【团队精神在企业人力资源管理中的运用分析案例-以奥克斯电器公司为例11000字】

团队精神在企业人力资源管理中的运用—以奥克斯家居公司为例TOC\o"1-3"\h\u28591引言 1138801.1选题背景 136571.2选题意义 2164752团队精神界定 2270122.1团队 395642.1.1团队的定义 3111452.1.2团队的特征 432872.2团队精神 5272912.2.1团队精神的定义 5298742.2.2团队精神的作用 5130483奥克斯家居公司精神建设现状 6200873.1奥克斯家居公司发展现状 6300053.2奥克斯家居公司团队精神建设现状 7247603.3奥克斯家居公司精神建设特点 7237244奥克斯家居公司精神建设存在的问题及原因分析 8215784.1存在的问题 8302604.1.1团队愿景与成员个人愿景不融合 8216564.1.2团队管理水平不高 845364.1.3忽视团队精神建设 990604.1.4团队成员间协调能力差 9239144.2原因分析 10173214.2.1企业领导对团队精神认识不够 10285794.2.2传统文化对培养团队精神的影响 10154904.2.3社会经济体制对团队精神的影响 11237275促进奥克斯家居公司精神建设的对策 11154175.1制定符合团队成员愿景的共同目标 1182175.2提升团队管理水平 11258415.3多渠道完善团队精神建设 1274735.4运用多种渠道畅通团队沟通渠道 1260266结语 1222753参考文献 141引言1.1选题背景企业团队精神是企业文化的一个重要组成部分，是企业文化在企业团队中的体现。团队精神的概念发源于20世纪70带的日本企业，随后在欧美世界受到热捧，我国改革开放以后，随着外资企业的入住，企业文化和团队精神也逐渐也被企业管理者和学界所关注。应该说团队精神在我国古已有之，比如新中国成立之初，我国工业基础一穷二白，提出的口号就是“团结就是力量”，及后来的一系列工业建设的成就都离不开这种团队精神的发扬。只是由于认知的一些差异，我们一直将“团队精神”看做是外来的管理学理论(安婷娜,包涵阳,成晓,2022)。但是，毋庸置疑，团队精神是一个企业占有核心竞争力的关键已经成为中外企业界的共识。我国自改革开放以来，在30多年的对外开放浪潮中，涌现出了一大批的优秀企业和企业家，但是更多是“流星企业”。根据美国《财富》杂志报道，我国中小企业的评价寿命是2.5年，集体企业的平均寿命仅为7-8年，每年我国有约100万家企业倒闭，企业生命周期短，能做大做强的企业寥寥(邓俊杰,2021)。因此，对于处于经济转型期的中国来说，企业的可持续发展问题是一个亟待解决的问题。奥克斯家居在我国企业的寿命往往是于企业家的寿命成正相比的，但是企业家个人的寿命是有限的，企业要想持续的发展，就必须培育超越企业家个人自然寿命限制的制度文化，只有文化的不断的浸染和传承，企业才可能实现持久性的经营(高天宇,韩沛,2020)。而当前我国的实际情况是，大多数的中国企业还缺少超越企业家个人生命周期的制度机制，也就是还没有真正的建立起独立的、超越企业家个人文化的制度文化，也就是缺乏在精神层面对企业可持续发展的价值指导。1.2选题意义在现代企业文化管理制度中，团队建设往往被看作一种独一无二的可持续发展模式，也就是被看做一种企业能够高效、可持续运转的一种工作方式。对于一个企业来说，企业文化的深层次建立其实就是对团队精神的有效构建，因为对于企业来说，如果没有团队精神，那么企业的经营和运作将成为一盘散沙(贾璐瑶,科林斯,李砚)。这是因为，企业的有序经营，需要的团队的共同协作，一个人就算是力量再大，能力再强，如果不能够与他人相互合作、配合，或者是缺少他人的协助，工作是很难有效的取得成功的。因此，企业的团队精神建设才成为当前企业管理的内核之一，也是我国企业获取市场竞争的有力保障之一，同时也是企业可持续发展的关键。但是应该看到，尽管大多数的企业家已经认识到塑造企业团队精神的重要性，但是在企业管理过程中往往缺少具体的实施方法和措施，甚至一些人将团队精神的建设误解为培养亲信和家族企业，这最终会导致企业的竞争力缺少和走向衰落。因此，研究企业文化中的团队精神建设，对当前我国企业的转型升级具有非常现实的作用和意义。2团队精神界定2.1团队2.1.1团队的定义所谓团队精神就是一个群体为了一个共同的目标共同奋斗到底的精神，强调的是团队的分工与合作，分工要考虑到每个个体的个性，合作就是协调个体间的关系，充分发挥团体的力量(梅茜亚,牛胜男,2018)。在这里团队的人数必须要由两个或者两个以上，但是也不适宜太多，是由少数具有共同价值观，在技能上能够互补，各自承担相应的责任，相互依赖、彼此协调合作的联合体。群体团队一般的工作群体有效的团队人们一同工作人们相互信任人们封闭个人的感受每个人都能公开表达自己的感受人们回避或激化矛盾矛盾得到解决有限的信任，各自为阵人们相互信任和支持封闭或被动地提供信息信息得到交流和共享目标是不明确或个人化的大家具有共同的目标缺少合作和团队的训练日常化的团队训练表2-1团队与群体的比较团队和群体是不一样的，虽然在表面上看都是一群人，但是偶尔聚合在一起的一群人，因为缺乏共同的价值观，在心理上相互不认同，也难以发生相互的影响和作用，就很难称为团队(欧阳律,彭一奇,齐凌)。比如，NBA每年都会在职业蓝图大赛结束后，挑选各队中最优秀的球员组成一只“梦之队”，这支队伍会到各地参加比赛，以期掀起新一轮的高潮，但结果却往往不尽人意，输多胜少。究其原因就在于这支所谓的“梦之队”把并不是一个真正意义上的团队，只是一个临时组成的群体，队员们虽然都是国际上的顶尖篮球手，但是却来自不同的球队，因此难以塑造出团队精神，也就不能形成真正的团队(阮亦媛,苏若冰,田雨,2022)。应该说，团队不是一群人的简单机械的组成，而是一个有机的整体，这个整体有共同的目标，成员之间有配合默契，能够相互依存和影响，不断的创造和追求团队业绩。简单来说，团队不是一个简单的1+1=2的公式，而是1+1>2的群体效益。团队成为因为共同的使命感和责任感而共同努力，不断产生大于个人努力的团队效益。而团队效益的实现必须要有团队合作的精神，对于单个人来说既算是再优秀，个人能力再强悍，计划再周详也可能难以实现圆满的成效(王露洁,夏栗珊,2021)。尤其是在现代的企业经营中，很多事情必须依靠团队的分工合作才能够完成，不管作用的大小，但是在企业中是缺一不可的。因为就企业中的管理者来说，哪怕个体是个天才，离开团队，照样举步维艰。2.1.2团队的特征团队是现代企业的一种有效的管理方式，但是要想团队有效率并且是高效率，就需要在团队建设和管理中积极规范团队行为，高效的团队一般具有以下特征(杨沛然,周熙韵,朱安)：（1）共同的目标团队与群体相区分的一个重要特征就是有一个团队成员共同认可的目标和远景，它的存在使成员能够自觉的将团队归类为“我们的团队”。共同目标为团队和其成员提供了方向指引，提高了整个团队的综合实力(白雨薇,陈尚源,戴明,2021)。团队成员对共同目标的认同使得其愿意为团队奉献力量，愿意将团队的事业当作自己的事业。在现实生活中，团队目标会受到环境的制约，目标户随着环境的改变而进行相应的挑战，但是要确保每个成员对共同目标都非常了解，并能够为目标的实现而不断努力奋斗。（2）综合素质高的成员团队是由不同技能的成员组成的，这些成员在团队中各司其职，利用相关技能和经验，在相应的岗位上发挥作用，担负起相应的责任，团队的目标才有希望实现。因此，成员是团队的细胞，而综合素质高的成员是构建高效团队的关键(段柔雅,方子墨,高思)。因为成员只有具备较高的专业知识和技能，能够相互沟通、合作、协调，在性格、气质上互补，才能实现团队内的良性互动和竞争，也才能够激发出团队成员勇于承担、不断进取的品质，也才能更好的发挥成员的潜力，使得团体的能量远远高于单个个体能量的相加。（3）有效的领导团队不仅是有成员组成的更需要引导者，这就是团队领导。有效的、充满魅力的领导对团队成员间的协调、沟通、高效、团结具有强有力的影响。因此团队领导在团队中充当着模范示范的作用，是团队活动、变革、过程的焦点和核心。而高效率的团队就需要有效的团队领导，对其能力、知识有很高的要求，同时要求其能够以团队利益为中，尊重并有效处理成员要求与实现团队目标间的冲突，能够分权、信任和支持团队成员，最大限度的挖掘团队成员的潜能，和工作的积极性与主动性(韩忆昕,金晨彤,2017)。（4）良好的沟通团队是由各个独立的个体成员组成的，要想充分发挥成员的才干，实现团队目标，有效的沟通时关键，是解决矛盾和冲突的必然途径。有效的交流和沟通是达成共识，培养默契，整合团队协调一致，发挥团队绩效的基础，也是建立高效团队的前提。现代企业团队建设实现良好的团队沟通有多重途径，其中充分利用现代信息技术是沟通的物质基础；畅通各种沟通渠道是实现高效沟通的形式载体；积极塑造良好的团队沟通氛围，提倡接纳和倾听是实现高效良好沟通的重要保障(康晏兰,李骁企,马镜)。（5）一致性承诺一致性承诺是高效团队的另一个突出特征，对于一个团队来说如何才能更有效的提高效率，实现预期团队目标，关键在于确保成员对团队具有强烈的忠诚度和认同度，具有奉献精神，愿意为了团队目标的实现做其能够做到的事情，对团队及任务承担责任也就是一致性的承诺(宁以欣,苏晓曼,汤若,2021)。即成员要以自身技能为自身所负责的岗位承担相应责任，所有成员共同为团队整体的成本负责，同时还要承担与其他成员相互合作、沟通完成相关工作所承担的义务。2.2团队精神2.2.1团队精神的定义拿破仑曾经说过战争的胜利有四分三要依靠军队的精神状态，精神是世界上最能创造奇迹的力量。由此可见精神的重要性，而对一个团队来说，团队精神非常重要(王煜祺,夏雨旭)。自上世纪90年代以来，团队精神席卷全球，成为管理学研究的重点，也是现代企业追求和塑造的企业文化核心。团队精神是整合员工精神，使其形成强烈的认同感和归属感的，愿意将自身的发展与团队的前途联系到一起的关键，也是团队高效实现利益最大化和完成目标的核心。团队精神对团队影响力具有，获得所以成员认同的团队精神的团队会使人心情愉悦、干劲充足，团队效益高涨；而缺乏团队精神的团队会压抑人的心情，将成员的经历消耗在勾心斗角上，团队绩效一塌糊涂。团队精神是团队实现1+1>2的基础。因此，并不是所有的团队都能够塑造出团队竞技，因为团队精神的塑造是在“荣誉与共、共荣共存”的基础上，经过时间的检验，在每个成员身上形成的，并在现实工作中发出强大能量的精神存在(张聪慧,朱嘉,2022)。因此，合作是团队精神的核心，协同合作、发挥特长是团队获得成功的秘诀，也就是优秀的团队必定是能够充分发挥出每个成员的特征，并在共同工作的过程中，具有良好的沟通氛围，使团队产生协同效应，团队整体效能达到最优。因此所谓的团队精神我们可以做如下界定，就是指团队成员为了团队利益和目标的实现，认同团队价值观，自愿为了实现团队木笔，而相互协作、积极沟通全身心投入的意愿和作风，是塑造团队形象的一种科学而有效的手段(白云丹,曹涵亭,邓乐)。2.2.2团队精神的作用图2-1团队精神与企业发展的关系（1）激发个体的潜能和主动性团队精神对团队成员具有具大的促进作用，促使团队个体精神与团队精神融为一体，使团队个体能够主动的以团队共同价值观来约束、监督和调解自身在组织中的行为和活动，塑造一个良好的团队氛围，使团队的主体性和成员的个体性得到充分的发挥，为实现团队目标创造良好的条件(高若英,韩璇琳)。此外，当前是个知识爆炸的时代，个体掌握的信息总是有限的，在团队中，团队精神的发扬，能够有效的加强团队成员间的互动和交流，有利于个体不断获取新的知识和信息，以此来更好的发挥自身的潜能，主动与人合作来促进团队的发展和个体的发展。（2）提高组织的工作绩效有效的团队精神能够有效的提高组织的工作绩效，这是因为当团队中的成员都认同共同的价值观的时候，便具有高度的工作主动性和责任感，乐意积极与其他成员交流，共同学习，愿意为了团队共同利于和目标全身心的投入到工作中，这会使得团队形成一股强大的凝聚力。这股力量可以有效的融合成员的技能和工作能力，形成一股合力来实现团队目标。此外，团队精神能够提升成员认同度，形成一支高效的、积极主动的、富有战斗力的团队。应该说世界上凡是能够经受时间考验的、具有国际影响力的成功企业，都具有先进的管理理念，其中就包括团队管理在企业管理中的有效运用及其所发挥的巨大作用。3奥克斯家居公司精神建设现状3.1奥克斯家居公司发展现状奥克斯家居公司是我国居家电力设备行业的代表性企业，深耕居家电力设备领域多年，奥克斯家居在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家居家电力设备企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质居家电力设备企业500强”。奥克斯家居的发展是我国居家电力设备企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国居家电力设备企业的发展状况。3.2奥克斯家居公司团队精神建设现状由于发展越来越大，为满足战略性需求，奥克斯家居公司近些年来非常注重高效团队的建设，将其作为重要的管理工作来抓。每隔一段时间奥克斯家居公司都会举行团队建设活动，并将定期的活动将各部门的日常工作、业务紧密的联系在一起。奥克斯家居公司在招聘过程中，除了考核专业技能外，最看重的就是应聘者在奥克斯电器团队中的表现，主要指应聘者在奥克斯家居团队活动中的参与程度和领导力，将其作为考核应聘者的指标之一。以此来保障公司所招聘的新人，能够最大限度的符合奥克斯家居公司所要求的团队合作的精神文化。奥克斯家居公司还充分利用工会的作用，组织和管理员工活动。工会在管理上以体现和倡导宝钢文化为主，尊重每个奥克斯电器员工，引导员工自我管理。工会以人文本，以灵活、富有感情和亲和易沟通的方式进行团队建设，恰当地将员工的兴趣爱好融入到团队建设活动中，以此来挖掘员工潜能，提高其实际工作能力(高天宇,韩沛)。可以说奥克斯家居工会在团队建设和团队成员个人能力的培养上起了巨大的作为，其为团队成员提供了丰富多样的机会，促使员工更好的融入到团队中，为团队和组织的发展做出贡献。3.3奥克斯家居公司精神建设特点奥克斯家居公司的团队精神建设形势多样内容丰富，具体特点有以下几点：首先，关心奥克斯家居团队每个成员的成长，充分发挥团队的凝聚力。在公司经营层面，领导层更关心团队建设最终所表现出的竞争力和业绩，具体到单个的奥克斯电器团队中去，团队领导更关心下属成员个人事业的发展和对工作的满意度，以此来激发奥克斯家居员工工作的积极性和满意度，增大团队成员对团队的认同感和忠诚度。其次，奥克斯家居公司的领导者具有很强的团队意识，在协调和引导团队项目进程和发展的过程中，主要充当协调员的角色，将奥克斯家居每个团队成员的个人技能和特点配置在相适应的岗位上，并将奥克斯家居成员的自我发展与企业的发展有机的结合在了一起(贾璐瑶,科林斯,李砚,2021)。在强调创造更好的绩效的同时，也极大的促进了奥克斯电器每个成员的发展，将尊重人，以人为本的团队精神有机的融合到了日常工作的方方面面。最后，团队鼓励尝试创新。在奥克斯家居公司当中，每个奥克斯电器员工都有充足的成长成才的空间，敢于去尝试，而且允许犯错误。这种措施使得团队的每个成员都干劲十足，勇于创新，工作主动性和积极性很高。宽松、积极进取的氛围使得奥克斯家居公司的团队精神建设取得了良好的成效。总的来说，尽管我国团队精神建设研究与建设都是从国外引进和传入的，起步较晚。但是作为一个历史悠久的老牌企业，奥克斯家居公司在发展过程中本身也积累了不少宝贵的精神财富，奥克斯家居企业在发展过程中探索的很多做法和提倡的许多精神在实际上也契合了团队精神的要求，对奥克斯家居企业员工的团队精神建设起到了不少促进作用。改革开放以来，踏实肯干、乐于奉献的精神为奥克斯家居公司的发展提供了极大的助力，也给其团队精神建设留下了宝贵的精神财富。4奥克斯家居公司精神建设存在的问题及原因分析4.1存在的问题4.1.1团队愿景与成员个人愿景不融合团队共同愿景是团队精神建设的核心，也是吸纳团队成员使其全心全意为团队奉献的基础，因此团队愿景必须要从个人愿景出发，充分考虑团队成员的个人愿景，并在此基础上构建团队愿景，也就是奥克斯家居团队的共同愿景必须要融入个人愿景，只有如此，团队愿景才具有吸引力和引导力，团队成员才愿意尽心尽力的完成认为，努力奋斗，争取更好的实现团队目标(梅茜亚,牛胜男)。这是因为奥克斯家居团队成员的个人愿景都是从自身的价值观、自身的理想和内心深入想要实现的价值出发的，是想要实现自我价值并被社会所认可的需要，因此，可以激励成员个体全身心的投入到工作当中去，通过工作来实现自我的价值和理想。因此，奥克斯家居企业团队建设的共同愿景必须要结合个人愿景，只有如此，才能够真正的激发员工工作的积极性和创造性，使其愿意并乐意积极主动的工作，与其他居家电力设备企业成员相互协调沟通和合作，以更好的实现团队目标。作为老牌的居家电力设备公司，奥克斯家居公司的企业愿景中更多体现的是团队的愿景，而忽视个人愿景。这使得奥克斯家居公司团队精神的塑造不能够在更深层次上与成员达成精神上的共识，影响了团队精神的塑造，和奥克斯家居团队的整体效能。4.1.2团队管理水平不高作为老牌股份制公司，奥克斯家居公司最缺乏的不是技术工人，而是专业的企业管理经营人才。尽管它在改革开放以来，大力引进国外先进的技术和管理经营，摸索和积累了大量的管理经验，但是它目前的人力资源规划并不健全，与世界知名企业相比较，存在很多不足，其中最突出的问题就是管理水平有待进一步提高。目前奥克斯家居公司的管理现状就是老的不如新的、大的不如小的、独的不如合的，存在着比较严重的重视发展，重视利润，不重视管理的情况。这种低水平的管理方式，不能够有效的激励团队成员的积极性和创造性，对奥克斯家居团队精神的塑造也起到了一定的负面影响，使很多奥克斯家居新员工和年轻员工进入到团队一段时间后对自身的发展和企业的发展失去初时的激情和热情。目前奥克斯家居公司的团队虽然有一定的监督约束机制，在日常经营、管理方面，尤其是人事任免上，集体决策制度能够做到集中，但在民主方面做得还不到位，鉴于此，团队管理者的德和才必须并重才能带好团队(阮亦媛,苏若冰,田雨)。奥克斯家居公司的团队管理者把精力过多放在业务拓展和经营效益上，却没有意识到内部规范管理是取得好效益的基础，对于一些制度和流程不是从心底里遵守和信奉，变通和“打擦边球”的现象广泛存在。同时自身在正己化人方面还存在不足，欠缺公正公开、一心为公的精神和宗旨意识，管理者猜忌心重，在团队成员之间未树立起个人良好的信誉，使得诚心干事的团队成员对管理者的认同感、信服度都大大降低。4.1.3忽视团队精神建设“企业文化是特定的企业在处理适应外部环境和内部一体化的过程中出现的种种问题时,所创造、发现或开发出来的若干基本假设的规范,这种规范这种规范在企业中运行良好、富有效率,因此,被教授给新员工作为观察、思考和感受有关问题的正确方式。”团队是当前企业管理的一种重要组织方式，团队文化的建设自然离不开企业文化的影响，应该说有什么样的企业文化就会出现什么样的团队文化，企业文化是塑造团队文化的基石。而团队文化的塑造当然离不开团队团队精神的建设(欧阳律,彭一奇,齐凌,2022)。这是因为“团队精神是精神文化、组织文化、制度文化在团队中的创新应用,也是塑造团队员工形象的一种科学而有效的手段。”李宗红,朱洙.团队精神:打造斯巴达方阵[M].北京:中国纺织出版社,2003.P33.由此可见，企业文化对团队精神建设的影响。当然奥克斯家居公司已经组织重视企业文化建设的中邀请，并投入了大量的人力物力进行企业文化建设，比如说描绘企业愿景，完善公司规章制度，推进榜样教育等，但是值得注意的是这些关于企业文化的打造和宣传很少涉及到团队精神建设，企业中从事团队精神研究、教育的专业人员也比较少，对奥克斯家居公司李宗红,朱洙.团队精神:打造斯巴达方阵[M].北京:中国纺织出版社,2003.P33.4.1.4团队成员间协调能力差协调沟通是维护团队正常运作，促进团队和谐互助，高效发展的关键，这就对团队领导者和团队成员提出了较高的要求，就是必须明确团队中合作沟通协调能力的重要性。奥克斯家居公司的团队根据职能的特点主要采用会议、文件等方式进行沟通，同时还灵活运用现代信息技术工具如微信群、QQ群等在线平台进行及时高效的沟通，信息在高层向底层的沟通中效率比较高，信息能够很快的完成从上到下的传达，奥克斯家居的团队成员也能够很好的领会领导的意图及团队的任务目标(王露洁,夏栗珊,2022)。但是团队内部从上之下的沟通渠道仍然需要进一步加以完善和提升，以提高沟通效率，提升团队效能。目前奥克斯家居团队沟通中仍存在着严重的沟通协调不畅问题，主要体现在从下到上的沟通中，因为职能的差别，使得沟通存在着不小的障碍。这是因为职能低的人在于上司沟通中，因为上司级别更高，更具权威性，所以在沟通过程中容易产生压抑感，因为奥克斯电器公司上级具有决定下级奖罚的权力，这使得下级在面对上级的沟通中存在严重障碍，阻挠了团队从下至上的沟通效果和效率。4.2原因分析4.2.1企业领导对团队精神认识不够团队精神并非我国土生土长的管理理念，而是从欧美地区和日本管理学界传入的，属于舶来品，所以我国的企业尤其是受计划经济体制影响严重的企业在学习和接受团队精神这一管理理念的时候需要一个渐进的过程，想将其完全的本土化，需要时间的积累。因此在国内对于团队精神理解比较透彻的只有少数的的一些学者，和部分大型居家电力设备企业的高级管理人才，对于很多企业的管理人员来说，团队精神还是个洋化的概念，对其精神和内核理解不到位，甚至对这一理念进行了误读和误解，这就直接导致奥克斯家居企业在进行团队精神建设的过程中，出现各种问题(杨沛然,周熙韵,朱安,2021)。奥克斯家居的管理人员对团队精神的理解不到位还会导致企业员工对团队精神认知陌生，将其看做是程式化或者表面化的奥克斯家居企业文化的衍生品，这直接影响了企业高效团队的建设。4.2.2传统文化对培养团队精神的影响可以说我国传统的儒家文化是团队精神最根本的文化渊源，这是因为儒家文化强调人际间的和谐，要求人在为人处事的时候讲究中庸之道，反对走极端，以达到生活和社会的平衡，也就是一种圆融的状态。在生活中儒家注重伦理和道德追求一种圆融完美的心理状态。我国传统文化的这些思想非常有利于团队的发展，也为我国企业组建团队提供了一个有利的文化基因。但是也应该看到我国传统文化有有利于团队建设的思想，更有不利于奥克斯家居团队发展的方面,比如我国传统上倾向于专制体制，与奥克斯家居团队成员要求的民主意识民主氛围有很大的差距。另外我国传统文化不注重理性知识系统的构建和逻辑分析方法的应用，也不重视实证研究，这导致在管理的过程中容易出现有想法、有思想，但是缺少行之有效的执行方案，也难以形成科学有效的制定，并且使制度能够得以真正有效的落实。我国居家电力设备企业传统文化所存在的这些缺憾，导致我们的企业在管理过程中容易出现制度难以落实，政策与企业实际情况脱节，管理方法落后等问题。4.2.3社会经济体制对团队精神的影响自改革开放以来，我国一直处于由计划经济体制向市场经济体制转变的过程，这一时期，对于企业而言，无论是主动进行改革，改变企业管理机制，还是被动的进行国企改革，重建运行方式，都必须进行管理上的变革。但是应该看到无论这种管理上的变革、运行方式上的重建进行的多深入，对于绝大多数居家电力设备企业来说计划经济体制时期，“高度集中制”的运营方式和方法仍然在当前的许多团队中被不同程度的使用。这种传统经济体制的企业管理思维导致团队缺乏活力和创新力，具体表现在(白雨薇,陈尚源,戴明)：团队缺乏竞争，成员积极性不高，无活力；平均主义思想严重，团队发展没有动力，内部管理缺乏行之有效的激励机制；责权利不明晰，没有人真正负责等。尽管当前奥克斯家居企业力求通过市场机制的作用来增强竞争、提高管理水平，以改变这种状况，但是计划经济体制时期所形成的观念，仍然会在相当长的时期内影响企业团队精神的建设。5促进奥克斯家居公司精神建设的对策5.1制定符合团队成员愿景的共同目标因此，对于奥克斯家居公司来说，首先要制定与企业员工个人愿景相融合的团队愿景，也就是在制定团队愿景时应该兼顾到成员个人愿景，这是因为最为一个全球知名的钢铁冷轧企业，团队成员都是高级的技术人才和管理人才，这些成员由于素质高、知识面广，个性都比较独立，有自己独特的目标和规划，希望自己在工作上有所成就，并期盼在好的平台上展示自己，获得同行的和认可。所以这些成员在制定职业愿景时对自己的职业抱负、个人理想的实现有更清晰、强烈的追求。而如果奥克斯家居团队的共同愿景能够与其成员个人愿景方向相一致的话，就很够更好的激发团队成员的积极性和主动性，使其价值得到更好的发挥和体现。因此，奥克斯家居公司的团队在确立团队愿景目标时应该要充分与成员做好愿景交流，了解成员的需求和期望，并将奥克斯家居成员合理的愿景纳入到团队的愿景中，尊重员工的个性，激发起工作热情，是成员力量更好的在团队中形成强大的合力，提升团队效能。5.2提升团队管理水平团队精神的构建需要团队领导、团队成员及外部领导与相关人员的共同努力，而多主体提升团队管理水平是团队精神建设的关键。企业是一个大系统，在这个大系统中又分为很多子系统，而每个子系统都有自己相对独立的运作方式。奥克斯家居作为一个大系统，企业的愿景需要各个子系统的通力合作才能实现。而作为大系统中的一个子系统，其团队工作的开展就离不开企业的大环境。奥克斯家居公司作为一家大型机构，旗下各个子公司和子系统十分庞杂，企业结构也十分复杂(段柔雅,方子墨,高思,2020)。要想真正达成整个大团体的和谐一致，促进企业发展，培养企业的凝聚力，必须所有子系统朝着共同的方向努力。奥克斯家居未来想要建设一支具有先进团队文化的队伍，必须得到包括各子系统在内的各部门、外部领导的支持。获得外部支持也是枪换团队精神建设的重要因素，同行和客户的认同也是一个重要的团队管理发展方向。5.3多渠道完善团队精神建设团队精神建设应该融入到企业的思想政治教育中去。在奥克斯家居公司很多人对团队精神的理解还只是局限于讲究团结互助、相互协作，而不能够将团队精神看作是一完整的管理学理论体现，这并不利于团队精神的建设。因此，奥克斯家居团队应该通过日常的思想政治教育学习的契机，将团队精神力量融入其中，在相关政策的学习、继续教育培训的学习中渗入团队精神理论，以丰富思想政治教育的内容。奥克斯家居公司要充分利用现代通讯技术，加强团队精神的宣传和学习。当前是个互联网和通讯技术普及度非常高的时代，企业应该学会充分利用互联网技术和在线沟通交流平台，比如通过建立网站或者开辟网络论坛、发微博、开设QQ群和微信群等方式，宣传团队精神理论，总结奥克斯电器团队精神学习经验，发起团队精神大讨论，树立学习榜样和模仿，以此里提升团队精神建设的质量。5.4运用多种渠道畅通团队沟通渠道 高效团队的一个重要特征就是高效沟通，沟通是团队正常运作和发展的必要条件，也是团队精神建设的不可或缺的手段。首先，畅通沟通渠道。沟通在方向上讲有垂直沟通和水平沟通。其中垂直沟通有自上而下和自下而上两种。对于奥克斯家居团队而言自上而下的沟通非常有效和顺畅，而自下而上的沟通效率有待进一步提升。为此，应该重点加强奥克斯家居团队自下而上的沟通渠道建设，也就是要多鼓励成员发现问题，提意见，通过建立奥克斯家居的有效的制度体系，如领导邮箱、领导公开日、优秀意见奖励制度等，保证自下而上的沟通渠道畅通高效。6结语当前的时代是一个机遇与竞争并存的时代，特别是随着经济全球化的进一步扩展，我国企业逐渐走出国门，面对的不仅是国内的竞争还有国际上的竞争。而企业间竞争的重点已经从传统硬实力的竞争转变为软实力的竞争，如对信息的把握、知识的更新换代还有就是企业文化、观念的整合等。然归根结底还是人才的竞争，不仅指奥克斯家居企业个体的素质还指的是团体间的协作和效率，也就是如何更好的发挥团队优势，使其在竞争中占得先机，而团队优势的发挥就离不开团队精神的发扬。股份制大型企业在我国的经济中居于重要地位，其发展对推动我国经济的整体实力具有不可替代的作用。本文选取奥克斯家居公司的团队精神建设为研究主题，试图通过对奥克斯家居企业内部对于团队精神建设问题中存在的不足进行分析，并结合当前我国经济社会发展的要求，对其团队文化的发展提出一些可行性的建议。当然，由于笔者自身的局限性，分析较为浅显，多是从大体方向出发提出的改进措施。至于要如何通过切实有效的手段将这些策略落到实处，拟定