新员工入职培训流程

新员工入职培训流程. 第一章：新员工培训目的1、让新员工了解公司发展进程、员工手册相关规定、企业文化等，使其更快适2、为新员工正确讲解岗位信息及岗位发展规划，鼓励新员工的士气；位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。第二章：新员工培训程序获得编制反馈反馈发布师讲否是是否第三章：新员工培训内容负责人：公司高管或资深员工、培训宣传主管、内部讲师培训内容：公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务等；司政策与福利、公司相关程序与流程等；境安全、质量管理体系概述等；知识等；间负责人：各部门部长、主管、工长、班组长、资深员工等第一个月：报到，部长代表全体部门员工欢迎新员工到来；2.部门代表介绍部门结构与负责内容、部门内的管理规定(包括：部门绩效明书等)；安全培训教育；4.车间工长及班组长对新员工进行工作描述、职责要求；5.工长给新员工安排相应师傅，并分配新员工工作任务；6.各组组长根据各工序操作规程及注意事项进行培训；入岗后第二个月-六个月：和设备操作规程与保养工位培训等；加其他的内部培训；4.管理部安排新员工进行公司制度相关知识考试；5.各部门或车间安排新员工进行专业知识考核或实际操作考核；6.管理部对该员工进行侧面评议调查；第四章：新员工培训反馈与考核程反馈表》新员工岗位培训总结表》《新员工岗位培训反馈表一》《新员工岗位培训反馈表二》 (培训当天) (到岗后第三个月) (到岗后三—六个月内) (到岗后三—六个月内)第五章：新员工培训教材 。第六章：新员工培训课程第一课：《新员工培训课程-欢迎篇》目的：了解行业情况、公司简介、组织架构、公司各部门情况及公司领导、述。训主管所有新员工第二课：《新员工培训课程-安全篇》训主管所有新员工第三课：《新员工培训课程-制度篇》训主管所有新员工第四课：《新员工培训课程-产品篇》目的：初步了解公司产品，知道各项产品的样子、品名及主要作用，不需太训主管所有新员工第五课：《新员工培训课程-网络篇》网络管理员所有新员工第六课：《新员工培训课程-体系篇》目的：初步了解公司目前拥有的体系认证(如：压力容器、调压装置、环境、)训主管所有新员工S的正规化。训主管所有新员工第八课：《新员工培训课程-财务篇》目的：通过培训了解公司报销制度、财务要求等，减少后期新员工因不懂报来的不便。师：财务部工作人员所有新员工第九课：《新员工培训课程-心理篇》，得活跃。训主管所有新员工十课：厂级安全培训车间安全员所有新员工讲师：各部门部长或指定人员参与人：所有新员工(在各部门进行)第十二课：班组级安全培训第第目的：各班组根据组里情况进行工序上、安全上、流程上的培训，确保员工熟悉工作流程、了解本工序所需注意的安全问题、人：所有车间新员工第六章：新员工培训所需表格表格一新员工部门培训要点1员工，让大家知道新员工的到来工办公场所、办公用品等工作导师，并确定所需培训的岗位新员工培训计划2内的特殊管理规定34问题，回答新员工的问题表格二新员工岗位培训计划表第第自-至容标签表格三新员工岗位培训总结表第第用培训计划完成情况：得：评语、满意□3、比较满意□4、有待提高评语1.试用满意按协定工资办理任用手续。(年月日2.试用不合格，另行安排。3.试用不合格拟自年月日起辞退示表格四新员工岗位培训反馈表一(到职后新员工一周内填写)第页共24页第i)在岗位培训中，还需要增加或可以改进的地方j)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训表格五新员工岗位培训反馈表二(到职后新员工上级或导师一周内填写)第第b)被评估人工作适应程度？要有人指导□有此方面可独立完成□可以独立完成□c)被评估人目前的岗位技能情况？超出岗位要求□完全胜任□与岗位要求还有差距□e)被评估人是否已了解公司的规章制度和质量体系基础知识有所了解□在了解□已完成了解□f)被评估人需要增强或可以改进的方法g)为今后的工作中提出的建议和意见表格六新员工培训课程流转单第第《新员工培训课程-欢迎篇》《新员工培训课程-安全篇》《新员工培训课程-制度篇》《新员工培训课程-产品篇》《新员工培训课程-网络篇》《新员工培训课程-体系篇》《新员工培训课程-财务篇》《新员工培训课程-心理篇》《部门流程》安全培训确认：师培训效果评分表第第1)礼仪着装/精神面貌好好好2)表达能力(语速/吐字清晰度等)3)能有耐心、循循善诱4)专业知识扎实5)生动、幽默，有良好的授课技巧6)现场气氛控制能力好好好1)课程内容与培训需求有无针对性2)授课教材准备充分、合适3)授课教材来源准确、可靠4)课程结构和中心思想的准确程度5)授课内容的条理性6)授课过程中的互动安排合理第第好好好1)讲授课程时间