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Word版本,下载可自由编辑会诊管理制度(5篇)会诊管理制度(1)
会诊制度
1、当临床医生在诊断、治疗过程中,遇到以下状况时应请会诊:
(1)病人病情不属自己职权允许的;
(2)病人病情危重、简单,不是自己潜力能够解决的;
(3)受各种缘由限制,本科、本院不能解决的状况时。
2、会诊批准权限:请院内会诊,主管医生报科室主任批准;院外会诊由科主任报医务科、分管院长批准。院内会诊要求在24小时内完成。
3、会诊医生资格:例行会诊、急会诊应请相应科室主任,或相应专业医生;在科主任不在时,能够请值班医生。会诊医生在会诊过程中,技术潜力不足时,应请所在科室上级医生、科主任会诊。
4、例行会诊:病人病情不属急、危、重症的,属例行会诊。例行会诊由主管医生填写会诊单预备会诊资料,汇报病史,记录会诊看法,落实上级医师指示。
5、急会诊:病人病情紧急,需要本科和他科马上会诊时(不允许按例行会诊手续进行会诊时),应当紧急会诊。请急会诊科室科主任在班,由科主任打算。科主任不在时,由上级医生或值班医生打算。可用会诊通知单通知,也可用电话通知,会诊人员在接到通知后须马上应诊。因特别状况不能前往时,也要派相应医师前往。会诊时,申请医师务必在场,协作会诊和抢救。
手术中消失意外状况,需请会诊,属急会诊,术中会诊包括术中变更术式或变更手术范围,术中状况不能处理,低年资医师请高年资医师或科主任、院长、院外会诊。
6、急会诊病人的会诊须坚持边抢救,边会诊的原则。
7、会诊医生在会诊完毕后,务必填写会诊看法。
会诊管理制度(2)
一、为仔细贯彻《中华人民共和国传染病防治法》、《医院感染管理方法》、《消毒技术规范》、《消毒管理方法》以及____省医院感染管理的有关规定,医院成立医院感染管理委员会,全面领导医院感染管理工作。
二、建立健全我院医院感染监控网,以住院病人和院内工作人员为监测对象,统计医院感染发病率;严格落实医院感染监控实施方案、对策、措施、效果评价和登记报告制度,定期或不定期进行核查。
三、感染管理科定期或不定期深化各科室,做微生物学监测,督促各科室搞好医院感染管理工作。
四、定期或不定期进行院内感染漏报率调查,督促各科室照实登记上报院内感染病例,使漏报率≤10%。
五、分析评价医院感染病例报告资料,准时采用有效措施,削减各种感染的危急因素,降低感染率,将院内感染掌握在≤10%以内。
六、常常与检验科亲密合作,认识我院病原微生物的检测以及耐药状况,为临床合理使用抗生素供应科学依据,建立临床合理使用抗生素的管理方法并且不定期检查督促实行。
七、强化医院感染管理的宣扬教育,提升医护人员的监控水平。
八、协调全院各科室的院内感染监控工作,供应业务技术指导和询问;强化医院感染的业务培训,做好技术指导工作。
九、强化医务人员的医疗护理实践管理,预防医务人员的感染,强化职业防护教育,提升防护意识,做好自我防护。
十、消失医院感染流行或暴发趋势时,采用相应的掌握措施乐观掌握。
会诊管理制度(3)
会诊制度
凡疑难病例,均应准时申请相关科室会诊。申请会诊医师应做好必要的预备,如化验、__光片等相关资料,填好会诊申请单。
一、科内会诊
对本科内较疑难或对科研、教学有好处的病例,由主治医师提出,(副)主任医师或科主任召集本科有关医务人员参与,进行会诊争论,进一步明确诊断和统一诊疗看法。会诊时,由经治医师报告病历并分析诊疗状况,同时精确 、完整地做好会诊记录。
二、科间会诊
1、门诊会诊
依据病情,若需要他科或专业会诊者,由病人持门诊病历,直接前往被邀科室或专业会诊。会诊医师应将会诊看法具体记录在门诊病历上,并同时签署全名;属本科疾病由会诊医师处理,不属本科诊疗范围的病人应转科被邀请科室或再请其他有关科室会诊。
2、病房会诊
院内科间会诊申请务必经本科主治医师以上医师审批同意,会诊医师要求主治医师以上医师担当(急症例外),会诊医师接到会诊通知单后应签收并注明时间,并于24小时内前往会诊。如有困难不能解决,应请本科上级医师协同处理。
申请会诊科室务必带给简要病史、体检、必要的帮助检查结果以及初步诊断和会诊目的及要求,并将上述状况仔细填写在会诊单上,由主治医师签字后送往会诊科室。
被邀请科室医师会诊时,主管经治医师应全程伴随进行,以便随时介绍病情,听取会诊看法,共同研发治疗方案,同时表示对会诊医师的敬重。会诊医师应以对病人完全负责的精神和实事求是的科学态度仔细会诊,并将检查结果、诊断及处理看法具体记录于会诊单上。如遇疑难问题或病情简单时,应马上请上级医师帮助会诊,尽快作出诊疗方案并提出详细看法。对待病人不得敷衍了事,更不允许推诿扯皮、延误治疗。
申请会诊尽可能不迟于下班前一小时(急症例外)。
3、急诊会诊
急诊科值班医师对于本科难以处理、急需其他科室帮助诊治的急、危、重症病人,由经治医师提出紧急会诊申请,并在申请单上注明“急”字。或者直接电话通知和邀请。
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