精益生产-工厂目视化管理课件

目视化精益生产-工厂目视化管理目录2123目视化概念目视化的目的和意义目视化的表现形式45目视化的应用

目视化实施的必要条件目视化精益生产-工厂目视化管理目录3开头语什么是目视化？目：眼睛视：可视化：标准化精益生产-工厂目视化管理目录4开头语目视化有没有用处？目视化的意义何在？目视化是不是做的好看就可以？？精益生产-工厂目视化管理目录5目视化的概念1★假如马路上没有了红绿灯，交通会怎么样？★逛商场没有洗手间的指示牌，憋急了会怎么样？★跑到洗手间，没看到男女标识，又会怎么样？★去办公室找领导，不知道主任办公室在哪一间，你会怎么样？★领导要你去确认一下仓库的原材料数量有多少，你跑去一看，面前摆着几百个，你又不知道准确的数量，你该怎么办？★我是新人刚进工厂，班长要我送几个配件去结构二车间，转来转去我也不知道结构二车间在哪，此时的心情如何？精益生产-工厂目视化管理目录6目视化的概念1目视化的应用在生活、工作中随处可见：精益生产-工厂目视化管理目录7目视化的概念1精益生产-工厂目视化管理目录8目视化的概念1精益生产-工厂目视化管理目录9目视化的概念1精益生产-工厂目视化管理目录10目视化的概念1目视化又称“可视化”目视化管理是指通过眼睛观看后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法。其最大的优点是直接、快捷，因而被现代制造企业所广泛采用。简单地讲，目视管理就是用眼睛看的懂而非大脑想的通的管理方法。精益生产-工厂目视化管理目录11目视化的目的和意义2目视化的管理四要素判断标准一目了然，所采取措施的准确性有保证防止人为失误事先预防各种隐患和浪费目的精益生产-工厂目视化管理目录12目视化的目的和意义2目视化的管理四要素视觉化：彻底进行色彩、形状、声音等管理透明化：企业内部无论是管理还是信息都彻底透明化界限化：正常与异常的界限彻底量化，一目了然原则精益生产-工厂目视化管理目录13目视化的目的和意义2目视化的管理四要素新进的员工都能迅速判断新进的员工都能判断好坏新进的员工都能判断改进方法，而且不会出现偏差要点精益生产-工厂目视化管理目录14目视化的目的和意义2目视化的管理四要素水准初级有标识中级谁都能判断好坏高级管理方法（异常处置方法）标识清楚精益生产-工厂目视化管理目录15目视化的目的和意义2是否促进改善知道如何处理可以判断异常知道是什么目视化管理的水平精益生产-工厂目视化管理目录16目视化的目的和意义2需要管理的地方一目了然；容易了解生产现场正常与否，且任何操作人员都能指出；从远出就能辨认出生产运行正常与否；任何人都容易知道应该如何遵守，且失误了容易更改；有助于推进生产现场不断地向更整洁、规范的方向发展；有助于维护安全、创造愉快的工作环境；有助于营造员工和顾客都满意的场所。精益生产-工厂目视化管理目录17目视化的表现形式3有一个笑话说，一位去美国旅游的外国人不懂英语，到美国后想上厕所，来到公厕一看，傻眼了，虽然厕所门上写着“MAN”和“WOMEN”，但他不懂英文不敢进去，后来实在憋不住了，情急之下跑进了女厕所。

事后这位外国人抱怨说“如果在门上贴个男人的照片我也不至于跑错”，于是就有了我们今天看到的厕所标志，不但有中英文说明还加上男士和女士的特征图形。

这样做的好处是，容易判断，不会因人而异。不论你是哪国人，识字不识字，都不会进错厕所。所以：目视化不仅仅要做，更要注重方法！精益生产-工厂目视化管理目录18目视化的表现形式3颜色形迹灯号照片精益生产-工厂目视化管理目录19目视化的表现形式3看板精益生产-工厂目视化管理目录20目视化的表现形式3看板精益生产-工厂目视化管理目录21目视化的表现形式3声音目视化就一定要用眼睛看吗？当设备出现故障时，如果有响彻车间的蜂鸣器的提示音，设备维护人员是不是马上可以听到，并立即赶往现场维修呢？当休息的时间到了，如果有电铃的提示音，是不是就不需要看挂在墙上的钟了呢？精益生产-工厂目视化管理目录22目视化的表现形式3

颜色对于人的心理感觉颇有影响，「霍桑试验」也正式了这个观点，就心理的感觉而言：

1、红色：丰盛、热烈、兴奋，具有积极的美感。2、橙色：温暖但有点烦恼，可与其他颜色搭配创造气氛。3、黃色：溫柔而充满了朝气，也象征一种愉快的感觉。4、绿色：和平、安静、令人觉得恬息的宁静。5、紫色：庄严、冷酷而有悲伤装里儿的气氛。6、黑色：象征恐怖、绝望和死亡。这是一种特殊的极端的冷色；适当的运用也能创造一种庄严的沉静和高尚的气氛。7、白色：代表光明、纯洁、雅淡，有时也会创造一种悲观或孤单的感觉。8、灰色：灰色是黑色和白色的混合结果，所谓所謂是「中和色」，在感觉上的反映是宁静沉寂。

颜色精益生产-工厂目视化管理目录23目视化的表现形式3颜色精益生产-工厂目视化管理目录24目视化的表现形式3颜色物料盒不良品放置垃圾盒运输箱精益生产-工厂目视化管理目录25目视化的表现形式3形迹管理形迹管理，就是根据物品或工具的“形”来管理归位的一种方法。优点：1、根据物的形状进行归位；2、对号入座；3、一目了然，方便取放。精益生产-工厂目视化管理目录26目视化的表现形式3灯号管理，就是利用指示灯的形式来进行状态的揭示和管理。多用于设备的运行状态和生产的运行状态揭示，在指示检测结果中也多有用到。优点：1、一目了然的知道设备的状态，能迅速判断出设备是否运行正常，是否可以满足开始使用的条件；2、可以迅速判断产品是否检测合格以及不良的发生部位；灯号精益生产-工厂目视化管理目录27目视化的表现形式3照片管理，就是利用照片将所要提示的内容进行揭示，便于对照和迅速做出判断。多用于比如标准化作业指导书，行为准则指示说明等优点：1、有标准可以参照，可以迅速对比判断出对与错；2、比文字性的说明更为直观，更容易理解；照片精益生产-工厂目视化管理目录28目视化的表现形式3看板是工厂里面最为平常的目视化管理方式，它可以将工厂运行的各种数据和状态揭示出来，供各种有需要的员工和管理人员读取所需要的数据和信息。一般的应用有：标准化看板（操作标准、流程图、检验标准…等）、不良品样品及标识；生产绩效看板（效率、品质、交期、进度、整理整顿、出勤、人员培训…）；货物标识看板；标语、海报、公司目标、公布栏等。看板精益生产-工厂目视化管理目录29目视化的应用4精益生产-工厂目视化管理目录30目视化的应用4精益生产-工厂目视化管理目录31目视化的应用4精益生产-工厂目视化管理目录32目视化的应用4精益生产-工厂目视化管理目录33目视化的应用4精益生产-工厂目视化管理目录34目视化的应用4整顿并标识后精益生产-工厂目视化管理目录35目视化实施的必要条件两个基础6S6S标准化标准化5精益生产-工厂目视化管理目录36目视化实施的必要条件1、最高决策者必需全力支持2、必须搭配相关管理制度

3、看板使用数量在精不在多

4、看板要能够系统化呈现四个原则5精益生产-工厂目视化管理目录37七个要点目视化实施的必要条件5精益生产-工厂目视化管理目录38测试左图是