生产车间班长岗位职责（7篇）

Word版本，下载可自由编辑生产车间班长岗位职责（7篇）生产车间班长岗位职责（1）

前言：负责本班生产、质量、工艺技术，员工技能培训、车间制度落实、原料消耗、机台效益，机器保养、维护、产品转移、数据、质量检查，误差上级临时交待得工作。

1、提前15分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产状况，查看交接班记录。

2、巡查生产机台，检查定单生产进度状况，质量异样问题，生产品种有无发生变动，查看产品使用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到位。

3、支配组织本班定单生产，依据方案单支配改机及人员生产，必要时组织开班组会议。

4、检查上个班产品遗留状况，将上个班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类，机器运行状况与修理赐予记录，特别问题汇报主管。

5、依据生产方案的变动，调控生产机台数据、质量并记录。

6、定时检查现场5S管理状况，督促员工搞好地面、机台卫生工作。

7、定时检查机台袜子质量工艺，保证每隔3-4小时对袜子全面检查1次。

8、常常进行机台原料使用状况，消失原料更换要马上告知员工，避让原料用错，对原料使用和产品工艺是否一样，对不好用的原料赐予审核与归类。

9、常常监督员工使用原料状况，不许未做完原料更换下来，对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的原料药剥掉连续使用，的确无法使用的原料药入箱放好，以便退回原料商。

10、检查员工袜子是否填写数据跟踪卡，对产量数据常常抽查，对虚假数据赐予处理，次品检查是否有连续次品，对连续次品药找出缘由并进行对员工的教育或惩罚。

11、预防车间平安事故发生，每天抽出时间对车间进行检查，做好事故发生预防。

12、新产品上机，要特殊对袜子质量进行跟踪，并进行对员工进行培训，对常常消失质量问题机台要特殊关注。

生产车间班长岗位职责（2）

前言：负责本班生产、质量、工艺技术，员工技能培训、车间制度落实、原料消耗、机台效益，机器保养、维护、产品转移、数据、质量检查，误差上级临时交待得工作。

1、提前15分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产状况，查看交接班记录。

2、巡查生产机台，检查定单生产进度状况，质量异样问题，生产品种有无发生变动，查看产品使用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到位。

3、支配组织本班定单生产，依据方案单支配改机及人员生产，必要时组织开班组会议。

4、检查上个班产品遗留状况，将上个班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类，机器运行状况与修理赐予记录，特别问题汇报主管。

5、依据生产方案的变动，调控生产机台数据、质量并记录。

6、定时检查现场5S管理状况，督促员工搞好地面、机台卫生工作。

7、定时检查机台袜子质量工艺，保证每隔3-4小时对袜子全面检查1次。

8、常常进行机台原料使用状况，消失原料更换要马上告知员工，避让原料用错，对原料使用和产品工艺是否一样，对不好用的原料赐予审核与归类。

9、常常监督员工使用原料状况，不许未做完原料更换下来，对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的原料药剥掉连续使用，的确无法使用的原料药入箱放好，以便退回原料商。

10、检查员工袜子是否填写数据跟踪卡，对产量数据常常抽查，对虚假数据赐予处理，次品检查是否有连续次品，对连续次品药找出缘由并进行对员工的教育或惩罚。

11、预防车间平安事故发生，每天抽出时间对车间进行检查，做好事故发生预防。

12、新产品上机，要特殊对袜子质量进行跟踪，并进行对员工进行培训，对常常消失质量问题机台要特殊关注。

生产车间班长岗位职责（3）

前言：缝头车间主管负责车间全面管理工作：平安生产管理、质量管理、进度方案管理、损耗掌握管理、机器维护管理、工艺技术管理、现场5S管理、员工考勤日常管理、员工思想教育管理、企业文化制度落实培训管理、员工操作技能培训管理、以及上级临时支配交代工作。

1、提前15分钟上班，检查员工出勤状况，是否有迟到等问题。

2、依据生产方案支配当日生产目标，配置好当日目标生产半成品。

3、严格评估产量、质量、损耗、机器保养、员工产能负荷等生产异样预防。

4、依据生产部下达的生产方案，审核车间生产状况，合理平衡车间生产调整。

5、检查缝头线生产状况，合理申请购买原料，确保生产正常运转。

6、检查产品质量，现场管理，车间员工纪律等日常管理。

7、依据生产工艺要求，合理组织员工技能培训工作。

8、抽查员工生产数据状况，产品数据误差状况，质量合格状况，数据统计工作，降低误差损失。

9、维护好缝头机器、保养等工作，提升生产效益标准。

10、做好产品出入库转移工作，数据、质量管理工作，防止窜货号，混色混款，削减累计数据与质量保障工作。

11、坚持工作岗位，听从上级支配，维护车间形象，协调部门工作，遵守公司制度，维护公司利益，爱护员工权益。

12、仔细学习法律法规与公司各项规章制度与企业文化，掌控专业技术技能，努力提升管理水平与创新管理力量。

13、下班监督员工搞好现场卫生与机器清理工作，关好机器电源、窗户，锁好门下班。

生产车间班长岗位职责（4）

、负责生产运行的现场管理工作，带头落实各项规章制度，并负责贯彻落实和督促班组人员严格落实各项规章制度;

、督促本班成员按时完成上级下达生产目标，降低各项经济指标，做到车间平安、经济运行;

、负责向主管领导申报检修、停电、停产申请，在获得批复后，同时布置焚烧系统做好相关各项操作和平安措施;

、领导下属员工依据设备预防性修理保养方案，对设备进行保养，并帮助同事完成应急性的设备修理目标;

、负责监控车间各工段上工艺及设备的运行状况，督促各岗位完成各项清洁卫生工作和上级交给的各项目标，定期对本阶段工作进行小结和提出下一阶段工作的改进，负责本班组人员的工作绩效考核;

、降低生产运行中辅料消耗的成本;

、负责车间设备的正常运行、有发觉异样准时上报处理;

、发生事故时负责组织本班组进行事故处理，并准时报告上级领导;

、杜绝重大平安生产事故和突发环境污染大事的发生;

、负责提升本班组人员的技术素养和操作技能;

、严格审查车间各类工作票，并负责督促做好相应的平安措施;

、定期组织本班组人员进行平安检查，发觉存在担心全的情况时，应查清缘由和提出改进措施，并督促当班人员落实落实;

生产车间班长岗位职责（5）

1、管理班组人员的调配及考勤纪录。

2、负责班组日常耗材的领用，发放和保管。

3、在生产中对员工进行操作规范示范、培训、返工指导、监督管理。

4、负责各自生产线人员的的管理，组织生产员工学习SOP，严格依据工艺规范和岗位操作指导，保质保量的完成当班目标。

5、积极协作生产主管开展小组质量分析会，努力提升产品的质量和合格率。

6、做好当班生产过程交接记录，统计班产量。

7、负责每日召开班前班后会，总结生产状况，正面乐观传达公司要求，搞好班组建设。

8、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，协作主管及工程师进行持续不断改善。

9、发觉生产人员违反公司制度以及不遵守工艺规范、SOP、岗位操作指导等，可令其改正，严峻者甚至可暂停有关人员的工作，并准时通知生产主管或上报上级经理。

生产车间班长岗位职责（6）

1、负责机台人员支配、生产所需物品预备;

2、负责操作工培训;

3、负责制程异样处理、质量问题改善、生产进度掌控;

4、负责本班组产线巡检、不良产品数量统计、日报表填写;

5、负责生产现场“5S”与人员平安;

6、负责工单到量检查、生产数量及原料与工单核对;

7、负责产线装箱数量以及尾数的确认;

8、负责本班组早会主持;

9、完成领导交代的其他事项。

生产车间班长岗位职责（7）

1、有车间班组管理阅历优先

2、能吃苦耐劳，有良好的沟通力量、单独学习力量，落实力强;

3、负责落实部门的工作支配及本