智慧城市项目建设实施方案

实实施方案(智慧城市项目投标中标方案)1项目管理基本目标 42项目实施管理方法 42.1项目实施管理方法 52.2项目实施管理标准 2.3项目实施管理原则 2.4项目管理过程 3项目组织结构规划 3.2角色划分 4业务软件系统实施管理 4.1需求开发管理 4.2系统设计 4.3编码集成 4.5系统测试 4.6同行评审 5硬件实施方案 5.2设备供货控制 5.3设备到货验收控制 5.4前端点位勘察方案 5.5室外前端施工方案 6项目风险管理 6.2风险描述 6.4风险计划 6.5风险跟踪 6.6风险控制 7安全保证措施 7.1安全施工管理体系 7.2安全防范措施 8质量保证措施 8.1建立工程质量保证体系 9进度保证措施 9.1科学组织施工 9.2加强施工进度计划管理 9.3组织有力的施工队伍 9.4各小组并行交叉进行施工 9.5加强质量控制，保证计划执行 9.6加强协调及沟通 9.7加强对节假日、恶劣天气的提前准备 9.8组织各工种进行流水施工 9.9加强施工过程的监控 9.10加强对工程的预控、预测 9.11掌握现场施工实际情况 9.12做好施工过程中的更改控制 9.13调度工作 9.14尽量避免“赶进度”现象 9.15合理的奖惩制度 10环保保证措施 11文明施工控制 1项目管理基本目标项目的组织和管理是保证一个项目实施成功的重要环节，需要采用先进的管理手段、配置经验丰富的工程技术人员。XXX从过去承接的诸多大型集成项目中积累了丰富的项目管理经验，并不断汲取国外先进的项目管理方法的优点，形成了特有的项目管理方式，慧城市项目建设中充分发挥自身优势，从组织、实施以及技术服务等各方面入手进行管理，保证项目的质量及有秩序、按时、顺利的完成有关工作，并最终实现系统目标。项目实施的丰富实践经验，以及XXX现有的项目管理规范进行项目组织开发，以确保此次XXX智慧城市项目建设的成功完成。项目管理的具体目标如下：保证项目管理的规范性；●为项目配备专业的QA人员，对项目的进度和质量，进行全程跟踪，保证项目能够按照合同约定，准时高质的完成；●保证项目成果提交的完整性，包括完整的应用系统以及齐备●对项目进行主动的风险管理，及时识别项目风险，对识别的风险进行缓解和规避，将项目的风险降至最低；●加强项目组与用户的沟通，保证用户能够及时准确的了解项2项目实施管理方法●作为一家追求卓越的系统集成以及解决方案提供商，XXX一直把规范管理作为公司的发展根本。公司将XXX的相关准则要求融入xxx实际需求的项目管理方法。XXX的项目管理方法，同时符合XXX和XXX级的体系标准，可以将相关内容划分成项目管理、开发集成工程、组织支持三大模块，如下图。结合XXX智慧城市项目的实际需求，我们选择相关的内容，作为项目管理实践。项目管理项目管理过程系统测试与问题组织支持项目管理框架图2.1项目实施管理方法XXX的工程实施项目管理模式是基于MSF(MicrosoftSolutionFramework)思想和系统安全工程能力成熟模型SSE-CMM(SystemsSecurityEngineeringCa微软解决方案框架结构(MSF)是一组建立、开发和实现分布式企业系统应用的工作模型、开发准则和应用指南。SSE-CMM的目的是建立和完善一套成熟的、可度量的安全工程过程。该模型定义了一个安全工程过程应有的特征，这些特征是完善的安全工程的根本保证。这个安全工程对于任何工程活动均是清晰定义的、可管理的、可测量的、可控制的并且是有效的。SSE-CMM模型及其评定方法汇集了工业界常见的实施方法，提供了一套业界范围内(包括政府及产业)的标准度量体系，确保了在处理硬件、软件、系统和组织安全的工程实施活动后，能够得到了一个完整意义上的安全结果。积累起来的管理经验和实际工程实施经验相结合，发展了MSF管理模式的适用范围，形成了以MSF思想和SSE-CMM为基础，并有自身特色的工程项目管理模式。强调以里程碑来驱动工程项目的实施，强调团队的组织的扁平化，减少交流沟通成本，强调风险管理与质量控制，同时，也重视分布于整个信息系统工程生命周期中各个环节的安全活动，包括概念定义、需求分析、设计、开发、集成、安达到提高信息系统、产品和工程服务的质量和可用性并降低了成本，充分体现了XXX科技在信息系统工程管理和实施方案的工程能力。项目实施管理模型和众多成功的工程项目实施经验，总结出了如下的工程实施管理模运行稳定运行稳定工程项目实施管理模型该模型基于微软解决方案框架的思想，结合了工程管理中的瀑布模型和螺旋模型。以里程碑来驱动整个工程的实施过程。该模型将一个工程实施过程分为四大阶段：构思阶段、计划阶段、实施阶段和稳定阶段。每一阶段选定一个重要的事件确定为里程碑来驱动整个实施过程的开展。该模型的四个重要的里程碑为：范围认定、计划批准、范围完成和运行稳定。以下是各外部可见里程碑确定指标：√项目范围文档√项目结构文档√风险管理计划√修正的风险管理计划√工程实施计划√系统割接策略√测试规范√验收标准√修正的风险管理计划√修正的进度√风险管理计划√设备、平台与系统的安装√培训文档√修正的风险管理计划√系统运行记录文档√软件、设备及数据的安装或转换该模型支持分步轮次地进行项目实施，类似于软件项目开发中的按版本发布。这种螺旋模型思想，解决了在工程实施过程中，因需求不断变化而导致的工程实施时间无期限的拖延的情况，它有效解决了客户需求增加与工程实施周期和经费增长成正比的难题。在最大化客户期望值的同时，最小化工程实施周期与经费，这是XXX科技工程实施管理思想的核心。该模型如下图所示：工程项目实施管理模型该模型将大工程项目分解成能够在几个月内可完成的可管理部分。通过里程碑，外部可见项目的进展，同时，里程碑的确定也提高了团队的战斗能力和激情，并明确了团队中的角色责任(如下表所示)。并且，项目风险管理贯穿于整个实施过程中。通过采用该模型，可避免项目向没有计划的方向发展，可以避免项目的工程实施时间拖得太长、费用太高，避免项目的工程实施陷入需求经常变动的局面之中，最小化项目工程实施受到各种风险和不确定因素的影响。角色分工表外部可见的里程碑团队角色范围认定项目管理、工程管理计划批准工程管理范围完成工程实施、用户教育运行稳定工程实施、测试2.2项目实施管理标准为了保证整个安全项目实施的质量和进度，本项目将参考并遵守主一些国际最新的相关信息工程标准和最新的研究成果，如：●MSF解决方案框架●SSE-CMM信息安全工程能力成熟模型●ISSE过程模型2.3项目实施管理原则信息系统集成项目工程实施是一个复杂的系统工程，必须坚持“统一考虑，分级、分类、分阶段实施”区别对待、分步实施的原则。因此我们应当坚持适用安全、适度安全的原则，坚持适用、实用的原则，坚持适度安全。我们需要反对“安全至上、尤其需要反对没有应用背景、形象工程的做法，要充分利用现有的网络资源、信息资源、应用系统资源，打破条条块块的限制进行合理的资源整合。☆管理与技术同步实施原则☆管理与技术同步实施原则信息系统工程完整的实施分为两个方面，一个是技术措施实技术实施一般由专业的实施方负责完成，用户负责监督。管理实施则一般由用户负责，必要时也可以邀请有资质的信息安全服务机构以咨询者的身份参与工作。管理与技术同步实施的目的在于保证集成到系统设计中的已计划的系统目标确实由最终系统在运行状态下达到。☆组织保障原则☆组织保障原则信息系统工程是一项大规模的系统工程，它不仅设计到技术实现的方法和手段，而且设计到实施期间各项资源的管理与调配。为能有效进行资源管理控制、进度控制和质量控制，确保项目能从组织管理方面对项目实施严格、规范和有效的控制。☆项目进度控制原则☆项目进度控制原则施工阶段的进度控制是建设项目进度控制的重点。包括对项目设计阶段进度计划的审核、施工阶段的工程进度监测与纠偏。☆项目质量控制原则在项目实施中，项目质量控制应贯穿施工阶段的全过程。项目质量监督小组要根据国家相关质量检验评定标准、操作规程、验收规范和项目的具体设计要求，对工程质量进行全面管理监督。☆文档化原则即在项目实施中每一步都有翔实的文档记录，项目实施文档一系列陈述性保证目标。这些目标.来自于对与需求有关的保证进行识别和定义。项目管理过程从项目实施的角度出发，定义了一个项目的管理过程，具体包括项目的计划和跟踪控制。项目管理过程流程图项目管理流程图项目管理流程图项目剪裁报告项目合同执行项目计划否否里程碑结束?(更新的)与计划存在严重偏离?《更新的)项目计划业务部经理《更新的)项报告项日跟踪控制阶段项目经理项目结束?项日计划阶段是项目管理过程流程图2.4.1项目计划通过对项目实施制定计划，可以对项目的整体实施进度和人员安排进行规划，并可保证得到项目相关人的可用承诺，避免项目实施的盲目性。项目计划是项目实施的十分关键的一个环节。项目计划的主要活动包括：项目定义过程项目经理依据前期产生的《项目启动报告》、《方案建议书》和《项目合同》,以及用户提供的项目需求，确定项目流程，使用项目定义过程进行项目计划和管理项目。项目经理从公司的过程库中，裁剪适用本项目的过程，产生《项目剪裁报告》,作为项目计划的附件。●建立顶层WBS项目经理依据用户提供的项目需求和确定的项目流程，建立项目的顶层WBS,确定项目的范围。●估算项目规模、工作量和项目组费用项目估算是项目计划的重要内容。管理过程中对项目的规模、工作量和项目组费用进行估算，该估算是在项目立项估算结束后、项目计划过程中进行的再次估算。由于此时已有立项报告和项目方案，项目计划的估算比项目立项时的估算更接近项目实际情况。通过项目估算，可以为项目计划提供依据。●制定项目计划项目经理根据前期的项目估算，并结合项目的工期约束，合理要求资源，确定项目组成员，并从相关领导及成员得到可用承诺，确认在项目组需求时资源可用。项目经理，进一步可以将具体的任务分配给项目组成员，并进而，项目经理可以确定项目的关键资源、关键路径、关键依赖。●评审项目计划业务部经理或部门经理对提交的计划进行评审，项目经理对评审出的问题进行跟踪，直至问题在更新的《项目计划》和《项目进度计划mpp》中解决才能被关闭。2.4.2项目跟踪和控制在项目计划制定完毕后，要对项目计划的执行状况保持跟踪和控制，不断根据项目实施的实际情况调整项目的计划，直至项项目跟踪和控制的主要活动包括：执行项目计划在《项目进度计划MPP》和《项目计划》评审通过后，项目经理开始按照项目计划实施项目，项目成员通过定期的项目例会向项目经理反馈执行任务的结果。项目经理负责项目计划的执行，管理项目干系人的参与活动，同时协调项目干系人的合作。项目组成员每周第一个工作日提交本人的《工时统计表》。项目经理每周第一个工作日将《项目状态报告》和《项目总结报告》提交项目干系人，包括用户、部门经理等。项目经理需要把项目中产生的工时统计表、项目会议纪要、项目状态报告放在配置库中。●更新项目计划当项目的进度偏差达到10%,或者项目达到里程碑时，必须对项目计划进行更新。调整后的计划提交用户及部门经理进行审批。●评审、批准更新的项目计划业务部经理或部门经理对提交的计划进行评审，项目经理对评审出的问题进行跟踪，直至问题在更新的《项目计划》和《项目进度计划mpp》中解决才能被关闭。●项目总结评审当项目结束后(一般为项目终验通过后两周内进行项目总结评审),项目经理完成《项目总结报告》,组织项目总结会并提交《项目总结报告》进行项目总结评审，产生最终的《项目总结报告》。项目进入维护阶段。如果条件允许，项目总结会应该邀请用户代表参加。3项目组织结构规划工程实施是一项大规模的系统工程，它不仅设计到技术实现的方法和手段，而且设计到实施期间各项资源的管理与调配。为能有效进行资源管理控制、进度控制和质量控制，确保项目能够正常顺利实施，必须建立职责明确、执行有力的项目组织机构，从组织管理方面对项目实施严格、规范和有效的控制。在进行项目实施前，正确有效的组织项目组是系统建设成功的关键。项目组的设计必须对整个项目进行合理分工，加强成员间的相互协作，充分发挥整个项目组的团队精神；同时，对整个项目组需要有集中统一的控制，才能保证系统建设按照正确方向有序的进行。XXX智慧城市项目的建设是富有挑战性的，需要用户相关部门和XXX大量人力和物力的配合，加上一个完善的项目组织及计划才能达到。因此，由双方管理人员和技术人员共同组成项目小组，一方面保证工程项目的正常进行，另一方面也有利于拥护今后的运行维护。在项目执行期间，项目小组应定期举行项目进度会议，讨论项目细则及检讨项目进度。同时项目小组应把工作控制在项目范围以内，如有一些问题在工作层次不能达成一致意见，便需立刻提交项目领导小组在数天内解决，否则便会影响整个项目的进度。以下是本项目采用的组织机构图：组织机构图项目领导组负责对本项目进行指导、协调、监督和重大决策。对项目进行中的重大问题进行协调和决策。对项目的关键节点目标进行审查监督。项目管理组由信息中心领导、业务处室骨干、项目经理和项目助理组成；负责项目管理相关规范的制定和执行。由用户方相关负责人和我公司相关负责人共同组成，负责项目变更的评估和控制。负责和用户方进行业务和系统需求方面的沟通，及时获取用户方的需求，并整理成初步文档；界定系统范围和边界；对开发组和测试组进行培训和指导。还负责项目日常管理工作、非常规或紧急工作。如：项目整体计划制定、项目阶段迭代计划的控制，项目进度的跟踪，项目风险控制以及协调项项目监理建议引入项目监理公司，由用户方指定项目监理商，负责项变更控制委员会由客户代表、项目经理、质量经理、技术负责人、配置管理组长及需求分析组、设计组、开发组、测试组组长等成员组成。负责评审、批准重大项目变更组织对于变更的评审，协调变更控制委员会(SCCB)成员对变更达成一致，并确认变更的结果。配备专职的质量经理、质量保证工程师和测试工程师。制定详细的质量控制计划和规范。在项目过程中对项目质量进行过程控制。定期或不定期针对项目进度、计划，文档及格式等进行质量检查。定期提出质量报告。协调质量问题的解决。业务组管理项目中业务方面的流程以及业务标准化方面的工作。安排和协调项目组关于业务方面的工作，检查和汇报工作进度。完成项目经理分派的任务，提供对分项目的业务指导。从业务角度对分项目进行质量把关。执行项目计划中负责的工作，具体可分为：预算组、核算组、综合查询分析组研发组下设开发组和测试组。开发组：负责开发工作的标准化制定与监督，向项目经理和分项目经理提供对关键技术选用的决策性建议。负责对分项目的技术指导，协助解决在开发中遇到的技术问检查和汇报工作进度，从业务角度对分项目进行质量把关。完成项目经理分派的任务，执行项目计划中负责的工作。测试组：负责针对开发组完成的软件系统开发后，对于业务流程，业务功能及负载压力等相关工作的测试。负责反馈测试结果，提交开发组进行修改和完善。检查和汇报工作进度，从业务角度对分项目进行质量把关。完成项目经理分派的任务，执行项目计划中负责的工作。实施推广组下设实施组、培训组、运维组。实施组：配备高级实施顾问和实施人员。完成项目经理分派的任务。负责项目中网络硬件、操作系统、数据库系统、应用系统方负责本级、试点单位的应用系统实施工作。执行项目计划中负责的工作。培训组：配备专职的培训工程师。负责与客户方项目培训组长协商培训总体计划及培训内容。负责批量(用户量较多的集中培训)培训的培训(期)次安制定培训计划，对培训过程进行管理和监督。负责制定每次培训的培训计划、编写培训教材。负责准备培训相关资料、设备，并组织进行培训，组织培训情况调查，编写培训总结。运维组：信息部门有关人员组成信息中心支持组。信息部门支持组的主要工作有：配合安装软件系统、调试机器和网络；配合业务流程调研分析；配合实施上线的工作；推动培训工作；负责数据准备，保证导入数据的准确、及时和完整；逐渐熟悉新的系统，为将来的系统管理工作做准备。系统集成组下设网络及硬件组、系统安全组和机房建设组，负责完成本项目中网络及硬件平台的部署及实施，机房建设等工作网络及硬件组：负责网络、服务器及安全设备的安装与调试。机房建设组：负责机房装修，弱电改造等事宜。经验并结合在实际工程实施中的项目组队经验，总结出了基于MSF组队模型的适合工程实施的工程项目组队模型(如下图所示)。工程项目组队模型在项目开发和工程实施中，我们通常采用金字塔式的组织结构。这种模式，我们在企业的组织结构图中经常可以看到。这种组队模型非常清晰，易于管理，但其最大的缺点是，团队之间的信息交流困难，因此交流也较少，因为在这种传统的组织结构内程中的问题的解决速度很慢，影响了工作的进展。所以，现代先进的管理模式都强调管理组织向扁平化过渡。XXX科技的组织模型就是一种扁平化的组队模型，将工程实施中角色分为六类：项目管理、工程管理、工程实施、测试、协调及用户教育。这种扁平化的组织结构，各种角色人员沟通起来，就非常容易、方便。所以，对工程实施过程中出现的问题，反应与解决速度将非常灵敏，能有效地保障工程实施的进行。该组织模型强调工程实施的是每个人的责任，并明确了每种角色的目标倾向(如下表所示):角色的目标倾向目标角色客户满意项目管理增强用户的能力用户教育按规范完成工程实施工程实施在工程交付之前找到所有的问题测试在项目约束的范围内完成工程实施工程管理让工程项目平滑地完工协调明确工程项目的使命获取并量化的客户需求管理客户的期望值制定规范要求促进团队内的交流维护工程进度并报告工程状态完成符合规范和客户期望值的工程评估获得的或已利用的技术解决方案确保在系统交付客户之前知道所有存在的问题制定测试、验收策略和计划确保工程项目平滑地的完成施工确保用户具备系统所提供最大功能的能力组织开展用户培训4业务软件系统实施管理本项目中一个重要组成部分是业务应用软件的开发，XXX作为总集成商将凭借多年的软件开发经验和总包商经验，在业务系统系统测试与缺陷管理、维护与服务、同行评审等阶段监督软件开需求的开发管理过程定义项目组对项目或产品需求开发管理活动规范，为项目组成员需求开发活动和需求管理活动提供相关依据。需求开发管理过程流程图，如下图：需求开发管理过程项日计划需求开发管理过程流程图需求的开发管理过程，主要包括以下几个活动：需求调研当项目进入立项阶段，用户对项目方案建议书进行了确认，项目组可以开展需求调研工作，由项目经理与用户沟通后编制需求调研开发计划(项目计划MPP的子计划),并收集与需求相关开发工程师依据需求调研开发计划及《需求调研报告》中的内容调研完毕后整理《需求调研报告》并将报告提交调研对象负责人确认签字。需求分析需求调研完成后，由项目经理、系统设计工程师师和开发工程师对需求调研阶段收集的用户需求进行必要的汇总和整理，并把整理后得用户需求添加到《需求规格说明书》中。之后，系统设计工程师从以下几个方面进行需求分析：需求是否存在二义性、需求文档的上下文是否有矛盾、需求是否完备、需求是否必要、需求是否可实现、需求是否可验证，系统设计工程师根据需求分析结论整理软件系统需求，并形成软件系统的大致框架，划分子参照《同行评审过程》,由同行评审者对《需求规格说明书》进行评审。●为需求划定基线系统设计工程师根据项目团队一致认可、评审通过且用户签字确认的《需求规格说明书》创建《需求跟踪矩阵》(RTM),把所有用例和功能需求(名称和编号)以及需求的原始需求和优先级添加到RTM的“需求”部分。需求跟踪是项目过程中经常性的检查活动，在项目的各阶段都对用户需求进行跟踪管理，以确保在整个项目周期中用户需求与项目计划、工作产品的一致性。需求跟踪的负责人，要根据当前项目组的工作成果和《需求跟踪矩阵》进行比较，检查工作产品是否始终与客户需求保持一4.2系统设计在系统设计阶段项目组根据需求分析报告的要求，按照项目开发进度计划，完成系统设计和相关文档的编制工作。由系统分析员或项目负责人完成概要设计，形成系统实施设计方案即概要设计说明书。主要说明对程序系统设计的考虑。包括程序系统的基本处理流程，程序系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计等。设计人员根据概要设计说明书完成应用系统详细设计，针对系统中各层次的每一模块，应完成该模块的功能描述、界面设计、逻辑设计、错误处理等设计，并形成各功能模块的详细设计说明书，同时在这一阶段完成数据库的逻辑设计和物理设计。在程序的设计阶段，各种程序和文档的版本管理十分重要，以下分别对软件版本和文档版本的管理给予简单描述：项目负责人负责在设计过程中对不同阶段应用程序的收集整理、刻录并归档。软件版本号的编制：根据在运行的软件版本情况，依据以下规则，为新版本编号。软件版本编号规则如下：项目编号.项目状态-XXX其中，"项目状态"表示该项目的运行状态，规定：0-提交测试前、1-系统测试通过后、2-试运行开始；3-验收；4-维护阶段"XXX"表示需要特殊说明的版本(可省略)。项目管理过程提交系统测试前，技术实施组将应用程序刻录成光盘，连同其它文件共同提交给质量控制组。系统测试通过后，由测试工程师将最终通过测试的应用程序刻录成光盘，连同测试报告一起返回给技术实施组，技术实施组使用此版本的应用程序在用户现场安装。用户现场安装应用程序，通过用户测试后，由现场工程师将用户现场的应用程序刻录成光盘，提交项目负责人。项目验收后，项目负责人将用户现场的应用程序刻录成光盘，连同其它三张光盘提交给文档管理员。一般，根据文档记录的编写情况，依据以下规则，为新版本其中，X,Y分别由十进制数组成，启始版本为1.0,当改动较小时X不变，Y的编号加1;当改动较大时，X的编号加1,Y变为启始值0。技术方案与需求说明书，应部分用户特殊要求，在确认前反复进行交流的，文档记录分提交用户和需用户确认两种。其中需用户确认的文档记录遵循一般版本编号规则，但提交用户不需确4.3编码集成系统设计完成后，开发工程师，可以根据系统详细设计，进行系统编码实现。主要包括以下活动：编码过程在详细设计说明书得到评审通过后，开发工程师阅读详细设计说明书，完成《单元测试用例》并编码。编写代码要求按照对应的编码规范，完成详细设计说明书中的要求。过程输出为未经项目组成员进行代码审查，根据《编码检查清单开发工程师根据编码前完成的《单元测试用例》对源代码进4.4系统部署●集成测试过程开发工程师在完成单元测试过程后，进行集成测试，首先完行评审报告》中。最后根据测试的结果完成《集成测试报告》。系统编码完成后，可以将系统部署到用户在工作环境中。在项目部署过程，由项目组的配置管理代表向项目组的开发工程师提供当前产品版本的配置项清单，开发工程师根据配置项清单创建一个详尽的软件产品材料清单，列出要用于创建产品版本的所有工作产品。这一清单包括程序文件、文档和安装脚本。●编写支持材料该活动的目的是生成为客户有效部署软件产品和客户使用软件产品所需的支持材料，支持材料涵盖了最终用户安装、运行、使用和维护所交付的系统时所需的全部信息。它还包含各不同职位的人员有效使用新系统时所需的培训材料。开发工程师根据产品的材料清单，从配置管理库取得工作产品的，制作软件产品包。客户培训可以由客户提出，也可以由项目组提出。正式的培训课程，由项目经理向部门的培训部门提出客户培训请求，并给客户发出培训通知，由培训工程师为客户提供正式的软件产品的使用操作培训。客户验收测试是正式的测试，进行这种测试是为了确定系统是否符合它的验收标准，并使客户、用户或经授权的实体能够确定是否接受该系统。通常，验收测试先在开发场所进行，然后在客户场所的目标环境中进行。软件产品进入试运行阶段。在试运行期间，如发生运行故障，由客户提出故障申告后，由开发工程师详细记录下用户提出的问题及现象，并填写《试运行问题记录》的相关部分由项目负责人分析并委派相关人员解决用户提出的问题。在系统交付给用户之前，应该组织系统测试，以表示公司内部通皮阶因意过了系统的质量认可。系统测试过程图，如下图：皮阶因意项目计划中的测试计划评审是用户界面设计是踪记录表是发布说明书系统测试开发工程师系统测试通过系统测试用例计划部分输出需求阶段设计阶段测试阶段否否系统测试过程图系统测试主要包括以下几个活动：●制定系统测试计划系统测试工程师根据项目计划、项目资源安排制定系统测试计划，并经过项目经理及其他相关人员的评审。●制定系统测试用例系统测试工程师根据《需求规格说明书》,《需求户界面设计说明书》,及《项目计划》中的测试计划部分设计《系统由配置管理代表提供稳定的、确定的测试对象给系统测试人员。系统测试人员按照《项目计划》中测试计划部分要求准备好测试环境、测试数据。从配置管理代表处得到测试对象并按照系统测试用例执行系统测试。同行评审是一种形式十分灵活，效果非常明显的评审方式，广泛应用于软件工程的各个过程中。XXX在多年软件开发过程中，积累了丰富的软件开管理经验，通<同行评审流程><同行评审流程>输入项目经理工"同行评审同行评审者输出作者√制定同行评审计划√准备同行评审√执行同行评审√沟通同行评审√记录缺陷√修正缺陷√跟踪并关闭缺陷5硬件实施方案由于本项目设备数量和种类较多，为了能够按时完成项目建设，就需要对设备的采购、供货及到货验收进行控制。设备采购由设备采购组负责执行。5.1设备采购方案设备采购控制是项目执行的关键性工作，是做好项目的重要方面，设备采购控制的模式在某种程度上决定了项目管理的模式，对项目整体管理起着决定性作用。采购工作又是项目执行的物质基础可以有效降低项目成本，促进项目顺利实现项目的各项目标，成功设备采购控制所采购的项目物质或技术资源，必须符合项目设计和机会要求，如果采购的产品或服务不符合设计的要求，到货或服务周期无法满足工期要求，将会直接影响项目的质量，甚至导致更重要的是要重视采购管理过程的管理质量。设备采购控制是从项目外采购工作所需的产品和服务的过程。设备采购控制包括项目团队管理合同所需的合同管理和变更控制过程，同时也包括对项目买方与项目团队间合同的管理。设备采购控制过程包括：程一不合格-不否(1)采购计划制定设备采购组根据最终的设备采购清单以及整体的施工进度计划，制定所有设备的采购计划。采购计划重点考虑一些订货周期比较长(2)供应商确定设备采购组根据采购计划，对供应商进行确定，主要采取询价的方式，同时结合供应商的实力，历史供货信用，技术力量，售后服务等因素。(3)签订合同选定供应商以及商定好供货日期以及设备价格后，与各供应商不需签订合同。对于签订的供货合同，直接进入公司的合同管理。通过合同管理的流程进行管理。(4)供应商供货供应商根据合同进行供货，具体供货控制由设备供货控制流程进行控制。(5)进货检验对进场的设备进行到货验收，具体见到货验收流程进行控制。对于检验合同的设备，直接进行入库。检验不合格的产品，根据具体情况分析，进行退货或者另外选择供应商进行供货。(6)入库对检验合同的设备进行登记入库。5.2设备供货控制为配合工程建设对设备供货的要求，采购人员需编制采购实施计划来控制整体进度，需及时向商务经理以及项目经理(现场实施)提交资料信息的反馈工作，还需负责监督设备的采购进度，并在项目要求的交货期变化或供应商因故延迟交货时，及时将信息反馈给双方，以求最妥善的解决方案。(1)控制设备交货日期根据各系统的要求到货时间，做好各子项的到货计划控制，同时协调好供应商的关系，保证供货顺利。要考虑调试时间间隔，不要把交货期定在同一时间，这样提前支付设备款，又面临压库问题。同时，也不利于供应商合理组织生确定若干合理批次的交货期，交货批次过细过多，将会使供应商不易组织生产运输。反之，交货批次太少，将会导致设备压库。要考虑不同供应商设备运输所需要的时间。对于由国外供货的设备，因为有海外运输保险、海关检验的问题，可适当把供货时间安排集中些，应预留时间并且要为占用库房做好准备工作。对于国内供货的设备(尤其是供应商较近，可汽车运输的),可以安排多批次、小批量灵活供货，甚至可以与供应商达成在需用前通知供货的协议。对于未能按时交货的，及时进行沟通，并向上进行汇报，催促供应商及时供货，如果确定供应商没法及时供货的，派人到供应商现场蹲点催货或者从另外渠道进货。运输情况。同时，我公司以到货情况跟踪表的形式，每天向项目领导小组通报一次货物情况。在进行设备运输时，我们将考虑设备安装地点的可能运输方式和运输周期，制定合理的设备运输计划，保证合同设备安全按时地抵达指定地点；设备运输采用门对门方式，由用户指定的收货人收在设备的运输过程中，我们将严格按标准进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。我们将提前24小时通知用户设备到货，传真通知用户以下信息：运抵的货单编号、产品名称、包装箱数目、运抵地点、存储要求及其它注意事项。设备到货后，我们组织共同开箱验货。(2)做好到货前的准备在设备到货前，必须确定到货的时间，到货的具体清单，并知会现场材料管理组，做好到货材料卸货场地的安排，避免到货没地方卸货，到货不知道是啥货物的情况发生。(3)严格控制设备到货的质量验收采购人员在设备到货时应及时组织相关人员进行验收，对照技术附件认真核对供货(包括技术文件)是否齐全，对设备还需仔细核对技术参数、型号是否符合要求，到货时如发现设备有明显的损坏、外观变形等质量问题应责成供应商进行整改、必要时可退回厂家更换。必须做到以下两点：保证所有货物为全新设备。保证最终交付给业主的设备无质量问题。5.3设备到货验收控制出也及校查是否一致?收单N配件验收足否设备加重整1收单收单(1)设备到货过?设备按照用户的要求送抵用户指定的地点。(2)外观检查设备到货后，由用户和监理共同对设备外包装箱进行检查，根据项目要求，按照与客户约定的设备到货验收标准进行外观检查，检查的主要内容有外包装箱是否破损，是否开过箱，是否为原厂包(3)设备开箱开箱时必须客户、监理、项目经理在场。(4)装箱单检查由客户、监理、项目组三方人员共同核对装箱单，检查箱内配件是否与装箱单相符。如果发现与装箱单不符，一种情况是设备开箱即损，即设备开箱时发现设备外观受损，此种情况项目经理应马上联系厂商，安排更换货；如果是缺少配件，且缺少的配件不影响上架加电的情况下，经用户允许可以进行下一步的上架操作，但项目经理必须同时安排厂商补齐配件。设备开箱检查合格后出具客户、监理(无监理的项目则不存在)、项目经理(现场实施)三方签字的开箱验收单。(5)设备上架、线缆接续设备装箱单核对无误或者检查设备装箱单发现缺少配件，缺少的配件不影响上架加电的情况下，经用户允许，由项目组人员对设备进行上架安装。(6)加电测试设备上架后，由客户、监理、项目组指定人员对设备进行加电测试，主要测试设备能否正常加电和检查设备配置是否与合同相符。如果加电测试中发现问题，项目经理(现场实施)应安排技术工程师迅速解决，如果问题不能解决，应马上联系厂商，安排更换货。设备加电合格后出具业主、监理、项目经理(现场实施)三方签字的加电验收单。(7)开箱验收单、加电验收单最终确认设备加电通过后，由业主、监理、项目经理(现场实施)共同审核开箱验收单、加电验收单，如果出现“补配件”的情况，在此阶段应完成后补配件的验收。三方确认开箱验收单、加电验收单无误后出具到货验收单，到货验收单需业主负责人、监理负责人、项目经理(现场实施)三方签字并盖三方印章。5.4前端点位勘察方案前端点位的勘察质量好坏，直接影响后期的施工，因而必须引做好每一个点位的勘察工作，根据勘察情况整理勘察一览表，作为后期施工的依据，具体的勘察流程如下：方案格，勘察材料及工具，联系好用户，提前提交用户勘察计划表以及需要用户设计图纸一不通过-通过改改结束(1)现场勘察主要内容确定前端安装点的位置，要求确定方位及地理位置，需要点位的相关经纬度坐标。点位布置除考虑监控环境外，还应考虑光纤、电源接入的方便，特别是在路口的四个角和道路两侧的选择时，应综合考虑这方面的因素，这对今后能否按时施工起到了关键性的作另外，点位布置还应考虑周围居民、工厂、商店等环境情况，在居民住宅前后，单位门前或者围栏周围，商店门口或者过道时，应事先跟附近居民、商家、厂方进行沟通，避免施工时受阻或者移位返工。点位布置还应考虑点位自身安全性，如果是容易造成点位毁损的区域或准备改造的道理，选点是要特别注意。对点位进行名称确定以及编码。做好每个点位的“身份标识”,其中包括：编号、路名、门牌号码、点位周围的标志单位、标志物等内容。完成对摄像机类型的选定，安装方式、安装地点等。对于安装地点做好标识。对于安装方式，明确采用杆件的类型及尺寸。做好对点位功能的确定工作，如是治安、城管、海关哪一个为完成对前端点位的夜间照度测定，并提供相应的补光方案。提供详细的光纤接入点与电力接入点。对每个前端点位进行进行照片拍摄。现场勘察记录表格样式日勘察点位汇总明细表点位名称点位具体位置病进点位性盾机光原是否电毫职重机类234567895.5室外前端施工方案室外前端施工主要包括立杆基础，立杆，接地，机箱，前端设备的安装等。5.5.1立杆基础施工(1)确定基础位置立杆基础开挖时，首先根据前期勘察资料或借助纬度仪、GPS(2)基础尺寸参考基础开挖需要根据立杆横臂(以L杆为例)确定立杆基础尺寸，必须满足设计图纸要求，如现场条件不满足时应保证立杆基础的体积和设计体积相等。本次项目牵涉到多种立杆，立杆高度均为6.5米，相关基础尺序号立杆高度基础尺寸(参考)备注12若立杆防风等级高于8级、抗震等级高于5级或基础开挖处土质松的基础均需要加大。(3)基础施工流程基础浇筑完成后，必须要养护一段时间，对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土，不得少于7天，养护期内温度确保零上5摄氏度及以上。对掺用缓凝外加剂、矿物掺和料或有抗渗性能要求的混凝土，不得少于14天，以确保混凝土能达到一定的安装强度。基础的浇注、混凝土强度等级必须符合GB50204-2002的要求。立杆基础的开挖流程，如下面所示：基础在开挖过程中需注意垂直、美观，一般土质情况下打两根角钢(一般情况1.5m)下去，做接地使用，如下图：两根角钢，通过扁铁和地笼焊接，并将地笼固定，固定时需要注意地笼的相位，确保杆件横臂垂直车辆行驶方向，如下图：地笼内引入PE管，固定住，并通往杆件配套的手井，如下图：并保证浇灌过程中分三次震动，浇灌后立即使用水平仪测量地笼是浇灌后的基础效果图，如下图：5.5.2接地施工前端设备安装于室外，易遭到雷电打击；前端设备的电源采取220V供电，易受雷电波影响产生高压和浪涌电流；如果没有必要的防雷、避雷措施，前端设备的运行将得不到保障，有可能导致摄像主机等设备短期内大量损坏，使系统瘫痪。为了前端设备能可靠、长久地运行，摄像机杆、前端机箱及相应设备须接地。接地体施工应符合电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(1)立杆采用整体接地；(2)设备机箱内设接地柱或接地排，将机箱内设备接地，并将接地柱或接地排与立杆接地极相连；(3)接地方式如下示意图所示：在基坑底部打两根角钢(一般情况1.5m)下去，角钢与基础地笼用40×4mm扁钢焊接，保证立杆整体接地。扁钢焊接至立杆配套手井，预留接头。从手井内扁钢接头处引接地线入设备箱接地柱或接地排。接地线使用软质铜绞线，其截面为10mm²以上。确保接地电阻<10Ω,如测试未达标准，则采用扩大地网(增加接地角钢数量，直至接地电阻<10Ω)的方式，如下图所示：两个角钢之间距离3米，用扁钢焊接连接。可以在开挖预埋管道时的沟道里打入，与PE管一起埋好。也可现场全部恢复再做接地桩，需注意避开地下管道。焊接处用磷化液或防锈液等做防锈处理。增加的角钢通过扁钢与立杆配套手井内的扁钢焊接。5.5.3机箱安装施工(1)墙装机箱安装机箱安装平整，无倾斜或左右不对称现象。机箱与墙体之间用四个螺丝固定。(2)抱杆机箱安装机箱安装平整，无倾斜或左右不对称现象。机箱与杆件之间采用抱箍固定，且机箱底座开孔与杆件之间用金属波纹管相连穿线。立杆安装施工(1)立杆吊装方法立杆需在基础养护一段时间后进行，对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土，不得少于7天，养护期内温度确保零上5摄氏度及以上。对掺用缓凝外加剂、矿物掺和料或有抗渗性能要求的混凝土，不得少于14天，以确保混凝土能达到一定的安装强度。吊装如下，以L杆为例：①在路面上先将立杆和横杆固定，如下图：②在杆件内穿好铁丝，用于穿线缆，如下图：③在横杆顶端绑上绳索，吊装时调整杆件位置用，如下图：⑤调整好杆件位置后，将杆件固定，如下图：(2)立杆吊装工艺立杆在现场组装前，需提前和路政及交警部门协调沟通好，对车流量较大的路段需要有专人疏导交通，在不影响交通和确保人员安全情况下进行。立杆吊装区，使用安全路锥和警示牌隔离。立杆组装吊装时，占用道路宽度不超过7米，白天吊杆道路封闭距离与作业区保持最少30米，夜间作业情况下必须架设警示灯顺延至30M到150M之间处，所有现场人员(包括施工和指挥人员)必须穿着反光背心。施工期间严禁同一个卡口2根杆件同时安装，且同一时间段内仅有一组杆件临时占用道路安装。在立杆吊装调整过程中，需保证横杆与竖杆的垂直度与平衡度。5.5.4监控摄像机安装在满足监视目标视场范围要求的条件下，其安装高度：室内离地不宜低于2.5m;室外离地不宜低于3.5m。摄像机及其配套装置，如镜头、防护罩、支架、雨刷等，安装应牢固，运转应灵活，应注意防破坏，并与周边环境相协调。在强电磁干扰环境下，摄像机安装应与地绝缘隔离。信号线和电源线应分别引入，外露部分用软管保护，并不影响云台的转动。观察监视区域的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。对于立杆，参照立杆基础施工方案。对于光纤、配电的安装，参照布线5.5.5系统安装准备设备安装之前，应该事先准备好下列基本工具、仪表。(1)通用工具划线工具：长卷尺、记号笔反光背心手1.5~8mm测量工具：工业水平尺辅助工具：镊子、裁纸刀、电烙铁、焊锡丝钳工工具：尖嘴钳、斜口钳、老虎钳、手电钻、锉刀、手锯、撬杠、橡胶锤、力矩扳手(2)通用仪表万用表、500伏兆欧表(测绝缘电阻用)非接触式速度计(测速度用)以实际情况决定，若速度计数量足够则应准备，若数量不够则在施工前先用该仪表先测试主机的测速准确性，确保符合标准才可进行现场安装。(3)专用工具地阻测量仪剥线钳压线钳(4)电脑及线缆带串口的笔记本电脑2台，能连续工作8小时以上。2米长交叉网线2米长直连网线(5)车辆升降车(6)软件准备设备安装之前，应该事先准备下列软件。软件升级工具(快速配置工具)主机程序平台软件(7)主机参数准备设备安装之前，应该事先准备好以下内容。设备的IP地址分配情况；(8)基础、立杆和户外配电箱检查在安装工程开始前，首先要对基础和立杆进行检查，以确定其是否具备施工条件。基础的位置在施工图纸所标注的位置布线槽(钢管)位置正确，大小合适立杆上的出线孔、设备固定孔位置和尺寸正确立杆安装垂直度小于5MM立杆上预留引线的钢丝配电箱固定位置正确，固定可靠接地角钢(或钢棒)已安装光纤拉到配电箱(9)供电检查对于设备供电设备及其设施应该作以下检查。①交流电源要求单相电源：220V±10%,50Hz±5%,波形失真<5%。备用发电机电压频率要求同上，波形失真为5%~10%。输出电压(V):220V±3%~220V±5%输出频率(Hz):50Hz~60Hz(10)开箱验货在开箱之前，应按各包装箱上所附的货运清单点明总件数，检开箱后，根据配置表和装箱单清点物件，检查附件是否完整、部件是否变形、受损等，并由双方签署开箱验收报告。55电源线电源线杆上设备室外机箱内设备光灯摄像机N-RJ45(光纤收发器)①标签样式需要给每根线缆都做上记号，有利于现场接线及后期维护。给线缆做标记的标签种类很多，大家可以根据自己施工习惯来选择，但对标签应有如下要求：●标签相对小巧，不妨碍接线；●字迹清楚，容易分辨；●字体牢固，不会因为时间久了就消退掉。②电缆布放要求●机柜内部电缆的布放，走向及路由应该清晰、易识别。●可以进行固定的电缆插头部位都需要用锁片等装置锁紧。●信号线和强电流的电缆必须分开绑扎以防止对信号的传递产生干扰。●电缆布线时的弯脚处均应圆滑过渡，电缆弯曲半径不应该小于电缆线材直径8倍。●布线时机柜内的多余电缆应该整理整齐后绑扎在机柜的侧面走线横梁上。●所有捆扎电缆的线扣排列方向一致，线扣的捆扎为60mm的均匀间距。●当电缆在横走线槽布放时，应该保证每一个走线槽的穿线●电缆在竖走线架布放时，应该保证每间距80mm就捆扎一●网线在布线的时候需要考虑传输线路不应太长，当传输距离大于100米以上时，应考虑在中间增加一台类似于信号增强器的设备，以增强网络信号；条件不许可的情况下，应考虑将网线更换成光纤，来进行数据传输。重点：项目施工时，系统中所有设备均要求良好接地!5.5.7设备安装摄像机安装于立杆挑臂上，摄像机的安装分为三个组件安装。分别是防护罩、万向节、抱箍。其中防护罩安装主要是遮阳罩与防护罩主体的安装，抱箍用于固定安装位置，万向节用于连接防护罩和抱箍。将遮阳罩孔对准垫柱中心孔，用螺钉将遮阳罩固定牢固，安装示意图如下(左)所示，安装好后效果图如下(右)所示。遮阳罩安装说明及示意图防护罩前面板与抓拍单元内部结构新型抓拍单元前面板注意：安装时将抓拍单元内的减震泡沫取出。安装时，要保证上挡板能够顺利向上打开(即上方没有遮挡)。相机背部面板如下图所示：F2-T1T2下部O0四T3VIDEOOUT抓拍单元内已经将相机接入后排的接线端子，接线端子如图所示：dCba123456789C○○相机后面板接线表：管脚/序号功能定义线缆接线闪光灯同步输出控制1彩色排线棕线F1-闪光灯同步输出控制1接地彩色排线红线闪光灯同步输出控制2彩色排线橙线F2-闪光灯同步输出控制2接地彩色排线黄线闪光灯同步输出控制3彩色排线黄线F3-闪光灯同步输出控制3接地彩色排线绿线外部触发输入1外部触发输入2外部触发输入3外部触发输入4触发输入RS232-T触发输入RS232-R触发输入和信息获取485A485信号线红线触发输入和信息获取485B蓝线RS485地/同步信号地屏蔽线信号同步输入红黑电源线红线视频信号输出1Vp-pCompositeOutput(75欧姆/BNC)RJ45,10M/100M自适应，以太网(支持以太网POE供电)RJ45连接线直流12V电源(正)黑白电源线黑白线直流12V电源(负)黑白电源线黑线SD/SDHC本地存储USB存储接口重启相机接地螺丝相机外壳接地接地黄线接地上电前检查(1)设备安装固定检查请仔细检查以下几项：主机，固定位置是否正确，固定螺钉是否拧紧闪光灯，固定位置是否正确，固定螺钉是否拧紧空气开关、防雷器，固定位置是否合理光纤收发器，固定位置是否合理(2)系统接线检查请仔细检查以下几项：线缆标识检查，标识清晰、正确、位置明显主机的电源线检查，火线、零线、保护地接线正确可靠，闪光灯的电源线检查，火线、零线、保护地接线正确可靠闪光灯触发线检查，正负极接线正确可靠网线检查，接线正确可靠接地电阻检查，要求≤10欧姆(3)设备短路检查断开电源总开关，用万用表电阻档，测量每个设备电源线的火线、零线、保护地之间是否短路，全部正常后可以上电调试。设备调试(1)调试流程检查主机NYN检查闪光灯车检器速魔是否准确<是否识别车牌(2)现场图片调焦通过调整镜头光圈和聚焦旋钮，使视角内的各个位置都清晰，大小合适，人像清晰，分辨率要达到100个像素点以上。其次通过调整主机摄像机参数，使图片亮度、颜色、对比度合适。定焦镜头有两个调整旋钮，内侧的为光圈旋钮，外侧的为聚焦旋钮，先调整光圈使图片亮度合适，然后再调整聚焦旋钮，图片最清晰时锁紧光圈旋钮和聚焦旋钮。(3)摄像机参数调整设置主机OSD参数。若图片效果不好，可通过设置主机图片参数使抓拍的图片亮度、色度、对比度等参数，使图片亮度、色度合适，人像清晰。另外若主机要进行FTP上传，需设置好FTP参数。在闪光灯参数中设置闪光灯亮度值和触发方式。在线圈参数中输入正确的线圈间距和线圈数量。注意：线圈参数中的最大限数值应设为180或以上，若设了较小的限速值则对高速度的车辆测速会产生错误。(4)闪光灯效果调试补光灯的角度测试时调整补光灯亮度使像清楚，不会过度曝光，若不能调整到合适的亮度，则将补光灯侧打，侧打时补光灯离主机的距离大概为5米，同样调整补光灯亮度使人像清楚。工作方式设置若在白天亮度较高时测试可以设置补光灯工作模式为始终关闭；若在晚上或亮度较暗时测试，则设置为常亮。补光灯的工作方式可以通过客户端、平台软件或迷你终端设通过调整补光灯的亮度参数，使图片亮度合适，车牌清晰，人像清晰，不曝光。(5)网络、光纤传输调试通过现场PC机连接主机，下载主机设备中的图片和录像，中心的FTP服务器应能实时接收主机传送过来的图片。(6)实际运行将主机和配套设备安装到现场，定时查看主机的运行状况。管道施工方案手井施工(1)手井施工手井长宽高尺寸为0.6m×0.6m×0.4m,做手井的同时铺设好穿线管。过夜基坑需加盖保护板，采取相应的安全措施。(2)手井施工工艺混凝土井圈及混凝土井盖均为预制件，砌体使用砖块及普通硅酸盐水泥，手井内外壁采用水泥砂浆抹面，厚度20mm。手井采用明挖法施工，整平、夯实基底，严格控制标高；施工完毕，基础分层回填夯实，手井底部应设有渗水孔。手井盖可根据环境要求选配混凝土井盖或复合材料井盖。顶管施工就是非开挖施工方法，是一种不开挖或者少开挖的管道埋设地面建筑物、地下构筑物以及各种地下管线等。顶管施工图如下所示：首先根据施工图，确定顶管线路走向，根据施工图进行顶管，如顶管完毕后，穿PE管线，如下图所示：顶管完毕后，现场需要在管道两端制作手井以免管道找不到，道出手井内部长为5厘米，管道为了尽量考虑少进水、进泥，尽可能把管道向上翘5至10厘米，并用塑料袋封口，如下图所示：5.5.8绿化带管线施工位置定测：根据设计图纸和招标文件定测出管道敷设位置。开挖：开挖深度至少30cm,宽度视铺设管道数量而定，开挖过程中，尽可能少破坏绿化植被。管道敷设：绿化带铺设的管道一般使用PE管，在管道基础上划出每根铺设的中心线，按中心线铺管，同层和下层的管之间检查端口，进行去毛刺处理，将内口挫成圆形，套管两端周围抹其它：在施工过程中破坏的边坡，在管道敷设完后，恢复原(1)施工准备批及交警部门现场指挥交通。施工时进行半侧封道，并做好道路施工警示标识，将施工区域围起来，若需过夜，要做好夜间警示(2)施工步骤路面切割：对管线位置用切割机进行切割，切割宽度20cm沟槽开挖：切割完成后用气镐或破路机(搞头机)破除沥青层或混凝土层并开挖，开挖深度安装设计图纸和招标文件要求，管道铺设：沟槽开挖完成后，按设计要求做好管道基础后进行管道铺设，横穿马路用管道必须使用镀锌钢管或聚丙乙烯管等高强度管材，管的公称口径宜为75mm～100mm,管与管接头处应使用套管固定，在进、出窨井端应使用防鼠护套；另在钢管进、出窨井端宜烧制喇叭口并应去除毛刺，以便于线缆敷设沟槽回填：按照道路原有填埋物进行回填，填完每层都需要道路修复：道路按原状进行修复，并清扫干净。5.5.10电源布线施工方案供电，另一种是就近取电。本方案采取就近取电的方式为前端设备来进行供电。从前端点位附近的供电网络取一路220V市电。主要是路灯的配电箱、的厂区单位的配电箱或者供电局的配电箱，特别注意的是不能直接从路灯杆供电，由于路灯杆白天是没有电的。采用室外供电电缆敷设；走地下标准强电管道；由于牵涉到日后的运维电费问题，需跟用户最终确认，按照哪种方式对电费位数量估算。如果采取按照实际用电量计算，需在电源接入点安装电表。具体示意图如下：5.5.11管道光纤布线施工方案(1)主干光缆建设通过资源调查和现场勘查，原有主干尚有空余纤芯，本次工程优先利旧原有纤芯资源通过跳线上联至所属XXX综合机房。(2)接入光缆建设由XXX主辅配层光交或基站新布放光缆至建设点位光交箱或机房作为接入光缆。本工程光缆线路城区采用管道敷设，乡镇农村采用架空敷设，园区内采用管道敷设。光缆线路路由选择(1)光缆线路路由的选择必须做到满足通信需要、保证通信质量、使线路安全可靠、经济合理、便于维护和施工。(2)光缆线路路由应尽量沿靠公路，顺路取直，注意避开公路用地、路旁设施、绿化带和规划改道拓宽地段，距公路不宜小于25米。(3)光缆线路路由需考虑有关部门发展规划的影响，尽量避开已开工的建筑物。(4)光缆线路路由应选择在地质稳固、地势较平坦的地段。(5)光缆线路路由一般宜避开干线铁路，且不应靠近重大军事目标。(6)光缆线路不宜穿越大的工业基地、矿区，并避开挖沙取土区、砖窑等特殊地段，并尽量少穿越村庄。(7)光缆线路尽量避开电力、供水、煤气、石油、暖气等(8)光缆线路不宜通过森林、果园、苗圃及其它经济林场。对于地面上的建筑设施和电力、通信杆线等宜尽量避开。(1)光缆型号及应用场合本工程采用G.652光纤光缆，其性能应符合设计提出的各项指标要求。该光缆架空、管道均可适用。光缆具体型号为GYTS(2)光缆中的光纤本工程采用ITU-TG.652D常规单模光纤。为保证光缆线路传输系统的需要，本工程光缆中光纤应满足ITU-T和IEC标准的各项主要性能指标要求，如下表所示：序号项月单位备注1光纤类型2标称工作波长3模场直径(1310nm)4包层直径5模场同心度偏差67截止波长AA8衰减9色散C(3)光缆本工程光缆的主要技术性能指标和安装要求见下表：序单位光缆技术性备注1抗张强度光缆敷设后，在2抗侧压强工作时序单位备注度敷设时上测试所有光纤3弯曲半径工化以ND为光缆直径N4外护层厚度5外护层绝缘电阻浸水24小时6外护层介电强度浸水24小时7标准盘长m8℃为了便于识别，光纤和松套管必须有色谱标志，光纤应采用全色皮1の0ACC7OA花址大π平苦此公吉(4)光缆接头盒①光缆接头盒应满足本工程各种结构和各种纤芯数量的光缆在各种敷设方式中的光缆直通或光缆分歧接续使用要求；②光缆接头盒应具有提供光纤接头的安放和余留光纤存储的功能。且对盒内盘留光纤不产生附加衰减。③接头盒应能重复开启，并具有良好的密封、绝缘、机械和工作时环境温度：-40～+60℃;大气压力：70kPa～106kPa接头盒安装光缆后，盒内充入60±5kPa气压，应能承受1000N轴向拉力或3000N/10cm侧向均匀压力，加力时间不小于1min,接头盒不漏气、无变形、无损伤。接口处连接的光缆无松不变形、不开裂。接头盒内充气100±5kPa进行温度试验，接头盒应不漏气，不变形，不龟裂。光缆接头盒内的所有金属件与大地之间的绝缘电阻应不小于20000MΩ。光缆接头盒内金属构件之间、金属构件与大地之间性能不小于15KV,不击穿，无飞弧现象。④光缆接头盒所有零件采用的材料，其物理、化学性能应稳定，各种材料之间必须相容。采用的工程塑料应符合相关国准的规定。外壳外部金属构件及紧固件应采用不锈钢材料，其性(1)局内光缆的敷设及施工要求①采用管道方式进局时，进局管孔要穿放子管，预留光缆可放在进线室内，预留长度不大于20m。进局光缆敷设完后，进局管孔用管孔堵漏剂进行封堵。并在适当位置设置光缆标志牌。②光缆以架空方式进局时，应按规定的进线洞进入机房，作好滴水弯，待光缆敷设完成后，将进线洞予以封堵。并设置光缆标志牌。预留长度不大于20m。预留光缆可放在机房外的终端杆(2)架空光缆的敷设及施工要求本工程利用XXX自建的杆路架挂光缆。新设杆路的电杆均采用预应力钢筋混凝土电杆，郊区一般杆距为50m,新设杆路与其他设施接近或交越时，其间隔距离应符合下述规定：①架空光缆与其他建筑物间的最小净距包括以下几方面。杆路与其他设施的最小水平净距，应不低于下表的规定：其他设施名称最小水平净距(m)备注消火栓指消火栓与电杆距离地下管、缆线离火车铁轨地面杆高的1%人行道边石地面上已有其他杆路地面杆高的1%地面杆高市区树木缆线到树干的水平距离郊区树木缆线到树干的水平距离房屋建筑缆线到房屋的水平距离架空光缆交越其它电器设施的最小垂直净距，应不小于下的其他电器设施名称最小垂直净距(m)架空电力线路有装置架空电力线路无防雷保护装置备注10KV以下电力线最高缆线到电力线条35～110KV电力线大于110～154KV电力线大于154～220KV电力线供电线接户线最高缆线到电力线条霓虹灯及其铁架最高缆线到电力线条无轨电车滑接线最高缆线到电力线条注：通信线应架设在电力线路的下方位置，应架设在电车滑接线的上方位置。②杆路程式根据本地区的气象资料记录和气象条件，本工程架空线路按中负荷区考虑。特殊情况下的杆距根据地形、地貌、地质的具体情况进行调整。电杆直线线路的电杆位置应在线路路由的中心线上。电杆中心线与路由中心线的左右偏差应不大于50mm;电杆本身应上下垂直。终端杆应向拉线侧倾斜100～200mm。③杆路加固措施和拉线程式本次工程对角杆、终端杆及长杆档采取增加拉线或撑杆等加相邻杆档吊线负荷不等时设泄力拉。线路偏转角小于30o时，拉线与吊线的规格相同；线路偏转角在30o～60o时，拉线采用比吊线规格大一级的钢绞线；线路偏转角大于60o时，应设顶头拉线。人行道上的拉线应设塑料保护管保护。各种程式的拉线均配以制式水泥拉盘和铁柄。④吊线程式架空吊线采用7/2.2镀锌钢绞线，一般原则一条吊线吊挂一条光缆。吊线安装采用二线角钢担法。杆路上架设第一条吊线时，应设在杆路的车行道反侧或建筑物侧。在同一杆路架设两条吊线时，两吊线间距为400mm。吊线坡度为杆距的5%～10%时，应加装俯、仰角辅助装置。架空光缆的布放应通过滑轮牵引，布放过程中不允许出现过度弯曲。光缆挂钩的间距应为500±30mm,光缆敷设后应平直、无扭转、无机械损伤。布放吊挂式架空光缆应在每根杆上作一处伸缩弯，伸缩弯在电杆两侧的挂钩间下垂250mm,并套塑料管保护，预留及保护方式可参照下图。为便于与其他运营商的光缆进行识别，在杆路每根电杆适当的位置要设置光缆标识牌，新设杆路要求在新立的电杆上号杆，编号原则参照YD5148-2007《架空光(电)缆通信杆路工程设计墙壁光缆离地面高度应大于≥3m,跨越街坊、院内通路等应采用钢绞线吊挂，其缆线最低点应符合规范要求。吊线式墙壁光缆的墙上支撑的间距应为8-10m,终端固定物与第一只中间支撑的距离不应大于5m。设计时如墙壁光缆为钉固式，则定额和材料需做墙壁光缆的保护管钉固式墙壁光缆的保护管卡钩间距为500mm,允许偏差士50mm,转弯两侧的卡钩距离为150～250mm,两侧距离相等。(3)管道光缆的敷设及施工要求敷设管道光缆之前必须清刷管孔。敷设管道光缆的曲率半径必须大于光缆直径的20倍。以人工方法牵引光缆时，应在井下逐段接力牵引。管道光缆的敷设，在敷设时一次牵引长度不得超过1km,超长时盘“8”字分段牵引。光缆盘“8”字时其内径应不小于2m,光缆布放后，将人孔内的光缆固定在托架上，光缆余长盘圈固定在人井(孔)内的托架上端，并堵塞光缆管孔。为便利光缆的识别，在每一个人孔内均应在光缆上设置光缆标志牌。5.5.12线路防护光缆线路的防强电、防雷电、线路强度以及与其他建筑物的间距应符合《通信线路工程验收规范》(YD5121-2010)的要求。(1)防强电本设计采用的光缆不含金属线对，不考虑强电干扰的影响。本设计要求有金属构件的光缆线路应与强电线路保持一定的隔距，与强电线路交越时，宜垂直通过。吊线要加三线交叉保护管保护，保护管两侧各伸出电力线边缘3m。光缆接头处两侧金属构件不作电气连通，也不接地。光缆的金属构件在传输机房内作接地保护，采用多股铜芯线将光缆的金属构件与ODF架地线排相连。进入光缆交接箱的光缆均应连接到光交接箱的地线排上，统一接地。光交接箱的接地电阻应不大于10Ω。(2)防雷架空杆路部分，在下列电杆上应装设避雷线：终端杆、引入杆及接近局站的五根电杆及相隔1km的水泥杆。角杆、跨越杆、分支杆及12米以上的电杆、坡顶杆。(3)防机械损伤光缆布放过程中受力要均匀，必须严格控制牵引力不致超过光缆的抗拉强度，对地形复杂路段可采用倒“～”字分段牵引方式敷设。对部分光缆采用埋式硅管敷设时，应做好光缆的保护(4)管道光缆保护①光缆进出塑料子管的管口处采用PVC粘胶带封堵，空余子管用塞子堵塞。②城区人孔内的光缆采用挂塑封挂牌作标记。③人孔内光缆采用黄色塑料管保护。5.5.13安全生产措施做好安全生产和文明生产工作。施工单位应按照国家有关规定和建筑施工安全标准，购置必要的施工防护用具、落实安全施工和文明施工的措施，改善安全生产条件。做好施工人员、行人和车辆的安全防护工作，加强施工人员的安全意识，施工中设置防倒塌、防强电等。(1)在行人较多或交通繁忙地段施工时，要设置必要的安全标志，如围栏、指示灯或红旗等，并有专人看守，以保障施工人员安全。(2)光缆施工时，要特别注意电力线。在开工前首先要对不符合国家规范的电力线路进行了解并认真注意。穿越电力线路时一定要找电力部门配合，最好先停电，再施工。(3)打开人孔后必须立即通风。下人孔前必须采取必要的防护措施，排除人孔内有害气体，确知人孔内无有害气体后，方可下人孔作业。下人孔时必须使用小梯，以保证施工人员的安全。(4)施工人员施工时，必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套。不适合上杆人员不得高空作业，上杆前，需检查电杆是否牢固，并用测电笔检测线杆及附近等是否带电，确保安全后方可上杆进行操作。紧拉线时杆上不准有人作业，待紧妥后才能上杆作业。(5)使用吊板应先检查吊板是否可用；坐吊板时，安全带扣连绳索必须扣紧扎牢，必须用干燥绳子将安全带与吊板系在一起，严禁两人同时在一档内坐吊板作业。(6)在通信线路附近有其他线条时，没有辨明清楚该线使(7)遇有电力线在电信杆顶上交越的特殊情况，工作人员的头部不得超过杆顶，所用工具及材料不得接触电力线及其附属设备。(8)在吊线周围70厘米以内有电力线或电灯线时，不得使(9)架空光缆与电力线交越时，必须加电力线保护管，严般在现场就近取用，易受雷电波影响产生高压和浪涌电流；如果没有必要的防雷、避雷措施，前端设备的运行将得不到保障，有可能导致摄像主机等短期内大量损坏，使系统濒于端设备能可靠、长久地运行，摄像机杆、前端机箱及相应设备须(1)立杆采用整体接地。箱内电源安装电源避雷器，并且(2)接地方式如图所示：在基坑底部打入四根50×50×5mm,长1.5米的镀锌角钢，角钢与立杆基础用40×4mm镀锌扁钢焊接，焊接处做防腐处理，保证立杆整体接地。镀锌扁钢焊接至手井，预留接头。从手井内镀锌扁钢引用接地线引入设备箱接地，使用软质铜绞线，其截面为10mm²。确保接地电阻<10Ω,如测试未达标准，则采用扩大地网的两个角钢之间距离大于3米，用扁钢焊接连接。可以在开挖预埋管道时的沟道里打入与PE管道一起埋好。也可现场全部恢复再做接地桩，需注意避开地下管道。焊接处用沥青等做防锈处理。上述方式是比较普遍的接地方式，另外还有单独做接地桩，原理类似扩大地网方式，具体可参考施工接地图纸。6项目风险管理风险管理模型XXX科技根据在项目开发过程中，采用MSF的风险管理模式，通过结合在项目开发过程中风险管理的经验与工程实施的实际情况，制定出了适合项目实施的风险管理模型，如下图所示：风险识别风险识别风险描述风险分析风险跟踪控制风险计划过期风险风险该模型将风险管理分为6个步聚：风险识别、风险描述、风通过风险识别过程所识别出的潜在风险数量很多，但这些风评估等各种方式，对确定各风险的重要性，对风险排序并评估其对项目可能产生的后果，并形成风险主列表(即根据分析结果，选取最重要、最有可能发性的风险进入风险主列表),从而使项目实施人员可以将主要经历精中于为数不多的主要风险上，从而使项目的整体风险得到有效的控制。6.4风险计划风险计划的目的在于通过制定相应的措施，来应对风险对项目可能造成的威胁。最常采用的应对威胁的几种措施是：规避、减轻、转移、接受等。对某一风险具体采用何种方式来应对，应根据该风险的风险值(EMV),来拟采取应对措施。风险计划是针对已识别的风险进行的，对未知的风险，不可能制定相应的风险计划。该模型是一种主动式的风险管理模型，并且该风险管理模型应贯穿于整个项目实施过程，所以只有积极主动地对风险进行管理，才能避免识别的风险或未识别的风险对项目实施产生不良的后果。根据风险计划对风险进行积极主动的跟踪。并及时进行反馈，并记录风险跟踪情况，并形成详细的风险跟踪报告。根据风险跟踪报告进行再分析，并对风险进行相应的控制。发生的风险则根据风险计划的解决方案进行解决。根据风险跟踪报告，对风险主列表中没有发生的风险，将它们标并将它们归档或是写入相应的风险管理数据库中。并依此进入下一个风险管理的循环，再次根据对风险识别出的风险进行分析，并确定新一轮的风险主列表，再次进行风险计划、风险跟踪和风7安全保证措施安全管理控制目标：四项重大事故为零(重大火灾、重大设备、重大质量、重大人身事故)为了达成以上控制目标，我司将为本项目提供如下保证措施，(1)建立安全保证体系：建立项目部安全保证体系，以保证施工生产安全运行。(2)安全保证措施：严格遵照《智能化工程安全操作规程》施工施工用设备必须装设漏电保护开关加强现场防火工作计量器具全部严格执行国家计量法规文明施工及环保措施7.1安全施工管理体系严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针；坚持以防为主，防管结合；强化预控预测，文明施工。坚持管生产必须管安全的原则。认真贯彻五同时原则，即：检查、总结、评比安全工作。每周召开工作例会的同