第10章-项目进度计划

10-1第10章项目进度计划：滞后、赶工和活动网络10-2活动中的滞后关系滞后指一项活动的开始和完成与另一项活动的开始和完成之间的逻辑关系。任务之间的四种逻辑关系：完成—开始完成—完成开始—开始开始—完成10-3完成—开始最常见的任务逻辑关系该关系的滞后延迟通常标在连接节点的箭头上正推计算过程中应该加上滞后时间逆推计算过程中应该减去滞后时间0A6规格设计66B11设计检测515C22图纸绘制7滞后4天完成—开始的滞后并不等同于活动时差10-4完成—完成完成—完成关系需要两个被连接的活动共用一个相同的结束点。例如，一个承包商在修建一个办公室综合楼时，只用当所有的电线、管道、热能、空调全部安装完毕或，内部装修才能开始。10A16管道铺设616B21电线、管道、热能、空调安装521C22内部装修115D21布线6滞后3天10-5开始—开始31A33管道铺设633B36电线、管道、热能、空调安装536C37内部装修130D36布线6滞后3天10-6开始—完成表示一项紧后活动的完成依赖于其紧前活动的开始最少见的一种逻辑关系22A28管道铺设628B33电线、管道、热能、空调安装533C34内部装修130D36布线6滞后3天10-7甘特图建立了一个基于时间的网路可作为一个项目追踪工具甘特图的优点：容易理解进度基准计划网络更新和控制识别资源需求容易创建10-8

题目：根据下表所列出的数据，创建甘特图。活动历时估计紧前活动活动历时估计紧前活动Z8--U3WY5ZT6VX8ZS7U,TW4Y,XR9SV5W10-9用MSProject构建的甘特图10-10赶工加快项目进度被称为赶工。

项目赶工的原因有很多，比如：最初的进度计划过于乐观。市场变化导致项目需要比预期更早的完成。项目进展严重落后于进度计划。合同条款为避免进度落后提供了更多的激励。10-11加快项目进度的方法加快项目进度的方法主要有如下三种：提高现有资源的生产率。改变活动的工作方式，一般通过改变使用的技术或者是资源的类型来实现。增加项目资源的数量，包括人力和设备。10-12

题目：假设一个项目只有8个活动，如下表所示。表中还给出了每项活动在正常情况下的历时和成本，以及赶工时的历时和成本。现在需要确定哪些活动是进行赶工的最有选择。假设所列的成本已经包括了固定成本和变动成本。活动紧前活动正常历时（天）赶工历时（天）正常成本（美元）赶工成本（美元）A--1495001500BA5210001600CA10820002900DB,C8510002500ED6516001900FD9615003000GE,F746001800HG15111600360010-13双代号网络图箭头包括一个简短的活动描述和对该活动的历时估计。节点包括一个事件标识，比如数字、字母、代码，还包括最早事件时间和最晚事件时间。这些值与活动的最早开始时间和最早结束时间一致。与单代号节点相类似，节点中要包含的信息并没有标准的规范，但它必须为用户传达足够清晰的信息。事件节点容易被标记。两条或多条箭头不能同时拥有共同的开始点和结束点。虚活动用来表示活动和它们的时间节点之间的前导关系，它们并不占用任何时间和资源。10-14实例：根据下表的数据，绘制一个双代号网络图；计算出每个活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始以及最晚结束时间。活动历时估计紧前活动活动历时估计紧前活动A4--F4DB2AG15DC10AH7E,F,GD3B,CK11GE15B10-15双代号网络图AHFEDCBKG10-16AOA与AON的比较AON的优势与缺陷益处：它是计算机软件包里面使用的构建网络图的主流方法；易于理解和阅读。缺陷：当多个活动汇聚或发散，AON难以阅读。AOA的优势与缺陷：益处：它在某些特殊行业被接受，如建筑业；更适用于大型复杂项目；容易标识里程碑。缺点：该网络图很难使用；行外人难以理解；网络信息过于分散。10-17使用网络的争议网络可能变得过于庞杂而失去意义网络构建中的错误推理有时也会导致逻辑关系过于简单或者不正确。有时网络被错误的使用。网络用来控制承包商的行为存在一定的风险。在构建网络中使用PERT估计会有潜在的强烈乐观倾向。10-18小结应用项目活动中的滞后关系。构建并理解甘特图。理解项目活动赶工中的时间-成本均衡问题。使用AOA技术开发活动网络。网络构建中的一些缺陷。10-19练习题：对项目活动赶工假设为了加快进度，你正在考虑是否该对项目活动进行赶工。那么，哪些活动最可能成为赶工的对象？活动正常赶工历时（天）成本（美元）历时（天）成本（美元）A6240043600B7350055000C5300043800D3270024500E480031500F5120032100G8240054200H3450027000总成本=205003170010-20练习题：对项目活动赶工解答过程：赶工后每缩短单位时间成本的计算公式为：（赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间）那么，每项活动每缩短一天的成本如下：那么，最值得赶工的活动依次为：（1）活动F；（2）活动A、G；（3）活动E。活动ABCDEFGH赶工成本（美元/天）600750800180070045060025009-21练习题：计算活动历时解答过程：利用β分布计算预期活动历时TE=(a+4m+b)/6其中a表示最乐观的历时；m表示最可能的历时；b表示最悲观的历时。活动最悲观估计最可能估计最乐观估计TE(β)活动最悲观估计最可能估计最乐观估计TE(β)A7524.8E8333.8B5323.2F10535.5C14868.7G12646.7D2010611H16657.510-22案例分析布朗克切克建筑公司的项目进度计划（A）绘制一个项目网络，该网络包括为完成该项目需要进行的至少20个步骤。正如案例中提到的，首先考虑概要活动层，而非细节层，但要确保能反映这些活动之间的逻辑关系。假设现在你打算计算这些活动的历时，你将如何利用下列方法？是否有一些方法比其他方法更有用？专家建议b.过去的历史信息c.数学推导乔正在试图决定选择一种更有效的方式来进行进度制定：AON还是AOA？在选择方法时，乔首先要考虑的是什么？

10-23项目管理职业认证考试样题1.假设一个IT实施项目，现在不能很好地按照进度进行。部门经理开始抱怨项目不能按照进度完成，于是项目经理开始考虑利用额外的资源对关键路径上的活动进行赶工，以保证整个项目按进度表进行。这是——的一个典型事例？基准重设赶工快速跟进项目找出关键因素a10-24项目管理职业认证考试样题2.哪种画网络图的方法中需要用到虚活动？AON甘特图AOAOBSc10-25项目管理职业认证考试样题d3.假设你对一个活动估计的乐观、最可能、悲观的时间分别是：3天、4天、8天。利用PERT计算出该活动的历时是多少天？4天8天5天4.5天10-26项目管理职业认证考试样题4.假设你已经完成了项目网络图，发现有两条关键路径。你和另一个项目经理讨论了这一问题。你的同事指出一个项目只应该有一条关键路径，所以你的计算是有问题的。针对他的说法，下列哪一项表述正确？虽然一个项目由多条关键路径会增加项目的风险，但是一个项目可以有多条关键路径。你的同事是正确的，一个项目只能有一条关键路径。你应该