成本核算与管理 课件 6.1

成本核算与管理主讲老师：潘意青01标准成本法教学内容引例首席执行官玛丽可是公司董事会为了在整个市场疲软的环境下让上海分厂“活”下去的最后一根“救命稻草”。她上任后面谈的第一个中层管理人员是上海分厂的首席财务官苏珊，苏珊对自己所创立和实施的财务系统信心满满，她认为无论是谁来当首席财务官都不会质疑她先进的财务流程，其中最令她得意的是成本管理系统，其中包括标准成本法的运用。因此，她最先汇报的就是标准成本法，包括标准成本法实施的流程和企业如何实施该方法，之后则是花时间在抱怨公司生产的产品标准成本法模块二•任务二引例太陈旧，建议公司是否能转向能够赚钱的新兴行业。首席财务官玛丽听完汇报后沉默了，为什么使用标准成本法后使分厂的成本水平和竞争对手保持一致，而对手却赚到了钱？但是她并没有直接反对苏珊，而是想自己先去发现这其中到底出现了什么问题。请结合本章内容对玛丽的疑问进行解答。标准成本法模块二•任务二标准成本的概念及分类一、标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。根据制定标准成本时所利用的生产技术和经营管理水平的条件，标准成本可分为理想标准成本和正常标准成本。理想标准成本是以现有生产经营条件处于最优状态为基础确定的成本，完全不考虑任何非效率和浪费，因此该成本水平是企业能够达到的最低的成本水平。但是，这种标准成本的要求过高，现实很难达到，不适宜作为企业日常成本控制的依据。标准成本法模块二•任务二正常标准成本是在现有生产经营条件处于正常状态下确定的标准成本，包括了生产经营活动不可避免的损耗和低效率，比理想标准成本的水平要高。但是因为其经过努力可以达到，往往小于历史的平均水平，所以其具有激励作用，适合作为企业日常成本控制的标准。标准成本法模块二•任务二标准成本法的概念与计算步骤二、标准成本法是以标准成本为依据，通过成本差异的分析与报告，揭示成本差异产生的原因，以便及时控制成本的一种成本控制方法。标准成本法既是一种成本计算的方法，又是集事前、事中、事后为一体的成本控制方法。事前的控制是确定成本标准，事中的控制是计算成本和标准成本的差异，事后的控制需要进行标准成本差异的处理。标准成本法模块二•任务二标准成本法的计算步骤（1）制定单位产品的标准成本。（2）根据实际产量和成本标准计算产品的标准成本。（3）汇总计算实际成本。（4）计算标准成本与实际成本的差异。（5）对标准成本与实际成本之间的差异进行分析，区分出差异产生的真正原因。（6）对成本差异进行账务处理，反映出本期实际经营情况和生产经营目标背离后的效率和非效率性对企业财务状况的影响。标准成本法模块二•任务二直接材料标准成本的制定一、直接材料标准成本的计算公式为：直接材料标准成本=直接材料标准消耗量×直接材料价格标准直接材料标准消耗量：可使用统计方法、工业工程方法或其他技术分析方法确定。它是在现有技术条件下生产单位产品所需的材料数量，其中包括必不可少的消耗，以及各种难以避免的损失。标准成本法模块二•任务二直接材料价格标准：预计下一年度实际需要支付的进料单位成本，包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本，是取得材料的完全成本。如果生产该产品需要消耗多种材料，则要根据单位产品需要消耗各种材料的标准消耗量和标准单价确定各种材料的成本标准之和。标准成本法模块二•任务二例13-1SS集团生产A产品，该单位产品材料的标准消耗量、标准单价及标准成本的计算资料如表13-1所示。标准成本法模块二•任务二直接人工标准成本的制定二、直接人工标准成本的计算公式如下：直接人工标准成本=单位产品标准工时×标准小时工资率单位产品标准工时是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的时间，包括直接加工操作必不可少的时间，以及必要的间歇和停工，如工间休息、调整设备时间、不可避免的废品耗用时间等。标准小时工资率的确定需要区分企业所采用的工资制。如果生产该产品需要经过多个工序，则需要制定出每个工序的单位产品直接人工成本，加总后得到单位产品的直接人工标准成本。标准成本法模块二•任务二例13-2SS集团生产A产品，该单位产品人工的标准用量、标准单价及直接人工标准成本如表13-2所示。标准成本法模块二•任务二变动性制造费用标准成本的制定三、变动性制造费用标准成本的计算公式为：变动性制造费用标准成本=单位产品标准工时×标准小时变动性制造费用率单位产品标准工时的制定和直接人工确定时的标准工时一致。标准小时变动性制造费用率则是根据企业当期的变动性制造费用的预算数和本期预算的标准总工时相除得到的。标准成本法模块二•任务二例13-3SS集团生产A产品，该产品变动性制造费用的相关资料如表13-3所示。标准成本法模块二•任务二固定性制造费用标准成本的制定四、固定性制造费用本身属于固定成本，其在相关范围内总额并不随产量的变动而变动。但是，随着产量的增加，单位产品分摊