物资全链条数智化监督的探究

物资全链条数智化监督的探究摘要：电网物资种类具有多样化的特点，供应商数量庞大，各企业生产水平不完全相同，这也加大了电网物资质量管理的难度，不仅如此，配网物资的规格、种类存在着较大差异，必须要深入分析当前存在的问题，依靠现代化技术手段打造出可行的监督管控方式。基于此，文章对物资全链条数智化监督进行了分析，仅供参考。关键词：物资；数智化；监督

国有企业物资的来源、使用、管理等一直都是社会各界广泛关注的重点，要紧抓党风廉政建设，打造出科学可行的物资监督管理体系，加快战略目标的实现。数字化时代背景下，企业必须要充分发挥现代化技术的优势，通过数据赋能，推动物资管理从人工朝着智能的方向转变，提升管理水平，降低廉洁风险。1基于“数字化+”的物资智慧监督体系实施背景1.1国家电网有限公司战略目标对物资管理工作提出了新要求

当前我国经济发展进入到了全新阶段，国网公司也提出了建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标。新的时代背景下，物资企业需要与时俱进，不断进行创新，让各项业务顺利开展，加快实现经营目标。管理者要将高质量发展作为核心，深化推进全面从严治党，确保各项战略目标、管理制度落实到位。1.2社会各方对物资管理工作提出了新期待

在党中央的领导下，国有企业依法从严治企深化推进，政府部门在企业物资的监督和管理工作上也就会更加严格，社会群众对监管也提出了更高的要求。因此，物资企业必须要“严于律己”，将各项制度落实到位，推动物资管理的制度化、规范化、标准化发展。1.3现代智慧供应链建设为物资智慧监督体系提供了新契机

当前我国科学技术发展迅速，现代化技术手段在很多行业和领域都得到了广泛应用，第四次工业革命悄然来临，以数字化、智能化作为主要特征。在实际管理工作中，要充分发挥数字化技术的应用优势，依靠智慧供应链，提升物资业务的规范性，用数字监督替代人工进行操作。国网公司要立足于实际，明确划分各方责任，建立健全的监督机制，突出风险防控的重要地位，为物资智慧监督管理提供良好契机。2基于“数字化+”的物资智慧监督体系构建2.1打造物资智慧监督体系从组织层面来看，要将“两个责任”严格按照要求落实到位。物资企业党委要参照《党委落实全面从严治党主体责任规定》中的相关规定，当好领导者、推动者的角色，将各项条例规范执行到位。在党风廉政的建设要求下，全面提升监督保障水平，尤其要在执纪问责上严格加以管控。各级干部和班子成员要在党的领导下做好物资的检查、监督工作，真正把责任记在心中、抓在手上。从人员层面来看，要不断提升物资监督队伍的综合素质与业务水平。物资企业应当明确自身职责，定期开展专业技能培训，监督人员要履行自身职责，对物资的检查、指导等环节予以密切关注。纪检人员应当明确“再监督”的相关责任，对物资监管的各项任务完成情况进行科学评价，确保各岗位人员按照要求完成任务。从技术层面来看，依靠大数据技术、物联网技术等，打造供应链信息化管理平台。将资源共享、统一管理的理念落到实处，利用信息平台将零散的数据资源集中整合起来，避免出现信息碎片化的问题，让物资业务共享传输更为高效。这样一来，在门户、用户以及数据方面，都可实现集中化管控，扩大了物资数据资源的覆盖面。2.2开展物资智慧监督2.2.1预判物资业务风险点，构建逻辑模型物资公司在监督管理过程中，可以将线下和线上进行结合，全面梳理业务风险控制点，优化内部组织结构，根据各岗位、部门的实际工作特点，编制其廉政履责要点，明确责任清单。针对物资风险管理，制定相应的防控手册，通过量化指标将廉洁风险划分成不同的等级，将风险防控目标和措施进一步细化，确保各部门工作落实到位。以数字化技术为支持，搭建线上的风险管控模型，做好深入分析，同时借助该系统对各部门人员履职情况予以管理，形成事前监督、事中监督、事后总结的全过程监管机制，真正做到主动监督、精准监督。2.2.2依托物资业务信息系统，搭建业务架构物资企业要采取合适的方式，保证供应链业务合法合规，不断完善现有的物资监督管理体系，将重点放在核心业务上，进一步扩大关注范围，慢慢实现“从专项监督向常态监督”的转变。在数字化技术的支持下，可以改变过去的纸质监督方式，全面推行数字监督，打造和智慧供应链相匹配的物资监督系统。在实际工作中，要遵循“三个统一”原则：一是统一监督界面，以物资大数据资源池为核心，避免再建设数据库，以免增加业务数据量。二是统一监督范围，物资智慧监督体系应该有明确的监管范围，必须要将核心业务、关键环节纳入到重点管控范畴中。三是统一监督流程，根据系统事先设计好的逻辑条件，对物资监管中存在的异常情况进行分析判定，及时给出风险提示，针对发现的问题进行整改，并持续关注整改过程，形成闭环管理。2.2.3多维分析物资业务数据，开展精准监督

（1）聚焦高风险主体。物资管理人员以及其他从业人员，必须要廉洁奉公，将人为因素造成的影响降至最低，保证自身素质符合要求，同时规范供应商的行为活动。密切关注关键岗位工作人员的行为，通过大数据技术，将“人盯人”的监管模式转变为“数据盯人”，减少管理方面的人力资源成本投入，同时提升监管的规范性；（2）聚焦关键业务环节。物资管理可以看做是企业资金与资源运作的延伸，也是最容易出现贪腐行为的环节之一，主要是因为物资管理方面会投入大量的资金，风险环节比较多，业务活动、供应商管控难度大。因此，应该牢牢把握风险管理的关键节点，推动监管任务高效率、高质量完成。从业务方面来看，对物资业务各个环节的合规情况予以检查，查看是否有不履责的情况，对违规违纪行为进行严厉处罚。从供应商行为方面来看，严格加强监督管控，确保其按照要求履行自身职责，保证优质服务，检查物资质量是否符合要求，从源头上避免出现形式主义、官僚主义等问题。从监督工作的时效性方面来看，重点关注监督人员在预警事项方面是否及时办理。结语：

总而言之，得益于我国科学技术的迅猛发展，很多行业和领域都发生了较大变化，数字化时代背景下，必须要敢于创新，充分发挥现代化技术的应用优势。物资管理方面应该遵循全过程管控原则，密切关注所有环节的细节工作，依靠信息技术、互联网技术、大数据技术等，打造智能监督管理平台。通过线上监督，对物资信息、物资风险等予以在线管理，确保业务活动严格按照规定开展。“数字化+监督”模式的应用，保证了监督管理的透明公开，有助于改进工作作风，实现党风廉政建设目标，提升物资企业的经营业绩，实现经济效益最大化，同时也有助于塑造良好的社会形象。参考文献：[1]赵力,颜立,陈宁.“三流合一”的全链条物资精益化管理[J].大众用电,2021,36(12):60-61.[2]朱文义,马立军,刘健,燕京.电力物资采购配送中全过程质量控制链的建立[C]//.中国电力企业管理创新实践（2019年）.,2020:284-286.[3]朱毅,沈晓东.以“双优双控”全链条闭环管理提升配