高速铁路隧道监控量测管理实施细则

./新建铁路至线至段CGZQSG-7标段隧道监控量测实施细则编制：审核：批准：中铁二十局集团成贵铁路项目经理部二〇一四年三月目录第一章总则1第二章隧道围岩监控量测管理目标1第三章监控量测管理组织机构1第四章监控量测施工流程2第五章人员的职责与分工4第六章测点埋设示意图6第七章信息化管理成果的应用8第八章考核8第九章附则10.第一章总则第一条隧道监控量测是隧道施工安全防护的有效措施,作为重要工序纳入施工组织,监控量测设专职人员培训后上岗。本标段共有隧道11座,大多数是弱质围岩,其中瓦斯隧道两座属于高风险级别,隧道监控量测标准依据《铁路隧道监控量测技术规程》〔TB10121-2007、《铁建设<2010>120号》、《铁路瓦斯隧道技术规》、设计文件相关规定执行。为了更加有效的保证隧道施工安全、掌握围岩变化信息、更好的指导隧道施工,隧道围岩监控量测实行信息化管理。第二章隧道围岩监控量测管理目标第二条通过隧道监控量测信息化管理,有效指导隧道施工,确保隧道施工安全,杜绝因监控量测管理不到位而造成人员伤亡的安全事故,尤其要杜绝施作初期支护后因监控量测不到位而造成的"关门"事故。杜绝因管理不到位造成工程周边影响,保证监测数据的真实性和及时性。第三章监控量测管理组织机构第三条项目部组建由项目经理、总工、安全总监、生产副经理牵头,项目工程部长、安质部长、隧道工程师、测量队长和各分部经理、总工负责,监控测量组具体实施数据的采集和上传,各隧道作业班组配合点位的埋设和保护。量测小组由熟悉监控量测工作的人员组成,人员相对稳定。项目经理项目经理安全总监总工程师生产副经理安质部各分部经理总工精测队隧道工程师监控量测小组现场监控量测组安全总监总工程师生产副经理安质部各分部经理总工精测队隧道工程师监控量测小组现场监控量测组工程部工程部现场管理、安全、技术人员作业工班现场管理、安全、技术人员作业工班负责人分部测量班工程、安质部现场监控量布点人员现场监控量布点人员图1监控量测组织机构图第四章监控量测施工流程隧道工班现场布点网络平台点位布设隧道工班现场布点网络平台点位布设网络平台的点位布设根据监控量测日志表,由监控量测小组完成,与现场保持一致浅埋地表网络平台的点位布设根据监控量测日志表,由监控量测小组完成,与现场保持一致浅埋地表观测点埋设与洞内同步每断面7-11个点。洞内外围岩观察：现场安全员,观察地表、初支有无裂缝、脱落现象。同标准补设洞内埋点要求：采用直径22mm的螺纹钢埋设到拱架连接板以上0.5-1m及拱顶中心位置保证同面等高；深入围岩0.3-0.5m外露5cm,朝向洞口切斜面贴反射片。间距围岩Ⅲ级30mⅣ级10mⅤ级5m,误差＜1榀拱架间距。督促责任人：现场管理人员,测点保护人员：现场施工人员,标识牌填写：分部测量人员点位破坏现场测量点位破坏现场测量监控量测小组现场测量监控量测小组现场测量,测量仪器徕卡TS06,蓝牙连接平板电脑。测量频率：位移速度:≥5mm,2次/d;1-5mm,1次/d;0.5-1mm,1次/2d-3d;0.2-0.5mm,1次/3d;＜0.2mm,1次/7d。初始读数开挖后12h内完成,最迟不得大于24h。对量测小组的测量数据的真实性、准确性进行复核。由项目精测队〔每月不少于1次及工程队测量班〔每月不少于2次两级复核对量测小组的测量数据的真实性、准确性进行复核。由项目精测队〔每月不少于1次及工程队测量班〔每月不少于2次两级复核,测量时必须重新架设仪器。发现数据错误归零重新上传正确数据。数据复核数据复核数据上传首先保证隧道工点网络畅通,如有问题及时联系办公室。现场复核数据无误及时上传网络服务器,时间间隔不得超过3小时。破坏重设的点位上传数据时归零。数据上传数据上传首先保证隧道工点网络畅通,如有问题及时联系办公室。现场复核数据无误及时上传网络服务器,时间间隔不得超过3小时。破坏重设的点位上传数据时归零。数据上传数据查阅通过电脑、手机客户端、网络平台3种途径查询,项目经理、总工9点前掌握前一天平台上的预警信息及处理措施,18点前掌握当天的信息。分部经理、总工对管段内的隧道围岩变化随时掌握。数据查阅通过电脑、手机客户端、网络平台3种途径查询,项目经理、总工9点前掌握前一天平台上的预警信息及处理措施,18点前掌握当天的信息。分部经理、总工对管段内的隧道围岩变化随时掌握。数据查阅数据查阅查阅后各单位对各自管段内的数据变化结合地质进行分析。测点位移速率查阅后各单位对各自管段内的数据变化结合地质进行分析。测点位移速率≥5mm/d时,技术员与现场负责人、监理工程师在现场进行原因分析和措施处理。当速率连续2天＞10mm/d时上报项目部、监理站技术负责人,进行原因分析。当变形速率＞15mm/d时上报指挥部组织设计、监理、技术负责人共同进行原因分析和措施的制定。编制月报分析报监理单位,在月报中结合地质情况分析变形规律、掌子面的安全状态、预警采取的主要工程措施及其控制变形的效果。数据分析数据分析围岩稳定性判别,位移管理等级分为三个管理等级,Ⅲ围岩稳定性判别,位移管理等级分为三个管理等级,Ⅲ级正常施工、Ⅱ级黄色预警、Ⅰ级红色预警。围岩累计变化：小于1/3极限值可正常施工；大于1/3小于2/3极限值为黄色预警；达到2/3极限值为红色预警〔极限值为设计最大预留量。黄色预警在3小时内采取相应的措施,在网络平台填写处理意见,红色预警暂停掘进施工,在2小时内采取有效的措施,在网络平台填写处理意见。处理人员：隧道主管工程师、技术主管。异常处理异常处理由隧道主管工程师根据围岩变化的数据分析,总结各类围岩在各个施工阶段变化的规律,对我们采取的各种措施和方法做出评估和调整。由隧道主管工程师根据围岩变化的数据分析,总结各类围岩在各个施工阶段变化的规律,对我们采取的各种措施和方法做出评估和调整。处理结果跟踪处理结果跟踪第五章人员的职责与分工第四条项目经理：负责全面工作,推进隧道围岩量测信息化管理,关注每天隧道围岩变化情况,随时掌握信息平台上的预警信息及处理措施。项目总工：指导监控量测实施,推进信息化管理,检查实施情况,每天关注信息化平台数据变化。随时掌握信息平台上预警信息,信息管理系统出现预警时组织相关人员分析原因,采取有效的措施。根据围岩变化的数据分析,总结各类围岩在各个施工阶段变化的规律,制定有效的施工方法。数据变化如有较大差异及时申请围岩类别的变更。生产副经理：指导监控量测实施,推进信息化管理,随时掌握信息平台预警信息和处理措施,指导隧道施工工序和方法保证隧道施工安全。安全总监：指导监控量测实施,推进信息化管理,检查实施情况,掌握信息平台的预警信息及处理措施,分析信息化平台数据变化,评估当前隧道施工的安全性和风险性。各分部经理、总工：督促监控量测信息化的实施,随时掌握信息化平台预警信息,出现预警及时分析原因采取措施,如果现场情况复杂不能判断,及时将情况反映项目总工共同解决。现场监控量测与施工作业易发生干扰,因此必须紧密配合,妥善协调好施工和监控量测的关系。施工技术部：督促监控量测信息化的实施,每天关注信息化平台数据变化情况,掌握信息平台预警信息,根据现场实际情况制定有效的施工方法和措施,检查巡视各隧道工点的点位埋设情况。隧道专业工程师：督促监控量测信息化的实施,随时掌握信息平台预警信息分析原因及时处理,分析围岩变化的规律,总结我们的施工方法的有效性、安全性,通过分析和总结不断优化施工方案,提高隧道施工安全性。安质部：督促监控量测信息化的实施,每天关注信息化平台数据变化情况,及时掌握预警信息,评估现场隧道施工的安全状况,检查巡视各隧道工点的点位埋设情况。精测队：负责围岩量测信息化具体工作,每天关注信息化平台数据变化情况及预警信息,复核量测小组测量数据,对监控量测小组日常工作的管理。每月分析数据和围岩变化规律,写隧道围岩量测信息化总结并上报指挥部。与移动公司联系保证各隧道工点的网络正常。检查各个隧道工点的监控量测点布设的及时性和标准。手机用户变更的申请。监控量测小组：保证测量仪器的稳定性和上传数据的设备的正常使用。测量数据的上传并确保测量数据的真实性、数据上传的时效性,如遇到网络问题及时向有关部门反映。信息系统测量点位的录入,监督现场监控量测点位布设的及时性和标准性。如果没有及时布点要向现场管理人员或上级反映。不能点布到哪就测到哪。按要求填写监控量测日志表。测量过程当中遇到软件上的使用问题进行整理总结,相互学习或向西南院进行沟通。节假日期间隧道施工正常进行必须保证量测工作正常开展。各队工程部、安质部、测量班：督促监控量测信息化的实施,每天关注信息化平台数据变化情况,隧道开挖位置,根据信息系统的数据和实际的里程,督促布点人员及时埋设监控量测点,并对埋点的标准监督检查。现场管理人员、现场技术员、专职安全员：随时关察围岩、初支有无裂缝脱落等情况的发生。根据隧道开挖实际的里程到前一断面的距离,督促布点人员及时埋设监控量测点,并对埋点的位置埋设的方法现场指导,盯控防止监控量测点位的破坏。喷浆后测点受到污染及时安排施工人员进行清理。监控量测标识牌的回收和重复利用。作业工班负责人：必须配合现场管理人员、现场技术员的工作。要求作业工人按标准埋设测点并加强保护。第六章测点埋设示意图第五条台阶法开挖拱顶沉降点设置一个点,编号为例GD866+300,周边收敛设置两条测线,中台阶和下台阶各一条,编号为例ZB866+300-1、ZB866+300-2,地表沉降点自左向右编号为例DB866+300-1、DB866+300-2。隧道围岩变型量较大时增加下导测点的布设。测量数据的采集必须使用坐标系和高程,保持与设计坐标系和高程系统一致。图2台阶法开挖量测断面布点示意图图3双侧壁导坑法开挖量测断面布点示意图图4量测点的制作第七章信息化管理成果的应用第六条数据异常及预警处理,包括当日变形速率超过规定值的处理,以及累计变形值超过规定值的处理。数据异常及预警发生后,现场施工管理人员要根据现场实际情况采取具体管理行为,包括原因分析、工程措施的制定和调整、工程措施的现场落实、工程措施的效果评定、相关工作记录资料必须完善。第七条监控量测周报、月报编制及上报：着重分析监控量测数据在不同围岩等级、不同施工工序中的变形规律；工程措施及实施效果、隧道施工安全性评估及分析。第八章考核第八条各分部必须按照监控量测实施细则认真实施,强化过程监督,监控量测作为不定期或定期检查的容,包括现场点位埋设、点位保护、数据采集与上传、预警处理、措施采取速度等作为月底综合考评的一项依据。好的单位加5-10分,差的单位扣5-10分。检查不合格予以处罚,情节严重的单位,将暂停该队计量,并在月度考评中实行一票否决。考核容：1.分部的经理、总工对每天的围岩变化量、预警信息及处理措施的掌握情况,由项目经理、总工随时抽查。未按要求做的单位2次月度考评扣3分,5次扣10分进行处罚。2.施工现场靠近掌子面的测点未按要求及时埋设、破坏后未及时补设、污染后未及时清理的情况。每滞后一天对分部处罚500元、扣2-5分。3.测点未按照实施细则要求埋设或间距不符合要求的处罚500元、扣2-5分。4.量测标识牌填写不规、不准确对测量班处罚100元。标识牌没有及时回收乱丢乱放对现场管理人员、专职安全员、现场技术员各罚50元,作业工班喷浆破坏不及时处理罚200元。5.数据上传的合格率,监控量测小组必须保证数据的准确性,出现一次因测量数据错误造成的假性预警处罚200元。6.数据上传的时效性,现场量测到上传服务器时间不得超过3小时,一次给予警告批评两次处罚量测小组200元。7.预警信息的处理黄色预警在3小时未处理、红色预警在2小时未处理的,处罚项目总工、生产副经理、安全总监各200元,分部经理、总工各150元,工程部长、安质部长、隧道专业工程师、精测队长各100元。8.对于检查过程中提出问题拒不整改或在业主单位检查评比中不重视、受到批评的单位,暂停该队的计量,月度考评一票否决。9.对监控量测信息化管理工作支持力度大、表现突出、得到业主认可的单位,在月度考评中给予加5-10分或500-1000元的奖励。第九章附则第九条加强对洞移动网