苹果获得了成功，这也是苹果在关注细节上的体现。第八，发挥特色苹果以消费市场为目的，发挥自己的特色，例如1998年推出的拥有半透明、果冻般圆润的蓝色机身，快速成为一种潮流象征。这是苹果发挥自己特色的体现，也是重视公司文化的体现。三星电子公司1、三星的使命：为人类社会作出奉献2、三星的经营理念：以人才和技术为基础发明最佳产品和服务为人类社会作奉献3、三星人的精神：与顾客同在从顾客的角度来思考问题，与顾客结成利益共同体通过为顾客发明价值，满足顾客的需求，实现顾客的梦想，达成三星与顾客共同成长的抱负状态向世界挑战提高境界，思考世界中的三星放眼全球，瞄准国际领先公司增强自信，勇夺世界第一发明出将来世界的将来——提高人类工作与生活质量组织的将来——实现成为世界超一流公司的公司追求自己的将来——获得成就，实现将来4、三星新经营哲学：危机意识、认识现实、反省过去变化从我做起：人性美、道德美、礼仪规范、行为规范同一方向5、三星六大价值观——竞争力源泉重视人才，人才第一基于健全的危机意识的自我创新除了妻儿一切都要变永远创新，力求变革强调责任的自主经营合理思考和合理行动廉洁健康的工作作风：作纯正的三星人坚持一种方向，实现团体协作6、三星服务理念：与顾客保持最紧密的关系、为了满足顾客而竭尽全力、让顾客享有最完美的售后服务7、三星人事管理原则：冷静的判断——因才施用，以对的的数据为基础进行冷静的判断；公正的审查——消除一切地缘、血缘、学缘等因素，达成对人的公正认识；谨慎的决定——为避免可能发生的失误，在作为决定之前要通过深思熟虑。家乐福集团成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范畴遍及世界30个国家和地区。集团以三种重要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。另外，家乐福还在某些国家发展了便利店和会员制量贩店。集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超出43万人。，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强公司中排名第22位。家乐福的公司文化我们的使命：我们全部的努力是为了让顾客满意。我们的零售活动是通过对商品及品质的选择，提供最佳价格，来满足顾客的多变需求。我们卖100元，有1.5元退货才满意；有2元退货太高；没有退货，表明顾客不满意。第一不缺货，第二便宜。我们的员工：我们最重要的资产是士气高昂的员工。每一种员工应含有主动主动及分层负责的精神，团结互助的工作态度，为公司整体利润而努力。员工不是成本，而是资产，好资产要更新，进行知识培训，资产要投入。我们的资源：我们必须保持简朴而明了的理念。为了在竞争中获得优势，最大程度使用它。我们的目的：国际化。我们的价值：我们需要协调与合作伙伴的关系，达成双赢，双方如发生矛盾，由离顾客近的决定。我们的价值观：关注顾客；主动主动；诚实正直；主动决策；参加管理；恪守承诺；树立楷模，团结合作，忠诚信实。这里有一种案例，一种员工偷吃饼干，承认了，另一种看到的员工说没看见，后者被开除了。宝马汽车公司宝马文化：宝马公司立足于全球市场，公司以市场为中心开展一切活动，宝马公司的公司文化充足体现了以市场为主导的特点。宝马公司的公司文化具体可概括为下列几个方面：（一）“生产紧随市场”的经营哲学宝马公司的全球生产网络的构建遵从“生产紧随市场”的经营哲学。公司根据本地市场状况来建立生产网络，同时在生产管理方面紧随市场需求，采用柔性管理。（二）重视人的可持续发展的人事理念宝马公司的人事政策的八条大纲将这一方针具体化并贯彻在每天的工作中：1．互相尊重，以主动态度看待分歧；2．超越国家和文化边界的思维方式；3．工作体现是酬劳的基础；4．团体合作的成果高于个人工作之和；5．确保为忠诚和有责任感的员工提供有吸引力的工作职位；6．尊重员工的人权不容置疑；7．以社会原则看待供应商和商业伙伴是做生意的基本准则；8．优厚的员工利益和强大的社会责任感。（三）社会角色定位宝马公司的可持续性发展方略的核心要素是为员工提供高原则的社会待遇、生产环保产品并在生产过程中保护环境，另外还涉及道路交通管理等。宝马公司在业务活动中执行可持续性发展方略，这体现在范畴广阔的不同方面：1．个人交通的将来为了确保“可持续性交通发展”，宝马公司不懈努力并做出许多开创性奉献，例如，除了为交通繁忙的城区开发了智能和生态型交通管理系统外，宝马公司还致力于开发可替代动力系统。2．环保环保是宝马公司可持续发展方略中的重要内容，它贯穿于优化产品和生产过程的全部努力中。3．公司公民义务和对社会的承诺宝马公司信守的格言是承当责任，因此，宝马公司特别关注一系列社会课题，涉及交通安全、各国间不同文化的互相理解和学习、公共教育以及对高素质人才的资助等。4．与政界和社会团体的交流与多个社会公益组织、工商协会和研究机构等建立广泛的合作关系是宝马公司可持续发展战略的构成部分。雀巢公司人——我们最有价值的财富雀巢公司的经营理念：1、以人和产品为先的公司哲学2、彻底将权限分散化3、放眼长久战略4、重视直线人员5、重视人性的“雀巢精神”6、透过产品，来服务奉献社会7、重视对消费者的态度8、追求员工和商品的“品质”9、培养中阶层管理人员10、大公司对员工的社会责任11、文化和传统的异同12、真理存在于互相理解中中国铁道建筑总公司公司目的：建筑业排头兵，国际化大集团。释义：中国铁建的奋斗目的是，在本世纪中叶成为中国建筑业的排头兵和含有国际竞争力的跨行业、跨区域、跨国经营的国际化大集团。公司精神：不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉中外。释义：中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵，曾经发明了名垂史册的辉煌业绩，形成了“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻，风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。在新的历史时期，这支队伍发扬铁道兵特别能战斗的精神，与时俱进，勇攀高峰，再创新业，努力做大作强公司，拓展两个市场，实现领先行业，世界一流，在国际竞争中永立不败之地。公司价值观：诚信、创新永恒：精品、人品同在。释义：中国铁建的核心价值理念是创新和诚信，以创新为根本动力推动公司发展，以诚信为最大智慧赢得天下顾客；中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关心的建筑艺术品和高素质的员工队伍，精品人品二位一体，缺一不可，使建筑产品人格化。公司管理方针：以人为本、诚信遵法、和谐自然、建造精品。释义：以人为本是总公司管理思想的立足点；诚信遵法是总公司主动倡导和坚持的工作理念；和谐自然是当代建筑公司必须坚持的理念；建造精品是总公司生产经营活动的根本目的和质量规定，是立足社会、回报社会和满足顾客的基本规定。这一管理方针是总公司苦练内功增强凝聚力的指导思想，更是总公司当代公司管理思想、管理原则、管理艺术、管理目的的集中体现。公司员工共同行为规范1、关心政治善于学习2、热爱公司忠于职守3、发扬传统勇于创新4、钻研业务讲求效率5、团结协作遵章守纪6、文明生产优质安全7、艰辛奋斗厉行节省8、仪表端正行为规范公司管理人员行为规范(一)高层管理人员行为规范1、政治坚定诚信经营2、发扬传统勇于创新3、科学管理民主决策4、维护团结作风正派5、勤俭节省廉洁奉公6、关心职工联系群众(二)机关管理人员行为规范1、政治坚定忠于职守2、发扬传统勇于创新3、讲求效率尽职尽责4、精通业务当好参谋5、团结协作遵章守纪6、顾全大局服务基层(三)、专业技术人员行为规范1、关心政治不停进取2、精通业务勇于创新3、团结协作遵章守纪4、忠于职守勇于负责5、面对生产服务基层6、讲求效率作风扎实(四)基层管理人员行为规范1、政治坚定善于学习2、发扬传统勇于创新3、遵章遵法诚信经营4、细化管理争创效益5、勤俭节省廉洁自律6、管理民主关心职工公司工人行为规范1、关心政治努力学习2、爱岗敬业尽职尽责3、服从管理遵章守纪4、团结友爱互相协助5、钻研技术文明生产6、艰辛奋斗厉行节省中国人寿财产保险股份有限公司文化理念公司宗旨诚信为本，稳健经营公司价值观与客户同忧乐公司使命造福社会大众，振兴民族保险公司目的与时俱进，争创一流公司精神创新、拼搏、务实、奉献公司作风严谨高效，热情周到百事公司百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。百事是一家胜利的大公司。它从1898年出生至今已有100数年历史，其间也曾濒临破产，惨淡经营，但终究还是能化险为夷，大步前行，迎来今天的光辉。百事的胜利和全部的胜利公司同样，得益于它有远见卓识的引导层、他的经营战略、严肃的管理和不停推出适应市场并有新意的产品。但百事奇特的胜利经验中最重要的是它赋予公司和产品的文化。百事品牌的理念是“盼望无穷”，倡导年青人主动进取的生涯态度，寓意是对年青人来说，机遇和幻想有着无穷多的空间，他们能够纵情地遐想和谋求。为了推广这一理念，百事选择足球和音乐作为品牌基本和公司文化载体，在广告和社会公益运动中借助杰克逊、“小甜甜”布兰妮、郭富城、王菲、陈慧琳、郑秀文、周杰伦、贝克汉姆、里瓦尔多、卡洛斯、范志毅、李玮峰、祁宏等一大量明星作为品牌代言人，极力倡导公司文化所倡导的精力，使百事的“新一代的选择”和推重“快活自由”的作风普遍地被人们特别是青年人的懂得和接受。这样，诸多人就明确了，为什么“百事”的产品从简略的包装到向活动系列、功效系列拓展都刻意体现一种动感和欢乐的风格，从而使许多青年人成为“百事”忠诚和热情的耗费者。中国第一汽车集团公司中国第一汽车集团公司（原第一汽车制造厂）简称“中国一汽”或“一汽”，英文品牌标志为FAW,FAW就是第一汽车制造厂的英文缩写！是中央直属国有特大型汽车生产公司，一汽总部位于长春市，前身是第一汽车制造厂，毛泽东主席题写厂名。一汽1953年奠基兴建，1956年建成并投产，制造出新中国第一辆解放牌卡车。1958年制造出新中国第一辆东风牌小轿车和第一辆红旗牌高级轿车。一汽的建成，开创了中国汽车工业新的历史。通过六十数年的发展，一汽已经成为国内最大的汽车公司集团之一。公司文化文化是公司的灵魂，蕴涵着公司的价值，代表着公司的追求。文化建设是公司走向成功的核心所在，推动公司发展的重要动力源泉。文化与经济互相交融、文化力与竞争力互为增进，已经成为当代公司竞争的重要标志。自主是公司立身之本。自主事业是一汽最核心的事业，是一汽必思、必想、必干、必争、必拼、必胜的事业。中国一汽诞生于自主，成长于自主。在一汽的发展史上，首先矗立的不是厂房和机器，而是中国汽车工业长子的责任、拼搏进取的精神和抗争自强的意识。一汽波澜壮阔的发展实践，造就了“争第一、创新业、担责任”的价值取向；哺育了稳健经营、务实诚信的公司品德；形成了自主立本、技术制胜的体系优势。着眼发展，我们坚持“自主发展，开放合作”的指导方针，致力于做强做大自主，开放合作搞活。坚持凝心聚力、统一思想干自主；理清思路、统一目的干自主；科学配备、统一资源干自主的发展思路，向技术创新要实力，向管理创新要活力，向文化创新要动力。只要我们坚定信念，团结一心，矢志不移，我们所拟定的坚持顾客第一，尊重员工价值，保障股东利益，增进社会和谐，努力建设含有国际竞争力的“自主一汽、实力一汽、和谐一汽”的目的一定能够实现。汽车作为推动社会进步的发动机，不仅是时代科技发展的重要载体，更是人们放松心情的港湾、愉快生活的驿站、不离不弃的伙伴。汽车，让我们的世界从此无界；汽车，让我们的生活更加精彩！担起车企责任，打造汽车精品，为实现人·车·社会和谐发展而奋斗，是中国一汽的庄重承诺。我们将携手汽车同仁，共同缔造中国汽车工业的新辉煌！神华集团有限责任公司神华集团有限责任公司，简称神华集团，是在1995年10月经中华人民共和国国务院同意成立的中国中央公司，是中央直管的53家国有重要骨干公司之一，也是中国国内规模最大的国有煤炭公司，世界第二大上市煤炭公司，仅次于美国的皮博迪能源。神华集团实施煤炭生产、运输、销售一条龙经营，业务实施“矿、路、电、港”一体化，提供煤炭生产和销售，电力生产和供应，煤制油及煤化工，以及有关铁路、港口等运输服务。文化理念1、公司使命：为社会发展提供绿色能源2、公司愿景：坚持矿、路、港、电、化一体化发展，打造国际一流大型能源公司3、公司核心价值观：科学和谐、厚德思进4、公司发展战略：科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番5、公司精神：艰辛奋斗、开拓务实、追求卓越6、安全理念：煤矿能够做到不死人；生产时瓦斯不超限，超限就是事故7、管理理念：精确、严细、安全、高效8、经营理念：诚实守信、互利共赢9、廉洁理念：淡名泊利、慎权守职10、人才理念：纳天下才、育神华人11、信心、战略、变革、责任12、同举一面旗帜，同干一种事业，同奔一种目的中国电信集团公司中国电信集团公司（简称“中国电信”）成立于5月17日，是我国特大型国有通信公司。中国电信作为中国主体电信公司和最大的基础网络运行商，拥有世界第一大固定电话网络，覆盖全国城乡，通达世界各地，组员单位涉及遍及全国的31个省级公司，在全国范畴内经营电信业务.公司文化。公司使命：让客户尽情享有信息新生活战略目的：做世界级综合信息服务提供商核心价值观：全方面创新求真务实以人为本共创价值经营理念：追求公司价值与客户价值共同成长服务理念：顾客至上用心服务公司行为准则：恪守承诺，为客户提供卓越服务诚信合作，在共创中谋求共赢稳健经营，持续提高公司价值精确管理，科学配备资源关爱员工，让每块金子发光回报社会，做有责任心的公司公民员工行为准则：持续学习，高效工作爱岗敬业，遵章守纪尊重别人，坦诚沟通服从大局，忠于公司公司形象标语：世界触手可及英特尔公司英特尔公司（IntelCorporation，NASDAQ：INTC、港交所：4335），是世界上最大的半导体公司，也是第一家推出x86架构解决器的公司，总部位于美国加利福尼亚州圣克拉拉。由罗伯特·诺伊斯、高登·摩尔、安迪·葛洛夫，以“集成电子”（IntegratedElectronics）之名在1968年7月18日共同开办公司，将高级芯片设计能力与领导业界的制造能力结合在一起。英特尔也有开发主板芯片组、网卡、闪存、绘图芯片、嵌入式解决器，与对通信与运算有关的产品等。文化理念一位Intel的员工描述Intel人的个性：比较激进，有主动攻打的意识。例如在员工里有一种"假设是我的责任"的激励，从工作描述里自己对这件事情可能没有责任，但是诸多时候某些事情无法界定那么清晰，因此在Intel提出主动假设自己的责任，这样确实使许多边际工作得到完毕。公司文化就是CEO的文化，这种文化的形成和葛鲁夫的个性关系紧密。偏执狂讲的就是危机感。价值观价值观第一：以客户为导向价值观第二：纪律严明价值观之三：质量至上价值观之四：激励尝试冒险价值观之五：良好的工作环境价值观之六：以成果为导向中国华润总公司华润前身是1938年中共为抗日战争在香港建立的地下交通站。1948年改组改名为华润公司，1952年从属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部）。1983年，改构成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。公司愿景：追求卓越发展，把华润建设成为含有国际竞争力的世界一流公司，实现超越利润之上的追求。公司使命：与您携手，变化生活。这一使命体现了华润在增进整个社会的文明与进步中求得公司发展的价值取向，体现了华润人的崇高抱负与不凡追求。价值观：诚实守信。诚实守信是华润的核心价值观，是华润文化的基石，是华润人的崇高品质，是华润的建基立业之本。华润倡导全方面的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。业绩导向。坚持业绩第一的价值观，追求均衡、全方面、高质量的业绩，倡导“没有增加的业务不是好业务、没有业绩的团体不是好团体。”客户至上。悉心维护客户和消费者的权益，严守商业道德，开展公平竞争，努力提供更为优质、更为环保、更为人性化的产品和服务，不停超越顾客的盼望。感恩回报。常怀感恩之心，将推行社会责任视作“超越利润之上的追求”，努力打造“投资者信任、员工热爱、社会尊重、大众称道”的优秀公司形象，成为全社会公司的楷模。组织文化：兼收并蓄，无边界沟通，华润致力于打造开放式文化，在简朴、坦诚、阳光的组织氛围中，凝聚起华润核心价值观，以此为公司经营之基，规范全体华润人的共同价值观和行为模式，指导公司活动，塑造公司形象，形成华润人的道德操守。组织氛围：简朴、坦诚、阳光。简朴，是指在华润人与人之间的关系要简朴，同事之间是合作关系，不要有亲疏远近，要一视同仁；坦诚，是指华润同事之间要充满信任、坦诚交流，敢说真话，以诚待人；阳光，是指身为华润人，做人做事要主动、正面，互相包容、互相观赏、互相激励。公司精神：务实、激情、专业、创新。务实是一种工作作风，华润人要脚踏实地；激情是一种工作态度，华润人要永葆激情；专业是一种工作能力，华润人应精于本职；创新是一种工作思维，华润人要勇于突破传统，颠覆自我，努力探索、实践新理念、新办法、新途径。公司承诺：开放进取，以人为本，携手共创美妙生活。这是华润对股东、对消费者、对员工、对社会的承诺，是华润实践自己庄重使命向社会的宣示。经营理念：一切以人为本、人口驱动增加、尊重人文精神、改善人们生活。集团多元化，利润中心专业化。中国五矿集团公司中国五矿集团公司是一家国际化的矿业公司，秉承“爱惜有限，发明无限”的发展理念，致力于提供全球化优质服务。公司重要从事金属矿产品的勘探、开采、冶炼、加工、贸易，以及金融、房地产、矿冶科技等业务，重要海外机构遍及全球28个国家和地区，拥有17.7万员工，控股9家境内外上市公司，总资产达2421亿元。经营理念资源：激活资源提高价值运行与发展所需要的人、财、物、技术、管理手段，以及文化、品牌、形象等，都是五矿集团赖以生存和发展的珍贵资源。加大资源的控制开发力度，不停谋求各类资源的完美结合，激活各类资源，减少资源沉淀，加紧资源循环，持续提高资源运用率。品牌：主动塑造悉心呵护品牌建设是建立和保持竞争优势的核心。始终坚持以主动、创新的方式进行品牌塑造与品牌维护。服务：客户至上服务至诚服务是五矿集团的生存方式。以客户为中心，将服务贯彻到五矿集团运作的每一种环节，向客户提供全球化优质服务。客户至上，诚信守约。加强与客户的沟通交流，熟悉客户的工作方式与需要，恪守对客户的承诺。求真务实，服务至诚。以全方位的服务体系展示五矿集团对客户的真诚奉献。风险：严控流程防备为先承认风险的存在，并严加防备。构建风险防备体系，提高风险管理能力,以应对全球化运作面对的任何风险。每一位员工应含有风险防备意识。竞争：苦练内功竞合共赢遵照竞争规则，勇于、善于竞争。重视每一环节、每一阶段、每一局部在总体竞争活动中的作用。提高资源运用、品牌名誉、营销网络、服务等全方位的竞争实力，充足发挥本身优势，深谋远虑、方略为先、执行制胜。在平等互利的基础上，重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，主动谋求优势互补的多个外部合作形式，实现利益共享，共同发展。发展：工贸并举协同发展在战略、规划、预算、资源运用、人才开发等方面重视科学性、国际性、前瞻性，重视发展速度与质量、规模与效益的平衡。亲密关注国内外环境变化，大力发展营销网络，有效控制核心资源，在科学规划中健康发展。可口可乐公司可口可乐公司（TheCoca-ColaCompany），成立于1886年5月8日，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三），可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，涉及汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商（涉及MinuteMaid品牌）。品牌文化：一、是长久的公司形象目的确实立和实现，是其成为世界最有价值品牌的基本战略。无论是可口可乐还是百事可乐都是世界上最早重视商标和品牌的公司。二、是巧妙、大手笔的营销方略。有效、一致的广告和促销，重视包装和视觉形象，公司巨额的广告费投入以及在世界消费者心中的成功形象塑造，是不停获得进步的基础。三、品牌是活生生的、有个性的，好的品牌与消费者之间可建立起深厚的情感。品牌必须考虑消费者使用和接受品牌的日常经验、感受、想法、态度和心理需求。四、树立品牌事实上是发明一种与众不同的个性。可口可乐品牌的全部者始终认为：“我们成功的因素在于我们发明出的友善的氛围，消费者事实上是想与可口可乐融为一体。百年可乐通过实践检查成功管理经验：1、出售优质产品2、要相信自己的产品3、发明神秘感4、产品的成本要低5、要让人人都买得起6、产品要无处不在7、推销产品要精明8、要宣传产品的形象而不是产品9、欢迎竞争10、合理运用名人效应11、吸引普通人的欲望12、吸引住年轻人13、要入乡随俗14、要恪遵法律15、运用有影响的人物16、要有耐心但要果断17、信守戒律18、灵活善变19、不要用保护性和消极的广告20、必要时扩大经营21、注意最低利润22、要威吓雇员23、从公司内部提拔管理人员24、每个广告都要达成一定的目的25、合理使用现金26、举办合资公司27、放眼全球，始于足下28、追求神奇的效果中国交通建设股份有限公司公司理念1、公司使命：固基修道，履方致远。2、公司愿景：让世界更畅通。3、公司核心价值观：为顾客发明精品；为员工发明机会；为股东发明效益；为社会发明财富。4、公司精神：甘于吃苦无私奉献的“墨脱精神”；勇于创新领先世界的“振华精神”；善于协作团结奋进的“龙成精神”。5、公司作风：勤奋、务实、严谨、高效。6、公司道德：重诺守信、感恩回报。7、管理方针：科学决策、精细管理、优质服务、和谐发展。道德与行为道德：爱国爱企、遵纪遵法；明礼诚信、恪尽职守。工作：用心做事、日事日清；科学规范、主动热情。纪律：下级服从上级；不侵占公司财物；禁酗酒、禁赌博、禁黄毒。仪表：容貌整洁、着装规范；修饰自然、文明端庄。言语：说话和气、手势适宜；少扯闲言、不说秽语。待客：一声问候、一句请坐、一杯茶水、一张笑脸、一声再会。环境：重视安全、讲究卫生；团结友爱、和谐宽容。宝钢集团有限公司宝钢文化宝钢的基本价值观：诚信严格苛求的精神，是一种讲认真、讲敬业、讲忠诚、讲诚信的精神，是公司文化极为重要的基础。学习创新的道路，是一种对外开放、崇尚科学、自主发展的道路，是充满活力的学习型组织。争创一流的目的，是一种面对全球、为民族复兴而追求卓越的目的，是公司文化发展的不竭动力。核心理念遵从核心理念，确立宝钢在世界钢铁行业中的卓越地位，为股东、顾客、员工、社会、供应商发明更多价值。战略目的：成为全球最具竞争力的钢铁公司公司使命：成为世界一流的钢铁制造商，致力于向社会提供超值的产品和服务核心价值观：诚信、合作、创新，追求公司价值最大化宝钢的成功：1.共建和谐社区2.为社区提供能源3.支持可再生能源开发与运用4.社会捐助5.关注教育6.增援边远地区中国华能集团公司中国华能集团公司是以经营电力产业为主的国有中央公司，是中国五大发电集团之一，由国务院国有资产监督管理委员会监管。华能集团是华能国际电力股份有限公司和华能新能源的控股公司，至于联营公司为浙江东南发电股份有限公司。文化理念公司使命：为中国特色社会主义服务的“红色”公司；重视科技、保护环境的“绿色”公司；坚持与时俱进、学习创新、面对世界的“蓝色”公司。战略目的：实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，含有国际竞争力的大公司集团。核心价值观：坚持诚信，重视叠作；不停创新，主动进取；发明业绩，服务国家。战略定位：电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，建设含有国际竞争力的世界一流公司。发展理念：做强做优、保持领先。管理理念：以人为本、务实高效。安全理念：安全就是效益，安全就是信誉，安全就是竞争力。廉洁理念：践行“三色”使命，塑造廉洁人生。公司精神：千辛万苦、千方百计的敬业精神；逢山开路、遇水搭桥的开拓精神；自找差距、自我加压的进取精神；敢为人先、敢为人所不能的创新精神。公司作风：善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事中国人民保险集团股份有限公司中国人民保险集团股份有限公司（简称中国人保）是一家综合性保险（金融）公司，注册资本为306亿元人民币。公司标志为英文PICC,现在旗下拥有人保财险、人保资产、人保健康、人保寿险、人保投资、华闻控股、人保资本、人保香港、中盛国际、中人经纪、中元经纪和人保物业等十余家专业子公司，中国人保还持有中诚信托32.35%的股权。经营范畴涵盖财产保险、人寿保险、健康保险、资产管理、保险经纪、信托、基金等领域，形成了保险金融产业集群，在海内外含有深远影响力。财富世界500强排行榜排名第292位。文化理念坚持以人为本，践行和谐奋进的公司文化。大力弘扬中国人保尊重和依靠广大员工的优良传统，把关心员工、理解员工、尊重员工、爱惜员工作为中国人保公司文化建设的基本出发点。公司使命人民保险，造福于民。对客户，笃守诚信理念，提供优质服务；对员工，共创发展空间，实现人生价值；对股东，尊重股东权益，提供稳定回报；对合作伙伴，坚持平等互信，谋求合作共赢；对社会，勇担社会责任，做优秀公司公民。核心价值观诚信立业、稳健经营、发明卓越、回报社会工作作风求真务实、规范严谨、令行严禁、艰辛奋斗、开拓创新。经营理念以市场为导向，以客户为中心杜邦公司杜邦公司（英语：DuPont，全称E.I.duPontdeNemoursandCompany，NYSE：DD）是世界排名第二大的美国化工公司，前身是开办于187月的杜邦火药厂；19成立杜邦公司。一战时期，从军火生产中获取暴利，扩充为世界出名的化工垄断组织。在20世纪带领聚合物革命，并开发出了不少极为成功的材料。杜邦亦在冷冻剂工业有重要角色，开发及生产氟利昂系列，及其后对环保性更高的冷冻剂。杜邦在颜色工业上创制了合成色素及油漆如ChromaFlair。公司文化人类的生命极限大概在百岁左右，而对于公司来说，普通公司的寿命也就在以内，全球较出名的跨国公司能够活过50年的也没有几家；杜邦已经是一家200数年的老公司了，其基业常青的秘诀何在？200多岁的老杜邦是如何保持“小杜”的活力和强健体魄的？杜邦之因此能够保持年轻态，很重要的一点就是“随变”，而不是“僵化”。正如杜邦公司董事长兼首席执行官贺利得说的那样：“我们决意要建立一种世代延续的公司。诸多观察者想把杜邦标签为这样或那样的公司。我们是一种化学公司吗？我们将要成为一种生物科学公司吗？从诸多方面来说，这些都是错误的提问。对的的提法应当是：‘我们是一种强大的，在世界范畴内探索人类基本需求并为之提供解决之道的公司吗？’对于这个问题的回答是大声说‘对！’”杜邦的发展史也大致如此：在19世纪，它是靠生产炸药发家致富的，到了20世纪，它的主业已经换成了民用化工产品；进入21世纪，开始全力向生物科技领域进军；其在全球的定位和形象也随之变化，从人类痛恨的“火药制造商”，一举变成为人类“生产优质产品，开创美妙生活”的亲密爱人，现在又变成了“发明科学奇迹”的时代英雄。核心价值从未变化杜邦在国内实现全方面市场控制的模式有自己的独到之处：与时代相伴，与国家同时，时代最需要什么，国家最需要什么，就加大投入生产什么。第二，通过合资和本地化生产，提供系列化的优质商品和服务，抢占高附加值的产业市场。第三，第三，聚力研发颠覆性的实用技术，最大程度地运用其技术领先优势，提高竞争对手的进入壁垒，达成技术垄断的目的第四，根据盈利状况和增加速度不停调节投资领域，以保持最佳资源配备，形成了中国业务与全球业务优势互补、协同发展的格局。不争而争不战而胜杜邦正向科学生活解决方案提供商全方面转型，除了继续加大科研开发力度外，更加重视品牌管理、更加重视与国内公司的联盟合作，通过资源整合发挥更大的综合优势，互助共赢。以人为本无为而治杜邦在中国采用的是无为管理之道，其通过建构世界上最安全的公司，为员工提供股权认购等符合人性的一系列政策来赢得人心。所谓无为，绝不是无所作为，绝不是放弃管理，而是遵照公司生命成长的自然规律，进入最完美的管理境界。管理意味着爱，杜邦用自己的管理实践印证了这一管理学的真谛。中国铝业公司中国铝业股份有限公司（CHALCO，简称中国铝业）是中国最大的氧化铝生产商、全球第二大氧化铝生产商，同时也是中国最大的原铝生产商。中国铝业弘扬“励精图治、创新求强”的公司精神，遵照“严、细、实、新、恒、齐”管理理念，秉承“诚信为本、回报至上”经营理念，通过财务、营销、人力资源、投资、研发的集中管理，实现了资源共享；通过资本运行和生产运行，确保投资回报。公司信用等级被原则普尔评为BBB级。公司理念公司秉承“励精图治、创新求强”的精神和“严、细、实、新、恒、齐”的管理理中国铝业公司念、“诚信为本，回报至上”的经营理念，不停推动改革发展，主动推行社会责任，努力创立生产安全型、资源节省型、环境和谐型公司。面对新的经济形势和国际竞争环境，中国铝业公司将不停追求“世界一流、百年老店、和谐中铝”的共同愿景，以科学的发展理念、良好的发展业绩、先进的公司文化实现公司又好又快发展。管理理念管理是公司永恒的主题，中国铝业公司始终坚持严、细、实、新、恒、齐的管理理念。严是指严格、严谨；细是指细致、精细；实是指重实际、重实效、抓贯彻；新是指求新、创新；恒是指持续改善、持之以恒；齐是指团结一致、齐心合力公司文化公司使命：合金事业精彩人类生活共同愿望：世界一流百年老店和谐中铝核心价值观：责任诚信卓越公司精神：励精图治创新求强运行之道：管理理念:严细实新恒齐管理模式:原则量化中国航空油料集团公司中国航空油料集团公司（简称“中国航油”）成立于10月11日，是以原中国航空油料总公司为基础组建的国有大型航空运输服务保障公司，是国内最大的集航空油品采购、运输、储存、检测、销售、加注为一体的航油供应商。中国航油也是国务院授权的投资机构和国家控股公司试点公司，是国务院国资委管理的中央公司。文化理念公司使命：竭诚服务全球民航客户保障国家航油供应安全公司愿景：公司强大员工幸福价值观：务实创新责任和谐经营理念：集约拓展诚信共赢管理理念：科学精细严格高效行为准则：安全第一客户至上规避风险强化基础公平公正廉洁奉公尊重人才重视业绩员工行为准则：爱企敬业主动尊重善学守纪管理者行为准则：志远博学垂范惜下自律沟通社会责任公司社会责任是以尊重人和自然为前提，做对的的、有益于社会发展与进步的事情，这意味着：以诚信、透明的方式进行商业运作；运用科技提高大众生活水平；尊重人和自然、保护环境并运用自己擅长为社区奉献…公司社会责任指公司在发明利润、对股东承当法律责任的同时，还要承当对员工、消费者、社区和环境的责任。公司的社会责任规定公司必须超越把利润作为唯一目的的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的奉献。中国国电集团公司中国国电集团公司，简称中国国电、国电，成立于，是中华人民共和国五大国有发电集团之一，负责开发、投资、建设、经营和管剪发电厂和电力生产，为华北、东北、华中、华东、西北、川渝、山东、云南、贵州、广西、新疆供应电力。至底，国电集团权益装机总容量达7020万千瓦，居中国电力公司第三位，其中风力发电装机居第一位公司文化核心理念公司核心价值观：严格、高效、正义、和谐严格就是科学严谨、从严治企。旨在以严肃的态度、严密的组织、严格的制度、严明的纪律，哺育求真务实的国电作风。高效就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和经济效益，实现国有资产保值增值。正义就是公平公道、正直正气。旨在公司和员工诚实守信、公道处事、公平待人，确保公正合理，恪守道德规范。和谐就是融洽适中、和合协调。旨在全方面推行公司社会责任，致力于人与人、人与公司、人与社会、人与自然和谐相处。公司精神：永无止境、发明一流永无止境就是争创一流、追求卓越，永不满足、永不停步，不停攀登事业的高峰。发明一流就是努力造就一流的队伍，实现一流的管理，发明一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。公司愿景：家园·舞台·梦家园国电是员工追求幸福的生活乐园，也是员工追求价值归属的精神家园。集团公司以人为本，致力于建设员工、公司和社会和谐共进的美妙生活。员工以国电为家，以主人翁姿态爱家建家，为家园增光添彩。舞台国电是科学发展、发明一流的创业平台，也是员工发挥个人才干、实现人生价值的事业舞台。公司关注员工个人需求，建立员工成长机制。员工以国电发展为己任，在本职岗位上敬业奉献，立志成才。梦把建设一流综合性电力集团作为国电和全体员工的共同梦想。广大员工开拓创新，团结奋斗，共建家园，造福社会，在推动公司又好又快发展的过程中，提高和实现人生价值。职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业诚信尽责就是诚实守信，一诺千金；勇于担当，恪尽职守。忠诚敬业就是要对党的事业忠心耿耿，廉洁从业；对集团公司的发展尽心竭力，奋发有为，成为本职岗位的行家里手。战略理念指导方针：解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐解放思想就是转变不符合科学发展观、制约公司健康发展的固有观念。改革创新就是站在新的起点上不停超越自我，始终保持奋发有为、创新开拓的精神状态。科学发展就是围绕集团公司中心工作，实现集团公司全方面协调可持续发展。构建和谐就是集团公司在发展中要兼顾社会、股东、公司、员工的利益，营造良好的内外部环境，增进公司和谐与进步。中心任务：转型公司、挖掘潜力、提高质量、发明一流转型公司就是以新能源发展推动公司转型，优化产业构造，走科技含量高、产业构造优、环境污染少、经济效益好的发展之路。挖掘潜力就是不停减少生产、经营和管理成本，全方面提高公司的精益化生产、精细化管理和集约化经营水平。提高质量就是建立健全公司运行的全方面质量管理体系和全方面风险防控体系，着力提高内涵式发展质量，增强可持续发展能力。发明一流就是坚持争先创优、追求卓越，努力造就一流的队伍，实现一流的管理，发明一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。战略目的：以大力发展新能源引领转型、建设一流综合性电力集团以大力发展新能源引领转型就是以新能源发展为己任，以“五个着力”推动公司转型，确保集团公司清洁发展、节省发展和可持续发展。建设一流综合性电力集团就是不停哺育和增强集团公司核心竞争力，建设国内领先、世界出名的综合性电力集团。管理理念安全理念：安全第一、生命至上安全第一就是贯彻贯彻“安全第一，防止为主”的方针，把安全作为做好一切工作的基础，确保人身安全，确保生产稳定，确保经济运行。生命至上就是要尊重生命、爱惜生命，以安全生产保障员工的身体健康和家庭幸福，让员工感受到生命的意义和工作的愉快。人才理念：人人能成才、个个有舞台人人能成才就是充足尊重员工的主体地位，相信每位员工通过自己的努力，都能成为集团公司的可用之才。个个有舞台就是集团公司为每位员工提供了施展才华的发展空间，每位员工只要通过不懈努力，做到尽职尽责，就会拥有展示自己的人生舞台。责任理念：职责对等、奖惩并重职责对等就是职责一致，压力到位，责任、职位两者不能偏颇。奖惩并重就是按照规章制度办事，制度面前人人平等，奖优罚劣，赏罚分明。廉洁理念：廉洁从业、干净做事廉洁从业就是依法经营，遵章守纪，秉公履职，清正廉洁。干净做事就是严于律己，公道正派，清白做人，勤勉实干冀中能源冀中能源集团由金牛能源集团和峰峰集团整合重组而成。冀中能源资产总额为282.98亿元，净资产总额为116.50亿元，注册资本为43.748亿元。两公司整合后，冀中能源煤炭储量达成150亿吨，可采储量20亿吨以上，为公司的持续快速发展奠定坚实的资源基础。经营理念公司愿景：建设含有国际竞争力的大型能源集团公司使命：奉献绿色能源发明幸福生活公司战略：力举主业助推多元集成优化科学发展公司目的：实现双五八一挺进中国百强公司核心价值观：不停发明历史公司精神：敢为人先奋发图强公司作风：雷厉风靡执行到位公司安全理念：生命高于一切公司人才理念：干好本职就是人才华为技术有限公司华为于1987年在中国深圳正式注册成立。合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至究竟，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运行商中，已有45家使用华为的产品和服务。文化理念核心价值观在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的公司文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的公司管理文化，华为技术有限公司华为技术有限公司集中体现在“华为基本法”中。事实上，在全球化运行的发展时期，华为真正的公司文化在于其核心价值观，华为总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的公司文化。而其主流文化的形成，也有许多长久相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，因此容易相传。以下所述：成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。艰辛奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰辛奋斗才干赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。自我批判：只有坚持自我批判，才干倾听、扬弃和持续超越，才干更容易尊重别人和与别人合作，实现客户、公司、团体和个人的共同发展。开放进取：主动进取，勇于开拓，坚持开放与创新。至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。团体合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。愿景使命愿景：丰富人们的沟通和生活。使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户发明最大价值。战略：以客户为中心。为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提高客户竞争力和获利能力。持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同发明良好的生存空间，共享价值链的利益。核心理念聚焦：新标记更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户发明长久价值的核心理念；创新：新标记灵动活泼，更加含有时代感，表明华为将继续以主动进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对将来的机遇与挑战；稳健：新标记饱满大方，体现了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；和谐：新标记在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现本身健康成长。中国建筑材料集团有限公司中国建筑材料集团有限公司（简称，中国建材集团，英文简称CNBM）1984年经国务院同意设立，成为国务院国有资产监督管理委员会直接监督管理的中央公司。文化理念中国建材集团认真推行作为中央公司应肩负的政治责任、社会责任和经济责任，确立了“善用资源、服务建设”的核心理念，崇尚“诚信务实、团结向上”的公司精神，倡导“三宽三力”（待人宽厚、处事宽容、环境宽松及向心力、亲和力、凝聚力）的思想原则，不停丰富并形成了“创新、绩效、和谐、责任”的文化理念。创新，指坚持创新与学习，推动公司转型升级；绩效，指要追求持续一流的绩效，争取国内领先和顶尖；和谐，指与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐；责任，指集团要自觉地推行央企应负的责任。在将来的发展历程中，中国建材集团将一如既往，不停迈出新的步伐，用优秀的业绩回报投资人、回报社会。经营理念按照国资委对中央建材公司提出的规定，中国建材集团以“善用资源、服务建设”为核心理念，强化资本运行和联合重组两个轮子作用，实施“科技创新”、“大建材”和“人才强企”三大战略，努力建设创新绩效型、资源节省型、环境和谐型、社会责任型的“四型”公司，开展治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化的“五化”管理，努力把集团建设成为含有国际竞争力的建材行业排头兵公司。公司价值观中国建材集团秉承“善用资源、服务建设”的核心理念，以科技创新为先导，对行业和社会资源进行优化整合，坚持循环经济道路，大力推动水泥、玻璃等产业的联合重组、构造调节与节能减排，大力发展新型建材、新型节能房屋、新能源材料和领先的技术和成套装备，为城乡发展与城乡化建设、节能省地型建筑和国家重点工程建设提供优质的产品和服务，努力建设创新绩效型、资源节省型、环境和谐型、社会责任型公司，成为有国际竞争力的行业排头兵，为行业和社会的可持续发展奉献力量。公司愿景中国建材集团秉承“善用资源、服务建设”的核心理念，坚持科学发展观，大力推动水泥、玻璃的联合重组、构造调节与节能减排，大力发展新型建材、新型房屋、新能源材料和领先的技术与成套装备，为把集团建设成为“国内领先、国际一流，含有持续创新能力和国际竞争力的公司集团”努力奋斗，为行业与社会的可持续发展奉献力量。公司使命中国建材集团作为中央公司和建材行业的排头兵，一要勇挑重任，保质保量做好国家重点工程、城乡与农村建设的产品与服务供应；二要主动引领行业的资源整合与构造调节，提高行业价值，与行业伙伴携手共赢，推动行业进一步健康发展；三要大力增进行业整体技术水平与创新能力的提高，使建材行业向着资源节省型、环境和谐型产业转变。充足发挥中央公司的影响力和带动力，为推动我国社会主义当代化建设倾注激情、奉献全力。首钢集团首钢集团，或称首钢总公司，简称首钢，是中国最大的钢铁中国中央公司之一，于19在北京成立，当时称“石景山钢铁厂”，1958年改称“石景山钢铁公司”，1967年改称“首都钢铁公司”，1992年改称“首钢总公司”，1996年首钢集团成立。首钢解放前30年累计产铁28.6万吨，解放后通过技术改造和建设，1964年建成了中国第一座30吨氧气顶吹转炉，在中国最早采用高炉喷吹煤技术。改革开放以来获得巨大发展，成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多个行业，跨地区、跨全部制、跨国经营的大型公司集团。1992年5月22日，邓小平视察首都钢铁公司。文化理念公司精神自强开放、务实创新、诚信敬业。——自强，就是要有一种不怨天、不尤人、一切靠自己的自主意识；就是要有一种不甘落后、迎难而上、奋发有为的精神状态；就是要有一种敢竞争、不服输、不服气、不达目的不罢休的决心和勇气,不停挑战自我、战胜自我、超越自我。——开放，就是要跳出自我封闭、夜郎自大的狭隘圈子，以博大的胸怀融入社会、面对世界；就是要主动接受新生事物，广泛开展合作，充足运用一切能够运用的资源；就是要以虚心的态度，海纳百川，博采众长，把首钢办成学习型公司。——务实，就是要一切从实际出发，讲真话，干实事，重实效；就是要果断克服图虚名、重形式、走过场的坏风气，做到不唯书、不唯上、只唯实。——创新，就是要勇于突破，打破常规，走别人没有走过的路；就是要变化因循守旧的思维，摆脱僵化落后的状态；就是要以超常的努力，把挑战和压力变为机遇和动力，把目的变为现实。——诚信，就是要忠诚诚实，诚恳待人，以信用取信于人，对别人予以信任；就是要信守合同，平等竞争，公平交易；就是要果断反对弄虚作假、坑蒙拐骗、假冒伪劣的不道德行为。——敬业，就是要有强烈的事业心和高度的责任感，为公司发展恪尽职守，建功立业；就是要克服对事业不负责任、敷衍了事、推委扯皮的不良现象；就是要破除“不求有功、但求无过”的思想，树立开拓进取、永不满足、追求卓越的崇高境界，做到创新敢为人先、创业敢比人快。公司理念（1）树立“没有发展就没有首钢的一切”的发展理念，把能不能增进发展，作为一切工作的出发点和评价工作效果的原则。（2）树立“把握时机就能获得发展”的机遇理念，抢抓机遇，抓紧机遇，抓实机遇，使机遇产生最大效果。（3）树立“人人为公司，公司为人人”的共存理念，职工为公司发展尽职尽责，公司为职工发展搭建舞台。（4）树立“我就是首钢形象”的责任理念，人人从我做起，从本岗位做起，从每件事做起，为优化首钢发展环境做奉献。（5）树立“有什么不如有人才”的人才理念，努力发明一种人才引得进、留得住、长得大、用得好的人才发展环境。（6）树立“人、技术、环境高度和谐一致”的环保理念，不停推动技术进步，加大环保投入，改善人与环境的关系。（7）树立“以顾客满意为宗旨，以持续改善为手段”的质量理念，用科技进步和原则化管理，创出顾客满意的产品。（8）树立“安全、顺行、清洁、高效”的生产理念，在确保安全的前提下，实现生产的低成本、高效率、清洁化。（9）树立“诚信、高效、共赢、发展”的营销理念，建立与顾客之间的互相信任、互惠互利、长久合作，实现共同发展。（10）树立“一切为顾客着想”的服务理念，上道工序为下道工序着想，机关为基层着想，公司为顾客着想。公司作风求真务实、真抓实干、雷厉风靡。爱立信爱立信（瑞典语：TelefonaktiebolagetL.M.Ericsson）NASDAQ：ERIC，是瑞典电信设备制造商，总部设于瑞典斯德哥尔摩西斯塔，最初是一家修理电报仪器的店铺，由拉斯·麦努斯·爱立信（瑞典语：LarsMagnusEricsson）于1876年成立。20世纪初，爱立信在手动式电话主机的市场始终占领先地位，却较迟推出自动化的主机。历史上世界最大的电话主机接驳60,000条电话线，是由爱立信于19在莫斯科安装的。1990年代，爱立信占移动电话系统的30-40%的市场份额。与诸多电讯仪器公司同样，爱立信在代初业务严重亏损。，公司的手机部门分割，与日本索尼（Sony）合组“索尼爱立信”（SonyEricsson），重整旗鼓，直到，爱立信将持有的索尼爱立信股权全数售予索尼。公司文化培训不分新兵老兵据一项调查表明：普通跨国公司的培训费用是其营业收入的2%～5%。而爱立信的培训投资在这些跨国公司中位居前列。在爱立信，接受培训的员工不是以“新老”来划分，而是以岗位职务来划分为管理人员和专业人员。专业人员又分为两类：技术人员和职能部门的职工。技术人员普通为售前、售后工程师以及研发工程师，职能部门职工普通为财务会计、行政文秘、人事等职工，爱立信也把这部分员工划分在专业职工的队伍中。固然，这些员工中有“新手”也有“老手”，但培训不以这个原则来划分，在培训面前只有“通讯兵”和“坦克兵”的区别，而没有“新兵老兵”之分。理解别人的工作爱立信的培训更多在于管理技能方面，而不仅仅是在专业技术方面。其培训大概分为三四个层次。最低一种层次是基本技能培训。所谓基本技能培训重要是培养员工的学习能力。内容涉及沟通能力、发明性和解决问题的能力以及基本知识等几方面。基本知识不仅仅限于工作范畴，并且还涉及商业经营的基础内容。例如在有些公司，技术人员不必理解财务和公司运作方面的知识，而在爱立信，每个接受基本技能培训的员工都有这门课程的学习。在爱立信看来，技术人员也得懂得“公司的钱从哪里来”。爱立信规定员工知识的全方面性，目的在于其对工作流程的理解和对别人工作的支持。理解别人眼中的我爱立信的基本技能培训合用于全体员工，在此基础上是提高专业能力的专业培训，在专业培训上面是领导能力的培训。固然，这两者之间会有某些涵盖。领导能力的培训目的普通有两个：一是通过他们来加强公司的公司文化并使公司的战略决策能够有效得到传达，二是让他们更多理解自己的个性并形成与之“匹配”的领导风格和领导艺术，从而扬长避短提高领导能力。北京汽车集团有限公司北京汽车集团有限公司（简称“北汽集团”），是中国五大汽车集团之一，重要从事整车制造、零部件制造、汽车服务贸易、研发、教育和投融资等业务，是北京汽车工业的发展规划中心、资本运行中心、产品开发中心和人才中心。北汽集团标志北汽集团有着悠久的历史，其前身可追溯到1958年成立的“北京汽车制造厂”。先后自主研制、生产了北京牌BJ210、BJ212等系列越野车，北京牌勇士系列军用越野车，北京牌BJ130、BJ122系列轻型载货汽车，以及欧曼重卡、欧V大客车等出名品牌产品，合资生产了“北京Jeep”切诺基、当代品牌、飞驰品牌产品公司文化北京汽车愿景致力人文·崇尚科技·引领绿色北京汽车最高价值：行者有其车北京汽车使命：实业兴国产业强市创业富民北京汽车精神：奋力拼搏团结协作知难而进志在必得北京汽车经营理念：集团经营品质经营成本经营现场经营透明经营北京汽车管理理念：技术领先，保持核心竞争力规模合理，保持持续扩张力构造科学，保持高效管控力氛围和谐，保持强大凝聚力泰森食品泰森食品（TysonFoodsInc.），创始于1935年，公司总部位于美国阿肯色州，是全球最大的鸡肉、牛肉、猪肉生产商及供应商之一。通过70数年的稳健成长，位列世界《财富》500强中的第297位，营业收入高达284亿美金。泰森食品-公司理念食品安全和品质控制作为泰森品牌的核心理念，被融入到整个食品生产链中，确保从鸡蛋到餐桌的每一种环节的原则化。公司于创立了全球产品研发中心，引领食品行业产品革新。泰森产品，畅销世界100多个国家和地区，同时也是众多国际餐饮品牌及零售领军公司的战略合作伙伴。我们是谁：我们的员工来自世界各地，为生产食品一起努力。我们力求成为受人尊重的人。我们力求成为一家信仰和谐的公司。我们做什么：我们为我们的家人、我们的国家和全世界提供值得信赖的食品。我们是动物、土地和环境的守护者。我们努力为团体组员提供安全的工作环境。我们如何做：我们努力为股东赚取持续的、令人满意的利润，致力于对员工、产品和生产进行投资。我们努力诚信经营，对自己的事业坚信不疑。我们坚信真理，互相尊重并尊重我们的客户和股东。天津市物资集团总公司天津市物资集团总公司又称天物集团，天物集团是综合商社式的多元化经营公司，共有金属、能源、矿产、化工、汽车及机电、棉纺织品、木材及建材、当代物流和房地产九大业务板块，主动发展资源、资产和资本三种经营。公司文化天高志远、物华人杰、集贤聚才、团结精诚天物集团公司精神（团结、拼搏、务实、创新）互相支持、维护大局的团结精神；不畏困难、勇挑重任的拼搏精神；脚踏实地、埋头苦干的务实精神；勇于实践、敢为人先的创新精神天物集团使命信念第一、做强做大做好公司，按照供应链理念和模式，做强主业、做精新业；第二、做大产业，引领产业方向，从传统流通产业向当代流通产业转变；第三、做大价值，发明物质财富和精神财富，让供应链成为集团核心竞争力。天物集团发展愿景将集团建成跨行业、跨地区、跨全部制、跨国界的，含有国际竞争力的当代流通公司集团天物集团共同抱负向千亿集团目的奋进天物集团公司哲学变困难为机遇、方法总比困难多看差距比当作绩更重要差距就是潜力，困难就是机遇，危机就是新生天物集团发展观立足天津、服务环渤海、辐射全国、走向世界“三一”之道：高人一筹、快人一拍、领先一步“三变”守恒定律：持经达变、以变应变、变中守恒“三力”规定：增强集团对市场的辐射力、渗入力、控制力“四大链条”：延伸供应链、打造产业链、发展服务链、提高公司和社会的价值链“八大服务”：天物集团为生产公司提供资源配备服务、物流服务、金融服务、信息服务、技术服务、订单服务、产品设计服务、节省代用服务“四个转变”基点：提高经济发展方式的先进性，从靠扩大融资的规模扩张、靠价格上涨获得获利的传统经营模式向当代流通方式转变；从外延扩大再生产向内涵扩大再生产转变；从重经济发展速度向重经济运行质量转变；从单纯产品经营向产品经营与资产经营、资本运行相结合转变“四个不变”原则：坚持大集团发展战略的方向不变；坚持资产重组、构造调节的路子不变；坚持一手抓新公司发展、一手抓老公司改造的方针不变；坚持发挥政治工作的优势不变“突破三个拐点”：集团发展的战略拐点，从做大向做强转变；组织拐点，从裂变向聚变转变；领导干部拐点，从创业家向公司家转变做强主业，做精新业，决不能看摊守业天物集团价值观共同价值观：大中求强、以强促大、又好又快、整体提高核心价值观：卓越第一、创新创效、永远学习公司道德：诚实守信、经营遵法、言溢守密、履约守责职业道德：爱岗敬业、忠诚集团、诚信文明、遵纪遵法、客户至上、服务社会经营理念：为客户提供竭诚、增值、多赢的服务服务形象：靠得住、离不开、少不了天物集团用人观破除老观念、老关系、老体制、老方法、老印象，知人善任、五湖四海、不拘一格、唯才合用尊重人，让职工的主动性、发明性得以迸发；选好人，让干部保持一种良好的形象；用活人，让人才在集团发展有机会；留住人，让职工的价值在天物事业中体现；惠及人，让全体职工共享改革发展成果对人才政治上引导给荣誉，分派上激励给重奖，工作上支持给舞台，生活上关心给温暖以德取人、以能用人，坚持用好能谋事的人、能盈利的人、能扛事的人。有功人以奖、有能人以爵感情留人、待遇留人、事业留人、氛围留人。让想干事、能干事、干成事、不出事的人在集团发展有机会、有舞台、有位子关注“四种人”：不争名利，以杰出才干默默无闻做奉献、讲实干的人；有头脑、有思想，勇于提意见，甚至反对过自己的人；尽管有局限性，但有一技之长，有发展潜力的人；工作在基层，不易被领导发现的人天物集团行为观忠诚胜于能力，细节决定成败，打赢在于执行用心去干、埋头苦干、科学巧干、真抓实干、少说多干“两进一步“：进一步到经营各个环节，进一步到市场最后端，踏下心在核心业务上下真工夫“三跟进”：把经营细节抓好，事前跟紧、事中跟进、事后跟踪“四结合”：把激情与理性思考结合，把创新与科学决策结合，把整体推动与重点突破结合，把大目的与现实工作结合。“五不能”：钱不能随便花、物不能随便动、人不能随便用、奖不能随便发、事不能随便做当机立断者得大势、坐矢良机者丢机遇问题不解决，就会是“新疾”变成“顽症”、“顽症”就会变成“癌症”天物集团和合观人和、亲和、祥和、内和、外和、聚合、融合、竞合、和合高愉快兴挣钱，安安全全挣钱，长长久久挣钱天物集团团体理念合心、合力、合作，共担责任、共同发明、共赢发展、共享成果、团体精神:共识、敬业、学习、创新、合作、参加天物集团领导干部作风高调做事、低调做人、不势声张想干事、敢干事、会干事、干成事、不出事知法、懂法不碰高压线；与人交往严守底线；健全制度优化中国化工集团公司中国化工集团公司（简称中国化工，英文缩写CHEMCHINA）是经国务院同意，在中国蓝星（集团）总公司（简称蓝星公司）、中国昊华化工（集团）总公司（简称昊华公司）等原化工部直属公司重组基础上新设的国有大型中央公司。公司于5月9日正式挂牌运行，从属国务院国资委管理。中国化工是世界500强公司，中国最大的基础化学的制造公司。为股东发明价值，为社会发明就业这是中国化工的公司核心价值观。中国化工的每位员工始终将公司兴旺、个人成才与社会繁华强盛结合起来，既对股东负责，又不忘社会责任，把青春、热血和汗水奉献给世界的化工事业。行为理念事在人为几十年的峥嵘岁月，中国化工人历经一次次艰辛和一幕幕的成功喜悦，深深体味了“事在人为”的内涵。文化观：海纳百川质量观产品如人品团结观家和万事兴、人和人需要互相依赖着生存执行观细节决定成败人才观天生我材必有用人际观君子之交淡如水安全观爱惜生命热爱生活不要带血的利润薪酬观金钱是社会对个人勤奋和才干的承认廉洁文化廉洁理念不义之财不可取；勤奋勤俭，不贪不沾。廉洁意识不义之财不想取监督信念不义之财不敢取廉洁观念大力弘扬集团公司廉洁文化的价值观、金钱观、人际观、义利观、用人观。正是在这样的某些独具特色的公司文化之下，中国化工人紧紧凝聚在一起，面对市场，勇于竞争，锐意改革，强化管理，稳步行进于和谐创业的大道上。中粮集团有限公司中粮集团成立于1952年，是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生