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文档简介

公司绩效合约,,,,,,,

表单编号：SCEI/R-SMP-017版本：A.0,,,,,,,

部门：xxx,,,,,,,

指标类型,指标名称,"指标

权重

（%）",指标说明,计分方法,初评人1,初评人2,终评人

"KPI

关键指标

（75%）",应收账款,10,按照合同约定期限进行账款催收，超出约定期限进行处罚。（公司特批情况除外）,"≡正常情况得基准分

√收款时间提前完成，加2分；

×收款时间每延迟1周以上，扣2分；

扣分扣完为止，加分上不封顶。",财务部,,分管领导

,销售收入,10,季度销售收入完成情况。,"≡正常情况得基准分

√销售收入每增加1%，加2分；

×销售收入每减少1%，扣1分。

扣分扣完为止，加分上不封顶。",部门负责人,,分管领导

,新产品销售率,5,新产品销售率=新产品销售收入/产品销售总收入*100%,"≡正常情况得基准分

√每少于目标值5%减2分；

×每超目标值5%加2分。

扣分扣完为止，加分上不封顶。",部门负责人,,分管领导

,产品方案可靠性和可行性,10,研发或工程项目中的产品方案必须具有可行性和可靠性，不得因此出现公司相关损失。,"≡正常情况得基准分

√BOM成本每降低1%加0.5分；

×BOM成本每增加1%扣0.5分。

扣分扣完为止，加分上不封顶。",部门负责人,,分管领导

,新产品进度及实现效果,30,"从进度方面、达成效果方面考核新产品开发工作的情况，反映创新工作效率。

（项目延迟在项目会议批准后不做扣分）","≡正常情况得基准分

√每比计划提前1天加1分；

×每比计划延迟1天减1分。

扣分扣完为止，加分上不封顶。",部门负责人,,分管领导

,技术支持,20,销售及工程项目中的技术支持。,"≡正常情况得基准分

×技术支持不到位，被有理投诉的每次扣2分；

扣分扣完为止，加分上不封顶。",部门负责人,,分管领导

"GS

关键任务

（10%）",专项任务,10,考核部门承接的阶段性重点工作，如：相关政策方案的制定、专项活动的策划组织、迎检工作等。,按照《GS考核管理办法》执行。,部门负责人,,

"KBI

关键行为（5%）",KBI,5,川能光电统一规定的部门管理行为规范。,见《川能光电部门管理KBI考核标准》。,综合管理部,,

小计得分,,100,－,,－,,

分管领导：

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