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文档简介
铁运公司合理化建议管理制度为进一步增加企业凝聚力和竞争力，提高员工对工作的热情，充分调动员工积极性、主动性和创造性，鼓励员工积极参与到公司管理，促进我公司各项生产经营及管理水平的提高，特制定本管理制度。一、合理化建议受理的范围合理化建议是指有利于改进和完善公司经营管理和生产技术方面的方法和措施。凡涉及公司生产、安全、设备、成本、工程技改、科技开发、后勤保障等关键问题和薄弱环节提出的创新性办法和措施都可以作为合理化建议提出。合理化建议的来源包括：1．为提高企业经济效益或社会效益在管理制度、方法和手段等方面带有改进、创新因素的办法和措施；2．为降低生产经营成本，在库存、运输、修旧利废、综合利用等方面的有效方法和措施。3．引进技术的改进，在消化和掌握引进技术的基础上进行完善和提高。（1）改进工艺流程或工艺参数。（2）工具及装置的改进。（3）设备结构改进和设备维护、保养。（4）检测设备和方法的改进。（5）合理利用资金、减少资金积压、加速资金周转、压缩资材在库天数、节约资材的方法。（6）合理安排备件库存量及改进备件管理办法。（7）有效利用和节约能源的方法。（8）降低设备故障率的方法。（9）有效利用运输设备、提高运输效率的措施。（10）提高员工工作效率的方法措施。（11）为提高职工素质的先进教育培训方法。（12）人力资源管理的优化。4．在生产管理、铁路运输、设备管理等方面节约人力、物力的建议。5．有效利用原材料、资材、修旧利废和综合利用。6．对安全、环境保护及劳动保护等方面的改进。7．提高设备、备件、原材料、资材等性价比的方法和措施。8．改善职工生产作业环境方面的建议二、合理化建议不予受理的范围1.违反公司制度和文化的建议2.个人不满的事项、抱怨、投诉3.已经被采纳过或重复的建议4.公司正在改善的事项5.非建设性的、与改进公司管理无关的建议6.无具体实施方案的建议7.对个人工资、福利方面的要求附件2：合理化建议征集数量分配表序号科室或作业区合理化建议数（月份）1综合办公室12人力资源科13设备管理科14技术管理科15生产管理科16安全管理科17核算管理科18党群工作科19调度室作业区310机务作业区311内燃作业区312原料站作业区213铁钢站作业区214电务作业区315车辆作业区316工务作业区317道口作业区118洗检中工作业区119维修作业区1附件3：铁运公司()月合理化建议表建议名称建议类别实施情况建议人参加人提出人单位提出时间建议内容建议前简况：建议方案：预计实施后情况：预计效益：附件4
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